實踐論智慧

“飯碗論”在博長的實踐，源于“民以食為天”的樸素真理。“飯碗論”是冷鋼生存實踐和博長發(fā)展實踐的理論源泉。1999年，決心帶領(lǐng)職工拼死一搏的陳代富回到了冷鋼。“拼了命我也要帶著大家搞一碗飯呷！”“職工做事就是為了養(yǎng)家糊口。我們做企業(yè)的目的就是要為職工謀一份工作。把企業(yè)的效益做好，就能多發(fā)點工資。讓職工有事做，有飯呷，有工資發(fā)，有衣穿，有房住，送得起子女讀書，能給父母養(yǎng)老送終。”陳代富的承諾既樸實，又具備了深厚的理論修養(yǎng)和民本情懷。

“飯碗論”由此誕生！

憑著這種堅定的理論思維，陳代富把“飯碗論”化作了全心全意為員工謀福祉的博長之路的實踐力量！

“飯碗論”符合馬克思主義基本原理。古往今來，“食”總是人們優(yōu)先考慮的問題。馬克思早就以精妙的語言闡述了食之于民的重要性——“人民總是先要滿足有面包，才會有精力去革命。”“人要生存，首先就需要吃喝住穿以及其它一些東西。”的確，人要活下去，第一重要的就是溫飽問題。人類要進步，社會要發(fā)展，幸福指數(shù)、健康指數(shù)要提高，講究的還是吃得更好、穿得更好、住得更好的問題。

“飯碗論”符合黨在新時期的民本思想，是對“民以食為天”這一樸素真理的最好詮釋。

人性、人的本能、人的基本需求就是生存、享受、發(fā)展。“以人為本”是中國共產(chǎn)黨在新時期的馬克思主義中國化。馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論的冷鋼化的理論凝結(jié)就是“飯碗論”。三個代表重要思想、科學發(fā)展觀的博長化的理論凝結(jié)也是“飯碗論”。黨的十八大提出的“人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標”為 “飯碗論”在博長未來的實踐指明了方向。

“飯碗論”在博長的實踐和發(fā)展，就是要為博長員工和家屬創(chuàng)造百年博長、美麗博長、幸福博長！

博長的建設(shè)實踐特點就是快速、準確、高效。百廢待興的冷鋼怎樣才能起死回生、突出重圍？從零開始的博長怎樣才能飛速發(fā)展、做大做強？冷鋼人、博長人用自己的建設(shè)實踐做出了最好的回答。從冷鋼到博長走出的是一條快速準確高效之路。

快速。冷鋼人創(chuàng)造了許多“冷鋼速度”奇跡。2002年5月，冷鋼準備建自己的第一座450m3高爐。5月4日，4人考察小組赴河南、河北、北京、唐山考察，5月14日回廠，5月17日向廠長提交考察報告，5月21日獲廠務(wù)會通過。5月28日冷鋼與北京中冶京誠技術(shù)工程公司簽訂450m3高爐技術(shù)圖紙轉(zhuǎn)讓協(xié)議。6月1日，冷鋼與西安陜鼓動力股份公司簽訂高爐用鼓風機設(shè)備供貨合同。6月4日，正式破土動工。2003年元月25日，歷經(jīng)7個月20天的建設(shè)，高爐投產(chǎn)。這在當時全國同類高爐建設(shè)速度上是罕見的。有一組數(shù)據(jù)可以說明冷鋼的高速發(fā)展：冷鋼從建廠到形成30萬噸生鐵年生產(chǎn)能力用了41年，從煉鐵到煉鋼用了8年，而年生產(chǎn)規(guī)模從30萬噸生鐵到300萬噸鐵、300萬噸鋼、455萬噸材只花了五年的時間。

準確。冷鋼的建設(shè)實踐決不能走彎路。冷鋼的決策者們以他們的堅強意志、智慧和果敢，結(jié)合市場和冷鋼實際，準確定位。2000年，冷鋼瞅準大型鋼鐵企業(yè)忙于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，逐步退出螺紋鋼市場的機會，決定上軋材，生產(chǎn)市場需求量大的螺紋鋼。一舉實現(xiàn)了由鋼到材的跨越。隨后，一、二、三、四軋，高速線材，超細粉等一系列建設(shè)工程的相繼建成投產(chǎn)，充分證明了冷鋼建設(shè)實踐項目選擇準確、產(chǎn)品定位準確、市場投放準確。

高效。工程建設(shè)快速建成一個，達產(chǎn)達效一個。

年人均產(chǎn)鋼700噸，全員勞動生產(chǎn)率273.1萬元/人·年。

資產(chǎn)總額14年間由7億元增至120億元，年銷售收入由2.4億元增至310億元。

14年累計為國家創(chuàng)造稅收近50億元，利潤16億元。

……

博長鋼鐵主業(yè)規(guī)模的鎖定和產(chǎn)品品種定位的實踐，就是500萬噸建筑材及相關(guān)系列產(chǎn)品。經(jīng)過幾年的快速發(fā)展，博長鋼鐵主業(yè)將生產(chǎn)規(guī)模鎖定在500萬噸。這是博長決策層在充分認識博長面臨的內(nèi)外處境后所做的抉擇。

