淺談當前形勢下如何構建和諧企業

摘要：構建和諧企業，是構建和諧社會的重要基礎，也是企業生存和發展的迫切要求。面對晉煤集團響亮提出“再造兩個新晉煤、對標世界500強”宏偉目標，在轉型跨越發展的喜人形勢下，構建和諧企業、促進企業和諧發展顯得尤為重要。對于晉煤宏圣公司而言，隨著晉煤集團井下勞務人員整合工作的完成，新招聘工人和新分配大中專畢業生中80后、90后青年人占較大比例，這些人員思想波動大，跳躍性強，如何穩定員工思想，關注改善民生問題，運用各種方法和手段，促進企業和諧發展，保持企業健康穩定應當成為企業管理者的題中應有之意。

關鍵詞：和諧企業管理民生發展

前言：構建和諧企業就是要求企業系統中的各部分和要素處于一種相互協調的平衡發展狀態，具體表現在：企業凝聚力強，經濟效益好，運作機制合理順暢，領導班子團結，干群關系融洽，員工與員工之間和睦相處，企業與外部關系協調。其核心是通過促進企業內外“和諧”，達到企業的經濟效益、環境效益與社會效益相統一，從而保證和促進企業協調發展。

一、構建和諧企業，要不斷提升企業的凝聚力和向心力

企業凝聚力和向心力是構建和諧企業的重要精神支撐，如果員工對企業失去信心，人心相背，企業氛圍就不能算是和諧。

首先，經營管理層所倡導的主流核心價值觀要得到員工的普遍認同。要堅持“以人為本”，達到社會滿意、股東滿意和員工滿意，圍繞這一準則和目標去做好本職工作，從而樹立起企業與員工的共同愿景，把企業與員工凝結成為命運共同體。因此，在整合初期，宏圣公司與礦建分公司的各級管理人員特別是廣大政工干部注重通過組織崗前學習培訓、座談、演講、板報、宣傳片、政治文體活動等多種形式與載體進行高密度、全方位的宣傳、灌輸，確保企業核心理念、核心價值觀在最短時間內入腦入心，達到“心相通，情相融，力相合”。其次，要打造一支政治堅定、業務精通、作風扎實、團結協調的經營管理者隊伍。在構建和諧企業的過程中，黨員領導干部的形象和作風是非常重要的，領導干部能不能做到清正廉潔，公平公正，員工看得很清楚。第三，要堅持加強企業文化建設。先進的企業文化是構建和諧企業的強大精神支撐。在晉煤集團母文化熏陶下，宏圣公司“登高望遠思考、腳踏實地落實”、“每一塊磚都閃光，整座大廈才輝煌”等理念給人以鼓舞與力量，這是企業文化折射出的光芒，也是構成和諧的重要因素之一。

二、構建和諧企業，要使不同層次群體的正當利益得到相應滿足

每一名企業員工都有著不同的利益訴求。構建和諧企業不是要從根本上消滅利益差別化，而是要在公平與公正的原則下，正視不同的利益訴求，善于協調和正確處理各種利益差別，在協調多方利益、平衡各種利益關系中不斷求得新的和諧，從而激發各方面的積極性和創造力。這就要求企業內部各項運作機制和控制體系要能夠充分地發揮以下作用：

一是要必須達到企業管理公平透明、內部制度科學合理、組織運作協調高效、各項流程高度健全、執行堅強有力。和諧企業氛圍絕不是好人主義，一團和氣。相反，和諧企業必定是有章可循，違章必究，懲戒必嚴，一切都要在規范有序的軌道上運行。要消除企業的不和諧因素，關鍵還是要從制度建設入手，從制度入手，才是科學管理、才是民主管理、才是依法管理。

