航天科工：二次創(chuàng)業(yè)的成功實踐

■ 潘永清

2012年重點任務是實現三個突出：即突出抓好國防武器裝備建設，突出抓好軍民融合發(fā)展，突出抓好企業(yè)建設。

（數據來源：航天科工集團網站）

2012年1月，中國航天科工集團公司（以下簡稱“航天科工”）2012年工作會提出，要確保國防武器裝備建設任務圓滿完成，確保年度經營發(fā)展目標全面實現，努力實現營業(yè)收入1250元，利潤總額超過85億元，經濟增加值持續(xù)增加，各項工作保持央企A級水平。明確了2012年重點任務要實現“三個突出”，即突出抓好國防武器裝備建設，突出抓好軍民融合發(fā)展，突出抓好創(chuàng)新型企業(yè)建設。重要舉措是“四個著力”，著力開拓市場，著力深化改革，著力提升能力，著力抓好黨建。

在航天科工召開的戰(zhàn)略管理委員會第四次會議上，許達哲總經理指出，管委會第三次會議以來，航天科工堅持以改革創(chuàng)新精神大力推進二次創(chuàng)業(yè)，加快轉型升級，致力做強做優(yōu)，各項工作取得明顯成效，為實現跨越發(fā)展奠定了良好基礎。他強調，集團公司必須全面履行“科技強軍、航天報國”企業(yè)使命，全面貫徹“一二三四”發(fā)展思路，全面落實推進二次創(chuàng)業(yè)的若干措施要求。推進二次創(chuàng)業(yè)，要以提升核心競爭能力為出發(fā)點，以完善軍民融合發(fā)展體制機制為著力點，以提高科學管理水平為抓手；推進二次創(chuàng)業(yè)，必須充分發(fā)揮集團公司的整體協(xié)同作用，充分發(fā)揮各單位的創(chuàng)新主體作用，充分發(fā)揮干部職工的積極性、創(chuàng)造性；要推進二次創(chuàng)業(yè)，實現國際一流戰(zhàn)略目標，就必須突破思想觀念和體制機制束縛，把握三大主業(yè)重點產業(yè)發(fā)展方向，加速重大專項和重大項目產業(yè)化發(fā)展進程，必須提升自主創(chuàng)新能力，提升價值創(chuàng)造能力，提升科學管控能力。集團公司要突出創(chuàng)新發(fā)展，就要加大創(chuàng)新投入，完善創(chuàng)新平臺，健全創(chuàng)新機制；要突出協(xié)同發(fā)展，就要推進資源協(xié)同、管理協(xié)同、利益協(xié)同；要突出和諧發(fā)展，就要落實以人為本，加強黨建工作，激發(fā)隊伍活力。

針對推進二次創(chuàng)業(yè)，許達哲提出了三方面要求和措施。一要加強軍民兩業(yè)重大項目開發(fā)與市場開拓，充分發(fā)揮集團公司所屬各單位的創(chuàng)新主體作用。二要加強集團化管控和企業(yè)科學管理，充分發(fā)揮集團公司和各院、基地、公司的整體協(xié)同作用。三要加強企業(yè)黨建和人才隊伍建設，充分發(fā)揮廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性。

2012年，航天科工堅持以科學發(fā)展為主題，以加快轉變經濟發(fā)展方式為主線，推進“二次創(chuàng)業(yè)”，深化轉型升級，在打造國際一流航天防務公司的征程中邁出了堅實的步伐。

堅持抓首責、強基業(yè)，全力以赴鑄牢國家安全基石，型號科研生產屢創(chuàng)佳績，高新技術裝備研制取得重大突破，中國航天科工的戰(zhàn)略地位進一步提升。

堅持穩(wěn)增長、提效益，突出抓好軍民融合發(fā)展，“大防務、大安全”成效顯著，年度經營任務和中央企業(yè)三年任期考核目標圓滿完成，連續(xù)位居中央企業(yè)A級行列。

堅持抓改革、增活力，著力深化結構調整，不斷完善中國特色國有企業(yè)公司治理，積極推進創(chuàng)新發(fā)展平臺建設，大力營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，中國航天科工的發(fā)展活力進一步提升。

堅持抓黨建、強隊伍，不斷加強和改進企業(yè)黨建工作，切實發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，全面推進人才隊伍建設，創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果豐碩，高層次人才脫穎而出，中國航天科工的社會影響力進一步提升。

