充分發(fā)揮統(tǒng)計工作在企業(yè)管理中的作用

摘 要：統(tǒng)計工作是一個企業(yè)制定發(fā)展策略和生產(chǎn)經(jīng)營計劃所要考慮的主要依據(jù)，對于整個企業(yè)的監(jiān)督管理都有著重要的地位，但是在企業(yè)進行管理的過程中，統(tǒng)計工作的實際應用其實存在了或多或少的問題。隨著現(xiàn)代化進程的加深和完善，企業(yè)的制度也隨之改變，而作為衡量企業(yè)的發(fā)展狀況的統(tǒng)計工作也應當做出相應的調(diào)整適應企業(yè)的發(fā)展要求。如何加強現(xiàn)代化的統(tǒng)計團隊建設，如何提高統(tǒng)計工作者的綜合素質(zhì)，如何做到依法統(tǒng)計，如何建立完整的統(tǒng)計體系，發(fā)揮統(tǒng)計應有的信息提供，業(yè)務咨詢，企業(yè)監(jiān)督職能。

關鍵詞：統(tǒng)計；作用；準確；及時

傳統(tǒng)的統(tǒng)計工作只是作為數(shù)據(jù)信息的收集、整理，但是在現(xiàn)代社會高度發(fā)達的信息化要求下，統(tǒng)計工作的職能轉(zhuǎn)變成了集收集整理，咨詢監(jiān)督為一體的綜合工作。統(tǒng)計部門不但是我國的社會信息中心，同時也成為了國民經(jīng)濟的核算中心。為國家和企業(yè)、人民提供咨詢以及監(jiān)督的部門。

1 重要性

1.1 統(tǒng)計工作涉及范圍廣

統(tǒng)計工作離我們的生活并不遙遠，涉及了各方面。對于國家，生產(chǎn)總值、財政收入、能源、外匯都是需要統(tǒng)計了解的內(nèi)容；對于一個區(qū)域，城鄉(xiāng)人口數(shù)、人均收入、物價水平、就業(yè)率等是統(tǒng)計的主要內(nèi)容；對于企業(yè)，生產(chǎn)力、供銷水平、成本、利稅等也都是要統(tǒng)計的；而對于一個家庭，統(tǒng)計所涉及的就是，家庭財產(chǎn)、食物數(shù)量等等。所以說統(tǒng)計聯(lián)系著國民生活的每一個環(huán)節(jié)，并且工作的內(nèi)容和數(shù)據(jù)來源都應當做到全面可信，真實可靠。

1.2 統(tǒng)計工作是決策的重要依據(jù)

統(tǒng)計工作發(fā)揮其作用的主要原因就是其可以作為領導決策的主要參考和依據(jù)。對于一個國家，政府的工作職能和決策的做出就是通過統(tǒng)計部門對于其所需要的信息進行歸納整理和分析報告出 的。對于一個國家尤是如此，那么對一個企業(yè)統(tǒng)計工作更是重點工作。統(tǒng)計工作在企業(yè)中的應用主要是在對于各方面數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上，這種定期的調(diào)查和分析，是對于一些企業(yè)在經(jīng)營和生產(chǎn)中遇到的問題的合理的認識。通過統(tǒng)計提出假設和建議，這些都可以成為企業(yè)的領導者和決策者的管理依據(jù)。因此，假如沒有一個合理可靠的統(tǒng)計工作作為后盾，企業(yè)的管理和決策就很難準確的找到關鍵之處。

統(tǒng)計工作的主要職能就是收集整理、咨詢、監(jiān)督，對于一個企業(yè)，通過統(tǒng)計工作得出的數(shù)據(jù)對于各個崗位的工作量化進行全面的反饋，整體性的反映出一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對于崗位的管理和企業(yè)效益的控制，管理者需要的旺旺就是真實的數(shù)據(jù)，這樣不但直觀而且可靠。通過統(tǒng)計工作所反映的狀況，管理者可以充分的發(fā)揮管理和監(jiān)督職能作用。除此之外，統(tǒng)計工作通過對整個過程的對照和歷史狀況的比對等，可以及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)所存在的弊病，及時的予以糾正。

綜合性的統(tǒng)計需要的不僅僅是完善的規(guī)章制度，和專業(yè)的統(tǒng)計隊伍，更重要的是需要一個體系嚴謹、完整科學的網(wǎng)絡機構(gòu)。一個綜合管理型的統(tǒng)計網(wǎng)絡應當做到專職專責，各部分工作緊密相連。因此，狠抓統(tǒng)計隊伍建設，完善各項規(guī)章制度。形成一套科學、完整、嚴謹?shù)慕y(tǒng)計網(wǎng)絡機構(gòu)，加強統(tǒng)計管理向綜合管理型統(tǒng)計發(fā)展，逐步建立一個上下成線，縱橫成網(wǎng)，專職負責，統(tǒng)一管理的綜合統(tǒng)計信息網(wǎng)。有專管部門負責，配備了專職綜合統(tǒng)計人員，各部室、車間設置了專、兼職統(tǒng)計人員形成縱向聯(lián)系；在橫向上，基層各有關職能科室均有統(tǒng)計人員，既與車間統(tǒng)計緊密相聯(lián)又與專業(yè)處室相溝通。專兼職統(tǒng)計人員在每一個部門，每一個車間，形成統(tǒng)計數(shù)據(jù)專遞及時、數(shù)字真實可靠、報表完整的統(tǒng)計網(wǎng)絡體系。確保公司統(tǒng)計能夠準確及時地取得各類數(shù)據(jù)，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量較高。

