沃森不會止步于疫苗

沃森通過并購進入新的領域是基于這個產業的發展和未來考慮的，是在做對的事，而不是豪賭。

發展是硬道理，企業的發展問題是關乎企業生死存亡的戰略命題，不可不察也。作為一個有志向的公司，發展是硬道理，企業會被業績、夢想牽引著向前走，也會被外部競爭的壓力推動著向前走，所以既要考慮現實增長，也要謀求未來發展。鑒于這兩個因素，沃森肯定不會止步于疫苗領域。沃森的志向是深入生物制藥這個大行業，這也是我們要堅決進入血液制品、治療性單抗和新型疫苗領域的根本原因所在。換言之，不謀全局者，不足以謀一域。從疫苗進入新領域，我們是經過充分思考和準備的，可謂謀定而后動，這使公司的內涵更豐富，沃森生物也實至名歸。

具體來講，目前疫苗仍然是沃森主要產生利潤的業務，所以繼續做強疫苗這塊基石業務是首要任務。在傳統疫苗領域，我們已經奠定了堅實基礎和雄厚實力，上市并儲備了一批項目，但還缺新型疫苗部分，出手并購上海澤潤就是為了快速彌補這塊短板。而之所以進入血液制品行業，目的是要拓展公司的發展空間。血液制品現金流好，產生效益快，沃森這次買的大安制藥是成熟公司，很快可以恢復生產并把產品推向市場，相當于買的是現成收益和利潤。

或者還可以這樣說，沃森上市以后，僅靠內涵式的增長我們已經不滿足，我們同時要進行外延式的（擴張）。事實上，很多行業都是通過并賄集中而發展起來的，這也是國外一些標桿企業發展的成們沒有理由回避。況且我們現在有能力、有機會去買一個產品、一個公司，跟我們自行從研發做起在某種程度上可以看作一回事。并購企業與自行研發生產其實都是投資行為，都是要講投入產出的。我們自己投資項目，需要自己搞研發，把技術成果產品化，然后轉化為利潤，實現這個過程除了有資金成本，還有時間成本、機會成本等，其結果其實與并購一樣，無非后者更須具備資金實力，是花錢買時間而已。對沃森來說，投資效率重要，投資規模也很重要。

我知道外界對沃森的質疑，但是我相信沒有人會說我們買錯行業，因為血液制品和治療性單抗市場需求是剛性的，前景毋庸置疑，所以他們的質疑更多在于我們是否有能力把這些業務做得跟疫苗業務一樣好。關于這方面，我想除了少數人別有用心外，主要是對這幾個業務的關聯度和我們團隊還不太了解。

疫苗與血液制品、治療性單抗藥物都屬現代生物制藥范疇，從疫苗業務向這兩塊業務拓展是標準的相關多元化，疫苗與它們技術上的協同性和契合度都很高，技術的偏離度不大，成功的概率很高。至于團隊，我們的底氣首先在于沃森的團隊對這個行業有深刻的理解和洞察力，專業判斷和決策能力不會有太大問題。其次，我們團隊的大部分成員有二十余年的行業從業背景，積累了豐富的經驗。再者，我們具備吸引人才的基礎和實力。企業靠團隊能力，團隊能力靠人，產品的市場占有率固然重要，但是行業優秀人才的占有率更加重要。我們的人才觀是以開放的理念在國內外、在全行業掃描尋求人才。如果我們要進入一個行業，就會把這個行業最優秀人才請過來。

因此，沃森通過并購進入新的領域是基于這個產業的發展和未來考慮的，這個方向不會錯，選擇也不會錯，是在做對的事，而不是豪賭。如果一定要說有什么風險，最大的風險在于我們的管理和執行力。