文化創(chuàng)新引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)新

重慶機(jī)電控股（集團(tuán)）公司（以下簡稱“機(jī)電集團(tuán)”），成立于2000年8月，擁有二級(jí)企業(yè)49戶，控股一家H股上市公司，參股一家A股上市公司，主要從事汽車及汽車零部件、電工電器、通用環(huán)保、機(jī)床工具、電子信息、有色冶煉、軌道交通、通用航空器等產(chǎn)品的開發(fā)、制造、銷售及服務(wù)，是中國西部最大綜合裝備制造企業(yè)集團(tuán)，連續(xù)多年進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)，2012年排330位，中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第168位。

“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力”，“一個(gè)沒有文化的民族是沒有希望的，一個(gè)沒有自己核心文化的國家是不可能強(qiáng)盛的，一個(gè)沒有自己特色文化的企業(yè)是不可能持續(xù)健康發(fā)展的”。創(chuàng)新和文化之重要性已成為有識(shí)之士的廣泛共識(shí)。創(chuàng)新的內(nèi)容十分豐富，其中文化創(chuàng)新更是一切創(chuàng)新的精神引領(lǐng)。重慶機(jī)電集團(tuán)成立以來，經(jīng)歷了三次文化創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了三次歷史性飛躍?？梢哉f機(jī)電集團(tuán)今天所取得的成就，正是以“誠信、創(chuàng)新、包容、共贏”價(jià)值觀為核心的優(yōu)秀企業(yè)文化理念引領(lǐng)的成果，更是其文化創(chuàng)新取得的結(jié)果。

第一次文化創(chuàng)新走出困境

機(jī)電集團(tuán)是一個(gè)由多家管理局合并組建而成，是一家典型的先有“兒”后有“媽”的投資性企業(yè)集團(tuán)。成立初期的機(jī)電集團(tuán)，其管理模式、管理觀念面臨新的變化，企業(yè)文化更是一張待書的白紙。然而正是初創(chuàng)的企業(yè)文化，引領(lǐng)機(jī)電集團(tuán)走出了困境。

迎難而上明理念 機(jī)電集團(tuán)成立初期，所屬的55家企業(yè)資產(chǎn)總額約75億元，營業(yè)收入27億元，虧損企業(yè)累計(jì)虧損5.1億元，虧損面達(dá)68%，凈虧損3.5億元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)107%；許多企業(yè)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，虧損千萬元以上的企業(yè)19戶，一半以上企業(yè)拖欠職工工資、醫(yī)藥費(fèi)、養(yǎng)老失業(yè)金等，是重慶市國資系統(tǒng)有名的老大難企業(yè)。面對(duì)“攤子大、負(fù)擔(dān)重、問題多”的嚴(yán)峻局面，機(jī)電集團(tuán)一班人沒有退縮，而是知恥而勇、迎難而上，及時(shí)提出了“堅(jiān)韌、創(chuàng)新、提速、振興”的八字經(jīng)營理念。其中堅(jiān)韌是態(tài)度，創(chuàng)新是方法，提速是要求，振興是目標(biāo)。

以人為本抓破產(chǎn) 面對(duì)困難，在八字經(jīng)營理念的指導(dǎo)下，機(jī)電集團(tuán)全體干部職工以必勝的信念，堅(jiān)韌的狀態(tài)、創(chuàng)新的精神，破舊立新，實(shí)施減員增效、下崗分流?！捌啤本褪瞧瞥雠f的管理方式，破除阻礙企業(yè)發(fā)展的冗員，破掉那些長期虧損的劣勢(shì)企業(yè)。破產(chǎn)重組是確保機(jī)電集團(tuán)走出困境的唯一出路，但要解決的最關(guān)鍵還是人，人向何處去？過去的辦法是先關(guān)門后走人，路該怎么走？機(jī)電集團(tuán)打破禁錮，采取先安置好破產(chǎn)企業(yè)職工的生活，再進(jìn)行破產(chǎn)清算和資產(chǎn)變現(xiàn)的破產(chǎn)重組思路，變“關(guān)門走人”為“走人關(guān)門”。

2003年以來的7年時(shí)間里破產(chǎn)13戶企業(yè)，減少負(fù)債近30億元，安置職工28 400余人。不僅在重慶創(chuàng)下了僅用3天時(shí)間，完成紅巖內(nèi)燃機(jī)公司、重慶測試儀器廠兩戶企業(yè)5 600名職工的安置工作，沒有出現(xiàn)一例不安定因素的先例，更是率先在無錫安置了返錫居住職工873人，開了國內(nèi)異地安置破產(chǎn)企業(yè)職工的先河。無情破產(chǎn)，有情操作的以人為本的破產(chǎn)重組，大大縮短了破產(chǎn)周期，安定了人心，降低了企業(yè)震蕩。

經(jīng)過艱苦的努力，機(jī)電集團(tuán)于2004年終于邁進(jìn)資產(chǎn)和營業(yè)收入雙百億集團(tuán)的大門，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)整體扭虧為盈，摘掉了重慶國資系統(tǒng)虧損大戶的帽子。

