淺析公路施工項目管理與成本控制

摘 要：最近幾年，我們國家的經濟發展速度非常快，不僅僅人們的生活水平得到了非常大的提升，而且各項工程項目也取得了非常顯著地進展，比如道路事業的發展就是非常顯著地例子。公路作為國家經濟發展的必要基礎設施，越來越受到相關單位以及廣大社會群眾的重視，筆者基于這種背景，重點的分析介紹其施工管理以及費用控制工作，目的是為了更好的促進經濟發展，帶動國家前進。

關鍵詞：公路；施工項目；管理成本

目前，不論是國家單位亦或是廣大的社會群體都非常關注與公路施工相關的工作。這主要是因為目前國家進行改革活動，將公路下放給相關的單位進行自主經營活動，而這些單位在進行管理的過程中，肯定會遇到項目管理以及費用控制等相關的工作。怎樣高效的確保施工行業有最高的利潤，確保使用者以及建設者和國家單位三者都能夠獲得自身應有的權益，針對這個問題必須要做好管理以及控制工作。道路施工費用是多層次的內容，只有將設計到的各個層面進行全面的分析，才可以獲取收效。而項目管理活動亦是如此。

1 施工費用的幾種區分

1.1 直接費用。它涵蓋的內容非常廣。首先是勞務費。它非常的獨特，比如是必不可少的。通常從其構成上來看有如下的一些內容，基本工資加上必要的獎金成分。而員工不單單的是指施工者，同時還有相關的管理者等一些員工。在設置的時候會呈現出階層的特征，具體的活動者的待遇應該略高一些。其次，原料費。它在總體的資金中占據的比例最大。不僅指使用的水泥等物質，同時還包含原料輸送過程中的花銷等。最后是機械費。它的比例將會不斷的變大。

1.2 間接費用。這一部分費用是為了協調各方面施工工作以及施工管理而產生的費用。比如說招待費、餐飲費、施工管理費、材料損耗費、出差費等等。費用的支出會有財務明細，根據財務明細對其進行應有的合理控制已經是各個公司財務工作的重點。因為這部分費用并不像直接費用那么明顯而明晰，因此需要給予足夠的關注。

1.3 稅費。它是者建設時應該繳納的營業稅等。它和第一種費用一樣都具有不可缺少的特點，凡是合理運行的道路活動，都必然的包含此點內容。它還有一個顯著地特征，確定性特點，通常利潤多達，其費用就可以直接獲知，所以此項是可以有效掌控的。

2 掌控成本的方法簡述

2.1 合理的掌控勞務費

通常有兩種控制措施。首先，費用應該和總體行業的平均值相符，通常我們可以見到一些單位為了提升員工的工作熱情，而使其待遇超過均值的現象常會發生，很顯然這種做法是不正確的。其次，針對不同的員工開展統籌措施，確保待遇分層。例如，對于水平優秀的組織可以對他們提升待遇，通常是體現在獎金上，這樣能夠提升他們的工作熱情，而且員工的活動哈單位的收益之間是有非常緊密的關聯的，采用此法可以確保項目能夠順利的進行。而對于負責看守工作的員工，其待遇可以相應的較低一些，這主要是因為他們的活動比較的簡單，而且相對固定，和單位的效益之間也不存在必然的聯系。而對于管理者來講，他們的待遇應該在上述的兩者之間。

2.2 認真地把控好原料費

工程材料費，是整個項目的主體，因為它的支出關系到整個項目能否順利運轉的問題。材料費用的控制特別講究，也可以采取兩種方式對其進行必要的管理。第一方面是要有市場最熟悉又最合格的穩定供應商。穩定的供應商會使你的材料費用支出水平維持在一個常態水平，不會受太大的供需市場的影響。項目部也可以利用這一層面關系獲得良好的材料來源和材料優惠。第二方面也是最重要的方面，就是規范化采購和運用材料流程。采購方面要配備專業的采購人員，最好是施工人員提計去采購，這類人員對材質熟悉，會做到一個良好的質量把關。另一方面，在運用過程中，要實行傳幫帶的模式，對新進人員要在老員工的帶領下開展工作，老員工對原材料的節省還有原材料的合理利用方面有著豐富的經驗，經年累月下來這將是一筆可觀的收入。

2.3 認真把控好設備費

由于經濟以及科技的前進，目前的各項施工活動通常都是依靠設備來進行的。因而控制好設備費必然會對整體的費用控制活動有一定的影響。具體的講，可以從如下的一些層面上開展工作。

首先，設立專門的負責購買機械的崗位。機械的品質以及使用時間是非常重要的問題，除此之外，活動流利性也十分的關鍵。只有認真的選取對相關問題有一定了解的員工進行此項活動，才可以起到控制費用，實現效益的目的。

其次，設置專門的負責養護的崗位。機械的使用過程中必須要進行頻繁的養護活動，才可以確保其性能合理。平時的維護活動意義十分重大。機械使用時必然會受到一定的影響，因而對其進行護理的養護，比如充足的氧量等，可以切實提升它的使用時間，而且因為做好了維護活動，此時就不需要開展大規模的維修活動，進而起到降低費用的作用。

2.4 做好資料管理活動

工程資料管理費用再大多數人來看是不直接和必要的，這種思路是錯誤的。對一個企業來說，哪怕是一個項目來說，資料管理也是相當重要的。資料包括項目在運行過程中簽訂的一系列合同，包括施工合同，監理合同，委托合同，招投標合同等等，一旦發生糾紛，相關的手續資料如果不能及時找尋，那么一方面進行補辦要花費代價，另一方面是可能面臨敗訴被索賠的危險。這方面的成本控制比較容易，一方面就是配備專職對項目資料進行分門別類進行管理，做到有據可查。另一方面就是重要的工程資料注意多留存幾份，多保留幾份，這樣因為訴訟需要手續資料的時候也不至于面臨窘境。

3 做好成本管控活動

3.1 成本管理責任制

落實必要的成本責任制度，是推動整個項目合法合規管理的依據。設崗輪崗，對于在活動中有較好表現的員工應該做出適當的獎勵活動，相反的對于工作不盡心的員工要對其進行適當的懲罰。在年終考核的時候，要嚴格依據成本管理責任制，按照崗位要求和設置對員工進行相應的應對。按照責任制的要求嚴格把關成本運行狀況。把成本偏高的項目內容扼殺在萌芽。

3.2 技術方式

此項方式主要的是指在項目中配置足夠的技術工作者。認真地查看場地。只有做好細致的規劃活動才可以確保項目發展順利，假如不能合理的規劃，會導致項目運行受到非常不利的影響。按照國家規定或者行業要求的技術標準來運行，以節約成本當做最終的努力目標。

3.3 經濟方法

此項方法是非常綜合的，不僅有對員工的，也有對具體活動的。對項目的經濟運行狀況要有一個穩定的供需關系。項目在運行過程中對經濟的控制，包括經濟的前期策劃、經濟的運行中期控制以及經濟方面時候的彌補方面。前期策劃最為關鍵。經濟措施因以詳細的市場調研成果為前提和基準。

3.4 合約方法

針對合約開展的管控活動，應該做具體的區分。活動通常會牽扯到土壤以及租賃等等的相關內容。針對這些內容在訂立的時候應該有專門的人員監督進行。

4 總結

通過上文的敘述，我們發現要想做好項目管理以及費用掌控活動，必需要從以下的一些方面入手，比如做好勞務費以及原料費和使用的設備等的相關資金的管理活動。除此之外，還要做好技術以及合約等的相關管理活動，只有將各項措施綜合到一起，才可以合理的把控費用，確保道路事業發展順暢。

參考文獻

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