淺談如何加強企業成本核算管理

摘 要：隨著經濟的快速發展，企業在經濟的帶動下各方面都有了較大的增長。在企業快速發展同時，成本核算管理作為企業經營管理的重要工作對企業的發展具有十分重要的意義。當前經濟全球化的迅速發展，企業為了生存和發展的需要處于激烈的市場競爭當中，為了在競爭中發展和壯大，企業除了要有科學的管理方法外，還要加強成本核算的管理，這樣企業才能在市場中立足。本文從成本核算和管理的含義入手，進而闡述了企業成本核算與管理中存在的諸多問題，并針對這些問題提出了具體解決的措施。

關鍵詞：成本核算；管理；問題；對策

1 成本核算與管理概述

成本核算是對成本計劃的執行結果，也是成本控制結果的事后反映，還可以為制定產品價格提供依據。計算成本應遵循的原則一般包括：合法性原則、可靠性原則、相關性原則、分期核算原則、權責發生制原則、實際成本計價原則、重要性原則、一致性原則。

成本管理，是指企業在生產經營過程中的各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核職能。

2 企業成本核算與管理中存在的問題分析

2.1 企業在成本管理上存在的不足

2.1.1 管理層的成本管理意識淡薄

大多數企業的管理層都把成本核算歸結為企業財務部門的工作，與其他部門沒關，所以在工作中對成本核算沒有明確的意識，致使全體員工也沒有形成對成本核算積極參與的意識，但成本核算是由成本預算、成本控制、成本分析等多個環節綜合在一起的結果，所以成本核算是企業從上到下的工作，而不是財務部門的單一核算過程。

2.1.2 成本分析沒有得到應有的重視

成本分析是對企業的成本核算及其他有資料結合起來，對其變動情況進行研究，從而分析出成本升降的原因，進而找出降低成本的途徑。但大多數企業沒有意識到成本分析的重要性，更沒有把成本分析應用于企業的管理當中來，所以企業的生產成本一直居高不下，沒有一個很好的調控手段，企業的經濟效益也無法達到理想的目標。

2.1.3 錯誤的將成本核算作為重要調節手段

企業的成本核算與成本管理對企業的發展具有十分重要的意義，是企業經營和決策的重要依據，但不少企業把成本核算和成本管理用于逃避企業稅收控制上，利用企業成本核算來調控企業的成本和利潤，從而把稅負控制在自己認為的理想水平上，這種做法不僅違反了稅收的法律，還使企業的成本核算和成本管理失去了意義，更為企業的可持續性發展埋下了隱患。

2.2 企業成本核算中存在的問題

2.2.1 成本核算方法不夠科學

每個企業都有自己的成本核算方法，因為成本核算方法要依據自己企業的特點來制訂，如果盲目的抄襲其他企業的核算方法，不僅達不到成本核算的目的，也會為企業帶來隱患。同時企業的成本核算在不同階段、不同條件下要靈活運用，幾種方法綜合運用可能要強于單一方法的運用效果，但這也要針對企業經營的特點和管理的現狀來應對，只有靈活的運用企業的成本核算方法才能真正體現企業成本核算的目的。

2.2.2 成本費用的歸集對象分類不恰當

企業在生產經營過程中，成本費用是時刻發生的行為，在企業成本核算當中，要對成本費用進行不同的分類，雖然有規定的分類標準，但企業是在不斷發展進步當中的，所以對企業成本費用的分類也不能一成不變，要針對企業的不同情況而進行改變，從而更企業企業成本核算的需要。

2.2.3 費用的分配方法不夠合理

企業的生產過程中需要耗費大量的費用，這些費用的耗費需要進行合理的分配，不可能隨機的進行分配，需要針對每個成本計算對象來進行分配這些費用。

3 完善企業成本管理的措施

3.1 強化成本意識，實行全員成本管理

3.1.1 成本意識是推動成本管理的前提，要想有效地控制成本，無論是企業主管、生產職工或財務負責人，還是全體員工，都應樹立成本意識，無論成本核算、成本控制、成本管理還是成本降低都不是某一個人或某一個部門的事情，而是整個企業甚至是整個集團的事情，這就要求企業管理層帶領全體員工、所有部門樹立成本意識，實行全員成本管理。

3.1.2 加大成本分析力度，保證成本信息質量，建立科學有效的成本管理機制

隨著計算機技術的廣泛應用，企業將其應用到自己的成本核算當中，為成本核算中的信息處理提供了科學、高效的工具，計算機技術的應用，在很大程度上為企業提供了更為科學、嚴謹的成本分析方法，同時也為企業在降低成本、提高效益上奠定了堅實的基礎。

3.1.3 對成本核算及結果進行正確的應用

成本核算與成本管理是企業眾多管理中的一個環節，是促進企業正常生產的一種措施，是提高企業管理程度的一種手段。而絕不是人為調節成本、調節利潤、控制稅負的萬金油，因為調節成本可在短期內僥幸節省稅負，但其后果不僅僅是違反稅收法規、為企業的長久發展埋下嚴重隱患，還可能會因為成本不實而制定出錯誤的銷售價格、銷售策略或發展策略，推遲甚至是阻止了企業的發展，實在是得不償失。

3.2 加強企業成本核算的措施

3.2.1 選擇合適的成本核算方法

企業在成本核算方法的選擇上應從實際出發，選擇適合自身條件的核算方法，在選擇時不要局限于只選擇某一種方法，可以考慮幾種方法的結合，這樣會更適用公司管理的需要，更具有可操作性，也更能體現成本核算的作用和意義。

3.2.2 對成本費用的歸集對象進行適當變通

企業在選擇了適當的成本核算方法后，繼而應該將成本費用的歸集對象進行分析整理，根據不同的歸集對象的具體情況，將成本歸集對象進行適當變通；同時還應根據企業、產品的發展階段，根據管理的要求進行適時的變通。

3.2.3 對生產費用進行適當的分配

在費用的分配上要先根據企業的實際情況對各種費用進行分類，對不同的費用要采用不同的分配方法和分配標準，不能不加區別的將所有的費用只采用同一種分配方法和分配標準進行分配。

4 結語

隨著經濟全球化的進行，企業在面臨機遇的同時還面臨著嚴峻的考驗。在這種情況下企業要想取得穩定的發展，就需要以精確的成本核算數據為依托，真實的了解企業的經營現狀，從而做出科學的決策，這樣企業才能在激烈的市場競爭中取得自己的一席之地。

參考文獻

[1]高星亮.工程建筑管理中的成本管理[J].現代裝飾（理論），2011，（05）.

[2]李東華.發電機組檢修成本管理方面問題分析[J].無線互聯科技，2011，（03）.

[3]周維新.高層住宅工程清水混凝土墻體大模板的設計及應用[J].科技風，2010，（10）.