善行有道

干一方活兒，鑄一座豐碑，抓好在建的，開辟未來的，善行者必有為。

中鐵五局五公司紅河分公司之所以能高標準、嚴要求地按時完成所擔負的項目施工任務(wù)，為公司創(chuàng)造了較為可觀的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于有一個真抓實干的帶頭人，以及他所領(lǐng)導(dǎo)的項目團隊，而這個帶頭人就是中鐵五局五公司副總經(jīng)理兼云南分公司經(jīng)理、紅河分公司經(jīng)理杜平。由于他的突出表現(xiàn)，多次獲得局和公司“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部”“先進標兵”“先進生產(chǎn)工作者”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等殊榮。

善謀步疾

紅河州分公司所管項目有8個，其中有元紅二級公路第四、八標段、紅綠鄉(xiāng)村公路第二標段、勐龍河中橋、規(guī)?！毟窆?、龍洞公路、滇南大屯海截污排水工程、凹腰山2號道路工程，合同簽約價為3.343億元。所有工程都具有“工期緊、風(fēng)險高、任務(wù)重”三大特點。自隊伍進場以來，杜平根據(jù)工程實際情況，組織項目一班人認真研究施工組織設(shè)計方案，力求做到均衡施工、優(yōu)質(zhì)施工。他們迅速調(diào)集了勞動力和機械設(shè)備進場，在緊鑼密鼓安排中揭開了施工序幕。為了在短期內(nèi)迅速掀起大干高潮，杜平想方設(shè)法，周密安排，制訂了科學(xué)合理的工程節(jié)點工期，將任務(wù)細化到工序、分解到班組、落實到相關(guān)責(zé)任人，并依據(jù)施工難易、工期緊松情況，設(shè)定了相應(yīng)的獎罰標準，有效調(diào)動了現(xiàn)場管理人員和勞務(wù)隊伍積極性，在全項目部形成了你追我趕的競賽氛圍。

由于措施有效、組織得力，其中有5個項目工程提前完成了項目生產(chǎn)目標任務(wù)，每個項目都以質(zhì)量優(yōu)、進度快受到地方、業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位好評，多次榮獲紅河州元紅公路建設(shè)指揮部施工進度和安全生產(chǎn)獎。2011年2月16日，項目部被紅河州交通運輸局評為“AA施工單位”；2012年2月，項目部又獲得中國鐵路工程總公司頒發(fā)的“紅旗項目部”榮譽稱號。

善控效增

杜平所管的項目工程中有一半項目因投標單價低、原材料漲價以及施工戰(zhàn)線長、管理費用大等問題，使項目部承受了巨大的成本壓力。從項目進場伊始，杜平就組織專人精心編制責(zé)任成本預(yù)算，將降本重點落實到各主責(zé)部門；從過程管理著力，以變更、補償尋求突破，以細化工序、加強過程控制為途徑。在施工過程中，杜平通過嚴格質(zhì)量管理，杜絕返工浪費；嚴把材料進出關(guān)，防止材料浪費；堅持日核算制度，將每天施工完成與材料消耗進行核算，及時反饋至項目領(lǐng)導(dǎo)層，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，及時調(diào)整施工作業(yè)。

項目部還認真做好經(jīng)濟活動分析，每月組織班子成員和有關(guān)部室人員召開成本管理分析會，及時發(fā)現(xiàn)和解決在責(zé)任成本管理過程中出現(xiàn)的問題，確保項目各項管理始終處于可控狀態(tài)。

善為財來

干一方活兒，鑄一座豐碑，這是杜平的一貫原則和追求。他要求項目部在抓好在建項目同時，以自己的優(yōu)質(zhì)服務(wù)開拓一方市場，實現(xiàn)“滾雪球”增長。杜平善于主動與地方政府、有關(guān)職能部門接觸了解，抓好項目信息跟蹤和攻關(guān)，并在組織招標文件編制中對每個小數(shù)點、每個字、每句話都認真琢磨、敲定，做到萬無一失。而在組織施工中，項目部又以工期無耽誤、安全無事故、優(yōu)質(zhì)無差錯，在紅河州公路建設(shè)市場樹立了良好的企業(yè)形象，因而項目部在元紅二級公路八標、紅綠公路二標、歸?！毟窆贰⒓t河縣凹腰山道路項目投標中頻頻得手，甚至于，業(yè)主還在不公開招投標的情況下，給項目部新增700多萬元施工任務(wù)以作獎勵，負責(zé)承建勐龍河中橋、龍洞公路工程。如此一來，項目部自攬自干、以干促攬，實現(xiàn)了經(jīng)營開發(fā)的滾動發(fā)展。

善廉隊強

無論何時何地，杜平始終沒有忘記自己是一名共產(chǎn)黨員、沒有忘記應(yīng)該肩負起的黨員干部的神圣職責(zé)。自他擔任項目經(jīng)理以來，就給自己立下了“軍令狀”：不管工作崗位如何變換，都要正正直直做人！

項目部建點伊始，有個勞務(wù)隊伍的施工老板向杜平承諾：只要讓他進場施工，他就保質(zhì)保量完成任務(wù)！話畢留下兩條高檔煙以示“孝敬”。杜平當即拒絕。他嚴肅地對那位老板說：“我要的是質(zhì)量和信譽，你這算什么，有本事擺在明處……”

又有一次，一位想做構(gòu)造物的老板到杜平辦公室交談，臨走時留下了一個裝有一疊現(xiàn)金的“信封”，杜平立刻把“信封”還給了本人。

任何禮金都收買不了杜平公正廉潔的心。項目部通過“三重一大”會議，最終仍然否決了以上兩個老板想進場施工的請求。

守得住清廉，經(jīng)得起誘惑，正是杜平的以身作則，使得項目部風(fēng)清氣正、團結(jié)一致、一往無前、屢戰(zhàn)屢勝。杜平真抓實干的工作作風(fēng)以及所取得的驕人業(yè)績，成為公司領(lǐng)導(dǎo)干部中的杰出代表。

（責(zé)任編輯：李萬全）