黃世再的商業(yè)帝國

在深圳，地產(chǎn)界的老板大多低調(diào)，而他，大中華國際集團(tuán)的掌門人，更是這些“低調(diào)分子”中的“低調(diào)分子”，他就是黃世再。

但越是低調(diào)，他的成績就越是令人驚嘆。

“說大中華是家房地產(chǎn)企業(yè)太不全面了，金融、房地產(chǎn)、商業(yè)、酒店、電視傳媒、能源、港口……很多領(lǐng)域它都有涉足。可以說，它就是一個商業(yè)帝國。”盡管很少出現(xiàn)在公眾面前，但提及黃世再，提及他的大中華國際集團(tuán)，就連深圳市的出租車司機(jī)都與有榮焉。

那么，“低調(diào)”的黃世再又是如何架起這個龐大的“商業(yè)帝國”？如今的他又在思考些什么呢？

敢為天下先

與黃世再的第一次見面，是在一個周三的上午。

當(dāng)記者在工作人員引領(lǐng)下走進(jìn)他位于大中華國際交易廣場的辦公室時，黃世再正在會見他的第二撥客人。

一見到記者走了進(jìn)來，正在會客的黃世再馬上站了起來，簡單寒暄后，便開始直入主題。“你看我這個大廈怎么樣？”

大中華國際交易廣場是黃世再多年嘔心瀝血的得意之作。盤踞深圳中心區(qū)的軸心位置，北面與市民中心相望，南面是深圳會展中心，再加上器宇軒昂的外形和龐大的規(guī)模，大中華國際交易廣場是深圳當(dāng)之無愧的地標(biāo)性建筑。

秦始皇建立秦國花了10年時間，黃世再打造大中華國際交易廣場也花了10年，可謂十年磨一劍。

1994年，為開發(fā)深圳市CBD，深圳市領(lǐng)導(dǎo)率隊前往香港招商。香港起家的黃世再大膽“吃螃蟹”，一下子就看中并買下了當(dāng)時CBD的一塊荒蕪之地，籌建以金融為主題的大中華國際交易廣場。

開工，停工，又開工，又停工……大中華國際交易廣場整個建設(shè)過程幾經(jīng)波折，但是憑著對深圳地產(chǎn)前景的無限期待，黃世再堅持了下來。

2005年12月18日，大中華國際交易廣場正式開盤。市、區(qū)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，世界酒店業(yè)巨頭喜來登、國內(nèi)外知名企業(yè)和機(jī)構(gòu)的眾多CEO親臨現(xiàn)場，與黃世再共同見證這一歷史時刻。“這個廣場對于我的意義，就像是兒子對于父親一樣。”

在一片荒蕪之地上，就敢真金白銀投下巨資，黃世再的膽識魄力令人稱贊。

其實，熟悉他的人都知道，在他溫文爾雅的外表之下，隱藏著一顆挑戰(zhàn)規(guī)則的心。

1994年，黃世再像“愚公”一樣，在深圳布吉的荒山野嶺中推山開路，蓋起了17棟總建筑面積達(dá)40萬平方米的高層住宅龍珠花園，并首創(chuàng)“購房入戶”的概念，被人稱為“農(nóng)村城市化第一人”。

1997年7月1日，借助香港回歸的轟動效應(yīng)，黃世再大肆炒作位于深圳羅湖口岸的匯展閣“深港一體化、口岸物業(yè)”等熱辣賣點，吸引了大量香港人前來購買。匯展閣一夜之間“洛陽紙貴”，創(chuàng)下了3個月全部售罄、銷售額達(dá)5個多億的旋風(fēng)式銷售奇跡。黃世再本人也借此再度榮獲“外銷概念第一人”的美譽(yù)。

……

“我也是摸著石頭過河，很多營銷理念都是我自己悶著頭想出來的。”回顧過去，黃世再不無感慨地說道，“不管任何人，要敢想敢做。不做就不做，要做就要做到最好。”

黃氏家族

以黃世再為兄長的“黃氏兄弟”，包括茂業(yè)國際董事長黃茂如、國都集團(tuán)董事長黃茂展，信和地產(chǎn)掌門人黃振華，在深圳房地產(chǎn)及至工商界影響巨大，為人津津樂道。成功秘訣、家族文化一直是外界討論的焦點。