2012年，航天科工在八個方面取得驕人成績。第一，國防武器裝備建設繼續(xù)創(chuàng)佳績。

第二，科技創(chuàng)新能力整體提升。裝備研制獲得新突破，創(chuàng)新能力建設獲得新進展，發(fā)明創(chuàng)造獲得新成果。作為唯一一家軍工集團獲得“首批在京央企知識產權領先工程實施單位”獎牌；獲國家科學技術進步一等獎1項，二等獎3項，獲國家科技進步獎數量居軍工集團之首，并獲得年度唯一國防科技進步特等獎；“LNG觀光游艇”獲第七屆中國國際發(fā)明展覽會銀獎。

第三，產業(yè)化市場化國際化步伐不斷加快。統(tǒng)籌軍民兩業(yè)發(fā)展成績突出，處于國內領先水平的智慧城市總體規(guī)劃設計牽引和推進著一批城市智能化建設。所屬單位一院、二院發(fā)揮自身優(yōu)勢，成功中標一批智慧城市規(guī)劃、智能交通和物聯(lián)網建設項目；航天信息參與推進9省市“營改增”試點工作，新增用戶8.5萬戶；三院微燃電站順利通過CECC認證并成功打入武警部隊市場；四院重型礦用裝備等項目競爭優(yōu)勢初顯；航天精工占據了緊固件行業(yè)龍頭地位。民用產業(yè)實現營業(yè)收入同比增長22.6%，占營業(yè)收入比重超過70%。

國際化經營開創(chuàng)新局面，實現收入同比增長48.4%，外貿在信息技術、成套裝備領域開花結果。經濟技術合作、國際工程承包及戰(zhàn)略資源進口等多元業(yè)務深入發(fā)展。

第四，改革調整扎實穩(wěn)步推進。研究出臺《推進二次創(chuàng)業(yè)的若干意見》，圓滿完成“首戶”廠辦大集體改革試點，得到國務院國資委充分肯定。建筑業(yè)深化重組融合發(fā)展勢頭良好，國有產權基礎管理和價值管理得到加強。

第五，條件保障和能力建設不斷加強。財政資金預算執(zhí)行率達97.6%。湖北三江軍民結合、湖南航天高新技術材料產業(yè)園一期工程基本建成。管理信息化和工程信息化建設全面深入，高清視頻會議系統(tǒng)全面建成。

第六，科學管控水平得到全面提高。型號質量問題100%“雙歸零”，民用產業(yè)資質認證和高新企業(yè)認定均取得實效。引導價值創(chuàng)造能力提升的考核導向不斷深化，薪酬體系和激勵機制進一步完善，實施了一院測控公司崗位分紅權試點工作。集團公司在軍工行業(yè)率先發(fā)布《創(chuàng)新文化手冊》、《標準化發(fā)展綱要》和實施首席質量官制度。“集團公司零缺陷系統(tǒng)工程管理的實踐經驗”被評為全國“質量標桿”，二院獲首屆“全國質量獎卓越項目獎”，七院連續(xù)三年獲魯班獎。加強財經管理，降低應收帳款和存貨，加大資金回籠力度。財務績效綜合評價繼續(xù)保持優(yōu)秀水平并居軍工集團前列。

第七，人才隊伍建設更加深入推進。高層次專業(yè)人才培養(yǎng)選拔工作成效居軍工集團前列。一支團隊當選全國科學技術獎勵大會頒發(fā)的國家級科技創(chuàng)新團隊榮譽，成為全國首批三支當選團隊中企業(yè)界的唯一代表；李伯虎院士獲國際建模與仿真學會頒發(fā)的“終身成就獎”，成為亞洲仿真學界獲此殊榮的第一人。

第八，黨建與思想文化建設躍上新臺階。以迎接黨的十八大召開為契機，圍繞加強黨的先進性與純潔性，深入開展基層組織建設年活動，隆重表彰100個先進基層黨組織和100名優(yōu)秀共產黨員；三院黨委、四院南京晨光集團公司黨委榮獲“全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”稱號，“兩彈一星”元勛黃緯祿選樹為“時代先鋒”全國重大典型，并被追授為“全國創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀共產黨員”。建立健全《基層黨委工作規(guī)則》等系列工作制度。中央主流媒體集中報道航天科工發(fā)展成就，反響熱烈，企業(yè)門戶網站報送央企信息數量與采用率均列軍工集團第一位，被國資委網站評為24家“央企領先網站”之一。

航天科工將把握時代發(fā)展新要求，適應國防武器裝備建設新需要，順應職工群眾新期盼，將航天科工構建成為“與我國國際地位相稱、與國家安全和發(fā)展利益相適應”的國際一流航天防務公司。