論工程項目建設方項目管理

摘 要：一般來說，建設工程都具有周期長、生產要素的價格變化頻繁、產品單件性、固定性等特征，使得建設工程造價復雜多變。建設方作為建筑市場的主體，是工程項目的投資方，應對建設工程項目實施全過程管理，而建設項目的實施是一個復雜的系統工程，有其內在的客觀規律，需要采用與其相適應的管理模式和管理方法去實現。

關鍵詞：建設方；項目管理；信息通暢

項目建設方作為整個建設過程的大腦中樞，在項目操作中占據主導地位。作為工程項目的投資方，應對建設工程項目的組織實施全過程管理。具體從以下幾方面進行簡單敘述：

1 管理目標及任務

建設方項目管理服務于業主的利益，其管理目標主要包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資。進度目標指的是項目交付使用的目標，如小區交付業主、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用等。項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料設備質量和影響項目運行的環境質量等。質量目標也包括滿足相應的技術規范和技術標準的規定，及滿足建設方相應的質量要求。項目的投資目標、進度目標和質量目標之間既相互矛盾，也相互統一。要加快進度往往需要增加投資，要提高質量往往也需要增加投資，不合理地縮短進度會影響質量目標的實現，這都表現了目標關系矛盾的一面；但通過有效的管理，在保持原有投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質量，這體現了關系統一的一面。建設工程項目的全壽命周期包括了項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括了設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。建設方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期需分別進行如下工作①安全管理；②投資控制；③進度控制；④質量控制；⑤合同管理；⑥信息管理；⑦組織和協調。

2 掌握并及時更新信息

工程項目的建設周期較長，參與單位眾多，所涉及的技術及工藝十分復雜，因此在建設過程中產生的信息量十分驚人。如果沒有有效地進行信息分類和組織，項目建設方必然會迷失在各種混亂的信息中，造成無效的信息“超載”和有效信息的“短缺”，從而影響項目的順利實施。從某種程度上講建設方僅僅只是項目的組織者和環境提供者，大量的具體實施工作由各個承包商完成的。因此建設方了解工程實際情況就必須保證和各承包商的信息通道暢通，采集到工程項目進展的實時信息。但由于涉及承包商自身的利益關系，因而從承包商反饋來的進度實時信息需進行驗核。一方面建設方進行不定期的工程檢查，一方面利用監理單位對進度的實時跟蹤信息對承包商信息進行核實，同時也加強了對監理的監控。工程中常常還需要一些外部信息，如上級單位信息、行業動態信息、規范法規信息、自然條件信息、政治經濟環境信息等等。這些信息有時會對工程項目的進展產生重大影響，有時甚至將是決定性的影響。

3 項目管理方式

項目管理方式主要由以下幾方面構成：（1）尋找有效途徑，實現投資目標控制。降低項目投資的方法有多種，可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。主要做好兩方面的工作：一是決策階段及設計階段對項目定位、材料選用進行控制，推廣使用降低耗的新技術、新工藝、新材料。二是進行過程控制，主要是在招標過程中嚴格審查施工單位資質，運用科學的評標方案，選擇相對實力較強的施工單位。在保質保量前提下，要求擇優購料。再就是考慮時間價值，確定合理的工期。（2）加強合同管理，控制項目投資。合同管理是項目管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。合同管理應從合同談判開始，至保修結束止，需加強實施過程中的合同管理，在合同執行期密切注意履行合同的效果，防止被索賠。（3）加強質量管理，避免返工。在施工過程中，要嚴把質量關，充分認識到細節決定成敗，各方質量管理人員加強施工工序的質量檢查和管理工作，采取防范措施，消除質量通病，避免造成不必要的投入而增加投資。（4）做好造價管理。一般可分為決策、設計、招投標、施工和竣工結算五個階段。決策階段，要做好這方面工作，須投入大量的人力、財力、物力和時間，在對產品的來源、建筑市場、社會經濟效益分析等各方面作出深入的調研和正確的評估。編制的投資估算應盡可能全面，充分考慮各種因素對工程造價的影響，使投資估算真正起到控制投資的作用。設計階段，擬建項目在決策立項后，設計就成為工程建設的關鍵一環。在這一階段工程造價的管理主要體現“技術與經濟”和“設計與實際”的相結合。據分析，設計階段對工程造價的影響約占75%以上，設計的優劣將直接影響建設投資的多少和建設工期的長短。招投標階段，建議采用經評審合理低價中標方式選擇施工隊伍。建設方對項目的“合理低價”應心中有數，以保證工程材料、設備和施工質量，避免投標單位以低于成本價進行惡意競標。施工和竣工結算階段，在施工階段，由于設計已完成，工程量已完全具體化，并簽訂了工程承包合同。據統計，這一階段影響工程造價只有5%～10%，但由于工程投資主要發生在這一階段，且在很多項目建設中，就其各專業本身，不論在設計或是在施工方面的質量，理論上都能得到很好地控制和保證。但各專業工程施工中的交叉配合與協調工作，卻不盡如人意。由于各專業在施工中不能很好的配合，往往出現誤工、返工等問題。并因此影響工期，影響工程質量，造成工程投資的浪費，甚至還帶來安全隱患。可見，建設方做好在工程施工中各專業的協調管理工作不僅很重要，同時也很必要。因此，建設方在施工階段對工程造價的管理除了需加強合同管理、工程結算管理外，重點還應加強工程施工現場管理，嚴格投資控制。

4 結語

由于建設方是建設工程項目生產過程的總組織者，因此建設方的項目管理是整個管理的核心。要做好工程項目的管理工作，建設方必須運用信息化的手段廣泛采集各參與單位的信息，并促進相關單位之間的信息交流，做到信息暢通。同時圍繞著項目建設這個中心通過信息技術組建虛擬組織，實現項目的成功建設和各方利益的共贏。

參考文獻

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