珠三角加工貿(mào)易競爭力分析及對策研究

摘 要：珠三角加工貿(mào)易企業(yè)經(jīng)過長期的高速發(fā)展，目前正處于困難期。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品科技含量低，產(chǎn)業(yè)層次處于產(chǎn)業(yè)鏈末端，人才缺乏，公司治理不善是導(dǎo)致目前珠三角加工貿(mào)易企業(yè)競爭力低迷的主要原因。珠三角加工貿(mào)易企業(yè)必須針對上述不足加以改進，才能走出低谷，重振雄風(fēng)。

關(guān)鍵詞：珠三角；加工貿(mào)易；競爭力；對策

1 珠三角加工貿(mào)易的現(xiàn)狀

改革開放以來，珠江三角洲地區(qū)憑借其臨近港澳和出?？诘葍?yōu)越地理位置和土地、勞動力低廉等獨特的經(jīng)濟條件，吸引了大量的港澳商人、外國投資者紛紛涌入辦廠，珠三角的服裝、皮革、玩具、塑料等勞動密集型企業(yè)迅速發(fā)展起來。加入WTO后，它的經(jīng)濟國際化程度大幅提高，外向型經(jīng)濟更是蓬勃發(fā)展，向“世界工廠” 不斷邁進，被譽為中國經(jīng)濟最具活力的地區(qū)之一。廣州、珠海、佛山、深圳、江門、中山、惠州、東莞、肇慶等9個市及所轄地區(qū)的珠江三角洲，2007年完成生產(chǎn)總值25606.87億元，占全省GDP比重的79.7%；珠三角以占全國3.6%的人口和占地不足0.6%的土地，創(chuàng)造出了經(jīng)濟總量（GDP）占全國比重高達10.3%的經(jīng)濟奇跡。

然而，隨著外圍環(huán)境的變化，近幾年來，地價、資金成本、勞動力成本等都有所上升、稅收優(yōu)惠開始取消（從2008年元旦起執(zhí)行內(nèi)外資企業(yè)一樣的所得稅率）。這 使勞動密集型企業(yè)的產(chǎn)品成本迅速上升，利潤下降，很多加工貿(mào)易企業(yè)受到極大壓力，有的關(guān)門，有的轉(zhuǎn)移到低地價的經(jīng)濟洼地。特別是金融危機以來，大量加工貿(mào)易企業(yè)倒閉或轉(zhuǎn)移。珠三角地區(qū)的“世界工廠”地位突然發(fā)生了重大變故，珠三角加工貿(mào)易處于非常困難的境地。同時，在面對長三角的加工貿(mào)易企業(yè)的競爭中，珠三角也失去了往日的風(fēng)彩，顯得越來越力不從心，目前，長三角加工貿(mào)易出口額已迅速逼近珠三角，而且珠三角外商投資企業(yè)出口額及出口增速均落后于長三角，珠三角加工貿(mào)易企業(yè)步履沉重。

2 影響珠三角加工貿(mào)易出口競爭力因素

目前，諸多數(shù)據(jù)已說明珠三角加工貿(mào)易行業(yè)不容樂觀，珠三角加工貿(mào)易企業(yè)的競爭力已有所下滑，因此，有必要對珠三角加工貿(mào)易企業(yè)競爭力進行分析?？梢哉J為，目前有如下因素影響到了珠三角加工貿(mào)易企業(yè)的競爭力。

2.1 產(chǎn)品質(zhì)量差，科技含量低

產(chǎn)品質(zhì)量差，科技含量低。從珠三角加工貿(mào)易企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)狀況來看，除少數(shù)高技術(shù)企業(yè)外，目前加工貿(mào)易企業(yè)主要以生產(chǎn)初級產(chǎn)品和粗加工產(chǎn)品為主，所涉及的產(chǎn)業(yè)主要是加工業(yè)、制造業(yè)及服裝業(yè)等勞動密集型產(chǎn)業(yè)，這樣的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一般科技含量少、附加值低。大多數(shù)加工貿(mào)易企業(yè)的產(chǎn)品屬于引進技術(shù)或模仿他人技術(shù)生產(chǎn)的，缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，自主開發(fā)創(chuàng)新能力不強，直接影響了企業(yè)出口競爭力的提升。