二是要靠機制去創建，靠制度來保障。企業自身的管理體制是否順暢、激勵和約束機制是否有活力，不僅決定著企業管理的效能，而且會產生一種普遍的導向作用和示范效應。如果企業經營層建立了良好的決策機制、廉潔自律機制、規范管理機制等，企業就有了融洽和諧的經營管理氛圍、完整而簡短的執行鏈條，能形成政通人和的經營局面，也才有可能駕馭企業的經營活動在差異中趨于協調、在對立中求得統一。

三、構建和諧企業要積極培育廣泛的民主管理氛圍

和諧企業最大的特征是人的和諧。員工是企業的主人，是企業中最寶貴的財富，也是生產要素中最活躍的因素，如何激發員工的創造性，發揮員工的積極作用是構建和諧企業的關鍵環節。

一是要暢通民主管理渠道。在現實中只有把員工的合法權益實現好、發展好、維護好，才能讓最大多數員工了解和掌握企業面臨的情況和存在的壓力，理解和支持企業作出的重大決策，經常暢通企業長期、公開的信息交流渠道，收集職工的意見，才能最大程度地掃清管理層與操作層之間的信息傳遞障礙，進而消除隔閡，達成共識。

二要強化民主管理、監督制度。堅持企務公開、廠務公開原則，維護職工的合法權益，加強民主監督管理制度，發揚職工代表的民主民主監督作用。宏圣公司適時組織職工代表就落實職代會重點工作、和事關職工切身利益的事項進行關注，并組織公司職工代表、有代表性職工對大宗物資、生活福利用品購買的參與、民主聽證，真正起到了民主監督的作用。

三是組織職工代表座談，征求職工代表意見或建議。通過這種形式使職工代表們把職工群眾關心的安全生產、職業健康、后勤服務、企務公開、職工收入等方面問題所提出意見和建議，及時匯總反饋到決策層，為企業發展獻言獻策，促進了企業健康和諧發展

四、構建和諧企業要持之以恒地關注民生提高職工幸福指數

一是切實解決工人最關心、最直接、最現實的利益問題。第一，公司為免費全體職工配發工裝，把發展成果普惠廣大員工。第二，積極推進公司大后勤建設，尤其密切關注偏遠項目部員工的住宿和生活情況，為他們配發文體器材等等，從而使他們真正感受到企業大家庭的溫暖和關愛。

二是發揮群眾安全監督工作，構建“六大員”管理體系。即：黨風廉政群眾監督員、思想信息員、人力資源協管員、青監崗員、群監網員、通訊員，定期對“六員”工作進行考核督導，確保職工的問題能夠得到及時解決，也通過“毛細血管”、“神經末梢”、“淋巴系統”作用的有效發揮，構建起企業潤物無聲的“微循環”，促進一線項目、班組的管理工作、安全生產、思想政治工作、民生問題等各項工作能夠得到有效的落實。

三是切實做好幫困扶貧工作等工作，加大對特困、困難職工的幫扶力度，尤其是對礦建新招職工進行了專項幫扶，幫扶困難50名職工。同時為救助困難職工、特困職工，建立一種資金支持機制；力求做到“三不讓”即：不讓職工因生活特別困難而出現意外；不讓職工有病看不起或有病不能得到及時救治；不讓職工因生活困難出現子女輟學。

四是推進各類協會蓬勃展開。根據員工的特長成立了24個協會，以協會為載體，積極開展各項活動。通過協會的積極開展，不斷豐富職工的業余文化生活，使職工工作有尊嚴，生活有品味，提高了職工的幸福指數，從而形成合力，為不斷推動企業轉型跨越發展做著積極的貢獻。

五、結束語

總之，構建和諧企業是不斷推動經濟不斷發展重要基石，需各個層面的共同努力，只有讓職工舒心工作，和諧幸福生活，這樣企業才會健康向前發展，企業也會不斷發展壯大。

參考文獻：

[1]王更苗《爭當星級工會創建和諧高速》，山西工運

[2]賈兵《構建和諧勞動關系建設幸福唐鋼》，工會信息