中國電影為什么沒有戰略新品？

最近這些年西方電影在市場上的一大創新貢獻，就是應用了戰略新品模式——用同一品牌之下的 持續不斷的一系列電影，來打造品牌、延續人氣、提升票房。

前 兩 天 剛 看 了 周 星 馳 的 新 作《 西 游·降魔篇》，看到他取的這個電影名字， 我就在想，星爺是要拍續集嗎？如果拍 續集，會怎么拍呢？和原來的經典之作 《月光寶盒》會銜接起來，成為一個新 的“西游系列”嗎？

當然，我不是研究電影的，但算是個 愛看電影的人。有好些年，我每天晚上都 在 HBO 電影臺接連看完兩部電影才沉沉 睡去，任憑腦海深處全是光怪陸離的各種 場景和人物。我看電影，只享受電影里的 第二人生，卻不挑題材，不分國別，不看 名氣，我是逮到什么看什么。

這樣看得多了，就積累了一些印象， 知道了電影界尤其是好萊塢“做”電影的 一些模式，又結合我們對市場、產品和品 牌的研究，琢磨出一些有意思的事情來。 比如西方電影曾經很推崇的“類型電 影”，其實就是那邊的電影工廠一種很成 熟的產品形態。

所謂類型是指由于不同題材或技巧而 形成的影片范疇、種類或形式，是一種相 對比較標準化的規范，喜劇片、西部片、 犯罪片、恐怖片、歌舞片和生活情感片 等。類型電影三個基本要素 ： 公式化的情 節 （ 如西部片的鐵騎劫美、英雄解圍 ）、定 型化的人物 （ 如能歌善舞的貧苦人家的女 孩 ）、圖解式的造型 （ 如預示兇險的宮堡或 塔樓 ）。當然，好多導演也會因此而貼上 一個或若干個標簽，比如你擅長拍喜劇片，他擅長拍西部片。

在我看來，這是一種當時很先進的 生產模式和市場理念，一個有規模有實力 的電影工廠要想實現流水線一樣的生產， 就應該給自己的產品線選好特色、做好組 合、方便大規模復制和資源的循環多次利 用。這種發展思路，是一種典型的產品創 新模式，而不是簡單的導演驅動模式，事 實證明，后者往往是靠不住的。比如中國電影界的上市公司華誼兄弟，其股價就會 常常因著名導演馮小剛的個人情況而產生 波動，馮小剛的一言一行，甚至是身體健 康信息都會對股價產生直接影響。

一家公司的業績如果僅靠個別人物撐 著，顯然這不是一家運營良好的公司；但 如果一家公司能有一系列吃得香的“類型 電影”這種產品，就可能賺得盆滿缽滿， 畢竟，生產同一類電影，總比總冒風險不 斷地找新題材、新劇本，要可靠得多。比 如，曾經風靡中國兩岸四地的香港電影“古 惑仔”系列，就是當時紅極一時的港產影 片的代表作。

但是，用“類型電影”賺錢的方法， 還不是西方電影界最科學、最快捷的賺錢 方式。我個人認為，最近這些年西方電影 在市場上的一大創新貢獻，就是應用了戰 略新品模式——用同一品牌之下的持續不 斷的一系列電影，來打造品牌、延續人氣、 提升票房。比如，大名鼎鼎的《007》系列， 《諜中諜》系列，《哈利波特》系列，已 經成為風靡全球的贏利武器，也成了讓出 品方賺到手軟的金字招牌。這樣的“系列 電影”，每隔1-2年時間推出一部巨制， 不但吊足了觀眾的胃口，積攢了足夠的消 費期望，還成為該年度全球電影界的一項 大事，被紀錄成文化傳奇。

在這方面，中國導演和電影公司好象 還差得很遠。我們的導演和制片人在策劃 故事方面，主要還是憑個人感覺來把握題 材，而無法將同一個故事講成經典，不斷 傳承，不斷創新，力求品牌效果最大化。 即使是中國最好的導演之一馮小剛、張藝 謀，其作品也主要以“點”上的成功為主， 而連不成線來。當下，很多電影題材的策 劃只是應景之作，構思之時便注定了它的 局限性，無法延展，無法拓寬，所以在中國， 再火的電影也只能是一時的熱鬧，隨著一 次公映亮相，很快就成了昨日黃花。

所以，我個人期盼星爺真能形成自己 品牌的“系列電影”，從《月光寶盒》到《西 游·降魔篇》，這條線索好象已經隱隱成 形，星爺自己也表示過，“不排除再拍續 集的可能性”，“《西游記》這個故事如 果不延續下去，就是一個浪費。”背靠這 樣一個現成的靈感寶庫，“西游系列電影” 的成功倒是可以值得期待的，畢竟，它比 有一搭沒一搭的《人在囧途》系列看起來 要靠譜得多。（作者系北京志起未來營銷 咨詢集團董事長 ）