2.2 珠三角加工貿(mào)易企業(yè)處在國際產(chǎn)業(yè)分工的低端

珠三角的產(chǎn)業(yè)群基本上由早期引入的港澳臺企業(yè)帶動發(fā)展起來，90年代日本企業(yè)轉(zhuǎn)移而來的勞動密集、低技術(shù)含量的加工產(chǎn)業(yè)群，如：深圳寶安龍華、龍崗的初級電子產(chǎn)品、電子配件、電機配件；龍崗觀瀾與東莞石井的休閑產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品；東莞樟木頭、長安、常平和龍崗橫崗鎮(zhèn)的鞋業(yè)；東莞清溪、塘夏、鳳崗的電子產(chǎn)業(yè)；長安、高步鎮(zhèn)等地的玩具；常平、虎門、大朗的服裝、棉紡產(chǎn)業(yè)；厚街、大嶺山的家具業(yè)等等；另外還有：深圳關(guān)外的塑膠產(chǎn)業(yè)、技術(shù)密集型電子產(chǎn)業(yè)、廣東潮汕地區(qū)也大部分在做代工外貿(mào)。整個深圳關(guān)外和東莞市所屬各鎮(zhèn)均是連綿不斷的代工企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，這些產(chǎn)業(yè)企業(yè)幾乎走的都是代工貿(mào)易，是國外各國品牌的加工廠，靠著規(guī)模和廉價勞動力賺取的均是微薄的代工費；在國際分工中屬于最脆弱的一個環(huán)節(jié)，命運掌握在品牌所有者手中；一旦國外品牌所有者在市場、資金等有點波動，或者國內(nèi)勞動力成本上升，這些代工產(chǎn)業(yè)將受到致命的打擊。而珠三角的深圳關(guān)內(nèi)、廣州各區(qū)、佛山各區(qū)、中山各鎮(zhèn)、珠海各區(qū)、惠州各區(qū)縣的企業(yè)主流基本是改革開放過程中逐步發(fā)展轉(zhuǎn)型，擁有自主品牌，當(dāng)然也同時兼顧OEM；因為有自己獨立的銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)，所以受到經(jīng)濟危機的影響較小。

2.3 人力資源素質(zhì)不高，復(fù)合型、創(chuàng)新型人才缺乏

人力資源素質(zhì)不高，復(fù)合型、創(chuàng)新型人才缺乏。加工貿(mào)易企業(yè)的技術(shù)人員匱乏，管理人員尤其是上層管理人員的知識結(jié)構(gòu)偏低。企業(yè)普遍缺乏精通國際金融、貿(mào)易、投資、法律以及經(jīng)營管理的復(fù)合型人才，人員素質(zhì)還不能適應(yīng)國際化經(jīng)營的需要，缺乏基本的國際貿(mào)易與國際營銷方面的專門知識（如國際結(jié)算和支付方式、匯率的利用、價格的制定等），受騙上當(dāng)造成經(jīng)濟損失的情況時有發(fā)生。一項對廣東珠三角的3027份有效問卷分析表明：中小企業(yè)中大專及大學(xué)以上學(xué)歷人數(shù)比重不到10%，研發(fā)人員中研究生以上學(xué)歷人員比重不到0·5%，情況更是令人堪優(yōu)。

2.4 公司治理結(jié)構(gòu)不夠合理，經(jīng)營管理水平低

公司治理結(jié)構(gòu)不夠合理，經(jīng)營管理水平低。到目前為止，多數(shù)民營加工貿(mào)易企業(yè)仍傾向于集權(quán)式治理結(jié)構(gòu)在一定階段，集權(quán)式治理結(jié)構(gòu)和家族式管理，可能有助于中小企業(yè)降低成本、提高效率，形成加工貿(mào)易企業(yè)的競爭力但是，從長遠發(fā)展和進一步提升加工貿(mào)易企業(yè)競爭力的角度看，這種產(chǎn)權(quán)形態(tài)和治理結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。