從國家政策層面分析：近幾年來，鋼鐵產(chǎn)能處于嚴重過剩的狀態(tài)，國家對鋼鐵生產(chǎn)出臺了嚴厲的調(diào)控政策，鋼鐵行業(yè)以擴能為特點的發(fā)展模式不再有，冷鋼再擴大生產(chǎn)規(guī)模已無可能。

從市場層面分析：由于產(chǎn)能過剩，導致鋼材市場供大于求。我國逐步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模放緩，社會對鋼鐵需求趨穩(wěn)，造成了鋼材市場競爭異常激烈。

從冷鋼、博長的家底分析：冷鋼是從“三無”企業(yè)起步的，底子非常薄弱；博長是從零開始的，資金、人力、設(shè)備、區(qū)位、資源都必須從頭開始。企業(yè)經(jīng)過左沖右突，超常規(guī)發(fā)展，達到300萬噸配套規(guī)模實屬不易。

從資源層面分析：除了一群敢拼命的人和漫山遍野的石頭及水資源豐富外，冷鋼、博長沒有任何資源優(yōu)勢。企業(yè)生產(chǎn)所需的大宗礦石需進口、焦炭需外購。資源短缺是企業(yè)的 “硬傷”，想走大規(guī)模發(fā)展之路，異常艱難。

從資金層面分析：14年來，國家沒有投入一分錢，只能靠自籌資金，職工入股，實行投資主體多元化，引進戰(zhàn)略投資伙伴，但資金投入量有限，而大規(guī)模需要大投入，大產(chǎn)出需要大資金，冷鋼沒有，博長也沒有。

從區(qū)位層面分析：冷鋼是個彈丸之地，煉鐵、煉鋼、軋材等配套生產(chǎn)線擠在兩平方公里左右的區(qū)域里。土地利用率已達極限。這在全國絕無僅有。

……

博長的決策層審時度勢，不盲目擴大規(guī)模；調(diào)整思路，開發(fā)建筑材和相關(guān)系列產(chǎn)品，這個決策的正確性被爾后的市場結(jié)局證實，透視出了博長人的大智慧。

2005年到2008年，中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴張奇熱，鋼企大佬都紛紛退出傳統(tǒng)建筑材市場，把資金投到高科技、高利潤的項目上。博長沒有跟風，而是理性布局，瞄準建筑材市場，進行螺紋鋼系列產(chǎn)品的開發(fā)，6 mm到40mm，HRB335、HRB400系列產(chǎn)品和高速線材6.5 mm到32 mm盤螺，為迅速穩(wěn)定占領(lǐng)螺紋鋼市場打下了基礎(chǔ)。

爾后，又未雨綢繆，進入機械制造行業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，開發(fā)鉚螺鋼及緊固件。鉚螺鋼8 mm到40 mm盤卷系列產(chǎn)品；中寬帶鋼厚度從1.2mm到16 mm、寬度從450 mm到865 mm，材質(zhì)為Q195、Q235、Q345的系列產(chǎn)品；不銹鋼復合板系列產(chǎn)品等迅速投放市場。

博長改革改制的實踐就是不斷否定自我，突破禁區(qū)。冷鋼的脫困，起始于思想觀念的轉(zhuǎn)變，起始于改革舉措的到位。改革就是一個否定自我、突破禁區(qū)的過程。

博長的發(fā)展是伴隨著原冷鋼的改革同時進行的。博長的成功取決于改制和重組的成功。

改革是利益的調(diào)整，它注定是艱難的、痛苦的。冷鋼人只能刮骨療傷。

改革人事制度，干部能上能下，徹底搬掉了干部只上不下的“鐵交椅”。

改革用工制度，用工能進能出，全員實行“競爭上崗，末位淘汰”的動態(tài)管理，徹底砸碎了職工“干與不干一個樣”的“鐵飯碗”。

改革分配制度，收入能高能低，徹底打破了“干好干壞一個樣，干多干少一個樣”的平均主義“大鍋飯”。

……

改革雖然解決了國企管理運行機制的弊端，但不能從根本上解決體制問題。一直以來，冷鋼是國有獨資的企業(yè)資產(chǎn)所有制形式。國有虧損，資不抵債，國家再也不會投入。

員工必須生存下去，企業(yè)必須發(fā)展下去的處境，把冷鋼和博長逼上了投資體制變革的“華山路”。

2002年，發(fā)動職工入股，組建員工股份“共有”企業(yè)——冷水江博長鋼鐵有限責任公司。突破了所有制禁區(qū)，開創(chuàng)了一條全新的道路。

爾后，企業(yè)“五級跳”超常規(guī)發(fā)展所需的資金從哪里來？國有企業(yè)職工的身份如何置換？怎樣才能甩掉包袱輕裝上陣？戰(zhàn)略合作伙伴的合作怎樣開展？員工股份和外來投資怎樣才能風險共擔、利益共享？……

