黃世再的商業帝國

在深圳，地產界的老板大多低調，而他，大中華國際集團的掌門人，更是這些“低調分子”中的“低調分子”，他就是黃世再。

但越是低調，他的成績就越是令人驚嘆。

“說大中華是家房地產企業太不全面了，金融、房地產、商業、酒店、電視傳媒、能源、港口……很多領域它都有涉足?？梢哉f，它就是一個商業帝國?！北M管很少出現在公眾面前，但提及黃世再，提及他的大中華國際集團，就連深圳市的出租車司機都與有榮焉。

那么，“低調”的黃世再又是如何架起這個龐大的“商業帝國”？如今的他又在思考些什么呢？

敢為天下先

與黃世再的第一次見面，是在一個周三的上午。

當記者在工作人員引領下走進他位于大中華國際交易廣場的辦公室時，黃世再正在會見他的第二撥客人。

一見到記者走了進來，正在會客的黃世再馬上站了起來，簡單寒暄后，便開始直入主題。“你看我這個大廈怎么樣？”

大中華國際交易廣場是黃世再多年嘔心瀝血的得意之作。盤踞深圳中心區的軸心位置，北面與市民中心相望，南面是深圳會展中心，再加上器宇軒昂的外形和龐大的規模，大中華國際交易廣場是深圳當之無愧的地標性建筑。

秦始皇建立秦國花了10年時間，黃世再打造大中華國際交易廣場也花了10年，可謂十年磨一劍。

1994年，為開發深圳市CBD，深圳市領導率隊前往香港招商。香港起家的黃世再大膽“吃螃蟹”，一下子就看中并買下了當時CBD的一塊荒蕪之地，籌建以金融為主題的大中華國際交易廣場。

開工，停工，又開工，又停工……大中華國際交易廣場整個建設過程幾經波折，但是憑著對深圳地產前景的無限期待，黃世再堅持了下來。

2005年12月18日，大中華國際交易廣場正式開盤。市、區有關部門領導，世界酒店業巨頭喜來登、國內外知名企業和機構的眾多CEO親臨現場，與黃世再共同見證這一歷史時刻?！斑@個廣場對于我的意義，就像是兒子對于父親一樣。”

在一片荒蕪之地上，就敢真金白銀投下巨資，黃世再的膽識魄力令人稱贊。

其實，熟悉他的人都知道，在他溫文爾雅的外表之下，隱藏著一顆挑戰規則的心。

1994年，黃世再像“愚公”一樣，在深圳布吉的荒山野嶺中推山開路，蓋起了17棟總建筑面積達40萬平方米的高層住宅龍珠花園，并首創“購房入戶”的概念，被人稱為“農村城市化第一人”。

1997年7月1日，借助香港回歸的轟動效應，黃世再大肆炒作位于深圳羅湖口岸的匯展閣“深港一體化、口岸物業”等熱辣賣點，吸引了大量香港人前來購買。匯展閣一夜之間“洛陽紙貴”，創下了3個月全部售罄、銷售額達5個多億的旋風式銷售奇跡。黃世再本人也借此再度榮獲“外銷概念第一人”的美譽。

……

“我也是摸著石頭過河，很多營銷理念都是我自己悶著頭想出來的?！被仡欉^去，黃世再不無感慨地說道，“不管任何人，要敢想敢做。不做就不做，要做就要做到最好?！?/p>

黃氏家族

以黃世再為兄長的“黃氏兄弟”，包括茂業國際董事長黃茂如、國都集團董事長黃茂展，信和地產掌門人黃振華，在深圳房地產及至工商界影響巨大，為人津津樂道。成功秘訣、家族文化一直是外界討論的焦點。

據黃世再回憶，黃氏家族的起家源于黃氏兄弟的父親。他的父親是名軍人，具有敏銳的洞察力。退伍后，父親在布吉買了很多地，那時候布吉是真正的“荒郊野嶺、亂石荒崗”，可是父親很有遠見，儲蓄了很多地，并分給了黃氏兄弟，于是才有了最初的信和花園、國展苑、龍珠花園、茂業城。

他的母親是受過良好教育的大學生，對子女的教育非常成功。對子女，她從來不打罵，也從來不諷刺、嘲笑。“她對我們鼓勵、引導、呵護，教育我們要保持善良、關愛和責任心。我們幾兄弟的個性塑造，以及人生觀、世界觀的形成，都來源于我母親?！?/p>

黃世再是一位虔誠的基督教徒，從小就跟著父母一起上教堂，做禮拜，聽牧師講《圣經》里的故事。他說，“上帝讓我們來到這個世界上是讓我們做事的，不論做哪行都一樣，只有分工的不同。《圣經》里說：你來到世界上，要為人類做貢獻！我服從上帝的旨意，遵照這一條努力去做好。”

最初，之所以選擇投身房地產，黃世再的理由就非常博愛、單純，在他看來，人只有先安居，才能樂業。一直以來，他始終堅持一個理念，做企業一切為了城市，做項目致力于提升城市競爭力，“引以為豪的是，我們能在為社會的貢獻中特別是在深圳CBD這樣的國際商務實踐中體現自身價值?！?/p>

“一切為了城市?！边@是一個當代企業家的志向與胸懷。目前，大中華國際集團已發展為集金融、房地產、商業、電視傳媒、旅游、電子商務等多元化產業經營為一體的大型企業，超過幾百億元的投資遍布香港、北京、上海、廣州、深圳等主流城市及熱點區域。