3 加強珠三角加工貿(mào)易企業(yè)競爭力的若干建議

3.1 提高科技水平，不斷進行科技創(chuàng)新

總體來說，珠三角加工貿(mào)易企業(yè)普遍技術(shù)落后，難以達到國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要想?yún)⑴c國際競爭，占領(lǐng)更大的市場，其首要任務(wù)是加大研發(fā)力量，使企業(yè)產(chǎn)品盡早達到和超過國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。一直以來，由于缺乏自主創(chuàng)新能力，中國的制造業(yè)大多仍處在全球產(chǎn)業(yè)鏈的低端，目前70%的廣東制造業(yè)仍屬中低技術(shù)和傳統(tǒng)生產(chǎn)，只能掙得微薄的加工利潤。只有通過技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備更新等方法節(jié)約能源和材料，降低成本，才能實現(xiàn)企業(yè)財富的增長。珠三角是中國改革開放的先行地區(qū)，憑借政策優(yōu)勢及區(qū)位優(yōu)勢，在過去的20多年中，珠三角的技術(shù)發(fā)展可以說是突飛猛進，但真正具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)創(chuàng)新在珠三角總體并不是很多，很多新技術(shù)都是直接從國外引進的，這些引進的技術(shù)多數(shù)是在外國特別是在發(fā)達國家是遭淘汰的。因此，隨著自身的發(fā)展，單靠引進先進技術(shù)已不能支撐下一步的發(fā)展態(tài)勢，只有更多的自主創(chuàng)新，才能維持在沒有外來技術(shù)的情況下的發(fā)展，才能真正趕上并超越一些發(fā)達地區(qū)。尤其在國際經(jīng)濟環(huán)境不利的背景下才能保住自己的優(yōu)勢地位，立于不倒之地。

3.2 從貼牌轉(zhuǎn)向品牌戰(zhàn)略

貼牌一般是企業(yè)按照品牌廠家的設(shè)計和要求生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品完工后，按照事先簽訂的合同標(biāo)準(zhǔn)交貨，收取加工費用。這種模式制造廠家一般只獲取很少的加工費，大部分利潤都屬于品牌廠家。例如芭比娃娃的生產(chǎn)廠在珠三角，賣一個芭比娃娃，生產(chǎn)廠家賺一美元，而品牌廠家賺九美元，可見品牌的魅力。所以，珠三角的加工貿(mào)易企業(yè)開拓市場一定要有自己的牌子，要制定品牌戰(zhàn)略。當(dāng)然這是要花錢的，但一份耕耘，一份收獲，從長遠來看，實施品牌戰(zhàn)略是有利于企業(yè)發(fā)展，有利于社會進步的。

3.3 努力開拓高端產(chǎn)品

世界經(jīng)濟水平已經(jīng)發(fā)展到了一個新的高度，消費趨勢有了新的變化，消費者對產(chǎn)品檔次有了更高的要求。長期以來，珠三角大多數(shù)企業(yè)過分關(guān)注中低端市場，產(chǎn)品同質(zhì)化問題嚴重，不但阻礙了企業(yè)的獲利能力，也制約了企業(yè)的發(fā)展和生存空間。因此，企業(yè)有必要重新審視當(dāng)前的內(nèi)部資源與競爭格局，在合適的情況下發(fā)展高端產(chǎn)品，以獲取長久發(fā)展的必須動力。從目前的市場環(huán)境來看，中低端產(chǎn)品的競爭已經(jīng)過于激烈，而高端產(chǎn)品相對來說還是一片藍海，因此，有實力的企業(yè)可以考慮開發(fā)高端產(chǎn)品，盡早獲取有利的市場地位。從產(chǎn)品的市場價值上分析，高端產(chǎn)品除了具有一般產(chǎn)品滿足顯性的消費功能之外，更承擔(dān)著以產(chǎn)品力去創(chuàng)造強大市場需求的職責(zé)：出色的高端產(chǎn)品可以使企業(yè)遠離同質(zhì)化競爭的泥潭，從紅海市場駛向藍海市場，為企業(yè)帶來滾滾利潤。

3.4 從單一作戰(zhàn)轉(zhuǎn)向聯(lián)合作戰(zhàn)戰(zhàn)略

珠三角加工貿(mào)易企業(yè)在開拓國際市場的過程中，一般都是單兵作戰(zhàn)，在開拓國內(nèi)市場的過程中，加工貿(mào)易企業(yè)間則可以實行多種形式的合作，取長補短，共同開發(fā)市場，求得生存和發(fā)展。聯(lián)合分為松散