智者—微博

珠海寶成行雕蠟部門肖清紅瀟湘墨人：青蛙和蜘蛛是一堆好朋友。年輕時，青蛙身手敏捷，水陸兩棲，過得很自在，蜘蛛很羨慕。但暮年時，情勢逆轉。老青蛙對老蜘蛛大吐苦水：“我一生辛勞，只勉強糊口，現 在年老力衰，將饑餓而死，而你卻衣 食豐足，世道真是不公！”老蜘蛛說 ：“你之所以艱辛，是因為靠四條腿奔 波，而我靠編了一 張神奇的 ”。

韓都衣舍創始人兼 CEO @韓都衣舍趙迎光：沒有機會做大事的人，是因為沒有通過做好小事來證明自己的實力。放在越不起眼的地方，越要主動發光。在別人不敢委以重任之前，把小事做到極致，來證明你實力。— —可惜大多數人永遠都想不明白這個道理，怨天尤人者居多，有的似乎明白了，又不去實踐，所謂蹉跎歲月，想必就是如此。

北京大學教育文化與品牌戰 略研究所副所長@北大楊尚東： “ 寧可不識字，不可不識人”：人的品 德看言行，人的思想看行為，人的內 心看做事，人的心術看眼神，人的知 識看談吐，人的內涵看表現，人的修養看性格，人的能力看業績，人的身手看對手，人的為人看朋友，人的本質看歷史。

漢森世紀供應鏈管理咨詢總 經理黃剛@黃剛-物流與供應鏈：【屈臣氏的成功之道：\"殘忍\"的品類管理 】2013最新全球零售排行中，屈臣氏位居50位，他的成功與其卓越的品類管理密切相關，屈臣氏品類管理經歷了三個重要階段：2006年融入本土女士化妝品—2008年注入男士護理與自有品牌—2010年全面品類管理進行優勝劣汰…渠道商的供應鏈管理核心在于品類。

人道管理學創始人 @ 李智強v：【企業的九死一生】一、沒有客戶 （營銷）：死；二、沒拳頭產品（競爭力） ：死；三、團隊不力（組織）： 死；四、 沒有獎金（激勵）：死；五、沒變花招（創新）： 死；六 、沒現金流（財務）：死；七、沒 有人情（文化）：死；八、言而 不行（執行力）： 死；九、欠 缺激情（愿景） 死；十、客戶需 求：生！

和君咨詢集團董事長 @和君王明夫：很多人都羨慕名將的風采，也很想體會一下在戰場上指揮千軍萬馬的感覺……《明朝那些事兒》寫名將是怎樣煉成的，寫得很精彩。理論——實戰——冷酷——理智——判斷——堅強，這六個年級都走過了、畢業了，你也就成名將了。把“名將”換成“咨詢高手”，把“冷酷”換成“悲憫”，這六級修煉法也基本適用于咨詢師。

京吾諾普科技有限公司 NOP創始 人@veryls：創業者和經理人的角色差異：前者處在將就的階段，后者處在講究的環境。企業就是孩子，要吃奶粉抹痱子粉，經理人要考慮的是奶粉吃進口的還是國產，商場還是代購，痱子粉買什么價位什么牌子，而創業者面臨的是家里沒有錢，吃奶粉就用不起痱子粉的兩難，買完奶粉看著孩子長一屁股痱子，外人還說你不會帶孩子。

錢皓-互聯網分析師：【 復星梁 軍內部講話：互聯網深刻影響 傳統行業】1）互聯網致去年電器 行業出現大幅虧損，隨著未 關店 數增加持續虧損；2）互聯網使百貨連鎖店增長為零，使傳統服裝及運動連鎖店都 虧損；3）互聯網使整個電視行業銷 售額和利潤大幅度下降，未來還會影 響更多行業，包括酒店、房地產、金 融等行業。