馬云辭職這場戲

一封信，一片嘩然

1月15日，馬云向員工發出了一封信，稱已決定于2013年5月10日辭任阿里巴巴集團CEO（首席執行官），以后將全力做好阿里巴巴集團董事局主席的工作。對于馬云的辭任，業界紛紛給出了各種不同的解讀。

第一種解讀是讓位。互聯網資深評論人士洪波表示，馬云辭任CEO的背后是騰位和分權。他認為，這些年阿里已經培養了大批年輕干部，但他們的職業生涯都到了天花板，如果馬云不委以重任，他們有可能會流失。在辭任的內部郵件中，馬云也這樣寫道：“今年，阿里絕大多數生于60年代的領導者將退出管理執行角色，我們將把領導責任交給70、80年代的同事們。因為，我們相信他們比我們更懂得未來，更有能力創造明天。”

“疲勞說”是另一種解讀。持這種觀點的人士認為，分權后馬云可以脫離煩瑣的一線工作，更專注于戰略層面的工作。此前，馬云一直對外宣稱，他的愿望就是在45歲退休。但是近年接連發生的衛哲事件、淘寶假貨風波、支付寶產權事件、淘寶“十月圍城”等，讓他無法實現此愿望。并且馬云也曾多次坦言，上述事件確實讓他疲憊不堪。

不過，在馬云退休原因的各種解讀中，最主流的聲音是認為他此舉是“為IPO（首次公開募股）而退”。

去年5月，在回購了雅虎持有的20%股權后，阿里與雅虎簽署了一份“贖身協議”：阿里必須在2015年12月之前上市，才有權以IPO價格回購剩余20%股權中的一半，而且IPO價格必須為第一批股權回購價格溢價110%，也即雅虎剩余20%股權在IPO時必須值80億美元左右，阿里才有權回購其中一半（也即10%）。

2013年距離IPO最后期限只有35個月，時間上已經并不寬裕。除了IPO大限將至，阿里在花錢如流水但利潤率卻并不高的情況下，上市融資也是有現實需求的。去年在香港私有化B2B業務時，阿里付出了28億美元的代價；回購雅虎持有的20%集團股份時，又付出了63億美元的真金白銀，還有8億美元的股權。單這兩塊，去年已有近100億美元的支出，如果再算上想回購雅虎剩下股權的二分之一，阿里總計要支出約140億美元。

這已經超出了阿里償付的極限。因此，能緩解阿里資金燃眉之急的唯一方法，就是上市融資，而且還要融到天量的資金。

在這個意義上，馬云辭任CEO就像此前阿里的架構調整和分拆淘寶一樣，都是為了最終順利IPO抖包袱，包裝故事。

失控帝國

2012年，龐大的阿里帝國上下都在讀一本名為《失控》的書，書中闡述的一個道理是：要想誕生出新的、出乎意料且真正不同的東西，必須放棄主宰一切的愿望，讓位于底層的群體……目前阿里巴巴集團的狀況或如書名所示，也在失控。

就如同歷史上任何一個帝國的衰落，都不是因為更強大的對手，而更多是因為自己的“基因缺陷”一樣，馬云率領的這支攻無不克的“羅馬軍團”，現在遇到的最大瓶頸，竟然也和真實的羅馬帝國后期失控原因幾乎并無二致：原罪、野心、腐敗。

具有“原罪”感的創業模式或許是阿里發展到今天，遇到的最為致命的“罩門”。從1999年創業伊始，馬云就開創了一條富有“中國特色”的開店模式。當時主要的競爭對手無論是ebay還是美商網，都是按照國際通行的模式來經營，基本表現就是設置門檻，也即要想在這些平臺上開店，商戶不僅要繳納會費，而且還必須有產品質量和品牌的保證。

馬云在打造淘寶網時，采取完全免費并且不設質量門檻的招租方式，并立竿見影地取得了效果，其交易商戶的數量和交易活躍度，在短短一年內就超過了這些國際對手。

種瓜得瓜，種豆得豆。這樣的開店條件招攬來的商戶和貨品，其質量可想而知。于是，對售賣不足百元的阿瑪尼和LV商家的差評，更多只是集中在交貨時間和貨不對版的問題上，人們在心安理得地交易著假貨。馬云也順勢打造出了一個中國最大的C2C平臺：注冊人數超過4億，注冊商家達到數百萬，產品種類超過18億種。如此巨大的人氣和物品聚集，顯然為盈利的各種想象提供了現實的保障。

