紀(jì)實(shí)：職業(yè)夢想從這里起飛

如果說星光大道是全國文藝“草根”實(shí)現(xiàn)夢想的舞臺，那么南車株機(jī)公司技師協(xié)會就是企業(yè)廣大藍(lán)領(lǐng)們職業(yè)夢想起飛的地方。2002年7月，伴隨著公司快速發(fā)展對人才的渴望，技師協(xié)會應(yīng)運(yùn)而生。

從零開始，摸索適合現(xiàn)代技工特點(diǎn)的培養(yǎng)路子

追憶當(dāng)時，從創(chuàng)立之初就擔(dān)任秘書長的退休高級技師尹子文說道：“技師協(xié)會成立時，公司在職技師只有86人，其中高級技師12人。技師協(xié)會能夠做什么？技師人才怎樣發(fā)揮作用？一切都是從零做起。”目前，公司有在職技師512人，其中高級技師89人。

面對高技能人才隊伍建設(shè)逐步呈現(xiàn)高學(xué)歷、年輕化的特點(diǎn)，南車株機(jī)公司的高技能人才培養(yǎng)工作實(shí)現(xiàn)了四個轉(zhuǎn)變：培訓(xùn)目標(biāo)從崗位操作培訓(xùn)向人力資源開發(fā)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)內(nèi)容從考試型向提高型轉(zhuǎn)變，由重視數(shù)量的積累向注重提高質(zhì)量方面轉(zhuǎn)變，由重視職工的顯能培訓(xùn)向重視職工的潛能培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。

為此，人力資源部門與技師協(xié)會一起組建了包括全國技術(shù)能手、南車技能專家、省技能專家、高級技師、高級工程師在內(nèi)的培訓(xùn)隊伍，由人力資源部門委托技師協(xié)會開辦技能師資培訓(xùn)班，由各個事業(yè)部選拔優(yōu)秀技師參加培訓(xùn)，通過“營造好一個學(xué)技能氛圍，建好一個培訓(xùn)平臺，帶好一支師資隊伍，開發(fā)好一系列培訓(xùn)教材”，給力高技能人才培養(yǎng)。

技師協(xié)會成立時，恰逢國家高技能人才培訓(xùn)工程啟動，技師協(xié)會敏銳地捕捉到了這個信息。他們抓住契機(jī)以技能培訓(xùn)為主題，結(jié)合青工學(xué)技能的特點(diǎn)和要求以及公司技師工種分布情況，舉辦高級工技能培訓(xùn)班。培訓(xùn)教師“就地取材”——聘請公司里的高級技師授課，著重示范技能操作，很受青工歡迎。到2012年，公司已舉辦了50余期這樣的技能培訓(xùn)班。

根據(jù)國家高技能人才培訓(xùn)工程的培訓(xùn)要求， 2004年3月，協(xié)會舉辦了首屆技師研修培訓(xùn)班，對取得技師資格的員工進(jìn)行再教育，至今已培訓(xùn)九期共385名學(xué)員。同時，協(xié)會還舉辦了維修電工、焊工、冷作鈑金工、鉗工等各工種高級工培訓(xùn)班及考前培訓(xùn)班共32期，培訓(xùn)1685人次，舉辦名師名課、技術(shù)講座64次，共1920人次參加。這些活動都極大地鼓勵了員工學(xué)技術(shù)、在學(xué)習(xí)中成長。

2002年10月，為了使協(xié)會成員有一個交流技藝、服務(wù)企業(yè)的良好平臺，技師協(xié)會會刊《九方技藝》創(chuàng)刊，2009年更名為《軌道裝備制造技藝》，旨在為技術(shù)工人服務(wù)，為企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際服務(wù)，十年來共制作了41期，受到廣大員工的關(guān)注和喜愛。

無縫對接，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做文章

近幾年來，技師協(xié)會注重緊密圍繞公司兩大主業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合公司技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)勞動競賽，積極策劃組織了“公司給我新天地，我為公司獻(xiàn)技藝”“圍殲小而廣”“精益生產(chǎn)”等主題的多場大型操作示范表演，許多技師一展才華，在各條生產(chǎn)一線崗位挑大梁，成為領(lǐng)軍人物。公司高管領(lǐng)導(dǎo)親臨一線觀摩指導(dǎo)，對于技能人才給予充分肯定。

2008年，南車株機(jī)公司開始深化素質(zhì)工程建設(shè)，提出要打造“紳士型”和“工匠型”員工隊伍。技師協(xié)會精心組織編寫了《培訓(xùn)教材大全》，部分高級技師承擔(dān)了公司《培訓(xùn)教材大全》第八卷《技能知識匯編》焊工、冷作鈑金工、車工、數(shù)控加工中心、涂裝工、機(jī)車電工、鉗工、維修電工、通用專業(yè)知識等九個分冊的編寫任務(wù)。公司總經(jīng)理徐宗祥欣然為培訓(xùn)教材題詞：“分享、傳承、升華公司內(nèi)部積淀的優(yōu)秀的技術(shù)、管理、技能經(jīng)驗和理念，使得個人的技能和經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)楣竟灿兄R，達(dá)到改善組織和個人績效的目的，進(jìn)而促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施。”

