工程造價的計價方法及前期造價管理控制要點

摘 要：當(dāng)今時代是一個經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，不僅人們的生活水平得到了非常顯著地提升，而且各項項目的發(fā)展也取得了非常顯著地進步，文章重點的介紹了工程造價的具體措施和前期造價管理需要注意的一些問題等。

關(guān)鍵詞：工程造價；計價措施；管理要點

1 常用的計價措施

當(dāng)前背景下，常用的措施有如下的幾種，比如單價措施，實物量措施和 工程量清單計價法，文章重點的闡述了上述的方法。

1.1 通過單價措施來進行圖紙預(yù)算活動

常用的運算公式如下。單位工程預(yù)算直接工程費=[Σ（工程量×預(yù)算綜合單價）]×（1+其他直接費率）。在具體的運算的時候按照如下的一些內(nèi)容開展活動。計算工程量→套預(yù)算綜合單價（預(yù)算定額基價）→編制工料分析表→計算其它費用、利稅并匯總造價。單價法編制施工圖預(yù)算，根據(jù)統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則計算工程量，套用各地區(qū)、各部門統(tǒng)一編制的綜合單價，它有一個非常顯著地優(yōu)勢，活動量不大，而且運算非常的簡便，不過在當(dāng)今的市場非常不穩(wěn)定的局勢特征之下，通過此法獲取的數(shù)值往往和具體的情況有著較大的差異，容易發(fā)生失誤現(xiàn)象，所以，常會輔助必要的價差等進行完善。

1.2 通過實物措施來進行圖紙預(yù)算活動

常用的運算公式如下。單位工程預(yù)算直接工程費=[Σ（工程量×材料預(yù)算定額用量×當(dāng)時當(dāng)?shù)夭牧项A(yù)算價格）+Σ（工程量×人工預(yù)算定額用量×當(dāng)時當(dāng)?shù)厝斯すべY單價）+Σ（工程量×施工機械臺班預(yù)算定額用量×當(dāng)時當(dāng)?shù)貦C械臺班單價）]×（1+其他直接費費率）常用的運算公式如下。計算工程量→套預(yù)算人工、材料、機械臺班定額→統(tǒng)計匯總單位工程所需的各類人工工日消耗量、材料消耗量、機械臺班消耗量→根據(jù)當(dāng)時、當(dāng)?shù)厝斯?、材料和機械臺班單價，匯總?cè)斯べM、材料費、和機械使用費→計算其他各項費用，匯總造價。在這種方式中，因為用到的人工以及物資和設(shè)備等的單價均為此時的具體價位，因此得到的預(yù)算可以相對較為精準(zhǔn)的體現(xiàn)出具體的情況，存在著非常微小的失誤，不過，因為這種措施還要對勞工以及物資和設(shè)備等的使用量進行計算，而且還要分析與之對應(yīng)的具體價位，假如無法獲取充足的市場行情，就會導(dǎo)致價位不易獲取，所以活動規(guī)模非常的大，運算步驟非常麻煩瑣。

1.3 通過工程量清單措施來進行圖紙預(yù)算活動

常用的運算公式如下。總報價=Σ（工程量×綜合單價）+開辦費用。常用的運算公式如下。計算工程量→提供分項目名稱的實物工程量清單→計算綜合單價→計算開辦項目費用→匯總工程造價。進行此法的時候要有全面的內(nèi)容劃分，以及綜合的活動規(guī)模運算制度等，承包單位可以結(jié)合具體項目的特征以及本單位的實際情況和市場行情等明確價位，進行報價活動。采用此法，喜愛那個木的投標(biāo)方無需分析項目規(guī)模，活動量不大，能夠?qū)⒕Ω嗟挠玫浇M織設(shè)計等的方面上，不過現(xiàn)在并沒有與之對應(yīng)的項目耗損情況定額。

正是因為存在項目造價體系，而且又加之當(dāng)前發(fā)達的電腦科技的大力使用，所以才可以確保工程造價能夠得到合理的運算。假如此時就不關(guān)注定額，計價活動就不能合理的開展，者主要是因為信息體系尚未形成，并不存在適合市場的造價管理模式。通過有效地計價措施可以帶動造價管理模式的深入發(fā)展。

2 開展造價管理要注意的內(nèi)容

工程造價管理主要指合理確定和有效地控制工程造價.按照全面造價管理的思想，工程造價管理工作涉及工程項目的全過程，涉及與工程建設(shè)有關(guān)的各個要素，涉及業(yè)主承包商、工程師的利益，涉及建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、咨詢單位之間的關(guān)系。除此之外，項目造價管理本身就屬于不是非常明確的活動，在項目的建設(shè)時期非常的容易發(fā)生很多難以預(yù)估的問題，對于這些問題，如果單純的依靠投資控制活動的話，往往效果不是非常的顯著，通常要對項目成本控制的綜合步驟開展全面的規(guī)劃活動。接下來具體的論述項目建設(shè)階段的成本管理方法以及包含的要素等。

