充分發揮黨組織的政治優勢加強煤炭職工隊伍現代化建設

文/臧文貴

充分發揮黨組織的政治優勢加強煤炭職工隊伍現代化建設

文/臧文貴

作為提升煤炭職工素質，加強煤炭職工隊伍現代化建設的基礎性工作之一的優秀團隊創建活動，是深入貫徹黨的十八大精神，落實科學發展觀的實際行動，是促進煤炭企業創先爭優活動和學習型組織建設向縱深發展的路徑和抓手，是提高煤炭企業黨建思想政治工作科學化水平的重要舉措，也是文明煤礦創建工作的延伸和拓展，更是煤炭企業抵御市場經濟風險提升創新驅動能力的內生需要。

優秀團隊創建活動，其目的就是針對煤炭工業目前改革發展實際，把煤炭企業黨建思想政治工作和企業文化建設的著力點和落腳點，進一步引導到煤炭職工隊伍現代化建設上來。通過煤炭職工隊伍的現代化，推動我國煤炭工業的現代化和科學化。

一、煤炭行業加強職工隊伍建設具有優良傳統

煤炭工業作為支柱產業，其產業特性卻極為特殊。面對嚴峻的生產經營形勢和艱巨的改革發展任務，煤炭企業迫切需要一支穩定、執行力強、技術精湛、無私奉獻、精神特別能戰斗的職工隊伍。

區隊和班組是構成煤炭企業的基本單元，在煤礦中居于重要位置，它是煤礦一切工作的落腳點。長期以來，煤炭行業各屆各級領導一直十分重視區隊班組的管理與建設，不僅把區隊班組管理當作煤礦建設的法寶，更視為企業實現安全發展和可持續發展的關鍵環節。

優秀團隊創建活動，就是發揚光榮傳統，在“六好區隊”“三基建設”的基礎上，以區隊和班組創建作為切入點，用優秀團隊的基本條件和內容管理區隊和班組，進而不斷提升煤炭職工隊伍現代化建設水平。

二、加強煤炭職工隊伍現代化建設是實現煤炭工業科學化的必由之路

加強煤炭職工隊伍現代化建設，是煤炭企業落實黨的十八大精神的重要舉措。黨的十八大提出，以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，就要把發展的主題轉到提高質量和效益上來。要更多地依靠科技進步、勞動者素質提高和管理創新驅動。當前，煤炭工業同樣面臨轉變經濟發展方式的戰略抉擇。這就要求煤炭企業密切結合實際，卓有成效地開展行業特色創建活動，促進企業科學發展。加強煤炭企業“三基九力”建設，正是穩步提升煤炭企業員工隊伍素質、增強核心競爭力、促進煤炭工業經濟發展方式轉變的重要舉措。

加強煤炭職工隊伍現代化建設，是新時期改善煤炭隊伍結構、提升員工素質的需要。市場的競爭主要是人才的競爭，人的素質高低決定了企業的未來走向。新形勢下，加強基層團隊建設，不斷提升煤礦員工的職業素養和心理素質，打造高素質的員工隊伍，是促進實現企業發展戰略的重要保證。通過區隊、班組這個平臺，以安全生產培訓為根本，以崗位技能培訓為基礎，錘煉員工，全面提高員工的管理水平、專業技能、團隊協作和自主創新能力，體現員工的人生價值。通過基層團隊建設，加強和改進思想政治工作，幫助員工樹立與市場經濟相適應的思想觀念，使員工發展與企業發展融為一體，增強企業的凝聚力和戰斗力，使企業的社會形象和社會效益得到最大限度的體現和發揮，為企業的可持續發展提供人才資源保障和智力支持。

加強煤炭職工隊伍現代化建設，是煤炭企業逐步提升現場管理水平、推進文化管理的必然要求。

經過30多年改革開放和市場經濟的歷練，我國多數煤炭企業已從粗放管理、制度管理邁進到文化管理的新境界。企業管理的著力點，已經從單純的以“物”為中心的管理轉向以“人”為中心的管理，通過先進的文化建設對制度、流程、行為進行影響和滲透，靠內質求發展的新階段。企業內質提升的重要途徑，就是通過抓基層、打基礎和苦練基本功，來提升企業的發展后勁和核心競爭力。開展優秀團隊創建活動，就是要求煤炭企業的基層組織，按“三基九力”的標準建設和管理團隊，以適應現代化大生產的需要，促進煤炭企業管理水平的提升和經濟效益的提高。