博長人用無限的智慧和創(chuàng)造力一一予以解決。博大、博強、博虹、盛強、博環(huán)、天寶等公司相繼組建，300萬噸配套規(guī)模迅速形成。冷鋼職工身份徹底置換。債務(wù)包袱完全甩掉。外來資金放心投入……特別是對發(fā)展過程中各個公司的資產(chǎn)重組和職工的博長股、發(fā)電股、職工安置補償金、職工住房公積金“四股合一”，最終搭建湖南博長控股集團平臺，實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)明晰、運作規(guī)范、結(jié)構(gòu)合理的母子公司體制。

所有這一切，都是博長改制的成功實踐！

博長的文化實踐就是：旗幟引領(lǐng)方向；組織聚集力量；信仰支撐精神；關(guān)愛溫暖心靈；堅守成就事業(yè)。一路走來，獨特的博長文化把多方力量匯集在一起，成為博長人勇往直前、所向披靡的不竭動力。

旗幟引領(lǐng)方向。董事長陳代富就是冷鋼人、博長人的旗幟。冷鋼的成功是因為有了他這個“用生命做企業(yè)”的人。

在這面旗幟的引領(lǐng)、感染、激勵和示范下，一個個優(yōu)秀團隊，一個個先進模范，一群群優(yōu)秀員工以創(chuàng)業(yè)為己任，以奉獻為光榮，以創(chuàng)優(yōu)為目標奮勇爭先，不懈奮斗！

組織聚集力量。組織是個體的聚合，是凝聚個體力量的熔爐，是實現(xiàn)個人價值和人生理想的平臺。

一個人不能沒有組織，離開組織的個人就像離群的孤雁。博長就是一個經(jīng)濟組織。博長員工家屬的生存離不開這個組織。只有把員工家屬的力量和社會各方的力量組織起來、調(diào)動起來、充分激發(fā)出來，博長才能發(fā)展，員工家屬的生存才有希望，生活才有保障。

信仰支撐精神。博長人相信能克服過去、現(xiàn)在和未來的任何困難；仰望共同愿景，百年博長、美麗博長、幸福博長的美好向往讓博長人充滿了新的期待。這種共同的信和仰支撐著博長人以“永不言敗、艱苦創(chuàng)業(yè)、敢于擔當、追求卓越”的冷鋼精神開拓、創(chuàng)造未來。

關(guān)愛溫暖心靈。在博長，員工們感受到的企業(yè)大家庭的溫暖是細致的、真實的、深切的，感受到的組織的關(guān)愛和員工之間互相的關(guān)心是及時的、厚重的、濃蜜的。

開展“員工過生日送企業(yè)文化”活動。五年來，員工過生日那天，各級領(lǐng)導把董事長寄語、員工崗位風采照、勵志和技術(shù)書籍、團隊合影照、《博長文化》一書等生日禮物送到員工手中。

為一線員工免費洗工作服、送工間餐，解決了一線崗位員工上班工作服臟了難洗、工間吃飯難的問題。

開展幫扶活動，真心實意幫助有困難的員工。成立互濟會，設(shè)立救助基金；成立志愿者協(xié)會，組織廣大志愿者獻愛心。把組織的關(guān)懷、溫暖及員工的友愛送到困難員工的心坎上。

對個別思想跟不上時代步伐，心理、心態(tài)、情緒、情感等有各種各樣障礙的員工，開展面對面、心貼心、手拉手，耐心細致的結(jié)對疏導，把他們的心結(jié)解開、心窗打開。

董事長陳代富“始終要把愛崗敬業(yè)守規(guī)矩的員工放在手板心里”的人文關(guān)懷理念在博長管理層中的貫徹落實，讓員工對企業(yè)有了歸宿感，對崗位有了熱愛度，對工作有了愉悅心，對團隊有了向心力，對未來充滿向往情！

堅守成就事業(yè)。堅守是一種執(zhí)著，更是一種對美好向往的不變追求！

堅守是不離不棄，更是對企業(yè)和員工不舍的情懷！

把冷鋼從死亡的邊緣拉回來，又使冷鋼、博長六年進入中國大型企業(yè)500強，靠的是領(lǐng)導者和全體員工對共同信念和共同事業(yè)的堅守！

肩上擔著兩萬多員工家屬生計的責任，冒著被撤職的風險，把國家的包袱自己背起來，不讓一個冷鋼人失業(yè)，靠的是一個共產(chǎn)黨員對事業(yè)的責任擔當！

從欠發(fā)職工六個半月工資，到員工工資年年有增長，成為冷水江市大中型企業(yè)里人均收入最高的一群人，讓員工家屬共同分享到了改革改制發(fā)展成果，靠的是企業(yè)家的良心追求！

博長人在創(chuàng)造實力博長、百年博長、幸福博長的同時，完成了奉獻社會、貢獻國家的目標，成為了冷水江經(jīng)濟的半壁江山和湖南省納稅八強，靠的是把個人的命運與企業(yè)的命運、國家的命運、民族的命運緊緊地結(jié)合在一起的堅守！