逆境中陜西鋼鐵企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

摘要：2012年以來，鋼鐵企業(yè)受歐債危機死灰復(fù)燃、國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩和成本居高不下等因素影響，首現(xiàn)新世紀(jì)以來全行業(yè)虧損，供需矛盾進一步加劇，生存困難。停產(chǎn)、改行、歇業(yè)現(xiàn)象屢見不鮮，鋼鐵企業(yè)步入形勢最嚴(yán)峻的“寒冬”。陜西鋼鐵企業(yè)在面臨生死存亡的關(guān)鍵時期，如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為亟需解決的問題。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；面臨問題；發(fā)展戰(zhàn)略

中圖分類號：F426.31 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）08-0035-02

1 陜西鋼鐵企業(yè)現(xiàn)狀

陜西鋼鐵企業(yè)經(jīng)過“十一五”期間的長足發(fā)展，形成了“南北兩翼，比翼齊飛”的格局。北翼以龍門鋼鐵公司為主體，形成700萬t鋼的年綜合生產(chǎn)能力，跨入全國大型工業(yè)企業(yè)500強，中國冶金企業(yè)50強。南翼以漢中鋼鐵公司為主體，形成300萬t產(chǎn)能規(guī)模。陜鋼集團隨之形成1 000萬t產(chǎn)能。產(chǎn)能的擴大隨著金融危機的持續(xù)受到嚴(yán)重沖擊。特別是2012年以來，遭受嚴(yán)重虧損，企業(yè)經(jīng)營遭遇前所未有的困難，發(fā)展愈加艱難。

2 陜西鋼鐵企業(yè)存在的問題

①裝備水平低。目前陜西鋼鐵企業(yè)龍鋼、漢鋼、略鋼三家企業(yè)共有高爐12座，平均容積486 m3，轉(zhuǎn)爐7座，平均爐容56 t。與全國大中型鋼鐵企業(yè)平均高爐容積800 m3、轉(zhuǎn)爐平均爐容85 t相比，明顯落后，產(chǎn)業(yè)水平與西部大省難以匹配。

②生產(chǎn)布局分散，運輸成本高。陜西鋼鐵千萬噸的生產(chǎn)能力，分布在漢中、商洛、寶雞、西安、韓城等地，運輸不經(jīng)濟，物流成本居高不下。鋼前生產(chǎn)與鋼后生產(chǎn)不配套，轉(zhuǎn)運成本高，熱損失大。這些因素成為陜鋼降低成本的障礙。

③鐵前系統(tǒng)配套不完善。以龍鋼公司為例，其現(xiàn)有粗鋼生產(chǎn)實際產(chǎn)能約680萬t，但目前煉鐵產(chǎn)能為525萬t，煉鐵僅能滿足煉鋼要求的75%左右，而高爐燒結(jié)礦入爐率只能達到65%，離較合理的80%燒結(jié)礦入爐率相差15%。鐵前系統(tǒng)的不配套使得鐵前成本相對高出110元/t左右。

④生產(chǎn)成本高效益低。陜鋼的鐵前成本高達3 100元，與做的較好的鐵前成本2 600～2 800元相比，兩者相差300～500元。在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的情況下，企業(yè)的效益被成本所吞噬。

⑤產(chǎn)品競爭十分激烈。陜西及西部其它鋼鐵企業(yè)鋼材結(jié)構(gòu)主要集中在建材上，目標(biāo)市場大體一致，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同，同質(zhì)化競爭十分激烈。

3 陜西鋼鐵企業(yè)發(fā)展機遇

①城鎮(zhèn)化建設(shè)等為企業(yè)發(fā)展帶來機遇。城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的加快、關(guān)中-天水經(jīng)濟區(qū)、西咸一體化建設(shè)的整體推進、陜西東大門建設(shè)各項工作的全面推進，這些都將有效帶動鋼材產(chǎn)品消費。

②資源及能源優(yōu)勢。陜西境內(nèi)礦產(chǎn)資源豐富，煤、石油、天然氣等資源儲量均居全國前列。鐵礦石資源儲量約5.9億t，大都分布在商洛及漢中地區(qū)，相對比較集中。鐵礦石資源，素有鋼鐵工業(yè)的“糧倉”之稱。陜煤化集團進一步加大了大西溝鐵礦石的發(fā)開力度，為陜西鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

③品牌優(yōu)勢。陜鋼集團的“禹龍”品牌，在西安及周邊市場有較高的認知度和美譽度。“禹龍”牌系列鋼材連續(xù)被認定為“陜西省名牌產(chǎn)品”、“國家免檢產(chǎn)品”、“中國建材質(zhì)量信得過知名品牌”。三級鋼榮獲全國冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”。

④市場優(yōu)勢。一是《西部大開發(fā)“十二五”規(guī)劃》進一步強調(diào)了加大資金投入基建的力度與經(jīng)濟中心建設(shè)的目標(biāo)。其中重點突出強調(diào)了經(jīng)濟區(qū)域建設(shè)、強化路網(wǎng)建設(shè)、水利建設(shè)、工業(yè)機械制造基地建設(shè)，這四個環(huán)節(jié)將有效拉動鋼鐵消費。二是陜西省下發(fā)了《關(guān)于進一步加快新能源發(fā)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的通知》，新能源發(fā)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將進一步拉動本區(qū)域鋼材需求，為鋼鐵業(yè)構(gòu)筑了多樣化需求平臺，陜西鋼鐵市場將呈現(xiàn)出更大的容納空間。這兩大利好因素將進一步提升陜西的鋼鐵消費能力。

