奮斗博長

創新出成果

2013年1月31日，湖南博長控股集團有限公司暨冷水江鋼鐵有限責任公司董事長、黨委書記陳代富，再次當選為第十二屆全國人大代表。

1999年至今，“現象”“奇跡”這兩個詞語不斷出現在媒體，并和湖南博長控股集團有限公司、和陳代富這個名字聯系在一起。一個瀕臨破產的企業，在陳代富的帶領下，六年進入中國大型企業500強，著實令人嘖嘖稱奇。

湖南博長控股集團的前身是由冷水江鋼鐵總廠改制發展而成的。原冷鋼創建于1958年，到1999年，歷經41的艱難創業，才形成了30萬噸鑄造生鐵的年生產能力。從1993年至1999年歷經八年，年產20萬噸煉鋼工程才投產。此時，原冷鋼已舉步維艱。企業資產負債率高達124%，欠發職工工資6.4個月，被湖南省列入國家經貿委關閉“五小”104家破產企業名單。人心不穩，矛盾凸顯，發生了轟動全國的因拖欠電費而被停電，職工上街沖擊冷水江市電力局的“11.2”事件。企業陷入絕境。

1999年11月8日，陳代富臨危受命任廠長，帶領全體職工絕地奮起求生存，艱苦創業謀發展。2002年，陳代富冒著被撤職的風險，發動職工入股1480萬元組建冷水江博長鋼鐵有限責任公司，建設50萬噸軋材工程開始，至2012年，企業形成了鐵、鋼、材完整的產業鏈條，形成了300萬噸鐵、300萬噸鋼、500萬噸材的年生產能力，并實現原冷鋼平穩破產改制，催生出一個產權明晰、運作規范、管理科學的母公司——湖南博長控股集團有限公司。

14年來，冷鋼人、博長人打破常規，大膽創新，以“人無我有、人有我新、人新我優、人優我變”的超常思維和方法，開拓奮進，書寫了創業、創造、創新的華彩樂章。

新觀念注入帶來了思想徹底解放?！皩τ谖覀冞@樣的企業，轉變觀念比注入資金更重要?！泵鎸蟮穆浜蠓e習，面對殘酷的現實，企業領導循循善誘，博長人逐漸樹立起了“國家沒有義務保我們的工資，我們沒有權力要求不勞而獲”的自強觀；“要象做家里的事一樣把自己的工作做好”的工作觀；“要把自己的全部時間、全部精力、全部智慧用到工作上”的奉獻觀；“我們是城市中的‘農民’，不沒日沒夜地做事，不種好自己的‘責任田’，就沒有飯呷”的準確定位等新觀念。新觀念振聾發聵，催人奮進，促進了博長人思想的徹底解放。于是，機制體制的藩籬和禁區被徹底突破。通過實施投資主體多元化，博長人開創了另一片廣闊天地。時間、空間和條件的限制已不是難題。從此，博長人的頭腦不再僵化，思維不再保守，行為不再遲滯。

新體制的確立完成了企業華麗轉身。原冷鋼的困境，既是市場之困，也是國企頑疾之困，更是體制之困。包袱沉重之累迫使冷鋼人謀求體制之變。國有虧掉了，冷鋼破產了，賣掉職工不認同，外來資本怕陷泥沼，大老板、大企業收購路難通……

路怎么走？現成的沒有，書上找不到答案，政策無規定。

怎么辦？以陳代富為領頭雁的決策層冒著風險、頂住壓力、科學運籌、大膽決定：重啟爐灶，搭建新平臺，走“共有”之路，創新體制奔小康！

新體制，博長員工具有員工、股東雙重身份，組成了一個風險共擔、成果共享、同舟共濟的利益共同體。新企業，人員精干，管理順暢，決策迅速的優勢得以顯現。員工籌資入股建成50萬噸軋材生產線，催生出冷水江博長鋼鐵有限責任公司。依靠員工入股、合作伙伴合資等，博大、博強、博虹、博環、盛強、天寶等新公司又相繼組建。短短十多年，便實現了冷鋼破產改制到博長鋼鐵巨人的華麗轉身。

新機制運行實現了管理規范有序 以資本為紐帶，以清晰的產權關系為基礎，以完善的企業法人治理結構為核心，組成規范的母子公司架構，湖南博長控股集團有限公司建立起了全新的現代企業制度。面對瞬息萬變的市場，新機制發揮出反應靈活，應對巧妙的優勢，管理變得規范有序。企業快速實現主輔共進。鋼鐵主業通過技術改造，工藝優化，創出了精品名牌。輔業堅持專業化、集團化、多元化發展方向，在物流、貿易、房地產、建筑安裝、融資擔保等領域取得了明顯進展。通過優化整合，博長母公司強化戰略決策，投資規劃，資本運作，大營銷策略，財務集中管理，資金統一運作，人力資源合理配置。

新制度構建激活了人力巨大潛能。1999年新班子一上任，就實施了一系列影響深遠的制度改革。員工實施無過失末位淘汰的動態管理。領導干部實施競聘上崗的競爭機制。員工為之一振。干部為之激奮。各項管理工作進步明顯。新制度打破了一直以來的鐵交椅、鐵飯碗和平均主義大鍋飯，拉開了分配收入差距，向責任重、技術含量高、風險大、勞動強度大、生產經營一線傾斜，許多能干事、想干事、會干事、能干成事的普通員工走上了管理崗位和領導崗位?；鶎訂T工立足崗位成才。勞模、技術能手、崗位標兵等不斷涌現。中高層領導不休雙休日、節假日。全員工作不留余力、不留余地、不留遺憾。

