實(shí)踐論智慧

“飯碗論”在博長(zhǎng)的實(shí)踐，源于“民以食為天”的樸素真理。“飯碗論”是冷鋼生存實(shí)踐和博長(zhǎng)發(fā)展實(shí)踐的理論源泉。1999年，決心帶領(lǐng)職工拼死一搏的陳代富回到了冷鋼。“拼了命我也要帶著大家搞一碗飯呷！”“職工做事就是為了養(yǎng)家糊口。我們做企業(yè)的目的就是要為職工謀一份工作。把企業(yè)的效益做好，就能多發(fā)點(diǎn)工資。讓職工有事做，有飯呷，有工資發(fā)，有衣穿，有房住，送得起子女讀書，能給父母養(yǎng)老送終。”陳代富的承諾既樸實(shí)，又具備了深厚的理論修養(yǎng)和民本情懷。

“飯碗論”由此誕生！

憑著這種堅(jiān)定的理論思維，陳代富把“飯碗論”化作了全心全意為員工謀福祉的博長(zhǎng)之路的實(shí)踐力量！

“飯碗論”符合馬克思主義基本原理。古往今來(lái)，“食”總是人們優(yōu)先考慮的問(wèn)題。馬克思早就以精妙的語(yǔ)言闡述了食之于民的重要性——“人民總是先要滿足有面包，才會(huì)有精力去革命。”“人要生存，首先就需要吃喝住穿以及其它一些東西。”的確，人要活下去，第一重要的就是溫飽問(wèn)題。人類要進(jìn)步，社會(huì)要發(fā)展，幸福指數(shù)、健康指數(shù)要提高，講究的還是吃得更好、穿得更好、住得更好的問(wèn)題。

“飯碗論”符合黨在新時(shí)期的民本思想，是對(duì)“民以食為天”這一樸素真理的最好詮釋。

人性、人的本能、人的基本需求就是生存、享受、發(fā)展。“以人為本”是中國(guó)共產(chǎn)黨在新時(shí)期的馬克思主義中國(guó)化。馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論的冷鋼化的理論凝結(jié)就是“飯碗論”。三個(gè)代表重要思想、科學(xué)發(fā)展觀的博長(zhǎng)化的理論凝結(jié)也是“飯碗論”。黨的十八大提出的“人民對(duì)美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)”為 “飯碗論”在博長(zhǎng)未來(lái)的實(shí)踐指明了方向。

“飯碗論”在博長(zhǎng)的實(shí)踐和發(fā)展，就是要為博長(zhǎng)員工和家屬創(chuàng)造百年博長(zhǎng)、美麗博長(zhǎng)、幸福博長(zhǎng)！

博長(zhǎng)的建設(shè)實(shí)踐特點(diǎn)就是快速、準(zhǔn)確、高效。百?gòu)U待興的冷鋼怎樣才能起死回生、突出重圍？從零開(kāi)始的博長(zhǎng)怎樣才能飛速發(fā)展、做大做強(qiáng)？冷鋼人、博長(zhǎng)人用自己的建設(shè)實(shí)踐做出了最好的回答。從冷鋼到博長(zhǎng)走出的是一條快速準(zhǔn)確高效之路。

快速。冷鋼人創(chuàng)造了許多“冷鋼速度”奇跡。2002年5月，冷鋼準(zhǔn)備建自己的第一座450m3高爐。5月4日，4人考察小組赴河南、河北、北京、唐山考察，5月14日回廠，5月17日向廠長(zhǎng)提交考察報(bào)告，5月21日獲廠務(wù)會(huì)通過(guò)。5月28日冷鋼與北京中冶京誠(chéng)技術(shù)工程公司簽訂450m3高爐技術(shù)圖紙轉(zhuǎn)讓協(xié)議。6月1日，冷鋼與西安陜鼓動(dòng)力股份公司簽訂高爐用鼓風(fēng)機(jī)設(shè)備供貨合同。6月4日，正式破土動(dòng)工。2003年元月25日，歷經(jīng)7個(gè)月20天的建設(shè)，高爐投產(chǎn)。這在當(dāng)時(shí)全國(guó)同類高爐建設(shè)速度上是罕見(jiàn)的。有一組數(shù)據(jù)可以說(shuō)明冷鋼的高速發(fā)展：冷鋼從建廠到形成30萬(wàn)噸生鐵年生產(chǎn)能力用了41年，從煉鐵到煉鋼用了8年，而年生產(chǎn)規(guī)模從30萬(wàn)噸生鐵到300萬(wàn)噸鐵、300萬(wàn)噸鋼、455萬(wàn)噸材只花了五年的時(shí)間。