企業無國界

“大中華國際交易廣場”是一種情結，黃世再的國際化情結。

在他看來，要想登陸大中華國際交易廣場，你必須是國際知名大企業，是500強?！吧钲谝蔀閲H化城市，就需要更多的國際知名企業、更多的國際金融機構、更多的外國人進來?！?/p>

喜來登大酒店與“大中華國際交易廣場”簽約后，還有好多國際知名品牌和外國駐華機構在與“大中華國際交易廣場”洽談合作。當時有幾百家大公司在大中華國際交易廣場做了登記，但大中華國際交易廣場要從中進行選擇，不是誰想進來都同意，黃世再堅持大中華國際交易廣場選擇的合作伙伴必須是大企業大公司?！皣庵髽I選擇合作伙伴也一樣，它也要求合作伙伴達到一定的條件。比如，喜來登大酒店就‘跟蹤’了大中華國際交易廣場三年多，看到了大中華國際交易廣場的實力，于是才有了今天的合作。”

多元化發展是黃世再的又一戰略布局。除了在地產、金融等領域的大手筆，近年來，黃世再又把眼光投向了全新領域———數字貿易。2009年8月，大中華威斯達網絡科技有限公司正式成立，這是黃世再瞄準網絡商機地帶、進軍數字貿易的又一超前創舉。

在黃世再辦公室有個比較醒目的擺設——燒上成吉思汗頭像的圓盤。黃世再非常崇拜成吉思汗，在他看來，在中國很難找到一個像成吉思汗一樣霸氣的?！懊珴蓶|打的是自己中國市場，成吉思汗打的卻是國際市場。”

以無國界的寬廣國際視野，帶領大中華國際集團走向世界，走向更輝煌的未來，這是黃世再始終不變的理想，“我的夢想就是把這座大中華大廈蓋好，與大家共同分享。”

未來幾年是中國大發展的好時機

成吉思汗是黃世再的偶像，他大舉西征打下半壁江山，由此啟發了黃世再對中國未來的思考：中國要引領世界，建立一個新時代的商業帝國，統領經濟。把脈中國發展，黃世再相信，未來幾年，仍是中國大發展、大繁榮的好時機。

《小康·財智》：今年我們剛剛完成換屆，您對今后幾年中國經濟發展怎么看？

黃世再：據我觀察，中國已經開始步入一個嶄新的時代，新一屆中央領導班子有自己的發展新思路，在走他自己的路。大環境、大市場、大改革、小政府，這些如果能夠做到，中國就成功了。21世紀是中國的世紀。未來幾年，仍是中國大發展、大繁榮的好時機。

《小康·財智》：作為一名民營企業家，在您看來，中國經濟發展中，國企和民企分別扮演什么樣的角色？

黃世再：國企和民企是并存的，作為一個國家發展的兩條腿，兩者必須一起走，國進民進，少哪個都不行。

《小康·財智》：現在大家對于國企這塊，要求他們在競爭性領域退出去，避免與民爭利，例如您所在的房地產市場。這又怎么認為？

黃世再：國有企業退出去是一個錯誤，兩者應該是并存的，都是在推動整個國家、整個民族的發展。這就像一個父親有兩個孩子。

《小康·財智》：對于中國經濟發展，現在還有一種說法，說接下來中國的人口紅利可能會消失，中國經濟增速放緩。您怎么看這個問題？

黃世再：這個問題問得對，目前中國老齡化問題已經非常嚴重，改革開放三十年，當時20、30歲的人現在已經60歲了，這批人功不可沒，國家一定要拿出一批錢來照顧好他們，幫他們解決養老問題。

《小康·財智》：計劃生育要不要放開？

黃世再：現在有些90后為了享受幸福不想生孩子，還有些打工族因為經濟壓力大，也不想生。我想將來中國可能也會出現“生孩子就是報效祖國”的情況，你生孩子國家來養。就像國外一樣。這是種潮流。所以現在就要開始鼓勵、引導這批人。計生委和衛生部合并，也證明了國家對這個問題的重視，給人們傳遞一種信號：你們可以準備再生了。

《小康·財智》：如今，中國經濟發展中存在很多問題，比較突出的還有產能過剩的問題，現在在中國想找個不過剩的行業非常困難。

黃世再：產生過剩是對的，因為現在的中國經濟，市場經濟不是市場經濟，計劃經濟不計劃，叫什么經濟呢？如果要定義的話，我認為應該是重復經濟。

《小康·財智》：怎么理解這個“重復經濟”呢？

黃世再：市場經濟是自由化，計劃經濟有計劃，但是現在中國，我看有點亂，需要梳理一下。北京是政治中心，上海是金融中心，天津是個石油中心，深圳是金融綜合開放的中心，計劃做好了，不能亂動。但是我們不是這樣?，F在我們是重復，你搞我也搞，到處建設。我想這就是個重復的時代，沒有一個計劃。

《小康·財智》：問題的根源在哪里？

黃世再：中國現在有很多領導想法是好的，方法也是好的，但問題在于我們的發展路線和框架政策的制定是波浪式的。五年一個規劃，十年一個路線，就像海里的大浪淘沙一樣，一浪推一浪，一個浪上去了，另一個浪就下來了。沒有一個大的長遠目標。所以，在我看來，應該制定一個中國大戰略，站在月球看地球，一望三百年。