4 面對機遇如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

①重新審視和定位。陜西鋼鐵在現(xiàn)市場更加嚴(yán)峻的形勢下，應(yīng)堅持“就長補短，控制產(chǎn)能，成龍配套，集約生產(chǎn)”的原則，堅持“提高質(zhì)量，提升品牌，豐富產(chǎn)品，做優(yōu)建材”的方針，把產(chǎn)品定位在優(yōu)質(zhì)建筑鋼材上，豐富建筑鋼材的種類規(guī)格。繼續(xù)提高西安建筑鋼材市場占有率，達到70%以上，提升關(guān)中和省內(nèi)市場的占有優(yōu)勢。建立以理順產(chǎn)權(quán)、完善法人治理為重點的現(xiàn)代企業(yè)制度，符合大型企業(yè)集團要求的管理模式。

②集約生產(chǎn)與結(jié)構(gòu)調(diào)整。陜西鋼鐵企業(yè)必須抓住新一輪西部大開發(fā)深入實施和建設(shè)西安國際化大都市的戰(zhàn)略機遇，落實好《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整與振興規(guī)劃》和《鋼鐵工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》的總體要求，堅持走內(nèi)涵發(fā)展、集約發(fā)展之路。2013年，龍鋼“軋線回遷”和“填平補齊”項目的實施，是企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)集約生產(chǎn)的必由之路。

③多種管理挖潛增效。實施對標(biāo)管理、精細化管理，提升整體經(jīng)營管理水平。對標(biāo)管理是企業(yè)以行業(yè)內(nèi)、外的一流企業(yè)為標(biāo)桿，從各個方面進行比較、分析、判斷，通過學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，改善自身不足，從而趕超標(biāo)桿企業(yè)，形成不斷追求優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。推行管準(zhǔn)軍事化管理，學(xué)習(xí)借鑒軍隊久經(jīng)考驗的理念和方法打造具有強大執(zhí)行力的成員，塑造執(zhí)行型文化和組織，全面提升綜合管理水平，獲得企業(yè)持續(xù)發(fā)展的永久動力。

④加快企業(yè)兼并重組步伐。陜西省《石化、冶金、有色、建材、新材料“十二五”發(fā)展規(guī)劃》指出，陜西在 “十二五”期間，將立足本省經(jīng)濟發(fā)展需求，堅持以陜西鋼鐵集團公司為主體，通過兼并重組、淘汰落后全面提升陜西冶金工業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)“一個主體、兩個區(qū)域、三個突破”的發(fā)展戰(zhàn)略。國家支持大型、區(qū)域優(yōu)勢鋼鐵企業(yè)集團兼并重組，大幅減少企業(yè)數(shù)量，提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度。鼓勵鋼鐵企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈。政策的落實為陜鋼的發(fā)展提供了有力保障。

⑤加強科技創(chuàng)新促進產(chǎn)品升級。建立技術(shù)研發(fā)中心，使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新活動、創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體。積極推行“企校合作”和特聘專家等形式促進聯(lián)動協(xié)作，鼓勵企業(yè)與高等科研院校通過成果轉(zhuǎn)讓、合作開發(fā)、共建技術(shù)開發(fā)機構(gòu)和科技型企業(yè)實體等多種形式組建產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成科技大系統(tǒng)的資源共享、協(xié)同配合的科技創(chuàng)新運行機制。陜鋼重點開發(fā)HRB500、ML25-ML45等更高強度、更高韌性、更高耐久性的新一代鋼材。同時，建立全體職工參與創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新的局面。

⑥建立新的機制模式，擴大市場。一是逐步完善龍鋼公司對制氧、煤氣發(fā)電等輔助生產(chǎn)外包的格局，建立一套民營資本利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、價格聯(lián)動、公平合理的交易機制。二是有步驟、有計劃地推進陜鋼集團產(chǎn)品營銷大統(tǒng)一模式。按照“鞏固擴大西安老市場，開拓西南新市場，輻射周邊小市場”的總體思路，努力形成“直供代銷”雙輪驅(qū)動，“南北兩翼”齊頭并進之格局。

⑦節(jié)能減排建立循環(huán)經(jīng)濟。按照“資源-產(chǎn)品-廢棄物-再生資源”的發(fā)展模式，以節(jié)能降耗為目標(biāo)，以達標(biāo)排放為抓手，以技術(shù)管理為關(guān)鍵，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，推行清潔生產(chǎn)，不斷加大資源綜合利用，提高能源資源利用效率，實現(xiàn)廢物資源化、無害化和減量化。堅持走低能耗、少污染、低排放、高環(huán)保的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展道路，努力把陜鋼建設(shè)成為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的生態(tài)型、循環(huán)型產(chǎn)業(yè)，為陜西省的“五位一體”建設(shè)作出貢獻。

5 結(jié) 語

目前，全球經(jīng)濟仍處于危機后的調(diào)整期，國際環(huán)境充滿復(fù)雜性和不確定性；國內(nèi)原有競爭優(yōu)勢、增長動力逐漸削弱，新的競爭勢力尚未形成，市場信心和預(yù)期不穩(wěn)，經(jīng)濟運行處在尋求新平衡的過程中。鋼鐵企業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存，在客觀分析存在優(yōu)勢與劣勢的基礎(chǔ)上，應(yīng)立足當(dāng)前，放眼未來，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1] 王維興.鋼鐵企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的技術(shù)支撐[J].中國鋼鐵業(yè)，2007，（2）.

[2] 許洪貴，孔祥緯，李放.鋼鐵行業(yè)需提升可持續(xù)發(fā)展能力[J].中國國情國力，2009，（2）.