十大財經媒體聲音

《中國企業家》——野蠻的城 鎮化道路正在走向末路

所有城鎮化的制度設計都要回答兩個 問號—地從哪里來？錢從哪里來？ 從國內現行土地制度來看，這兩個問 題的答案是：地從農民處征收來，錢靠賣 地的收入。而學者恰恰希望引入另一個版 本的答案，他們認為《土地管理法》的問 題不是土地利益如何分的問題，而是由誰 來主導分的問題。現在是代表國家的地方 政府在主導，而學者們希望由擁有土地用 益物權的農民來主導。 新型城鎮化尚未開局已經走進尷尬， 盡管政策明確，但法律框架難動。《土地 管理法》第47、43條，先后陷入了爭論。 新型土地供給方式的產生尚且路漫漫其修 遠兮。如同所有社會變革一樣，行至僵局 時都會出現一個新的角色—改良者。

《環球企業家》——新團購時 代的到來：再次贏得消費者

剩者為王，中國的團購業經過迅速瘋 狂、跌落之后，憑借更多的服務類產品、 更好的消費體驗，正在重新贏得消費者。 以美團為代表的少數幾家團購網站不僅活 了下來，而且行業集中度進一步提高。 隨著移動互聯網用戶規模的快速增 長，消費者也更傾向于隨時隨地能夠購買 團購。移動端或許是團購擴大用戶規模及 提升成交額的突破口。美團交易額的30% 來自于移動端，而這一比例在2013年有希 望提升到 50%。 團購網站移動客戶端的推出使消費者 能夠隨時隨地購買團購服務，但也存在門 檻。一是手機支付門檻，二是便利性。移 動天然地跟位置相關，如果商戶覆蓋度不 夠，基于位置來查找周邊商家就沒有意義。

《浙商》——變革的力量

2013年是新一個政經周期的開始。在 這樣的時刻，有一股變革、創新的沖動在 你我胸中澎湃。大家肯定都注意到了，在 黨的十八大結束之后，新一屆領導人，用 最為樸實的語言道出了一個屬于大眾的中 國夢；12月24日，新一屆領導人又用人 物傳記的方式，公布了自己的生活細節， 以往很少見到的生活照片也被公之于眾。 當然，對整個社會來說，它的意義在于倡 導透明、開放。古往今來，封閉、神秘是 中國社會的一大特征，人事如此，建筑如 此。正是這種戒備森嚴、高高在上，有力 地維系了統治者的統治。但畢竟時代不同 了，尤其是互聯網的普及，人人都成了發 布者，要么順應這一潮流，要么自我麻痹， 任社會上、網絡上流言四起。現在看來， 新一屆領導人立志改變長期形成的做法、 慣例，不僅順應時代要求，還借用新的傳 播途徑和方法，為我所用，大力倡導公開 化、透明化。這不，領導人考察，都先由 微博發布甚至直播，再通過網絡傳播，不 僅時效性強，傳播效果也大大強化了。現 在看長篇大論的人畢竟少數，通過微博、 微信了解主要觀點也就夠了。

《財經》——北京“城市病” 襲來

北京市單位公路里程的汽車承載量高 達 220輛，上海、天津居其次，同時北京 周邊省市的汽車保有量也相對較高。據環 保部引用的研究表明，機動車已經成為北 京市大氣污染物的主要來源，排放了全市 58%的氮氧化物、40%的揮發性有機物和 22% 的細顆粒物（PM2.5）。 城市內高密度的汽車承載量使得道路 擁堵幾率更大，汽車低速行駛導致燃料燃 燒和廢氣處理低效運行，帶來的空氣污染 不可小覷。測算可知，與國外比較而言，

全國平均的單位公路里程汽車承載量雖并 不算高，但各省市兩極分化嚴重，如北京、 天津等霧霾籠罩地區公路汽車密度顯著高 于國內外水平。

《商業評論》——以黑制黑不 是硬球戰略

一位經營者曾分享他在某省的“成功 經驗”：找到一些對手的經銷商，暗中資 助將對手產品以低價進行銷售：如果原來 的市場價是 200元，這些經銷商就賣150 元，而50元的差價由他來補足。幾個月后， 競爭對手的價格體系被打亂，很多經銷商 見到有人在低價銷售，感覺自己不受廠商 待見，被離間后紛紛求去。最后對手只能 暫時撤出當地市場以整頓隊伍。 一位啤酒從業者，則如此講述業內的 “非常手段”：搞幾箱對手的啤酒放到太 陽底下暴曬幾天，變質后想辦法使之重新 進入流通環節，然后用媒體炒作對手的質 量事件。難怪，國內某些啤酒市場，被當 地小品牌用種種手段壟斷，讓外來的主流 品牌徒呼奈何。 當年，微軟為了打敗瀏覽器鼻祖網景， 采用了捆綁銷售的不正當競爭，美國政府 曾提出把微軟分拆成兩家，以杜絕壟斷， 但最后法院沒有支持。這個案例說明，有 些政府在不正當競爭問題上相當積極，但 再積極，也是采用法律手段。官司打不贏， 政府都沒轍，這樣一來，法律至上的理念， 自然深入人心。

