油田改制企業(yè)轉(zhuǎn)型期的人才戰(zhàn)略

當(dāng)前，大部分油田改制企業(yè)沿承歷史產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展到今天，都面臨著企業(yè)轉(zhuǎn)型問題。企業(yè)轉(zhuǎn)型主要是從內(nèi)部管理和產(chǎn)業(yè)項目升級轉(zhuǎn)型兩個方面實施，各改制企業(yè)的轉(zhuǎn)型任務(wù)重點也不盡相同。如：企業(yè)經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變、支柱型產(chǎn)業(yè)項目的培育、產(chǎn)業(yè)科技升級、內(nèi)部重組、營銷體系的建立與拓展等等。而所有的企業(yè)轉(zhuǎn)型問題，都離不開一項重要的基本發(fā)展要素，這就是人才戰(zhàn)略。

油田改制企業(yè)的生存與發(fā)展基本上是一種依附性的發(fā)展，依靠油田主業(yè)的興衰成敗而曲折前進，大多數(shù)企業(yè)缺乏自主生存能力，人員觀念依附心理強。要實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，必須從人的根本方面去著手，可以說，人才戰(zhàn)略解決得好，企業(yè)轉(zhuǎn)型就能成功；人才戰(zhàn)略失敗，企業(yè)轉(zhuǎn)型就很難有效提升發(fā)展空間。

一、當(dāng)前人力資源狀況及人才問題

油田改制企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性大多是勞動密集型產(chǎn)業(yè)項目，受此影響，人力資源狀況整體存在著方方面面的問題。

1.常見的人力資源狀況

（1）結(jié)構(gòu)性富余

結(jié)構(gòu)性人員富余主要體現(xiàn)在年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)等方面，一方面企業(yè)發(fā)展需要專業(yè)技術(shù)人才和管理人才，而另一方面又承擔(dān)著大量的勞動密集型群體的就業(yè)責(zé)任。

另一個方面的結(jié)構(gòu)性富余也比較嚴重，那就是正式職工中機關(guān)人員、后勤人員分布比例過大，生產(chǎn)一線人員、專業(yè)技能人員缺乏。

（2）人員素質(zhì)整體偏低

油田改制企業(yè)主要擔(dān)負主業(yè)家屬、親屬、子女就業(yè)安置等任務(wù)，職工身份穩(wěn)定，隊伍流動性差，職工的思想觀念和自身技能方面缺乏競爭性憂患意識，隊伍整體素質(zhì)偏低。

2.人才隊伍建設(shè)存在的問題

作為人力資源建設(shè)中的一項重點，當(dāng)前人才隊伍建設(shè)存在以下問題。

（1）人才建設(shè)的機制

缺乏圍繞產(chǎn)業(yè)技術(shù)核心和產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展搞好人才建設(shè)的機制。人才的招聘、培養(yǎng)、選拔等缺乏產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展作為導(dǎo)向。

（2）人才隊伍創(chuàng)新的意識

受產(chǎn)業(yè)項目低端、科技含量低的客觀現(xiàn)實影響，專業(yè)技術(shù)隊伍力量薄弱，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)積累貧乏，人才隊伍創(chuàng)新意識差。

（3）重管理輕技術(shù)

重管理輕技術(shù)，造成大量人才流向機關(guān)管理及輔助崗位，不利于圍繞產(chǎn)業(yè)技術(shù)核心而進行的人才隊伍建設(shè)。

在此情況下，基層有些生產(chǎn)一線缺乏骨干現(xiàn)象日趨嚴重，想培養(yǎng)后備力量又無人可以培養(yǎng)。

可以說，企業(yè)轉(zhuǎn)型的目的除了自身發(fā)展因素之外，很重要的一點就是在激勵的市場競爭中，如何解決油田大量富余人員的衣食住行、生存生活問題。而為了實現(xiàn)這些目的，也同樣必須逆向去看待人的問題。只有把人才隊伍建設(shè)擺在企業(yè)轉(zhuǎn)型任務(wù)的前面，打造一支富有生機活力、技能水平高、競爭意識強的專業(yè)化人才隊伍，企業(yè)轉(zhuǎn)型才能從根本上實現(xiàn)成功。

二、轉(zhuǎn)型期的人才戰(zhàn)略重點

油田改制企業(yè)的轉(zhuǎn)型從根本上來看，最終還是人的轉(zhuǎn)型，特別是人才方面要樹立戰(zhàn)略規(guī)劃意識。縱觀這些企業(yè)，大凡發(fā)展比較好的公司，往往在人力資源建設(shè)方面都有自己獨到的一面，而反過來發(fā)展不好的企業(yè)，在人才戰(zhàn)略上也往往相對滯后。

轉(zhuǎn)型期人才戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)從宏觀層面和執(zhí)行層面結(jié)合企業(yè)自身情況實施，重點是從內(nèi)部管理和產(chǎn)業(yè)項目升級轉(zhuǎn)型兩個方面考慮科學(xué)規(guī)劃，讓人才戰(zhàn)略走在企業(yè)發(fā)展事業(yè)的前頭。

1.樹立人才戰(zhàn)略意識

轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，從宏觀層面樹立人才戰(zhàn)略的基本理念，是開展人才建設(shè)工作的基礎(chǔ)。