第二次文化創(chuàng)新走出精彩

進(jìn)入2004年，機(jī)電集團(tuán)雖然實(shí)現(xiàn)了整體扭虧為盈，但資產(chǎn)負(fù)債率仍然高達(dá)90%以上，企業(yè)虧損面仍達(dá)50%以上，用什么去引領(lǐng)干部職工繼續(xù)奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)機(jī)電集團(tuán)真正振興？

用愿景激發(fā)活力 從2004年起，機(jī)電集團(tuán)先后提出“裝備中國、走向世界”的企業(yè)愿景，“建強(qiáng)國之基，攀制造之巔”的企業(yè)宗旨和為中國乃至世界裝備制造業(yè)作貢獻(xiàn)的企業(yè)使命等一系列文化理念。通過廣泛宣傳，推進(jìn)理念落地，宏大愿景激發(fā)了干部職工前所未有的工作熱情和壯士斷腕、脫胎換骨的豪情。

用文化指導(dǎo)調(diào)整 為加快推進(jìn)機(jī)電集團(tuán)的轉(zhuǎn)型，加快發(fā)展步伐，做強(qiáng)做優(yōu)做大重慶裝備制造業(yè)，向裝備中國，走向世界奮進(jìn)，集團(tuán)強(qiáng)力推進(jìn)實(shí)施了“四大工程”。

一是實(shí)施減幅縮鏈工程——推進(jìn)組織管理結(jié)構(gòu)調(diào)整。通過債務(wù)重組、引資嫁接、土地置換、破產(chǎn)退出等一系列壯士斷腕、傷筋動(dòng)骨、脫胎換骨、強(qiáng)筋壯骨的改革調(diào)整和破產(chǎn)重組舉措，使集團(tuán)絕處逢生、扭虧增盈，重新煥發(fā)出強(qiáng)大的生機(jī)與活力。實(shí)現(xiàn)了由“苦菜花”向迎春花的轉(zhuǎn)身。

二是實(shí)施“舊貌換新顏”工程——推進(jìn)工廠布局調(diào)整。機(jī)電集團(tuán)緊緊抓住重慶市“退二進(jìn)三”“退城進(jìn)園”和污染企業(yè)搬遷這一歷史性契機(jī)，對(duì)26戶企業(yè)實(shí)行整體搬遷，大力推進(jìn)機(jī)電工業(yè)園區(qū)建設(shè)，改變了過去“老、大、粗、黑”的狀況，形成了布局合理、定位準(zhǔn)確、資源共享、上下游產(chǎn)業(yè)鏈互動(dòng)的格局，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)高新化、企業(yè)集群化、產(chǎn)品高端化，促進(jìn)了節(jié)能減排和資源節(jié)約集約利用，增強(qiáng)了發(fā)展后勁。

三是實(shí)施戰(zhàn)略性整合工程——推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。2004年8月，重汽集團(tuán)根據(jù)重慶市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整總體規(guī)劃，整體并入機(jī)電集團(tuán)，使集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向汽車整車和汽車零部件拓展，至此汽車及零部件產(chǎn)業(yè)成為機(jī)電集團(tuán)重要支柱。

四是實(shí)施國際化工程——推進(jìn)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整。2008年6月13日，重慶機(jī)電股份有限公司在香港H股整體上市，開創(chuàng)重慶直轄后企業(yè)境外上市第一單。使機(jī)電集團(tuán)真正實(shí)現(xiàn)了向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變，融資模式、治理結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性變化。

通過一系列調(diào)整，到2007年，機(jī)電集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入邁上200億元臺(tái)階，進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)。到2009年，營業(yè)收入達(dá)到257億元，利潤15.2億元，成為重慶國資系統(tǒng)四大控股集團(tuán)增長最快的集團(tuán)。

第三次文化創(chuàng)新走出國門

時(shí)間進(jìn)入2010年，未來機(jī)電集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)是什么，應(yīng)該走什么樣的路，應(yīng)該有什么樣的文化來支撐，等等一系列問題在當(dāng)年的工作會(huì)上得到明確：實(shí)施“321”戰(zhàn)略，即把集團(tuán)建設(shè)成為西部裝備制造業(yè)高地，建成千億級(jí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，建成具有國際競爭力的企業(yè)集團(tuán)；力爭在2012年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入500億元、力爭在2015年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1 000億元；實(shí)現(xiàn)“裝備中國、走向世界”的企業(yè)愿景。

文化創(chuàng)新支撐戰(zhàn)略 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略文化先行。機(jī)電集團(tuán)根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略需要，及時(shí)創(chuàng)新提出“敬業(yè)、創(chuàng)新、開放、提速”的新經(jīng)營理念。敬業(yè)是前提，創(chuàng)新是方法，開放是手段，提速是要求。同時(shí)集團(tuán)對(duì)中層以上管理人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提出了“承前利后”的發(fā)展觀、“知行合一”的哲學(xué)觀和“精心謀事、激情干事、大氣處事、和諧共事”的工作觀的要求。進(jìn)一步充實(shí)完善了集團(tuán)企業(yè)文化理念體系，進(jìn)一步統(tǒng)一了干部職工向千億機(jī)電進(jìn)發(fā)的思想。

