淺析建筑工程造價(jià)控制措施

摘 要：最近幾年，國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度非常快，其中建筑領(lǐng)域的發(fā)展速度就非常的驚人。文章重點(diǎn)的分析了項(xiàng)目整體時(shí)期對造價(jià)的控制方法，從最初的設(shè)計(jì)時(shí)期一直到實(shí)施招標(biāo)控制方法，從建設(shè)時(shí)期的控制活動(dòng)著重進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)控制；措施

目前，國家具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目造價(jià)的單位比較缺乏集中性，通常是由多個(gè)分部機(jī)構(gòu)來完成，比如投資以及建設(shè)等機(jī)構(gòu)，最主要的是這些分部之間并沒有充足的交流，所以綜合過程的造價(jià)管理活動(dòng)必然被劃分成許多單一的要素來開展，無法對其實(shí)現(xiàn)綜合管控，正是因?yàn)檫@些要素的存在，所以才會導(dǎo)致投資不合理的現(xiàn)象發(fā)生。

1 設(shè)計(jì)時(shí)期的成本控制措施

1.1 認(rèn)真對此時(shí)期開展經(jīng)濟(jì)論證活動(dòng)。在比對設(shè)計(jì)的時(shí)候，關(guān)鍵是確保技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)互相融合，只有這樣開展的比對活動(dòng)才具有真正的意識。在進(jìn)行比對的時(shí)候，通常可以通過定性又或者是定量的措施來開展分析活動(dòng)，確保項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和具體功效得到滿足的背景之下，結(jié)合必要的的經(jīng)濟(jì)要素開展比對活動(dòng)。當(dāng)設(shè)計(jì)明確之后，還能夠通過價(jià)值工程措施，使用細(xì)化功效措施，將不需要的功效省去，重點(diǎn)的控制成本高的功效，進(jìn)而達(dá)到減少費(fèi)用，獲取最優(yōu)的效益的目的。

1.2 提升思想，強(qiáng)化認(rèn)識。設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和工作人員要具備合理的經(jīng)濟(jì)核算相關(guān)的思想，要避免出現(xiàn)過去的那種過分重視工藝而忽略經(jīng)濟(jì)的思想，將工藝以及經(jīng)濟(jì)，方案和概算綜合放到一起進(jìn)行考慮，避免出現(xiàn)無法有效連接的現(xiàn)象。而且，還應(yīng)該在設(shè)計(jì)里適當(dāng)?shù)奶砑语L(fēng)險(xiǎn)模式，制定合理的獎(jiǎng)懲體系，對于能夠設(shè)計(jì)科學(xué)方案，費(fèi)用合理的工作者要進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)以及物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，而對于相反地情況，設(shè)計(jì)內(nèi)容嚴(yán)重不符合經(jīng)濟(jì)性的設(shè)計(jì)者給與適當(dāng)?shù)膽土P，進(jìn)而激發(fā)出更多優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品。

1.3 對于設(shè)計(jì)進(jìn)行招標(biāo)制度。采用此法的優(yōu)勢非常明顯，可以帶動(dòng)各種方案之間的競爭，確保最終獲取的方案經(jīng)濟(jì)合理，并且非常科學(xué)可行。而最為關(guān)鍵的是獲標(biāo)項(xiàng)目得到的估算可以更加的貼近相關(guān)的規(guī)定要求，進(jìn)而可以更加合理有效的掌控費(fèi)用。在具體的運(yùn)作期間，業(yè)主對招標(biāo)的目的要明確，中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要合理，操作程序要規(guī)范，這樣才能更好地對建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行前期控制。

1.4 對比方案的時(shí)候，盡量使用精確的措施。以此來確保那些工藝先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)性最為合理的項(xiàng)目能夠進(jìn)入到最終的選擇之中，在進(jìn)行比對的是偶，應(yīng)該認(rèn)真地按照相關(guān)的程序進(jìn)行活動(dòng)，通過更加貼合具體情況，靈便可行的措施來深入的分析比對。而且還要分析其中的潛在的變化內(nèi)容。

2 推行工程量清單計(jì)價(jià)模式下的招投標(biāo)方式

采用工程量清單招投標(biāo)，是指由招標(biāo)單位提供統(tǒng)一招標(biāo)文件，投標(biāo)單位以此為基礎(chǔ)，根據(jù)招標(biāo)文件中的工程量清單和有關(guān)要求、施工現(xiàn)場實(shí)際情況及擬定的施工組織設(shè)計(jì)，按企業(yè)定額或參照建設(shè)行政主管部門發(fā)布的現(xiàn)行消耗量定額以及造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的市場價(jià)格信息進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，招標(biāo)單位擇優(yōu)選定中標(biāo)人的過程。

2.1 在招標(biāo)準(zhǔn)備階段，招標(biāo)人首先編制或委托有資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢單位（或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)）編制招標(biāo)文件，包括符合要求的工程量清單；

2.2 工程量清單編制完成后，作為招標(biāo)文件的一部分，發(fā)給各投標(biāo)單位。投標(biāo)單位在接到招標(biāo)文件后，可對工程量清單進(jìn)行簡單的復(fù)核，假如不存在過于嚴(yán)重的問題，就可以開展報(bào)價(jià)活動(dòng)，假如在分析的時(shí)候發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重的出入的話，可以規(guī)定招標(biāo)單位進(jìn)行必要的解釋，不過投標(biāo)機(jī)構(gòu)不應(yīng)該隨便對項(xiàng)目量進(jìn)行改動(dòng)。

2.3 投標(biāo)報(bào)價(jià)完成后，投標(biāo)單位在約定的時(shí)間內(nèi)提交投標(biāo)文件。

2.4 評標(biāo)委員會根據(jù)招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行評定標(biāo)。由于采用了工程量清單計(jì)價(jià)方法，此時(shí)全部的投標(biāo)機(jī)構(gòu)都處于相同的水平，所以競爭活動(dòng)就更加科學(xué)有效。

