淺談如何加強(qiáng)企業(yè)成本核算管理

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的帶動下各方面都有了較大的增長。在企業(yè)快速發(fā)展同時(shí)，成本核算管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，企業(yè)為了生存和發(fā)展的需要處于激烈的市場競爭當(dāng)中，為了在競爭中發(fā)展和壯大，企業(yè)除了要有科學(xué)的管理方法外，還要加強(qiáng)成本核算的管理，這樣企業(yè)才能在市場中立足。本文從成本核算和管理的含義入手，進(jìn)而闡述了企業(yè)成本核算與管理中存在的諸多問題，并針對這些問題提出了具體解決的措施。

關(guān)鍵詞：成本核算；管理；問題；對策

1 成本核算與管理概述

成本核算是對成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，也是成本控制結(jié)果的事后反映，還可以為制定產(chǎn)品價(jià)格提供依據(jù)。計(jì)算成本應(yīng)遵循的原則一般包括：合法性原則、可靠性原則、相關(guān)性原則、分期核算原則、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則、重要性原則、一致性原則。

成本管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核職能。

2 企業(yè)成本核算與管理中存在的問題分析

2.1 企業(yè)在成本管理上存在的不足

2.1.1 管理層的成本管理意識淡薄

大多數(shù)企業(yè)的管理層都把成本核算歸結(jié)為企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作，與其他部門沒關(guān)，所以在工作中對成本核算沒有明確的意識，致使全體員工也沒有形成對成本核算積極參與的意識，但成本核算是由成本預(yù)算、成本控制、成本分析等多個(gè)環(huán)節(jié)綜合在一起的結(jié)果，所以成本核算是企業(yè)從上到下的工作，而不是財(cái)務(wù)部門的單一核算過程。

2.1.2 成本分析沒有得到應(yīng)有的重視

成本分析是對企業(yè)的成本核算及其他有資料結(jié)合起來，對其變動情況進(jìn)行研究，從而分析出成本升降的原因，進(jìn)而找出降低成本的途徑。但大多數(shù)企業(yè)沒有意識到成本分析的重要性，更沒有把成本分析應(yīng)用于企業(yè)的管理當(dāng)中來，所以企業(yè)的生產(chǎn)成本一直居高不下，沒有一個(gè)很好的調(diào)控手段，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也無法達(dá)到理想的目標(biāo)。

2.1.3 錯(cuò)誤的將成本核算作為重要調(diào)節(jié)手段

企業(yè)的成本核算與成本管理對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，是企業(yè)經(jīng)營和決策的重要依據(jù)，但不少企業(yè)把成本核算和成本管理用于逃避企業(yè)稅收控制上，利用企業(yè)成本核算來調(diào)控企業(yè)的成本和利潤，從而把稅負(fù)控制在自己認(rèn)為的理想水平上，這種做法不僅違反了稅收的法律，還使企業(yè)的成本核算和成本管理失去了意義，更為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展埋下了隱患。

2.2 企業(yè)成本核算中存在的問題

2.2.1 成本核算方法不夠科學(xué)

每個(gè)企業(yè)都有自己的成本核算方法，因?yàn)槌杀竞怂惴椒ㄒ罁?jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)來制訂，如果盲目的抄襲其他企業(yè)的核算方法，不僅達(dá)不到成本核算的目的，也會為企業(yè)帶來隱患。同時(shí)企業(yè)的成本核算在不同階段、不同條件下要靈活運(yùn)用，幾種方法綜合運(yùn)用可能要強(qiáng)于單一方法的運(yùn)用效果，但這也要針對企業(yè)經(jīng)營的特點(diǎn)和管理的現(xiàn)狀來應(yīng)對，只有靈活的運(yùn)用企業(yè)的成本核算方法才能真正體現(xiàn)企業(yè)成本核算的目的。

2.2.2 成本費(fèi)用的歸集對象分類不恰當(dāng)

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，成本費(fèi)用是時(shí)刻發(fā)生的行為，在企業(yè)成本核算當(dāng)中，要對成本費(fèi)用進(jìn)行不同的分類，雖然有規(guī)定的分類標(biāo)準(zhǔn)，但企業(yè)是在不斷發(fā)展進(jìn)步當(dāng)中的，所以對企業(yè)成本費(fèi)用的分類也不能一成不變，要針對企業(yè)的不同情況而進(jìn)行改變，從而更企業(yè)企業(yè)成本核算的需要。

