編讀

封面回聲

2013年1月刊

公司只有通過薪酬調(diào)查報(bào)告將公司內(nèi)部薪酬水平與外部市場的薪酬水平加以比較，進(jìn)而才能在薪酬給付上保留員工和吸引人才，起到薪酬杠桿調(diào)節(jié)和薪酬有效管理的作用。但一個(gè)運(yùn)行良好的、公平的薪酬系統(tǒng)也是必不可少的。

——@藍(lán)拓

許多企業(yè)都采用薪酬保密的原則，因此與老板談加薪時(shí)，不要與周圍的同事比較。一來，刺探他人的收入違反企業(yè)規(guī)定，你仗未開打便已經(jīng)輸了；二來，老板會覺得你是出于嫉妒才來加薪，反而會忽視你的實(shí)力。

——@江啟映

【薪酬設(shè)計(jì)，八項(xiàng)注意】1、薪酬結(jié)構(gòu)要合理；2、薪酬水準(zhǔn)具競爭力；3、執(zhí)薪公正，做到同工同酬；4、同級別、同層次員工分工合理，勞逸平均；5、中高層與基層員工薪資水平差異不能太大；6、調(diào)薪有依據(jù)，績效考評公正、公平；7、薪資計(jì)算準(zhǔn)確，發(fā)放及時(shí)；8、公司利潤與員工適當(dāng)共享。

——@華恒智信

【設(shè)計(jì)薪酬方案7步走】（1）薪酬變革前期準(zhǔn)備工作；（2）薪酬戰(zhàn)略澄清；（3）職位評估或者職層排序；（4）薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析；（5）薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)；（6）福利設(shè)計(jì)；（7）設(shè)計(jì)薪酬管理的運(yùn)作體系。

——@王莉媛

讀者來信

夏迎贏 人事主管

看到《新人力》雜志1月刊熱點(diǎn)聚焦是關(guān)于企業(yè)薪酬報(bào)告的相關(guān)內(nèi)容，我個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)在制定薪酬時(shí)要考慮到員工的感受，要充分體現(xiàn)公平的原則，對于通過努力獲得薪酬的員工來說，必須讓他們相信，付出與獲得相應(yīng)的薪酬一定會隨之而來。企業(yè)員工對薪酬分配的公平感，也就是對薪酬發(fā)放是否公正的判斷和認(rèn)識，而不公平感會帶來心理挫傷，使工作效率下降，直至出現(xiàn)逆反心理，這是設(shè)計(jì)薪酬制度首先要考慮的。

吳州申 人力資源總監(jiān)

員工的職業(yè)發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展，員工需要在企業(yè)提供的工作和學(xué)習(xí)機(jī)會和環(huán)境中提高自己的職業(yè)技能，以求得今后的發(fā)展。要使人才培訓(xùn)后不是流動，而是更加穩(wěn)定，關(guān)鍵是把培訓(xùn)與企業(yè)的發(fā)展和員工個(gè)人的發(fā)展相結(jié)合，培訓(xùn)者要從員工的需求和企業(yè)的需求之間尋找最佳結(jié)合點(diǎn)。在時(shí)間和空間上最大限度地貼近企業(yè)管理和業(yè)務(wù)的實(shí)際，使員工接受培訓(xùn)后能夠在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用培訓(xùn)成果，提供自己的職業(yè)技能和自身的市場受雇價(jià)值。要幫助員工規(guī)劃自己在企業(yè)的發(fā)展途徑。讓員工感覺到在公司他的前途是看得見摸得著的，而且要實(shí)打?qū)嵉貎冬F(xiàn)的。

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