此外，技師協(xié)會還組織技師為中國勞動社會保障出版社編寫了《車工工藝與技能訓(xùn)練》《冷作工工藝與技能訓(xùn)練》《焊工工藝與技能訓(xùn)練》等技師培訓(xùn)教材，承接湖南省勞動保障廳職業(yè)技能鑒定中心車工、焊工兩個工種題庫的開發(fā)研究工作，編寫了五個級別的職業(yè)培訓(xùn)教材、鑒定指南，顯示了技師協(xié)會的專業(yè)技術(shù)實(shí)力。

第三次創(chuàng)業(yè)，技能人才彰顯領(lǐng)軍地位

2011年，在實(shí)現(xiàn)百億規(guī)模之后，南車株機(jī)公司描繪出了第三次創(chuàng)業(yè)的宏偉藍(lán)圖。技師協(xié)會則緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營方針和目標(biāo)，開展了“決戰(zhàn)十一五，喜迎十二五”的勞動競賽，結(jié)合公司“3+X”產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展，積極把高級技師組織起來，充分發(fā)揮技師在精益生產(chǎn)、工藝改進(jìn)、技術(shù)提升、全面提升產(chǎn)品質(zhì)量中的作用，開啟了技能人才又一次新的創(chuàng)業(yè)征程。

2011年，機(jī)車事業(yè)部全年要交車700臺，任務(wù)非常艱巨。機(jī)車事業(yè)部組織技師在生產(chǎn)一線參與決策主要技術(shù)項目71項，解決生產(chǎn)復(fù)雜技術(shù)難題69 項，參與科研、提出工裝改進(jìn)革新58項，57項合理化建議被采納。

電氣設(shè)備分公司在深入推行精益生產(chǎn)的過程中，選派技師利用業(yè)余時間組織多次焊工培訓(xùn)，提高班組焊工操作技能。裝配鉗工技師李盛強(qiáng)是鉗工班班長，他提出的精益改善八條為公司節(jié)約了成本十多萬元。

城軌事業(yè)部負(fù)責(zé)深圳1號線、上海1號線、11號線、廣州3號線、288號線、武漢項目等的城軌車輛生產(chǎn)任務(wù)，技師們積極參與技師協(xié)會組織的提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工效的專項勞動競賽，攻克技術(shù)難關(guān)，在生產(chǎn)一線參與決策主要技術(shù)項目32項，解決生產(chǎn)復(fù)雜技術(shù)難題29項，參與科研、提出工裝改進(jìn)革新28項，25項合理化建議被采納，展現(xiàn)了城軌事業(yè)部技師的風(fēng)采。

英模輩出，藍(lán)領(lǐng)榜樣鼓舞人心

1988年11月，一個高大魁梧、濃眉大眼的小伙子帶著幾許青澀與懵懂，走進(jìn)株洲電力機(jī)車工廠車體分廠底架一班，他就是龔蘭平，現(xiàn)在是機(jī)車事業(yè)部的藍(lán)領(lǐng)領(lǐng)軍人物。進(jìn)入公司24年，龔蘭平從一名冷作高級工成長為技師，2004年被聘為高級技師。從一名戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的班長，到如今機(jī)車鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)重點(diǎn)單位的車體工藝主辦，從公司生產(chǎn)標(biāo)兵到湖南省勞動模范，每一個變化都見證著他踏實(shí)奮進(jìn)的足跡。

彭博，數(shù)控加工中心高級技師，大學(xué)生扎根生產(chǎn)一線的典范。自2002年大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入南車株機(jī)公司，彭博并沒有因為自己是一名藍(lán)領(lǐng)而沮喪，相反他暗下決心：一定要練就一身硬功夫、真本事。他先后獲得了“湖南省技術(shù)能手”“湖南省十大杰出青年崗位能手”“中央企業(yè)杰出青年崗位能手”湖南省“五一先鋒”等榮譽(yù)稱號。2012年，他參加南車第七屆技能比武，獲得數(shù)控加工中心比賽第一名。

2012年5月，由焊接技能大師趙衛(wèi)帶隊，公司組隊代表南車參加北京“嘉克杯”國際焊接技能大賽，朱獻(xiàn)獲得機(jī)器人焊接項目比賽金獎，殷奎獲得手工焊條電弧焊項目比賽第二名。

南車株機(jī)公司高技能人才成長的故事在員工中掀起了崗位成才的高潮。英模輩出，藍(lán)領(lǐng)榜樣鼓舞人心，必將引領(lǐng)者機(jī)車城的青工們勇敢去追逐一個又一個人生的夢想。