2.2.3 費(fèi)用的分配方法不夠合理

企業(yè)的生產(chǎn)過程中需要耗費(fèi)大量的費(fèi)用，這些費(fèi)用的耗費(fèi)需要進(jìn)行合理的分配，不可能隨機(jī)的進(jìn)行分配，需要針對每個(gè)成本計(jì)算對象來進(jìn)行分配這些費(fèi)用。

3 完善企業(yè)成本管理的措施

3.1 強(qiáng)化成本意識，實(shí)行全員成本管理

3.1.1 成本意識是推動成本管理的前提，要想有效地控制成本，無論是企業(yè)主管、生產(chǎn)職工或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，還是全體員工，都應(yīng)樹立成本意識，無論成本核算、成本控制、成本管理還是成本降低都不是某一個(gè)人或某一個(gè)部門的事情，而是整個(gè)企業(yè)甚至是整個(gè)集團(tuán)的事情，這就要求企業(yè)管理層帶領(lǐng)全體員工、所有部門樹立成本意識，實(shí)行全員成本管理。

3.1.2 加大成本分析力度，保證成本信息質(zhì)量，建立科學(xué)有效的成本管理機(jī)制

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)將其應(yīng)用到自己的成本核算當(dāng)中，為成本核算中的信息處理提供了科學(xué)、高效的工具，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，在很大程度上為企業(yè)提供了更為科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀痉治龇椒ǎ瑫r(shí)也為企業(yè)在降低成本、提高效益上奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.1.3 對成本核算及結(jié)果進(jìn)行正確的應(yīng)用

成本核算與成本管理是企業(yè)眾多管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，是促進(jìn)企業(yè)正常生產(chǎn)的一種措施，是提高企業(yè)管理程度的一種手段。而絕不是人為調(diào)節(jié)成本、調(diào)節(jié)利潤、控制稅負(fù)的萬金油，因?yàn)檎{(diào)節(jié)成本可在短期內(nèi)僥幸節(jié)省稅負(fù)，但其后果不僅僅是違反稅收法規(guī)、為企業(yè)的長久發(fā)展埋下嚴(yán)重隱患，還可能會因?yàn)槌杀静粚?shí)而制定出錯(cuò)誤的銷售價(jià)格、銷售策略或發(fā)展策略，推遲甚至是阻止了企業(yè)的發(fā)展，實(shí)在是得不償失。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)成本核算的措施

3.2.1 選擇合適的成本核算方法

企業(yè)在成本核算方法的選擇上應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，選擇適合自身?xiàng)l件的核算方法，在選擇時(shí)不要局限于只選擇某一種方法，可以考慮幾種方法的結(jié)合，這樣會更適用公司管理的需要，更具有可操作性，也更能體現(xiàn)成本核算的作用和意義。

3.2.2 對成本費(fèi)用的歸集對象進(jìn)行適當(dāng)變通

企業(yè)在選擇了適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ê螅^而應(yīng)該將成本費(fèi)用的歸集對象進(jìn)行分析整理，根據(jù)不同的歸集對象的具體情況，將成本歸集對象進(jìn)行適當(dāng)變通；同時(shí)還應(yīng)根據(jù)企業(yè)、產(chǎn)品的發(fā)展階段，根據(jù)管理的要求進(jìn)行適時(shí)的變通。

3.2.3 對生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆峙?/p>

在費(fèi)用的分配上要先根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對各種費(fèi)用進(jìn)行分類，對不同的費(fèi)用要采用不同的分配方法和分配標(biāo)準(zhǔn)，不能不加區(qū)別的將所有的費(fèi)用只采用同一種分配方法和分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。

4 結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)行，企業(yè)在面臨機(jī)遇的同時(shí)還面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在這種情況下企業(yè)要想取得穩(wěn)定的發(fā)展，就需要以精確的成本核算數(shù)據(jù)為依托，真實(shí)的了解企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，從而做出科學(xué)的決策，這樣企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取得自己的一席之地。

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