但當中國的淘寶網開始向國際的阿里巴巴轉型，馬云開始謀求國際資本合作時，生存土壤和游戲規則的改變，就成了一個尖銳的矛盾。很長一段時間，淘寶網因假貨和信用制度問題，一度被美國貿易代表辦公室列入“惡名市場”名單。后來馬云通過上演揮淚斬衛哲的戲碼，才涉險過關。而當阿里強行升高B2C平臺的門檻時，商家又發起了“十月圍城”的網絡起義，最后在相關部門的調節下才得以平息。坦途，風雨驟變成了“囧途”。

如果說原罪型的創業模式是阿里失控的基因缺陷的話，馬云在隨后經營中逐步膨脹的野心，則為這種基因病變提供了“溫床”。

2010年，原阿里在線采購批發大市場，啟用新域名www.1688.com。1688平臺定位為全球最大的網上采購批發市場，換言之，淘寶店家可以在阿里平臺上，完成從采購到銷售所有過程，這條從制造（阿里巴巴B2B）——批發 （1688）——零售（淘寶網）的全產業鏈，表示出馬云致力打造的B2B2C的經營模式初步建立。進而，阿里又開始涉足融資領域，去年10月阿里就放風，準備為信用好的商戶提供不須擔保的小額貸款。

但哈耶克、米塞斯等經濟大家早就闡釋過，當企業控制層數每深入一層的時候，其需要調配的人力資源將會以幾何級數上升，最終這套系統一定會崩潰于失控。而阿里目前進行的分拆，似乎也是對這種理論的印證。

阿里失控的另一個病征，則是腐敗。今年雙11網購節中，阿里創造了史上最高的191億元的成交數字，但如此輝煌的成績背后，集團面對的卻是對其虛假交易的諸多質疑。

事實上，針對阿里虛假交易的質疑由來已久，激烈者甚至懷疑這是阿里長期秉持的經營法門。這種把流量集中起來，然后傾斜性扶助部分商家的方式，初期只是吸引商家開店的一種方法。現在，這已經是阿里重要的經營增值環節。

這種經營模式最大的隱憂在于，其搭建了一個巨大的尋租空間，坊間也不斷傳出淘寶店小二的各種創富“傳奇”。在經營總量高速攀升的背景下，盡管馬云不斷祭出反腐殺招，但鋌而走險的人數一直有增無減。

以退為進

從阿里一路越過的障礙來看，馬云在風口浪尖上，從來采取的都是主動出擊的強硬姿態。無論是網商的圍攻，還是支付寶風波，馬云都是用主動和真誠的方式來將危害降至最小。這基本是馬云已經形成的行為邏輯。

在毫無預兆的情況下，馬云突然請辭，這也絕不是一個揚言要做“102年企業”的理想主義者的心血來潮，更不會是心生倦意的文藝撒嬌。《三國》中非常著名的橋段——姜維避禍，就是在失控的內外部情況下，一種極為高明的戰略隱藏。

在揮金如土的情況下，上市融資成了阿里的救命稻草。但歷經支付寶股權轉移、腐敗、售假等負面事件之后，當下本就低迷的融資環境已很難給予阿里一個期望的高股價。而且，這些負面事件包括失控態勢，馬云自然難逃責任。另外，從IPO的角度來看，馬云抽身CEO職位，不但能消除部分負面影響，也能緩解投資者對其事必躬親的憂慮。

就在辭任CEO消息公布的前一周，阿里剛剛進行了成立以來最大規模的組織架構變革，集團分拆為25個事業部，并賦予了各事業部總裁更大的職權和獨立性，使得CEO職位的重要程度下降。

IPO其實就是在賣故事，而且只有把這個故事講好才能賣個好價錢。在這個意義上而言，馬云辭任CEO就像此前阿里的架構調整、分拆淘寶一樣，都是為了最終順利IPO抖包袱，包裝好故事。