據(jù)黃世再回憶，黃氏家族的起家源于黃氏兄弟的父親。他的父親是名軍人，具有敏銳的洞察力。退伍后，父親在布吉買了很多地，那時候布吉是真正的“荒郊野嶺、亂石荒崗”，可是父親很有遠(yuǎn)見，儲蓄了很多地，并分給了黃氏兄弟，于是才有了最初的信和花園、國展苑、龍珠花園、茂業(yè)城。

他的母親是受過良好教育的大學(xué)生，對子女的教育非常成功。對子女，她從來不打罵，也從來不諷刺、嘲笑。“她對我們鼓勵、引導(dǎo)、呵護(hù)，教育我們要保持善良、關(guān)愛和責(zé)任心。我們幾兄弟的個性塑造，以及人生觀、世界觀的形成，都來源于我母親。”

黃世再是一位虔誠的基督教徒，從小就跟著父母一起上教堂，做禮拜，聽牧師講《圣經(jīng)》里的故事。他說，“上帝讓我們來到這個世界上是讓我們做事的，不論做哪行都一樣，只有分工的不同。《圣經(jīng)》里說：你來到世界上，要為人類做貢獻(xiàn)！我服從上帝的旨意，遵照這一條努力去做好。”

最初，之所以選擇投身房地產(chǎn)，黃世再的理由就非常博愛、單純，在他看來，人只有先安居，才能樂業(yè)。一直以來，他始終堅持一個理念，做企業(yè)一切為了城市，做項目致力于提升城市競爭力，“引以為豪的是，我們能在為社會的貢獻(xiàn)中特別是在深圳CBD這樣的國際商務(wù)實踐中體現(xiàn)自身價值。”

“一切為了城市。”這是一個當(dāng)代企業(yè)家的志向與胸懷。目前，大中華國際集團(tuán)已發(fā)展為集金融、房地產(chǎn)、商業(yè)、電視傳媒、旅游、電子商務(wù)等多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為一體的大型企業(yè)，超過幾百億元的投資遍布香港、北京、上海、廣州、深圳等主流城市及熱點區(qū)域。

企業(yè)無國界

“大中華國際交易廣場”是一種情結(jié)，黃世再的國際化情結(jié)。

在他看來，要想登陸大中華國際交易廣場，你必須是國際知名大企業(yè)，是500強(qiáng)。“深圳要成為國際化城市，就需要更多的國際知名企業(yè)、更多的國際金融機(jī)構(gòu)、更多的外國人進(jìn)來。”

喜來登大酒店與“大中華國際交易廣場”簽約后，還有好多國際知名品牌和外國駐華機(jī)構(gòu)在與“大中華國際交易廣場”洽談合作。當(dāng)時有幾百家大公司在大中華國際交易廣場做了登記，但大中華國際交易廣場要從中進(jìn)行選擇，不是誰想進(jìn)來都同意，黃世再堅持大中華國際交易廣場選擇的合作伙伴必須是大企業(yè)大公司。“國外知名企業(yè)選擇合作伙伴也一樣，它也要求合作伙伴達(dá)到一定的條件。比如，喜來登大酒店就‘跟蹤’了大中華國際交易廣場三年多，看到了大中華國際交易廣場的實力，于是才有了今天的合作。”

多元化發(fā)展是黃世再的又一戰(zhàn)略布局。除了在地產(chǎn)、金融等領(lǐng)域的大手筆，近年來，黃世再又把眼光投向了全新領(lǐng)域———數(shù)字貿(mào)易。2009年8月，大中華威斯達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司正式成立，這是黃世再瞄準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)商機(jī)地帶、進(jìn)軍數(shù)字貿(mào)易的又一超前創(chuàng)舉。

在黃世再辦公室有個比較醒目的擺設(shè)——燒上成吉思汗頭像的圓盤。黃世再非常崇拜成吉思汗，在他看來，在中國很難找到一個像成吉思汗一樣霸氣的。“毛澤東打的是自己中國市場，成吉思汗打的卻是國際市場。”

以無國界的寬廣國際視野，帶領(lǐng)大中華國際集團(tuán)走向世界，走向更輝煌的未來，這是黃世再始終不變的理想，“我的夢想就是把這座大中華大廈蓋好，與大家共同分享。”

未來幾年是中國大發(fā)展的好時機(jī)