準(zhǔn)確。冷鋼的建設(shè)實(shí)踐決不能走彎路。冷鋼的決策者們以他們的堅(jiān)強(qiáng)意志、智慧和果敢，結(jié)合市場(chǎng)和冷鋼實(shí)際，準(zhǔn)確定位。2000年，冷鋼瞅準(zhǔn)大型鋼鐵企業(yè)忙于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，逐步退出螺紋鋼市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，決定上軋材，生產(chǎn)市場(chǎng)需求量大的螺紋鋼。一舉實(shí)現(xiàn)了由鋼到材的跨越。隨后，一、二、三、四軋，高速線材，超細(xì)粉等一系列建設(shè)工程的相繼建成投產(chǎn)，充分證明了冷鋼建設(shè)實(shí)踐項(xiàng)目選擇準(zhǔn)確、產(chǎn)品定位準(zhǔn)確、市場(chǎng)投放準(zhǔn)確。

高效。工程建設(shè)快速建成一個(gè)，達(dá)產(chǎn)達(dá)效一個(gè)。

年人均產(chǎn)鋼700噸，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率273.1萬(wàn)元/人·年。

資產(chǎn)總額14年間由7億元增至120億元，年銷售收入由2.4億元增至310億元。

14年累計(jì)為國(guó)家創(chuàng)造稅收近50億元，利潤(rùn)16億元。

……

博長(zhǎng)鋼鐵主業(yè)規(guī)模的鎖定和產(chǎn)品品種定位的實(shí)踐，就是500萬(wàn)噸建筑材及相關(guān)系列產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)幾年的快速發(fā)展，博長(zhǎng)鋼鐵主業(yè)將生產(chǎn)規(guī)模鎖定在500萬(wàn)噸。這是博長(zhǎng)決策層在充分認(rèn)識(shí)博長(zhǎng)面臨的內(nèi)外處境后所做的抉擇。

從國(guó)家政策層面分析：近幾年來(lái)，鋼鐵產(chǎn)能處于嚴(yán)重過(guò)剩的狀態(tài)，國(guó)家對(duì)鋼鐵生產(chǎn)出臺(tái)了嚴(yán)厲的調(diào)控政策，鋼鐵行業(yè)以擴(kuò)能為特點(diǎn)的發(fā)展模式不再有，冷鋼再擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模已無(wú)可能。

從市場(chǎng)層面分析：由于產(chǎn)能過(guò)剩，導(dǎo)致鋼材市場(chǎng)供大于求。我國(guó)逐步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模放緩，社會(huì)對(duì)鋼鐵需求趨穩(wěn)，造成了鋼材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。

從冷鋼、博長(zhǎng)的家底分析：冷鋼是從“三無(wú)”企業(yè)起步的，底子非常薄弱；博長(zhǎng)是從零開(kāi)始的，資金、人力、設(shè)備、區(qū)位、資源都必須從頭開(kāi)始。企業(yè)經(jīng)過(guò)左沖右突，超常規(guī)發(fā)展，達(dá)到300萬(wàn)噸配套規(guī)模實(shí)屬不易。

從資源層面分析：除了一群敢拼命的人和漫山遍野的石頭及水資源豐富外，冷鋼、博長(zhǎng)沒(méi)有任何資源優(yōu)勢(shì)。企業(yè)生產(chǎn)所需的大宗礦石需進(jìn)口、焦炭需外購(gòu)。資源短缺是企業(yè)的 “硬傷”，想走大規(guī)模發(fā)展之路，異常艱難。

從資金層面分析：14年來(lái)，國(guó)家沒(méi)有投入一分錢，只能靠自籌資金，職工入股，實(shí)行投資主體多元化，引進(jìn)戰(zhàn)略投資伙伴，但資金投入量有限，而大規(guī)模需要大投入，大產(chǎn)出需要大資金，冷鋼沒(méi)有，博長(zhǎng)也沒(méi)有。

從區(qū)位層面分析：冷鋼是個(gè)彈丸之地，煉鐵、煉鋼、軋材等配套生產(chǎn)線擠在兩平方公里左右的區(qū)域里。土地利用率已達(dá)極限。這在全國(guó)絕無(wú)僅有。

……

博長(zhǎng)的決策層審時(shí)度勢(shì)，不盲目擴(kuò)大規(guī)模；調(diào)整思路，開(kāi)發(fā)建筑材和相關(guān)系列產(chǎn)品，這個(gè)決策的正確性被爾后的市場(chǎng)結(jié)局證實(shí)，透視出了博長(zhǎng)人的大智慧。

2005年到2008年，中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張奇熱，鋼企大佬都紛紛退出傳統(tǒng)建筑材市場(chǎng)，把資金投到高科技、高利潤(rùn)的項(xiàng)目上。博長(zhǎng)沒(méi)有跟風(fēng)，而是理性布局，瞄準(zhǔn)建筑材市場(chǎng)，進(jìn)行螺紋鋼系列產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，6 mm到40mm，HRB335、HRB400系列產(chǎn)品和高速線材6.5 mm到32 mm盤螺，為迅速穩(wěn)定占領(lǐng)螺紋鋼市場(chǎng)打下了基礎(chǔ)。