加強煤炭職工隊伍現代化建設，是繼承和發揚煤炭企業基層建設優良傳統的需要。煤炭企業歷來有重視基層建設的光榮傳統。上世紀70年代，煤炭工業部樹立的“十面紅旗”，90年代開展的文明煤礦和“六好區隊”創建活動，大大提升了煤礦基層的管理水平。如今，煤礦的員工隊伍、安全環境、裝備水平都有了翻天覆地的變化，這就必須以改革創新精神，以與時俱進的態度，創新基層區隊建設的標準和形式，使文明煤礦、“六好區隊”建設體現時代特色，使煤炭企業文化建設落地生根。

加強煤炭職工隊伍現代化建設，是煤炭企業增強抵御市場經濟風險能力的需要。當前，煤炭企業面臨著繼續應對全球金融危機的后續影響、市場疲軟、煤價下滑的新一輪沖擊。在新的形勢下，煤炭企業員工應以怎樣的精神狀態迎接挑戰，調整優化產業結構，轉變發展方式？其出路之一也在抓基層、打基礎、苦練基本功，在提高軟實力上下功夫，抓住機遇，苦練內功、強基固本，增強應對市場經濟風險的能力，為煤礦可持續發展打下堅實基礎。

三、開展優秀團隊創建活動，進一步推進煤炭職工隊伍現代化建設

優秀團隊，是指基礎工作扎實、基礎管理規范，在思想和技術業務上都具有過硬功底的區隊和班組。在安全生產經營工作中，這個團隊表現出很強的學習創新力、經營管控力、現場執行力、協調凝聚力。

“優秀班組”的創建標準包括：團隊建設好、安全生產好、現場管理好、學習技術好、完成任務好五個方面；“優秀區隊”的創建標準包括：班子建設好、安全生產好、學習技術好、執行能力好、現場管理好、創建成果好六個方面。

在煤炭企業中開展優秀團隊創建活動，旨在將文明煤礦創建、企業文化建設的基礎進一步夯實，將煤炭職工隊伍現代化建設進一步向前推進。

煤炭企業在優秀團隊創建活動中應該注意以下六個方面。

一是高度重視優秀團隊創建活動。煤炭企業要從踐行科學發展觀，深入貫徹落實黨的十八大精神的高度，高度重視優秀團隊創建活動，把優秀團隊創建活動納入黨政班子重要議事日程，加強組織領導。要緊緊圍繞企業發展戰略，以促進企業與職工共同發展為宗旨，以落實優秀團隊創建為核心，以提升職工素質工程為目標，扎實推動優秀團隊創建活動。要把功夫放在創建上,放在提升職工的整體素質上，而不能放在評比、表彰上。要堅持用優秀團隊的標準管理和建設區隊和班組，全面提升員工隊伍素質，提升企業的管理水平與核心競爭力。

此外，黨的基層區隊支部是把黨員凝聚到各個組織機構中并組織起來，使其在工作中充分發揮先鋒模范作用的最基本的單位，是黨聯系群眾的橋梁和紐帶，是煤礦黨委全部工作和戰斗力的基礎，是優秀團隊創建活動的親歷者、推動者和實踐者。因此，煤炭企業還要充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，緊緊圍繞企業的中心工作，緊密結合基層黨支部的工作實際，努力探索優秀團隊創建活動的工作機制和工作方法，不斷研究新情況，解決新問題，總結新經驗，把優秀團隊創建活動向前推進。

二是以先進文化引領創建活動。煤炭企業要堅持思想領先，充分發揮黨組織的政治優勢，認真總結整合煤炭行業和各個企業的優良傳統，深入研究探索新時期行業精神的時代特征，把繼承傳統和改革創新緊密結合，把行業普遍性和本企業特色相結合，推進社會主義核心價值體系建設，鞏固團結奮斗的共同思想道德基礎，引領和推動優秀團隊創建活動。文化是企業發展的靈魂，是企業核心競爭力中最重要的軟實力。以先進文化引領創建活動，就是要求在區隊、班組這個層次在思想領先的基礎上，逐步走向文化管理之路，把精益求精作為管理的追求，由表及里，由淺入深，漸次提升科學管理水平，逐步達到無人不文明、無處不精彩、無事不完美、無時不卓越的完美境界。