由投標(biāo)文件組成也可看出，在采用工程量清單招標(biāo)后，投標(biāo)單位真正有了報(bào)價(jià)的自主權(quán)，根據(jù)招標(biāo)文件及有關(guān)計(jì)價(jià)辦法，計(jì)算出投標(biāo)報(bào)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上研究投標(biāo)策略和技巧，結(jié)合各項(xiàng)作用要素以及項(xiàng)目的實(shí)際狀態(tài)，積極地盡心報(bào)價(jià)調(diào)整，這樣做的目的是為了獲取更加合理的報(bào)價(jià)。

3 施工時(shí)期控制造價(jià)的措施

通過相關(guān)的資料調(diào)查顯示，大約百分之就是的造價(jià)都是用到建設(shè) ，所以，此時(shí)期的造價(jià)管控活動(dòng)的意義非常的顯著，要深入的分析成本以及速度和品質(zhì)等要素之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，切實(shí)的將投入產(chǎn)出的思想融入到項(xiàng)目的建設(shè)階段，確保物資以及人員和費(fèi)用、工藝等等的多種要素之間可以實(shí)現(xiàn)最完美的搭配。

3.1 加強(qiáng)施工組織 施工組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行過程招標(biāo)、簽訂承包合同、進(jìn)行施工準(zhǔn)備和指導(dǎo)施工的基本的、全局性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它是對施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，是保證工程順利進(jìn)行、質(zhì)量、有效控制工程造價(jià)的重要工具。

施工組織設(shè)計(jì)包含的基本內(nèi)容包括施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工現(xiàn)場的平面布置、各種資源需要量計(jì)劃、技術(shù)及安全保證措施等。進(jìn)行資源優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制施工工序及質(zhì)量，減少返修，合理利用費(fèi)用。

3.2 實(shí)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制 建設(shè)工程施工周期一般比較長，因此會使實(shí)際消耗的材料、人工價(jià)格與投標(biāo)時(shí)差異較大，這就要求造價(jià)控制人員及時(shí)收集積累有關(guān)造價(jià)調(diào)整的資料，準(zhǔn)確預(yù)測各種動(dòng)態(tài)因素（如價(jià)格、利率、匯率等），使造價(jià)動(dòng)態(tài)管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過程。對于投資的控制，可以按工程進(jìn)度編制資金使用計(jì)劃，按照需要進(jìn)行分析，并采取措施調(diào)整。

3.3 加強(qiáng)工程變更的管理 在項(xiàng)目實(shí)施階段，由于客觀、主觀原因，常發(fā)生局部設(shè)計(jì)變更、工程更改、材料代用、工藝方法改變等問題，引起工程預(yù)算價(jià)格的增減。因此，必須健全設(shè)計(jì)變更審批，合理的控制變更價(jià)款。

工程變更的內(nèi)容包括承包合同中約定的工程量、建設(shè)項(xiàng)目附屬工程的增減、某些工程結(jié)構(gòu)的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)的變化、部分工程的標(biāo)高、基線、位置、尺寸等的變更、某些工程的施工時(shí)間、工序的改變和市場主材價(jià)格的波動(dòng)等。

工程變更必然會使造價(jià)提高，因此，必須嚴(yán)格控制，做施工處理、驗(yàn)收、核對和現(xiàn)場簽證工作，提高管理效率，減少管理成本。

3.4 高效率的對合約進(jìn)行管控。對合約開展的管控工作是項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)期對成本控制的非常重要的要素。在進(jìn)行合約簽訂的時(shí)候，要切實(shí)考慮到潛在的矛盾以及索賠等事項(xiàng)，只有這樣才能盡可能的降低問題的發(fā)生幾率。除此之外，還應(yīng)該深入的分析計(jì)費(fèi)內(nèi)容等要素。綜合化的合約管控活動(dòng)要從最初的談判階段就要認(rèn)真地按照規(guī)定進(jìn)行，并且要確保條款合理有效。在開展現(xiàn)場管理活動(dòng)的時(shí)候，不但項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要了解合約，物資管理人員以及財(cái)會人員都要了解合約，只有這樣才可以確保合約能夠順利的實(shí)施，降低簽證以及變更的次數(shù)。

3.5 認(rèn)真開展監(jiān)理工作。目前，各大項(xiàng)目在建設(shè)的時(shí)候普遍的引入監(jiān)理制度，它是我國經(jīng)濟(jì)以及社會發(fā)展到一定階段的趨勢。工程建設(shè)監(jiān)理，一般包括項(xiàng)目前期決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工和驗(yàn)收等工作內(nèi)容，參謀和監(jiān)督管理等職責(zé)，它包括政府建設(shè)監(jiān)理和社會建設(shè)監(jiān)理兩個(gè)層次。

4 結(jié)語

通過上文的敘述，我們得知造價(jià)管理最為關(guān)鍵的是要切實(shí)按照相關(guān)的規(guī)定，結(jié)合當(dāng)前的社會背景以及時(shí)代特色，通過先進(jìn)有效地管理措施以及方式等，明確好造價(jià)內(nèi)容，并且對其進(jìn)行嚴(yán)格的控制活動(dòng)，以此來切實(shí)提升效益。我們堅(jiān)信，通過多方的共同努力，我國的建筑事業(yè)的明天一定會更加的輝煌燦爛。

參考文獻(xiàn)

[1]崔 .建筑工程造價(jià)的控制與管理[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2009，（3）.

[2]蔣傳輝，建設(shè)工程造價(jià)管理.江西高校出版社，1999.