淺談高層建筑安裝工程的造價控制

摘 要：當前我國的建筑業取得了非常顯著地成就，其中高層化是其最為顯著的體現。本文簡要的論述了當前高層建筑項目造價問題，深入的闡述了目前面臨的不利現象，并且提出了一定的應對方法。

關鍵詞：高層建筑；工程造價；工程造價控制

隨著建筑行業改革的不斷深化和社會主義市場經濟體制的逐步形成，特別是建設項目法的實施加大了項目法人對建設項目工程造價的領導和管理責任，原有的工程造價管理體制已不能適應市場經濟發展的需要。建設項目工程造價管理是工程項目管理的一個重要組成部分，在項目管理中占據著非同尋常的作用，工程項目成本控制得好壞，控制方法運用的是否合理、及時，將直接影響高層建筑工程項目的經濟效益。

1 當前背景下高層安裝項目造價問題

1.1 沒有認真地開展合約管控

因為此類項目使用的成本非常多，而且耗用的時間久，并且其用到的物資數量以及類型都非常多，工序繁瑣，對品質的規定非常高，最主要的是會受地理環境等要素的作用，在建設的時候通常要和設計機構以及當地的政府機構等進行協調，所以，其施工合約關系到非常多的要素。當前形勢下，因為很多重要素的影響，進行合約管理的時候會面臨非常多的不利現象。

a.一些減少單位負責管理合約的員工對于其具體內容并不了解，沒有明確的目的，常會使得對業務處理的時候無法綜合分析相關的要素，不但會導致嚴重的經濟問題，同時還會使得單位的信譽受到嚴重的負面效益。

b.因為不具備充足的法律思想，使得合約在制定的時候缺乏規范性色彩，簽約的時候沒有按照應有的程序進行。

c.沒有完善的管理組織，而且缺少相應的措施，因而就無法制止發生的一些推諉事項，使得項目拖延，導致費用增加。

1.2 未認真地開展信息化管控活動

由于當今時代是一個經濟高速前進的時代，各項信息技術不斷的發展，而且管理機制也在進行完善。以往的造價管控措施很顯然早已不適合當今的時代背景，所以其朝著信息化方向邁進是一種時代發展的必然性。最近一段時間，工程造價管理信息化的基本框架已經初步建立，以計算工程造價為核心的工程造價系列軟件日趨完善，為工程造價管理及相關活動提供信息和服務的網站不斷增多，信息化管理活動已經初具規模，不過其也面臨許多的不利因素。

a.因為經營思想缺乏先進性，組織模式不合理，導致信息化不具備有效地系統性特征。

b.沒有先進的采集方法，分類不清晰。所以其品質等難以保證，無法符合當今的市場需求。

c.因為費用不足，配備的人員不足，無法有效地開展基礎管控活動，信息化不能和社會的發展趨勢相一致，從而導致活動量增加，費用變多。

1.3 沒有明確劃分職位權責，不具備經濟思想

施工項目經理部，包括了項目經理、項目部全體管理人員及施工作業人員，是以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體，是施工企業成本管理的主體，然而，有些施工單位對項目經理部的監督機制還不完善，對項目經理的約束機制尚不健全，把財務會計人員當作成本控制管理的主體，所以簡單地將項目成本控制的責任歸于項目成本管理主管或財務人員，各人員都沒有了成本管理責任。

從項目內部管理看，項目經理自身素質存在一定素質問題，不是責任心不強就是財務上控制不嚴，從而造成資金流失。同時，項目管理人員經濟觀念不強，表面上職責分工明確，各盡其職，搞技術的只負責分工技術和質量，搞施工的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的進場點驗工作，然而他們都忽視了成本管理，從而加大工程成本，降低施工企業的利潤經濟效益。