爾后，又未雨綢繆，進(jìn)入機(jī)械制造行業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，開(kāi)發(fā)鉚螺鋼及緊固件。鉚螺鋼8 mm到40 mm盤卷系列產(chǎn)品；中寬帶鋼厚度從1.2mm到16 mm、寬度從450 mm到865 mm，材質(zhì)為Q195、Q235、Q345的系列產(chǎn)品；不銹鋼復(fù)合板系列產(chǎn)品等迅速投放市場(chǎng)。

博長(zhǎng)改革改制的實(shí)踐就是不斷否定自我，突破禁區(qū)。冷鋼的脫困，起始于思想觀念的轉(zhuǎn)變，起始于改革舉措的到位。改革就是一個(gè)否定自我、突破禁區(qū)的過(guò)程。

博長(zhǎng)的發(fā)展是伴隨著原冷鋼的改革同時(shí)進(jìn)行的。博長(zhǎng)的成功取決于改制和重組的成功。

改革是利益的調(diào)整，它注定是艱難的、痛苦的。冷鋼人只能刮骨療傷。

改革人事制度，干部能上能下，徹底搬掉了干部只上不下的“鐵交椅”。

改革用工制度，用工能進(jìn)能出，全員實(shí)行“競(jìng)爭(zhēng)上崗，末位淘汰”的動(dòng)態(tài)管理，徹底砸碎了職工“干與不干一個(gè)樣”的“鐵飯碗”。

改革分配制度，收入能高能低，徹底打破了“干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣”的平均主義“大鍋飯”。

……

改革雖然解決了國(guó)企管理運(yùn)行機(jī)制的弊端，但不能從根本上解決體制問(wèn)題。一直以來(lái)，冷鋼是國(guó)有獨(dú)資的企業(yè)資產(chǎn)所有制形式。國(guó)有虧損，資不抵債，國(guó)家再也不會(huì)投入。

員工必須生存下去，企業(yè)必須發(fā)展下去的處境，把冷鋼和博長(zhǎng)逼上了投資體制變革的“華山路”。

2002年，發(fā)動(dòng)職工入股，組建員工股份“共有”企業(yè)——冷水江博長(zhǎng)鋼鐵有限責(zé)任公司。突破了所有制禁區(qū)，開(kāi)創(chuàng)了一條全新的道路。

爾后，企業(yè)“五級(jí)跳”超常規(guī)發(fā)展所需的資金從哪里來(lái)？國(guó)有企業(yè)職工的身份如何置換？怎樣才能甩掉包袱輕裝上陣？戰(zhàn)略合作伙伴的合作怎樣開(kāi)展？員工股份和外來(lái)投資怎樣才能風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享？……

博長(zhǎng)人用無(wú)限的智慧和創(chuàng)造力一一予以解決。博大、博強(qiáng)、博虹、盛強(qiáng)、博環(huán)、天寶等公司相繼組建，300萬(wàn)噸配套規(guī)模迅速形成。冷鋼職工身份徹底置換。債務(wù)包袱完全甩掉。外來(lái)資金放心投入……特別是對(duì)發(fā)展過(guò)程中各個(gè)公司的資產(chǎn)重組和職工的博長(zhǎng)股、發(fā)電股、職工安置補(bǔ)償金、職工住房公積金“四股合一”，最終搭建湖南博長(zhǎng)控股集團(tuán)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)明晰、運(yùn)作規(guī)范、結(jié)構(gòu)合理的母子公司體制。

所有這一切，都是博長(zhǎng)改制的成功實(shí)踐！

博長(zhǎng)的文化實(shí)踐就是：旗幟引領(lǐng)方向；組織聚集力量；信仰支撐精神；關(guān)愛(ài)溫暖心靈；堅(jiān)守成就事業(yè)。一路走來(lái)，獨(dú)特的博長(zhǎng)文化把多方力量匯集在一起，成為博長(zhǎng)人勇往直前、所向披靡的不竭動(dòng)力。

旗幟引領(lǐng)方向。董事長(zhǎng)陳代富就是冷鋼人、博長(zhǎng)人的旗幟。冷鋼的成功是因?yàn)橛辛怂@個(gè)“用生命做企業(yè)”的人。

在這面旗幟的引領(lǐng)、感染、激勵(lì)和示范下，一個(gè)個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，一個(gè)個(gè)先進(jìn)模范，一群群優(yōu)秀員工以創(chuàng)業(yè)為己任，以奉獻(xiàn)為光榮，以創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)奮勇?tīng)?zhēng)先，不懈奮斗！