文化引領(lǐng)并購重組 2010年以來的三年多，機(jī)電集團(tuán)在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)拓展、并購重組、多元融資等方面亮點(diǎn)紛呈，其中最為閃亮的是海外并購重組，因?yàn)榇伺e開創(chuàng)了重慶國企海外并購成功之先河，打出了重慶國有企業(yè)的品牌。

機(jī)電集團(tuán)認(rèn)識(shí)到，要在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)中實(shí)現(xiàn)規(guī)模的快速成長十分困難，走出去并購擴(kuò)張是一條可行且有效的路徑。在擴(kuò)張中集團(tuán)按照“勇敢而理性”的并購理念，“循序漸進(jìn)”的文化融合理念，“技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)、市場協(xié)同”的并購原則實(shí)施并購，決不搞“志在必得”“砸鍋賣鐵”的盲目并購、虛假并購。到目前為止，已經(jīng)成功實(shí)施了三宗并購案：

一是并購英國PTG打響海外并購第一槍。2010年，集團(tuán)以2 000萬英鎊全資收購英國PTG集團(tuán)下屬6家公司，包括3個(gè)核心子公司、3個(gè)百年品牌、5項(xiàng)世界先進(jìn)技術(shù)，使中國機(jī)床產(chǎn)業(yè)的技術(shù)與國際先進(jìn)水平縮短十五到二十年。這一收購使PTG當(dāng)年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，2012年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約2 500萬英鎊，比2010年翻了一番多，實(shí)現(xiàn)利潤約190萬英鎊，是2010年的8倍；以此創(chuàng)建的機(jī)電集團(tuán)歐洲創(chuàng)新中心實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)同步研發(fā)；新PTG“返程投資”400萬英鎊與機(jī)電集團(tuán)下屬機(jī)床集團(tuán)合資組建的重慶霍洛伊德螺桿生產(chǎn)基地已經(jīng)完成設(shè)備安裝即將投產(chǎn)，與機(jī)床集團(tuán)共同研發(fā)的磨齒機(jī)已經(jīng)試制成功，展現(xiàn)出廣闊前景。

二是并購美國直升機(jī)公司向工業(yè)強(qiáng)國進(jìn)軍。2013年1月4日，集團(tuán)所屬重慶直升機(jī)產(chǎn)業(yè)投資有限公司收購美國恩斯特龍直升機(jī)公司全部股權(quán)完成交割，重慶直投正式執(zhí)掌具有54年歷史的恩斯特龍公司，開創(chuàng)了國內(nèi)航空企業(yè)成功并購歐美發(fā)達(dá)國家的知名直升機(jī)整機(jī)制造企業(yè)先河。同月，簽署了并購美國TEI模具公司80%股權(quán)的并購協(xié)議。兩并購將推進(jìn)機(jī)電集團(tuán)直升機(jī)產(chǎn)業(yè)和高精鑄造產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

三是并購吉林大安晨飛公司布局風(fēng)電產(chǎn)業(yè)。2011年機(jī)電集團(tuán)所屬機(jī)電股份公司全資收購吉林大安晨飛公司，完成重慶風(fēng)電葉片生產(chǎn)基地的產(chǎn)業(yè)布局，并產(chǎn)生了良好的市場效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。文化創(chuàng)新引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)新，2012年，機(jī)電集團(tuán)克服前所未有的困難，使資產(chǎn)總額達(dá)到345億元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入415億元，利潤總額11億元，向500億這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)了一大步。

通觀機(jī)電集團(tuán)三次文化創(chuàng)新，其蘊(yùn)含的企業(yè)核心價(jià)值觀無不體現(xiàn)在“誠信、創(chuàng)新、包容、共贏”的八個(gè)字上?！罢\信”就是以誠為本，誠信為人。“創(chuàng)新”就是永不知足、持經(jīng)達(dá)變、思進(jìn)圖強(qiáng)?！鞍荨本褪且匀藶楸?，大愛無邊，坦蕩胸襟?！肮糙A”就是責(zé)任擔(dān)當(dāng)、價(jià)值分享，做有社會(huì)責(zé)任感與使命感的企業(yè)公民。

黨的十八大指出，“文化是民族的血脈，是人民的精神家園”。要“發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育人民、服務(wù)社會(huì)、推動(dòng)發(fā)展的作用”。企業(yè)文化作為社會(huì)主義文化建設(shè)的重要組成部分和基礎(chǔ)，當(dāng)進(jìn)一步發(fā)揮基礎(chǔ)性、細(xì)胞性作用，展現(xiàn)自身魅力。機(jī)電集團(tuán)以“誠信、創(chuàng)新、包容、共贏”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化建設(shè)，將以科學(xué)發(fā)展觀為指引，通過進(jìn)一步的文化創(chuàng)新引領(lǐng)機(jī)電實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展、永續(xù)經(jīng)營、基業(yè)長青。

（作者系重慶機(jī)電控股（集團(tuán)）公司黨群工作部副部長）

（責(zé)任編輯：郝幸田）