《第一財經周刊》——對待年 輕消費者謹防 5個錯誤

從職場新鮮人，成為已經有3年工作 經驗的“前輩”后，相對于過去，通常都 有了比較清晰的未來；而那些已經工作8 年以上的，則已經進入穩定階段，他們富 有經驗，也能因此獲得較高的報酬。 盡管資歷、行業或者崗位不盡相同， 但通常來說，“第3年”就是他們的第一 個關鍵點。01 總體薪酬漲幅5年最低，快 消、零售、技術等行業表現較好。02 金融、 醫藥不再大幅加薪，但絕對值仍高。03 房 地產是唯一沒有反映出“業務萎縮”的行 業，但人力成本增長表明新市場正在拓展。 04 去二三線城市，可以享受薪酬水平的高 增長。05 年終獎，中資企業高于外資企業。

《21 世紀商業評論》——商 業模式創新：跨界與融合

所謂“商業模式”，核心要素由三個 問題構成：你賣的到底是什么？為什么是 你賣而不是別人賣？你如何從這種客戶價 值創造當中尋找到一種盈利的方程式？對 于某些公司，產業融合和替代意味著“防 火墻”崩塌，痛失護持，原有優勢不復存在； 但對于另一些公司，產業邊界的消融卻意 味著難得的機會，因客戶需求變化、底層 技術和周邊環境變化，為它們提供了重塑 自己、甚至重塑一個行業的機遇。

《管理學家》——中層領導力 危機

無數事例和調查都已表明，中國企業 的管理者需要提高領導力，尤其是處于“承 上啟下”的中層。作為戰略執行的中堅力 量，中層的作用不容忽視。但遺憾的是， 在很多中國企業，高層才是關注的焦點， 中層仍然是容易被遺忘的群體。提高中層 的領導力，已迫在眉睫。在某種程度上， 中層領導力的匱乏，已成為中國企業發展 的危機。

《商界》——中國商人十大先 天缺陷

今天，我們的中國商人其實很可憐。 從縱向上看，五千年的“重農抑商”傳統 沒給他們精神世界的根；而從橫向上看， 三十多年的改革開放讓他們一夜崛起，但 企業做大了，關于企業的管理他們沒有先 跡可循。德魯克、波特、特勞特等舶來的 管理思想，讓他們一次次激動又一次次感 到難以落地。他們發現，用得最順手的管 理手段——竟然是老祖宗留下的帝王術。 兄弟戲、御人術、兔死狗烹、外儒內法、 挾民族旗號以令市場……十大先天缺陷正 是生根于這一代商人奮斗邏輯與內心深處 的疼痛。我們的商人尚不具備鏗鏘有力的 集體人格，我們擁有了杰出的企業家，卻 找不到杰出的企業家精神；我們在不完全 的市場經濟中挑燈前行，卻不能照亮夜深 人靜時心中的那一絲卑微感。新商業文明 不能遙遙無期。那些亢奮，那些迷失，那 些內心孤獨，那些以先天性營養不良的商 業底蘊入世，卻不能從“商人重利輕離別” 的文化性中抽離的中國商人們——或許， 我們真應該為自己改變了。

《銷售與市場》——白酒震蕩 2012 年11月19日，酒鬼酒被曝受 檢產品中含有三種塑化劑成分，含量超 標 2.6倍。受此事影響，酒鬼酒2012年 11 月19日起停牌，并由此引發股市震蕩， 一向堅挺的白酒板塊四連跌，到12月4 日開盤，白酒板塊方止跌反彈。15個交 易日之后，漲跌之間，白酒市值已蒸發 855億元。無論是酒鬼酒塑化劑還是茅臺 塑化劑事件，對于如今風頭正勁的白酒 行業來說，都是一劑恰當其時的“清醒 劑”。我們當然可以揣測這是二級市場 通過做“空”白酒行業趁機抄底的陰謀， 在輾轉騰挪之間，我們仿佛能夠嗅到資 本逐利的血雨腥風。疾風知勁草，大型 企業的示范作用對于行業的健康在此顯 得越發重要。