成吉思汗是黃世再的偶像，他大舉西征打下半壁江山，由此啟發(fā)了黃世再對中國未來的思考：中國要引領(lǐng)世界，建立一個新時代的商業(yè)帝國，統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)。把脈中國發(fā)展，黃世再相信，未來幾年，仍是中國大發(fā)展、大繁榮的好時機(jī)。

《小康·財智》：今年我們剛剛完成換屆，您對今后幾年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展怎么看？

黃世再：據(jù)我觀察，中國已經(jīng)開始步入一個嶄新的時代，新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)班子有自己的發(fā)展新思路，在走他自己的路。大環(huán)境、大市場、大改革、小政府，這些如果能夠做到，中國就成功了。21世紀(jì)是中國的世紀(jì)。未來幾年，仍是中國大發(fā)展、大繁榮的好時機(jī)。

《小康·財智》：作為一名民營企業(yè)家，在您看來，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，國企和民企分別扮演什么樣的角色？

黃世再：國企和民企是并存的，作為一個國家發(fā)展的兩條腿，兩者必須一起走，國進(jìn)民進(jìn)，少哪個都不行。

《小康·財智》：現(xiàn)在大家對于國企這塊，要求他們在競爭性領(lǐng)域退出去，避免與民爭利，例如您所在的房地產(chǎn)市場。這又怎么認(rèn)為？

黃世再：國有企業(yè)退出去是一個錯誤，兩者應(yīng)該是并存的，都是在推動整個國家、整個民族的發(fā)展。這就像一個父親有兩個孩子。

《小康·財智》：對于中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)在還有一種說法，說接下來中國的人口紅利可能會消失，中國經(jīng)濟(jì)增速放緩。您怎么看這個問題？

黃世再：這個問題問得對，目前中國老齡化問題已經(jīng)非常嚴(yán)重，改革開放三十年，當(dāng)時20、30歲的人現(xiàn)在已經(jīng)60歲了，這批人功不可沒，國家一定要拿出一批錢來照顧好他們，幫他們解決養(yǎng)老問題。

《小康·財智》：計劃生育要不要放開？

黃世再：現(xiàn)在有些90后為了享受幸福不想生孩子，還有些打工族因為經(jīng)濟(jì)壓力大，也不想生。我想將來中國可能也會出現(xiàn)“生孩子就是報效祖國”的情況，你生孩子國家來養(yǎng)。就像國外一樣。這是種潮流。所以現(xiàn)在就要開始鼓勵、引導(dǎo)這批人。計生委和衛(wèi)生部合并，也證明了國家對這個問題的重視，給人們傳遞一種信號：你們可以準(zhǔn)備再生了。

《小康·財智》：如今，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在很多問題，比較突出的還有產(chǎn)能過剩的問題，現(xiàn)在在中國想找個不過剩的行業(yè)非常困難。

黃世再：產(chǎn)生過剩是對的，因為現(xiàn)在的中國經(jīng)濟(jì)，市場經(jīng)濟(jì)不是市場經(jīng)濟(jì)，計劃經(jīng)濟(jì)不計劃，叫什么經(jīng)濟(jì)呢？如果要定義的話，我認(rèn)為應(yīng)該是重復(fù)經(jīng)濟(jì)。

《小康·財智》：怎么理解這個“重復(fù)經(jīng)濟(jì)”呢？

黃世再：市場經(jīng)濟(jì)是自由化，計劃經(jīng)濟(jì)有計劃，但是現(xiàn)在中國，我看有點亂，需要梳理一下。北京是政治中心，上海是金融中心，天津是個石油中心，深圳是金融綜合開放的中心，計劃做好了，不能亂動。但是我們不是這樣。現(xiàn)在我們是重復(fù)，你搞我也搞，到處建設(shè)。我想這就是個重復(fù)的時代，沒有一個計劃。

《小康·財智》：問題的根源在哪里？

黃世再：中國現(xiàn)在有很多領(lǐng)導(dǎo)想法是好的，方法也是好的，但問題在于我們的發(fā)展路線和框架政策的制定是波浪式的。五年一個規(guī)劃，十年一個路線，就像海里的大浪淘沙一樣，一浪推一浪，一個浪上去了，另一個浪就下來了。沒有一個大的長遠(yuǎn)目標(biāo)。所以，在我看來，應(yīng)該制定一個中國大戰(zhàn)略，站在月球看地球，一望三百年。