你被“大材小用”了嗎？

前不久的一份調查報告引起了很多人的關注，這是一份來自加拿大的全球調查，調查的結果顯示：受訪中84%的中國人覺得自己大材小用，受訪中78%的土耳其人覺得自己大材小用，受訪中69%的希臘人覺得自己大材小用，全球排名占據前一、二、三位。而全球感到自己小材大用的比例最高的三個國家分別是意大利（47%）、日本（42%）、智利（41%）。

按照常理分析，一個人從接受教育到步入社會，到走向工作崗位，是所有社會人都要經歷的過程，也是一個雙向選擇的過程。在這個過程中，你選擇某個崗位，設置這個崗位的企業選擇你，都是有原因的，也是基于雙方需求和適應度來選擇的，大材小用顯得有些說不通。然而，從整個社會來看，很多人都會覺得自己大材小用，這是什么原因呢？

從眾還是主動接受

面對這個問題，不禁讓我們想到了一個殘酷的現實：一個大學畢業生畢業的時候，單純的雙向選擇往往很少，更多時候是被動的單向選擇。

不久前的一份大學生就業報告就顯示，中國有數以萬計的大學生學非所用，一些特殊專業的大學生甚至被亮紅牌，無法就業。而在現實原因的驅動下，很多人不得不尋找一個非專業的崗位，本著騎驢找馬的心態先就業，這是一個從眾心理。至此，多數人都會覺得自己被“大材小用”。

然而，作為一個社會人，既然踏入社會，就需要明白人的上升渠道是多元化的，能力大小決定了自身發展的廣度和深度。在確定了某個崗位之后，憑借自身的努力以及正確的引導，是可以實現逐步上升的。基于此，自認為被“大材小用”的人需要反思一下，自己是不是被大材小用了，還是沒才可用。當然，對于一個成熟、健康的社會來說，還需要給所有的社會人提供一個公平、公正的競爭機會，而不是通過其他的渠道來破壞這種公平和公正。這是需要我們共同反思的。

從另一個側面來看，當幾千名本科生應聘一個環衛工崗位的時候，有沒有從內心深處滋生出“大材小用”呢？雖然我們并不能帶有偏見看任何崗位和任何職業，但這個現象以及這種行為，到底是社會人被大材小用，還是社會人主動奔向大材小用。

亦或企業行為

對于剛剛踏入社會的人來說，因為這樣或者那樣的原因，或多或少的存在這種心理無可厚非，但是，工作一段時間之后，覺得自己大材小用的人也很多，這又是為何呢？

暫且拋開整個社會環境的影響，就員工與企業之間的相互互動來看，曾經有人針對公司行為作出這樣的評論：很多企業對不好的員工不夠壞，對優秀的員工不夠好。這是一個怎樣的狀況呢？又會產生何種結果？分析一下，一旦員工在工作過程中感知到了這種狀況，就會有兩種情況發生：一些人會認為公司可以隨便玩，不上班也能拿錢，就會整天無所事事，不思進取，而一些優秀員工，每天累的要死，但并不能得到認可，于是只能跳槽。無論是哪種情況，對于企業發展都是不利的。

相信這是很多企業都存在的問題，追其緣由，不排除薪酬設置不合理的因素，也正是這樣一個因素，讓很多人萌生了自己被大材小用的心理，而為了避免這種情況，很多人會選擇離職、跳槽。

這是一種現象，更是一種企業行為。如果將其延伸到企業用人層面，從最初的招聘，到試用，到入職，到考核，到晉升，一旦存在了一些不合理的因素，就會讓一些企業優秀員工產生自己被大材小用的苦惱，而另外一些員工則會安于現狀，不思進取，這便是一種惡性循環。

就拿簡單的招聘來說，有些企業在設定人才招聘和錄用門檻時，即便是最簡單的工種，都會設定招聘研究生以及海歸人員，雖然有很多人對該企業的崗位趨之若鶩，在面試的時候也表現出極大的熱誠，但入職一段時間之后，這些人員的流失率往往是最高的。這是什么原因呢？

企業人力資源部以及一些管理者會抱怨：現在的人為何如此好高騖遠？雖然這是很多應聘者普遍存在的問題，但是，作為企業本身，是否也應該思考一下自己，在制定招聘標準的時候，是不是需要優先考慮崗位適用度，而不是學歷本身。即便是要求有這樣的學歷，為了避免這些問題，在招聘的過程中如果做好人才測評，結果應該就會有所不同了。

從雙向改變開始

無論是個人心理因素作祟，還是企業行為不當，都需要從兩個方面來解決。

作為社會人來說，在進入企業時，就應該做好準備，而不是抱著“打工”的心態，更應該把工作當事業來做。在選擇崗位的時候，即便是一個普通工種，都需要具備這樣的心態，只有這樣，在工作的時候才能享受工作帶來的快樂和樂趣，還能積累許多寶貴的經驗和財富，從而贏得一般人難以企及的成功。

當然，對于個人行為的約束和引導，企業更是大有所為，也是企業文化落地生根的根本。無論是剛剛踏入社會的應屆畢業生，還是在職場打拼多年的社會人，在進入企業的時候，企業就應該擔當起改造和引導他們的責任，幫助和引導他們樹立正確的價值觀和人生觀，這也是企業人力資源部需要做和可以做的工作。

華為總裁任正非致新員工書中就強烈地宣揚和傳達了該企業的文化，并且對步入企業的新員工提出了要求和作出了指導。也許，并非所有的人都能認同，但是作為選擇加入該企業的員工而言，樹立與企業相同的價值觀是企業宣講的第一課，也是讓員工融入企業或者被企業融入的首要前提，而這往往是很多企業都缺失的，也是很多人力資源部在招聘和培訓時空缺的。

態度，決定了一個人一生的成就，而多數人的態度并不是起初就形成的，都是有一個過程的更是在與企業互動的過程中形成的，而在這個過程中，想要讓員工形成更積極有利的職業態度，企業還有很多功課要做。