（1）樹立以人為本的理念

樹立以人為本的理念，充分重視人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素，真正認識到實現(xiàn)人的發(fā)展才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

（2）樹立能力建設(shè)為核心要務(wù)的理念

樹立能力建設(shè)為核心要務(wù)的理念，針對改制企業(yè)隊伍技能水平、管理水平等能力相對薄弱的現(xiàn)狀，按照專業(yè)化的思路開展人才隊伍建設(shè)。

（3）圍繞產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展規(guī)劃開展人才隊伍建設(shè)

人才隊伍建設(shè)不能盲目，企業(yè)引進、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，應(yīng)結(jié)合實際需要有重點有方向的培育人才隊伍，明確人力資源的能力提升與晉升通道。

（4）建立人才隊伍考評機制

當(dāng)前改制企業(yè)大多還沿襲國有企業(yè)的人力資源管理模式，缺乏對人才的專業(yè)化考評，甚至很多企業(yè)還是能上不能下的狀態(tài)，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.針對企業(yè)短板，建設(shè)重點類型人才

從國企走出來的油田改制企業(yè)，主要圍繞本油田內(nèi)部市場業(yè)務(wù)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)參與社會化競爭的程度相對較低，因此，在面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型的情況下，往往欠缺以下幾個類型的專門人才：

（1）市場營銷人才

企業(yè)轉(zhuǎn)型的主要任務(wù)是如何在外部市場環(huán)境下更好的銷售自己的產(chǎn)品和服務(wù)，可以說，過去的傳統(tǒng)型企業(yè)運營基本上缺乏營銷職能，企業(yè)要轉(zhuǎn)變生存發(fā)展模式，必須在營銷上形成自己獨到的。

（2）專業(yè)技術(shù)人才

企業(yè)參與外部競爭，需要以更加高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù)去滿足客戶需求，因此，市場對專業(yè)技術(shù)人員的要求在競爭環(huán)境下要比內(nèi)部市場環(huán)境高的多。

（3）高水平管理人才

高水平管理人才既要熟悉企業(yè)運營環(huán)境、善于總結(jié)提煉管理問題，還要在溝通、協(xié)調(diào)、決策與執(zhí)行等方面具有相當(dāng)?shù)乃刭|(zhì)。將管理人才專業(yè)化，研究管理型問題，也是企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要方面。

3.建立企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃體系

改制企業(yè)的人力資源管理大多缺乏系統(tǒng)性長遠規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展提供不出一套強有力的人才支持系統(tǒng)。為此，企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，還應(yīng)當(dāng)在人才戰(zhàn)略規(guī)劃方面按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，去籌劃、實施和完善。人才戰(zhàn)略規(guī)劃體系主要從以下幾個方面著手：

（1）人才儲備與培養(yǎng)的梯隊機制

這一問題也就是要建立自己的人才庫，根據(jù)企業(yè)人力資源狀況及長遠發(fā)展需要，對現(xiàn)有人員進行分門別類，針對不同類型人才進行不同的職業(yè)規(guī)劃，為發(fā)展提供人才支持。

（2）人才培養(yǎng)機制

加強人才培養(yǎng)的緊湊機制。有的重點管理崗位人才和專業(yè)技術(shù)人才。合理計劃人才培訓(xùn)的時間周期，避免培訓(xùn)走過場現(xiàn)象，同時還要采取激勵手段鼓勵員工自我學(xué)習(xí)提高。

（3）徳能勤績的考核獎懲機制

定期考核機制的建立，推進公平、公正、公開的績效考核，一方面提高工作績效，另一方面也督促人才自覺成長。

（4）將儲備人才投入到重點產(chǎn)業(yè)項目中去。

集團公司近年來有計劃的實施了人才儲備工作，重點培養(yǎng)了一批素質(zhì)較高的人員。隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型任務(wù)的推進，這些人才應(yīng)及時投入到基層一線，接受基層實踐工作的礪練。不管是管理崗位、技術(shù)崗位，還是輔助崗位，基層實戰(zhàn)的磨煉才是人才成長的良性通道。

（5）有針對性引進人才

隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)的擴張必然需要人才引進。應(yīng)大膽引進專業(yè)技術(shù)人才、市場營銷人才及重點管理型人才，并建立有效的機制穩(wěn)定引進人才。

（6）更加注重中層的素質(zhì)提升

中層是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心執(zhí)行層，要通過教育培訓(xùn)不斷提供中層一把手素養(yǎng)，通過溝通交流以及績效考核等手段引導(dǎo)中層一把手統(tǒng)一思想、統(tǒng)一理念、統(tǒng)一行動、堅定信心、改進工作的方式方法。

對于油田改制企業(yè)來說，人才隊伍建設(shè)是真正將人工成本轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源的有效有段，也是關(guān)乎企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展成敗的一種決定性因素。企業(yè)只有建立起清晰的人才戰(zhàn)略規(guī)劃，才有助于助推企業(yè)實現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型任務(wù)的早日完成，在改革與發(fā)展中不斷探索人才戰(zhàn)略的改進，也一定能夠?qū)崿F(xiàn)油田改制企業(yè)未來宏偉的發(fā)展目標(biāo)。