2 制度化，規(guī)范化的統(tǒng)計管理保障了統(tǒng)計工作的有效性

2.1 《統(tǒng)計法》的規(guī)定，使公司統(tǒng)計工作走上有法可依，有章可循的管理軌道。依據(jù)制度對各單位的統(tǒng)計報表的質(zhì)量、及時性、規(guī)范性進行考核，對統(tǒng)計臺帳的標準化，對各數(shù)據(jù)來源不定期進行抽查，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。

2.2 科學設置和完善指標體系，規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計工作。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)生存的內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化，對統(tǒng)計工作提出了更高的要求。在具體設置和完善指標體系時，遵循以下原則：一是全面性原則。指標體系的內(nèi)容應包括企業(yè)業(yè)務發(fā)展狀況，企業(yè)運營收入、效益和投資情況，企業(yè)人力資源等，并且盡量使指標按市場要求細化；二是規(guī)范性原則。指標體系應從指標名稱、指標概念、統(tǒng)計口徑、審核關系、取數(shù)來源等方面進行統(tǒng)一規(guī)范和要求，力求指標設置科學化；三是及時性原則。市場經(jīng)濟體制的變化是對于企業(yè)管理的一項挑戰(zhàn)，企業(yè)在擴大規(guī)模的同時不得不考慮的就是對于指標體系進行及時的調(diào)整和上報；四客觀原則。之所以企業(yè)在進行現(xiàn)代化的制度變革過程中會選擇指標體系作為大的經(jīng)濟形勢下發(fā)展的規(guī)律體現(xiàn)，主要原因是指標體系可以客觀的反應經(jīng)濟效益、競爭力和企業(yè)的發(fā)展前景。

2.3 穩(wěn)定統(tǒng)計隊伍，加強自身改造。要想做好企業(yè)的統(tǒng)計工作，必須要有一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的統(tǒng)計隊伍。注重統(tǒng)計隊伍的建設工作，定期組織廣大統(tǒng)計人員參加上級舉辦的各種業(yè)務培訓學習，提高統(tǒng)計人員的業(yè)務水平。

2.4 傳統(tǒng)的統(tǒng)計工作繁瑣復雜，工作人員要過錄信息，整理檔案，計算數(shù)據(jù)，并將結(jié)果制成專門的表格。但隨著計算機技術以及信息技術的發(fā)展，統(tǒng)計工作也應當建立起專門的信息網(wǎng)絡，以此保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量。對于現(xiàn)代社會，信息就是隱性的生產(chǎn)力，信息的及時可靠可以為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財富。因此建立健全信息網(wǎng)絡，為統(tǒng)計工作的現(xiàn)代化提供有力基礎，使得統(tǒng)計工作的統(tǒng)計資料及時可靠。企業(yè)應當對于統(tǒng)計人員進行專門的計算機配尊，把計算機技術應用到企業(yè)的統(tǒng)計工作中去，發(fā)揮信息技術在統(tǒng)計工作中應有的作用，以此推動統(tǒng)計工作在企業(yè)管理中應當發(fā)揮的作用。

2.5 統(tǒng)計質(zhì)量優(yōu)化是當前統(tǒng)計改革的一個重要目標。實事求是是統(tǒng)計工作的靈魂，統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)服務應作為一根主線，貫穿于統(tǒng)計工作的全過程，任何以犧牲質(zhì)量為代價的工作都是不允許的。為保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量，在統(tǒng)計工作各環(huán)節(jié)，提出“數(shù)據(jù)準確及時性”的要求，上道工序應達到使下道工序滿意的質(zhì)量標準，下道工序有權(quán)監(jiān)督和追究上道工序的統(tǒng)計質(zhì)量責任。最終每天的產(chǎn)值、產(chǎn)量、銷量、質(zhì)量、總成品率、庫存、大宗原燃材料每一單項的消耗等基礎數(shù)據(jù)將在規(guī)定的時間內(nèi)集中匯總到綜合統(tǒng)計，月底集中匯總上報。由此，可以看出，基層的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源質(zhì)量穩(wěn)定、及時、準確，是統(tǒng)計工作的根本保障。

2.6 提高統(tǒng)計分析預測水平，增強統(tǒng)計為決策服務能力。統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以為其他崗位的分析預測提供真實的信息數(shù)據(jù)，為各個崗位工作者提供全方位的咨詢。根據(jù)管理與決策的需要，對集中起來的諸多數(shù)據(jù)進行排列組合，利用各種統(tǒng)計信息進行綜合分析研究。一是利用某一種信息進行簡單分析，如分析生產(chǎn)進度情況；二是利用多方面信息進行綜合分析，多方面的統(tǒng)計信息分析產(chǎn)銷增減原因；三是利用各種統(tǒng)計信息對企業(yè)在某一方面或多方面的發(fā)展前景進行預測，搜集匯總的各種統(tǒng)計信息進行更高層次的配套綜合分析，使企業(yè)內(nèi)部各部門之間實現(xiàn)有效的信息交換與共享，對工作中存在著弊端及時溝通交流，使大量的、有價值的統(tǒng)計數(shù)據(jù)得以有效利用，最大限度發(fā)揮統(tǒng)計數(shù)據(jù)的作用，杜絕統(tǒng)計數(shù)據(jù)閑置浪費的現(xiàn)象。