張維功：“多想能為員工做什么”

一個(gè)機(jī)遇

“2004年，他40歲，是中國保險(xiǎn)監(jiān)管系統(tǒng)最年輕的正局級干部，然而卻選擇了辭官經(jīng)商，開始追逐夢想。陽光保險(xiǎn)三年躋身中國第七大保險(xiǎn)集團(tuán)，五年躋身中國企業(yè)500強(qiáng)，張維功靠的是用心服務(wù)實(shí)業(yè)。”

這是2012CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物張維功的頒獎詞。作為金融保險(xiǎn)行業(yè)的唯一代表，陽光保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司董事長兼總裁謙遜地接過獎杯，面對著頻頻閃爍的鎂光燈，他展現(xiàn)的是一種久經(jīng)沙場的淡定和從容。

對他來講，陽光保險(xiǎn)就像是一顆他精心培育的種子，從一開始的萌芽，發(fā)展至今，已茁壯成長為挺拔大樹。

業(yè)內(nèi)人士說，陽光保險(xiǎn)之所以如此迅速地發(fā)展，是因?yàn)閺埦S功總能踩準(zhǔn)大的政策機(jī)遇。

2004年，中國保監(jiān)會放開中資保險(xiǎn)公司牌照“閘門”，保險(xiǎn)業(yè)迎來新一輪的擴(kuò)容。和陽光保險(xiǎn)一樣，安邦保險(xiǎn)、幸福人壽、永誠財(cái)險(xiǎn)等第二梯隊(duì)保險(xiǎn)公司都在這一時(shí)期成立。

時(shí)任中國保監(jiān)會廣東監(jiān)管局黨委書記、局長的張維功，在2004年決定棄官從商，“下海”創(chuàng)業(yè)。張維功初來北京時(shí)，北京的幾家企業(yè)正籌備創(chuàng)辦一家財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司，力邀張加盟。

但張維功最終選擇自己重新尋找股東。在半年多的時(shí)間里，他拜訪了近400家企業(yè)，然后才有了后來包括中石化、南方航空、中外運(yùn)、中國鋁業(yè)、廣東電力等在內(nèi)的7家實(shí)力股東。

2006年，“國十條”支持具備條件的保險(xiǎn)公司發(fā)展成為具有國際競爭力的保險(xiǎn)控股（集團(tuán)）公司。早想做壽險(xiǎn)的陽光保險(xiǎn)也就順理成章地申請到壽險(xiǎn)牌照，籌建保險(xiǎn)控股公司，更名為陽光保險(xiǎn)集團(tuán)。

2005至2010年，陽光保險(xiǎn)可謂高速增長：年保費(fèi)收入從0到了258億元。

一顆愛心

張維功有句名言：不要向員工要忠誠，要多想能為員工做什么。

他說，追求利潤最大化是金融企業(yè)的天然屬性，但有些成本是不能省的；員工才是企業(yè)發(fā)展最大的財(cái)富。在陽光，“人文關(guān)愛”是創(chuàng)始之初就根植于企業(yè)的文化DNA。

“集眾家之長，取自我之道；聚業(yè)內(nèi)人才，納業(yè)外賢士；高起點(diǎn)組建，遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展；風(fēng)雨中做事，陽光下做人；走精英之路，創(chuàng)陽光品牌。”創(chuàng)業(yè)之初，張維功親自起草的這五十字，對于陽光保險(xiǎn)來說，無疑是企業(yè)發(fā)展的文化憲章。

在張維功看來，文化在企業(yè)管理中的地位是至高無上的。“所有不適合文化走向和要求的制度都要改變。”

也正是在這種文化下，陽光人所表現(xiàn)出的敬業(yè)與勤奮成為業(yè)內(nèi)的一個(gè)標(biāo)竿，“陽光夜總會”（寓意“夜里總開會”）也因此在業(yè)內(nèi)聞名。

而張維功的敬業(yè)與嚴(yán)厲也讓眾多員工敬畏：老板幾乎沒有節(jié)假日，每天工作時(shí)間平均超過15個(gè)小時(shí)。

但同時(shí)，張維功又經(jīng)常讓員工感受到溫情：陽光保險(xiǎn)開創(chuàng)中國企業(yè)先河，推出了“員工父母贍養(yǎng)津貼”計(jì)劃——入司3年以上的員工，其父母從60歲開始每月都會收到稅后200元的生活補(bǔ)貼。

截至2012年前三季度，陽光保險(xiǎn)已為8000多位員工父母發(fā)放了父母贍養(yǎng)津貼。

除了開創(chuàng)國內(nèi)金融保險(xiǎn)業(yè)先河的“父母津貼”，更多獨(dú)具特色的“幸福創(chuàng)舉”在陽光推行：員工生日，公司統(tǒng)一送生日蛋糕；父母生日，員工可請“祝壽假”回家陪父母；每逢婦女節(jié)、兒童節(jié)，為女員工、子女在14周歲以下的員工發(fā)放節(jié)日禮品；女員工懷孕后，補(bǔ)助費(fèi)用購買防輻射服；婚慶祝賀金、生子賀金、父母賀壽金、住院慰問金、特困慰問金……

這一系列的福利和“幸福工程”，讓員工能夠分享“陽光奇跡”帶來的實(shí)惠，為陽光凝聚了一批批專業(yè)、敬業(yè)的員工，有力地加快了業(yè)績的提高和主推陽光實(shí)力的快速提升。

“不要向員工要忠誠，要多想能為員工做什么。”張維功正在一步步踐行自己這一的“諾言”。