2 當前建筑安裝項目造價控制的方法

2.1 認真開展合約管控活動

首先，企業的決策層、執行層，包括合同管理人員都應樹立合同意識，重視合同管理，認真學習國家的法律法規，掌握業務知識，認真把關施工企業合同的制定。

其次，加強企業內部的合同管理，結合企業的實際情況，制定合同的管理辦法，制定簽訂合同的審核管理體制，加強經濟合同管理人員的工作責任，要有了解經濟合同法規定的相關知識的合同管理人員，進行合同履行過程中的監督和檢查，對合同的簽訂要經過細致周密的思考，深入研究合同內容，收集各種有利于自己的資料，并針對資料提出索賠方案，避免反索賠情況的發生。

2.2 有效地加強工程造價信息化管理

2.2.1 加強和完善信息披露制度。加強和完善信息披露制度，包括聯合征信制度、信用公開制度和信用評級制度。通過建立各地建筑企業信用數據庫，然后上傳至全國建筑企業信用網絡監控系統，以此查詢、記錄和評價各企業的信息和形象；另外，盡可能減少信息的不對稱，增強信用信息的透明度，防止逆向選擇和道德風險行為，建立公開、公正、公平競爭秩序。

2.2.2 合理開發和利用信息資源。以統一標準和格式為基礎，開發各類工程造價信息資源，培育信息需求市場，建立全方位的信息服務體系為重點。另外，建立完整的工程造價信息庫體系，加強信息披露，合理保證信息的標準化、信息的合理分類，提高信息質量，實現工程造價信息處理和管理的現代化。

2.2.3 加強對信息化人才的培養。當今時代的競爭非常的激烈，其實細致分析不難發現當前的競爭其實是一種人才的競爭，要切實培養一批優秀的信息化工作者。

2.3 切實提升人員的綜合素養

2.3.1 通常情況下，項目以及其施工組織都考項目經理負責，其獲取的利益和項目成本管理之間是一種正比的關系，如果管理不好成本，就會導致自身權益受到影響。所以，其要分清項目的實際目的，認真地組織相關的員工，切實做好費用控制活動。

2.3.2 建設者要在確保品質合理的背景下，認真地開展生產活動，切實按照圖紙以及規定內容開展工作，一定要降低因為返工等導致的損失現象發生的幾率。而且還要對建設使用的人工以及物資和別的一些資金控制得當。

2.3.3 工程技術人員。眾所周知，設計時期是項目成本管控的重中之重。任何項目的品質優劣會關乎到項目的總體資金以及時間，最終會關乎到利潤。所以，設計者要認真地按照規定進行設計活動，不但要分析 項目的品質，還要切實關注其經濟性是否合理有效。

2.3.4 物資工作者要切實到場地中進行分析，結合項目活動的具體規定，認真的進行驗收以及儲存和使用等等的一些工作，平時要做好和預算者以及基層工作者的溝通，根據反饋情況合理的對采購活動進行調節，認真地開展采購以及輸送等等的活動，降低因為計劃不當而導致的問題的發生幾率。除此之外，認真地熟悉采購規劃內容，做好入場驗收活動，如果發現不達標的產品要嚴禁入場，同時還應該對材料進行嚴格的管控活動，避免出現浪費。

2.3.5 項目預算工作者，要切實到場地中，結合具體狀態以及活動速度等，認真地編寫計劃內容，比如物資等尺寸以及種類等等，并且要對后續時期的各項物資材料進行管控活動。除此之外，預算工作者還要積極的分析合約內容，研究市場變化情況，了解定額內容，結合合約明確的結算體系等開展結算工作。

3 結語

通過上文的敘述，我們得知，當今時代，必須通過有效的建設成本開工至，輔助有效地經濟方法，在切實提升員工綜合素養，確保合約管理模式的同時，適當的使用價值工程的相關內容，只有這樣施工單位的項目管理能力才得以顯著地提升，進而才可以在當今的時代背景下積極地獲取發展。

參考文獻

[1]張榮芳.設計階段的造價控制[J].工程建設與管理，2006.

[2]白思俊.現代項目管理[M].北京：機械工業出版社，2002.