新培訓提高了員工的綜合素質和學習熱情。博長決策層深知，企業創新離不開高素質的員工隊伍，員工素質提高關鍵靠培訓。2005年3月，職工培訓中心與株洲冶金技術學院、邵陽學院聯合辦學，共有357名職工參加鋼鐵冶金、機電一體化本科、?？茖W習并畢業。2010年3月，創辦了班組長MBA學校，一年一期，分四期對800多名基層班組長、管理技術后備骨干進行企業工商管理課程和班組長任職資格的系統培訓，提高了班組長的綜合素質和基層一線的管理水平。

各單位、各部門紛紛開展形式多樣的員工崗位技能培訓，每年參加技能、安全、管理、法律、廠規廠紀、企業文化培訓的員工5000多人次，為打造學習型企業、培養創新型員工打下了扎實的基礎。

新技術應用促成了生產力全面提升。科技創新是博長人提高效益、決勝市場的一大法寶。重視新技術應用，廣泛開展技術創新、小改小革活動，每年研發費用不少于銷售收入的3%，重獎獲得發明專利、實用新型專利和完成高新研發項目、技術攻關項目有功的員工。一系列新技術的應用，促進了生產力的全面提升。煉鐵廠應用搗制內襯的技術，有效地提高了高爐使用壽命；探索燒結新工藝，燒結礦產量突破歷史紀錄；應用大噴煤、大富氧、低硅冶煉技術，實現了焦比的破四見三；煉鋼廠總結出“保碳保錳”新技術，減少了合金用量；棒線廠應用軋制新技術增產提質，實施控溫控軋工藝，促進了鋼坯合金量下降，節約了成本；公司先后投入6億多元應用余熱、余壓發電新技術和污水處理新技術，開展清潔生產，發展循環經濟，有效實現了環境治理和企業增效。

新產品研發支撐了品種規格系列化。不斷推進新產品研發，持續打造企業經濟效益新的增長點。從單一品種的鑄造生鐵，到鐵、鋼、材及鋼制品產業鏈條延伸，從一般規格系列的建筑用材到大規格、高強度抗震用鋼材，從純粹的鋼鐵產品到廢渣超細粉、商品混凝土、商品住房、金融擔保等嶄新領域。僅鋼制品就已形成熱軋帶肋鋼筋系列、熱軋光圓鋼筋系列、鉚螺鋼系列、熱軋中寬帶系列、鋼管系列、鍍鋅鋼帶系列、不銹鋼復合板系列、緊固件系列等主打產品。新市場拓展拉動了營銷全盤搞活。博長人永不滿足，攻堅克難，積極拓展新市場，有效支撐了企業的持續健康發展。雖然鋼鐵市場同業競爭呈現白熱化，但博長人堅持質量取勝，誠信共贏，著力搶占國家重點工程市場。通過熱誠、悉心服務一步步贏得了客戶的青睞，逐漸樹立了博長品牌形象。已成為國家鐵道部認可的65家合格鋼材供應生產商之一；成為武廣高速鐵路、滬昆高速、長潭西線、潭衡高速、廈蓉高速、吉懷高速等項目建材產品的重點供貨方；與中國鐵建股份有限公司、南方建材股份有限公司、廣東南粵物流股份有限公司等國內知名的上市公司建立了戰略合作伙伴關系。依靠合作伙伴的成熟市場渠道和市場開拓能力，從本地市場到外埠市場，再到國外市場，逐步擴大市場占有份額。華南公司年銷售鋼鐵產品已突破420萬噸。

新文化提煉打造了競爭力核心堡壘。冷鋼脫困生存發展的奮斗歷程，博長迅速做大做強的傳奇，引起了政府、社會、媒體、理論界、經濟界、企業界、文化界的廣泛關注和贊譽。2008年6月，以冷鋼生存、脫困、發展為題材，湖南省作家協會副主席賀曉彤在“工人作家回娘家”活動中寫作的長篇小說——《鋼鐵是這樣煉成的》由湖南文藝出版社出版。2009年9月27日，《人民日報》要聞版登載了《精神燃燒的鋼花》一文，全面報道冷鋼10余年創新自強、鑄就輝煌的事跡并提煉總結出了 “永不言敗，艱苦創業，敢于擔當，追求卓越”的冷鋼精神。冷鋼精神譽湖湘，有媒體評說，中國企業500強，冷鋼精神第一強。2010年4月，陳代富董事長被評為“全國勞動模范”赴京受獎，還應邀列席十一屆全國人大常委會第十四次會議。2012年4月27日，湖南博長控股集團獲“全國五一勞動獎狀”。黨委副書記、工會主席陳應斌代表全體員工在人民大會堂接受黨和國家領導人頒發的獎牌！2012年5月3日至21日，《湖南日報》頭版發表《振翅高飛的火鳳凰》、《用雷鋒精神譜寫傳奇》等十篇文章，連續報道湖南博長控股集團的發展成就。9月29日，以董事長陳代富和冷鋼人為原型，以冷鋼、博長生存發展奇跡為歷史背景，由婁底市地域文化傳承研究中心和婁底市文化演藝有限責任公司創排的大型花鼓戲《鋼之魂》參加第四屆湖南省藝術節獲“田漢大獎”。冷鋼精神是博長文化的原生內核，博長人有了共同的價值取向和追求，博長文化成為博長未來競爭力的強力支撐。