逆境跑出“加速度”

臨難受命的新一屆領導班子帶領公司廣大職工敢于趟“深水區”、啃“硬骨頭”，以不竭的智慧與昂揚的斗志跑出了“加速度”。

2012年是中鐵五局機械化公司發展史上極不平凡的一年。企業經歷了建筑市場的“寒冬”，一度陷入困境。臨難受命的新一屆領導班子帶領廣大職工敢于趟“深水區”、啃“硬骨頭”，以昂揚的勇氣與智慧跑出“加速度”，最終提前一個季度完成了局下達的計劃任務，全年實現營業額28.15億元，新簽合同額25.39億元，同比增長71.5%，其中承攬路面施工近12億元，在崗職工平均工資達到4.67萬元，130名待崗職工重新上崗。這一組組可圈可點的數據，翻卷起對過去一年公司發展的難忘記憶。

2012年4月，中鐵五局黨委對公司領導班子作出了新的調整，1 900多名職工的目光不約而同地齊聚在新任總經理年僅36歲李永青身上，期待著新官上任后的不同凡響。

“三把火”獎勤罰懶

公司新領導班子把工作的觸角首先瞄準了項目部。獎勤罰懶，毫不含糊。公司將一張張現金支票迅速兌現了6個竣工項目的經濟責任考核，有4個項目經理和所在項目拿到了670萬元獎金，而有2個項目經理得到了48萬元處罰。這一獎一罰，既獎出了動力，更罰出了正氣。

公司將第二把火燒向了經營人員。公開招聘辦事處主任，增強辦事處市場開拓能力。通過嚴格地初選、面試和筆試，最終5名員工脫穎而出，被聘任到北京、上海等辦事機構，良好的用人機制與導向，讓公司員工“想干事的有機會，能干事的有舞臺，干成事的有地位”。

第三把火燒的是待崗職工。公司人力資源部迅速打出了100多個電話，將100多名待崗職工召回公司，在新成立的培訓中心開辦物資管理班、試驗檢測班等，在連辦了四期后，上百名待崗職工全部安置到了各項目部。這樣一來項目部人手緊張的困難一下得到了緩解，再就業促進了企業和諧穩定。

“三板斧”革弊布新

第一板斧對準職工最關心的薪酬上。“一線職工與機關職工的區別，只有7塊8毛錢津貼，老黃歷真得改改了。”在薪酬改革座談會上，大家發出了一個共同的聲音，那就是應該“干多干少不一樣，干好干壞不一樣，干與不干不一樣”。吸納群眾的呼聲，2012年7月，公司全面調整在崗職工工齡工資和施工流動補貼、技術津貼，一線員工每月收入最低增加1 200元，大伙臉上笑開了顏。

第二板斧是走出國門，公司新成立了海外分公司，將海外項目納入項目常態化管理軌道，以期做大海外市場這塊蛋糕。通過海外分公司努力奮斗，與局海外公司聯合承擔的加納AO項目已經圓滿完成，產值達到了8.76億元人民幣，而獨立實施的利比里亞項目已順利完成產值1.49億元人民幣，目前還接到兩個超千萬的后續工程，海外發展形勢喜人。

第三板斧砍得最狠，那就是集中在管控上。李永青善于算賬：“假設一年完成30億，物資設備占18億，如果少五個百分點，效益就會多9 000萬。”李永青給大家算過幾筆賬后，開始了加強集中管控、升級項目管理的一系列動作。公司先后召開了二次經營、雙清工作會和物資管理現場會，及時出臺了物資集中采購流程和機械設備租賃流程，專門成立了內控合規部，深入推進集約化管理。

“我們就是想扎緊籬笆圈住羊”，李永青一再強調。事實上，“籬笆”一旦扎緊，圈住的“羊”真就多起來。2012年，公司資金集中度達到92.9%，物資集中采購實現100%覆蓋，已完工未結算款同比下降20%，資產負債率下降兩個百分點，項目回籠資金1.55億元，收回雙清款達到1.47億元，公司資金緊張狀況得到了緩解。

“三工程”暖心提勁

如果說“三把火”“三板斧”強化了管理，那么“三大民心工程”則匯聚了正能量。

針對公司機關道路出行不便，引起民怨，公司領導鄭重地承諾：“一定將機關出行道路修好。”一言既出，駟馬難追。到2012年11月，公司機關出行的“康莊大道”勝利建成，廣大職工30多年的夙愿一朝實現夢想，令廣大職工熱淚盈眶。

緊接著，公司改建離退休職工活動中心、改裝機關招待所和會議室，集資修建職工電梯房，一件件合民意惠民生的民心工程，贏得了廣大職工盛贊。

“只要有利于公司效益的事盡管做，只要有利于維護班子團結和諧的事盡管做，只要有利于企業管理、不違背前面兩點、在責任區內該做的事盡管做。”這是李永青發布的“施政綱領”。他反復強調這“三個有利于”不但要大膽干，而且必須干好、干出成效。

“三轉變”新風引領

新作風、新會風、新文風三大轉變，為公司發展帶來了新氣象。

新作風開辟新風尚。公司領導以身示范，積極號召全體員工勤儉樸素，杜絕鋪張浪費，轉變學風和作風，提高運用理論指導實踐的能力，肩負起深入貫徹落實科學發展觀的歷史使命。在領導的示范下，公司員工自覺行動，不私用公司資源，不在上班時間做與工作無關的事，食堂用餐提倡“光盤”，主動節約每滴水每度電，形成勤儉、樸素、高效、求實的新風尚。

新會風帶來新氣象。2013年2月22日—23日，公司勝利召開三次職代會。會議總結了2012年公司所取得的成績，分析了當前面臨的形勢，并制訂了2013年應對措施及公司奮斗目標。此次會議，按照簡約、簡樸原則安排各項會務，會場布置少了鮮花、果盤，一杯杯清水似乎在提醒著各位代表肩負的責任，萬不可懈怠；會議發言簡短，盡量講短話、講實話、講有用的話；會務接待便捷高效，一律在公司食堂共用自助餐，新會風讓來自各個基層的代表感到欣喜。

新文風凝聚正能量。2012年，公司新聞宣傳工作取得了優異成績，全年累計在中央級報刊刊載稿件146篇（幅），在中國中鐵報刊載33篇（幅）、在人民鐵道報刊載23篇（幅）、在局報刊刊載345篇（幅）、在網絡媒體刊載153篇（幅），為公司在新時期的發展起到積極的鼓勁作用。公司所有新聞宣傳，盡量做到說“短話”“實話”不說官話、說“新話”不說套話，以深入挖掘生產一線的正能量、凝聚正能量、激發正能量為重點，為做實做強公司作出不懈努力。

不管是“三把火”“三板斧”，還是“三工程”“三轉變”，折射出的都是公司圖強振興的堅定決心和勇于進取的鏗鏘行進。從風雨中走來，在浪潮中前行，中鐵五局機械化公司正鼓滿做強做優做大的風帆，全速前進。

（責任編輯：李萬全）