2.1 發(fā)生在前期的投資決定時期

此時期是施工的最開始的時期，同時還是最關(guān)鍵也是不常受到重視到一個時期。

相關(guān)人員要高度的關(guān)注決策，要結(jié)合單位發(fā)展戰(zhàn)略和項目開發(fā)的需要，組織專家或委托咨詢機構(gòu)，從技術(shù)、經(jīng)濟和環(huán)境保護等方面，全面地、系統(tǒng)地論證擬建項目的建設(shè)的必要性和可行性，對擬建項目的建設(shè)規(guī)模、資源條件、市場預(yù)測、工程技術(shù)和財務(wù)經(jīng)濟評價等的真實性、客觀性、可靠性進行全面的評價，作出投資決策，以達到有效控制工程造價管理目標(biāo)。

2.2 發(fā)生在設(shè)計時期

此時期是控制活動意義最為關(guān)鍵的一個時期。雖然設(shè)計資金在整個項目的發(fā)展中占據(jù)的分量不是非常多，不過他對其成本產(chǎn)生的作用卻是非常巨大的。如果確保設(shè)計合理有效，通常能夠就愛個呢第整體費用大約十個百分點。所以，我們可以看出其對整體的投資的意義。

首先，進行設(shè)計招標(biāo)活動，選擇最佳的設(shè)計機構(gòu)積極推行建筑方案與經(jīng)濟方案相結(jié)合的設(shè)計招標(biāo)方法，盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等均放在一起進行招標(biāo)，采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計單位，又可促進設(shè)計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價上下功夫。

其次，開展限額設(shè)計，有效控制造價

積極推行限額設(shè)計，健全設(shè)計經(jīng)濟責(zé)任制。設(shè)計人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價格，然后按項目投資估算控制初步設(shè)計及概算，再用初步設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟有機結(jié)合起來。嚴(yán)格控制設(shè)計變更，以保證投資限額不輕易突破。

第三，通過合約的形式來對成本進行掌控

針對目前設(shè)計人迥經(jīng)濟觀念淡薄，設(shè)計變更隨心所欲。筆者認(rèn)為應(yīng)在設(shè)計合同經(jīng)濟條款上，增加設(shè)計變更及修改的費用額度限制條款，如設(shè)計變更費超出施工合同價的某一比例（如5%）時，則扣罰一定比例的設(shè)計費（設(shè)計質(zhì)保金）。

2.3 發(fā)生在招投標(biāo)階段的成本控制活動

項目的招標(biāo)活動分成兩項內(nèi)容，是使用的物資等，二是建設(shè)過程。經(jīng)過此項活動，開發(fā)單位合理的選取建設(shè)組織以及物資提供單位，對于整個工程的成本以及品質(zhì)和建設(shè)的速率等的管控來講意義非常的關(guān)鍵。在本人看來，此階段的成本管控活動，業(yè)主處需要認(rèn)真的關(guān)注如下的一些要素。

首先，招標(biāo)活動要秉著三公的原則開展。要認(rèn)真地核實建設(shè)組織的資格水平，如果需要的話，還應(yīng)該到實地去分析，盡量的降低不利現(xiàn)象的發(fā)生幾率，此點對于成本掌控活動來講意義非常的關(guān)鍵。

其次，認(rèn)真地編寫招標(biāo)材料。項目的造價工作者要認(rèn)真的搜取并且分析和歸類先骨干的數(shù)據(jù)信息等，對于和項目費用有關(guān)聯(lián)的內(nèi)容進行合理地鑒定并且評估，進而開展編寫活動。對于資料中提到的資金內(nèi)容要認(rèn)真地思考，確保不會影響到實際效果，這樣做的目的是為了方便進行后續(xù)的控制活動。

第三，認(rèn)真的進行簽約。要結(jié)合合約的具體規(guī)定確定項目內(nèi)容，對于合約中牽扯到的比如時間以及費用的結(jié)算措施等等的一些會有潛在風(fēng)險的問題都要認(rèn)真的論述。在簽約的時候，對于招標(biāo)資料以及設(shè)計里沒有認(rèn)真論述的信息，要進行認(rèn)真地協(xié)商活動，以此來獲取最為有利的合約內(nèi)容。而且，要分析道項目建設(shè)的時候潛在的導(dǎo)致索賠的事項，要對索賠活動具有高度的預(yù)估性，進而降低索賠現(xiàn)象的出現(xiàn)幾率。最后，要進行項目保險等的控制風(fēng)險的方法，確保風(fēng)險能夠合理的應(yīng)對，以此來提升項目成本的控制意義。項目保險是降低糾紛等問題的良好的辦法。