博長文化的重要特質

博長文化的理論支點

“飯碗論”：是以陳代富為代表的冷鋼人、博長人奮斗歷程的樸素概括；是冷鋼生存實踐和博長發展實踐的理論凝結；她符合黨在新時期的民本思想，是對“民以食為天”這一樸素真理的最好詮釋。冷鋼生存和博長做大做強所從事的一切活動，基點就是要拼死拼命為員工“搞碗飯呷”，讓員工未來生活得更好、更幸福。

董事長心語：陳代富1999年主政冷鋼、博長以來，對所擔當的責任，從沒停止過深層思考。他圍繞冷鋼、博長生產、經營、管理、改革、改制、建設、發展、廉政建設等諸多方面，從歷史到現實，從宏觀到微觀，從內部到外部，從市場到環境，從現在到未來，發表了一系列具有理論高度和實踐特征的言論，并自成體系。已經成為博長之路的理論支點和冷鋼人、博長人的行動指南。

博長文化的靈魂

陳代富擔當：14年來，陳代富堅持為黨為國分憂、為民造福的信念，以一個共產黨員的高尚品德和樸素情懷，抱著“為員工搞碗飯呷”的樸實想法，以鋼鐵般的意志，超人的膽略、氣魄和智慧，不斷轉變觀念、銳意改革、創新管理、含辛茹苦、開拓奮進，把自己的全部時間、全部精力、全部智慧都放在干事創業上，堅韌不拔、百折不回，帶領著兩萬多員工、家屬在前行的道路上無所畏懼、敢于擔當、勇往直前、不懈拼搏。他的感人事跡，被冷鋼人、博長人和社會各界稱道為陳代富式的擔當。

博長文化的原生內核

冷鋼精神：永不言敗、艱苦創業、敢于擔當、追求卓越。

博長文化的實踐路徑

共有共富：從原冷鋼脫困生存、破產改制到博長迅速做大做強，走的是一條獨特的所有制道路——員工股東共同投資所有。員工既是資產所有者又是勞動財富創造者，既獲取勞動收入又獲得投資紅利雙重回報。這種模式被博長人表述為走共有共富的博長之路。