張維功：“多想能為員工做什么”

一個機遇

“2004年，他40歲，是中國保險監管系統最年輕的正局級干部，然而卻選擇了辭官經商，開始追逐夢想。陽光保險三年躋身中國第七大保險集團，五年躋身中國企業500強，張維功靠的是用心服務實業。”

這是2012CCTV中國經濟年度人物張維功的頒獎詞。作為金融保險行業的唯一代表，陽光保險集團股份有限公司董事長兼總裁謙遜地接過獎杯，面對著頻頻閃爍的鎂光燈，他展現的是一種久經沙場的淡定和從容。

對他來講，陽光保險就像是一顆他精心培育的種子，從一開始的萌芽，發展至今，已茁壯成長為挺拔大樹。

業內人士說，陽光保險之所以如此迅速地發展，是因為張維功總能踩準大的政策機遇。

2004年，中國保監會放開中資保險公司牌照“閘門”，保險業迎來新一輪的擴容。和陽光保險一樣，安邦保險、幸福人壽、永誠財險等第二梯隊保險公司都在這一時期成立。

時任中國保監會廣東監管局黨委書記、局長的張維功，在2004年決定棄官從商，“下海”創業。張維功初來北京時，北京的幾家企業正籌備創辦一家財產保險公司，力邀張加盟。

但張維功最終選擇自己重新尋找股東。在半年多的時間里，他拜訪了近400家企業，然后才有了后來包括中石化、南方航空、中外運、中國鋁業、廣東電力等在內的7家實力股東。

2006年，“國十條”支持具備條件的保險公司發展成為具有國際競爭力的保險控股（集團）公司。早想做壽險的陽光保險也就順理成章地申請到壽險牌照，籌建保險控股公司，更名為陽光保險集團。

2005至2010年，陽光保險可謂高速增長：年保費收入從0到了258億元。

一顆愛心

張維功有句名言：不要向員工要忠誠，要多想能為員工做什么。

他說，追求利潤最大化是金融企業的天然屬性，但有些成本是不能省的；員工才是企業發展最大的財富。在陽光，“人文關愛”是創始之初就根植于企業的文化DNA。

“集眾家之長，取自我之道；聚業內人才，納業外賢士；高起點組建，遠戰略發展；風雨中做事，陽光下做人；走精英之路，創陽光品牌。”創業之初，張維功親自起草的這五十字，對于陽光保險來說，無疑是企業發展的文化憲章。

在張維功看來，文化在企業管理中的地位是至高無上的。“所有不適合文化走向和要求的制度都要改變。”

也正是在這種文化下，陽光人所表現出的敬業與勤奮成為業內的一個標竿，“陽光夜總會”（寓意“夜里總開會”）也因此在業內聞名。

而張維功的敬業與嚴厲也讓眾多員工敬畏：老板幾乎沒有節假日，每天工作時間平均超過15個小時。

但同時，張維功又經常讓員工感受到溫情：陽光保險開創中國企業先河，推出了“員工父母贍養津貼”計劃——入司3年以上的員工，其父母從60歲開始每月都會收到稅后200元的生活補貼。

截至2012年前三季度，陽光保險已為8000多位員工父母發放了父母贍養津貼。

除了開創國內金融保險業先河的“父母津貼”，更多獨具特色的“幸福創舉”在陽光推行：員工生日，公司統一送生日蛋糕；父母生日，員工可請“祝壽假”回家陪父母；每逢婦女節、兒童節，為女員工、子女在14周歲以下的員工發放節日禮品；女員工懷孕后，補助費用購買防輻射服；婚慶祝賀金、生子賀金、父母賀壽金、住院慰問金、特困慰問金……

這一系列的福利和“幸福工程”，讓員工能夠分享“陽光奇跡”帶來的實惠，為陽光凝聚了一批批專業、敬業的員工，有力地加快了業績的提高和主推陽光實力的快速提升。

“不要向員工要忠誠，要多想能為員工做什么。”張維功正在一步步踐行自己這一的“諾言”。