三是注重作風建設。在優秀團隊創建活動中，煤炭企業必須從戰略高度上充分認識作風建設的重要性和緊迫性，牢固樹立“依靠群眾、聯系群眾、服務群眾”的時代要求。要尊重職工群眾主體地位，尊重職工群眾創新精神，真誠傾聽職工群眾呼聲，真實反映職工群眾愿望，真情關心職工群眾疾苦，依法保障職工群眾的各項權益，把實現好、維護好、發展好職工群眾根本利益作為優秀團隊創建活動的出發點和落腳點。

四是著眼于員工“三功兩素”的提升。以知識功底、專業功力、技能功夫，心理素質、專業素養為主要內容的“三功兩素”，是現代化職工隊伍的基本要求。這就要求企業職工一要職業素養優秀，牢固樹立社會主義核心價值觀，有良好的思想素質、職業道德和敬業精神，勤勞樸實、踏實工作、熱愛崗位、忠誠企業、牢記使命、報效國家；二要業務技能高超，熟練掌握崗位知識，技藝精湛、業務精通、勤奮好學、開放包容，有較強的學習力、執行力、創造力和自主管理、自我完善、持續改進的能力；三要作風扎實，嚴謹誠實、遵章守紀、服從管理、一絲不茍、操作規范、信守諾言；四要崗位業績一流，敢為人先、創新超越、不斷挑戰、勇爭一流，在安全生產、質量效率、服務水平、成本控制等方面優質高效地完成任務。

煤炭企業要以此為目標，全面推進職工素質教育工程，結合各單位實際制定和落實學習培訓規劃。通過開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動，引導職工樹立繼續學習、終身學習的理念。員工的發展是企業發展的基礎，“員工素質有多高，決定企業能夠做多大”。因此，要鼓勵和幫助職工進行職業生涯設計，鼓勵職工自覺地投身到企業的改革發展中去。

五是著眼于創新。開展優秀團隊創建活動，是在總結、繼承煤炭企業多年來開展六好區隊、五好班組建設的基礎上，充實了新的內涵和現代管理元素，是對煤礦基層管理的一項改革。

堅持優秀團隊創建活動創新，就是要在指導思想、創建思路、體制機制、方式方法方面，既要嚴格按照有關規則進行創建，又要注重提煉優秀團隊創建文化。制度是規范人，文化是激勵、教化、引導人。煤炭企業要不失時機地加強文化建設，提升優秀團隊創建活動的層次和品位。充分發揮基層區隊的積極性、主動性和創造精神，給區隊更多自主權，讓區隊獨立自主、創造性開展工作。同時，還要充分調動和發揮員工的積極性，讓優秀團隊創建活動成為員工的自覺行動。

六是堅持循序漸進的原則。創建優秀團隊，是一項系統工程和長期戰略任務，是一個不斷發展完善的過程，絕非一朝一夕之功。必須在原有的工作基礎上，用先進的文化理念，優秀的現代管理思想、管理理論，為新形勢下的基層區隊班組建設注入新的活力，增添新的動力。因此，煤炭企業要像做企業文化那樣注重基礎、流程和基本功的培育，把創建的重點放在現場、崗位和流程，不可一蹴而就，急于求成。必須從本單位的實際出發，從試點抓起，注重實效，漸次提升，最終實現全面開花。

同時，創建優秀團隊要堅持系統工程系統抓和分級創建、同時推進的原則，把優秀團隊創建活動和文明煤礦創建、企業文化建設有機銜接好，并在原有基礎上實現優勢互補,相互促進,相得益彰,創新發展。要加強領導，精心組織，系統謀劃，統一安排部署，堅持從實際出發，按客觀規律辦事。要提倡實實在在地創建，一步一個腳印地向前推進的工作作風，研究情況，把握規律，發揮典型示范、引路的作用，把優秀團隊創建活動推向前進。

（作者系中國煤炭職工思想政治工作研究會會長）

（責任編輯：周瓊）