組織聚集力量。組織是個(gè)體的聚合，是凝聚個(gè)體力量的熔爐，是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和人生理想的平臺(tái)。

一個(gè)人不能沒(méi)有組織，離開(kāi)組織的個(gè)人就像離群的孤雁。博長(zhǎng)就是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織。博長(zhǎng)員工家屬的生存離不開(kāi)這個(gè)組織。只有把員工家屬的力量和社會(huì)各方的力量組織起來(lái)、調(diào)動(dòng)起來(lái)、充分激發(fā)出來(lái)，博長(zhǎng)才能發(fā)展，員工家屬的生存才有希望，生活才有保障。

信仰支撐精神。博長(zhǎng)人相信能克服過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的任何困難；仰望共同愿景，百年博長(zhǎng)、美麗博長(zhǎng)、幸福博長(zhǎng)的美好向往讓博長(zhǎng)人充滿了新的期待。這種共同的信和仰支撐著博長(zhǎng)人以“永不言敗、艱苦創(chuàng)業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)、追求卓越”的冷鋼精神開(kāi)拓、創(chuàng)造未來(lái)。

關(guān)愛(ài)溫暖心靈。在博長(zhǎng)，員工們感受到的企業(yè)大家庭的溫暖是細(xì)致的、真實(shí)的、深切的，感受到的組織的關(guān)愛(ài)和員工之間互相的關(guān)心是及時(shí)的、厚重的、濃蜜的。

開(kāi)展“員工過(guò)生日送企業(yè)文化”活動(dòng)。五年來(lái)，員工過(guò)生日那天，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把董事長(zhǎng)寄語(yǔ)、員工崗位風(fēng)采照、勵(lì)志和技術(shù)書籍、團(tuán)隊(duì)合影照、《博長(zhǎng)文化》一書等生日禮物送到員工手中。

為一線員工免費(fèi)洗工作服、送工間餐，解決了一線崗位員工上班工作服臟了難洗、工間吃飯難的問(wèn)題。

開(kāi)展幫扶活動(dòng)，真心實(shí)意幫助有困難的員工。成立互濟(jì)會(huì)，設(shè)立救助基金；成立志愿者協(xié)會(huì)，組織廣大志愿者獻(xiàn)愛(ài)心。把組織的關(guān)懷、溫暖及員工的友愛(ài)送到困難員工的心坎上。

對(duì)個(gè)別思想跟不上時(shí)代步伐，心理、心態(tài)、情緒、情感等有各種各樣障礙的員工，開(kāi)展面對(duì)面、心貼心、手拉手，耐心細(xì)致的結(jié)對(duì)疏導(dǎo)，把他們的心結(jié)解開(kāi)、心窗打開(kāi)。

董事長(zhǎng)陳代富“始終要把愛(ài)崗敬業(yè)守規(guī)矩的員工放在手板心里”的人文關(guān)懷理念在博長(zhǎng)管理層中的貫徹落實(shí)，讓員工對(duì)企業(yè)有了歸宿感，對(duì)崗位有了熱愛(ài)度，對(duì)工作有了愉悅心，對(duì)團(tuán)隊(duì)有了向心力，對(duì)未來(lái)充滿向往情！

堅(jiān)守成就事業(yè)。堅(jiān)守是一種執(zhí)著，更是一種對(duì)美好向往的不變追求！

堅(jiān)守是不離不棄，更是對(duì)企業(yè)和員工不舍的情懷！

把冷鋼從死亡的邊緣拉回來(lái)，又使冷鋼、博長(zhǎng)六年進(jìn)入中國(guó)大型企業(yè)500強(qiáng)，靠的是領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工對(duì)共同信念和共同事業(yè)的堅(jiān)守！

肩上擔(dān)著兩萬(wàn)多員工家屬生計(jì)的責(zé)任，冒著被撤職的風(fēng)險(xiǎn)，把國(guó)家的包袱自己背起來(lái)，不讓一個(gè)冷鋼人失業(yè)，靠的是一個(gè)共產(chǎn)黨員對(duì)事業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)！

從欠發(fā)職工六個(gè)半月工資，到員工工資年年有增長(zhǎng)，成為冷水江市大中型企業(yè)里人均收入最高的一群人，讓員工家屬共同分享到了改革改制發(fā)展成果，靠的是企業(yè)家的良心追求！

博長(zhǎng)人在創(chuàng)造實(shí)力博長(zhǎng)、百年博長(zhǎng)、幸福博長(zhǎng)的同時(shí)，完成了奉獻(xiàn)社會(huì)、貢獻(xiàn)國(guó)家的目標(biāo)，成為了冷水江經(jīng)濟(jì)的半壁江山和湖南省納稅八強(qiáng)，靠的是把個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)、國(guó)家的命運(yùn)、民族的命運(yùn)緊緊地結(jié)合在一起的堅(jiān)守！