以實踐教育活動為契機全面提升職工素質

文/張衛平

以實踐教育活動為契機全面提升職工素質

文/張衛平

山西焦煤西山煤電馬蘭礦結合實際，在群眾路線實踐教育活動的主旋律指導下，用好群眾路線這一傳家寶，堅守群眾路線這一生命線，緊緊依靠職工群眾不動搖，用情、用心、用力打造一支“思想好、作風硬、戰斗力強”的職工隊伍，為推動礦井安全高效發展奠定了堅實基礎。

堅持實踐教育活動與人本民生相結合，用情打造心齊氣順的和諧隊伍

開展群眾路線實踐教育活動的最根本要求就是要堅持人本原則，這與科學發展觀的“以人為本”是一脈相承的。煤炭企業發展的根本在人，主體也在人。情通則禮達，煤炭企業只有端正對待職工群眾的態度，始終站在職工群眾的立場上，堅持實踐教育活動與民生相結合，從小處著手，從實處著手，為企業員工辦實事、辦好事，才能贏得職工群眾的信任和擁護，激發群眾干事創業的激情和愿望，形成干群的良好互動關系。馬蘭礦立足于職工所需所求所想，在“情”字上下功夫，以民生為本，用情打造了一支和諧隊伍。

一是立足于礦區民生，始終把立足點放在全礦職工的所思所想，所需所求上，定期研究職工關心的熱點和焦點問題，如改善職工生產生活環境、解決職工子女就業、豐富職工業余文化生活等，為職工辦實事，辦好事，使職工群眾的幸福指數不斷提升。

二是加強民主管理，組織職工參政議政，把重大問題決策權交給職代會，在區（科）全面開展了星級職代會達標競賽，嚴格規范和落實企務公開和區（隊）工資獎金公開制度，形成了礦、區（科）、隊三級公開監督網絡，進一步保障了全礦職工的合法權益。

三是將和諧穩定工作生活與安全生產放在同等重要的位置上，加大礦區治安、民爆、消防、交通安全工作力度，保證礦區無重大案件和交通事故的發生，全力維護礦區和諧穩定的工作生活環境。

四是通過群團組織工作，深入開展關切礦區困難職工群體的“愛心工程”建設。不僅建立了集全礦干部職工家屬愛心的“愛心助困金”，深入開展“一助一、多助一”扶貧幫困工作。還創辦了針對解決困難職工家庭，提高他們增收渠道的“愛心家政服務部”，為低收入的家庭提供就業崗位。此外，每逢中秋、國慶、元旦、春節等傳統節日，馬蘭礦都會組織向礦內患大病、工傷、工亡遺屬貧特困戶發放慰問金及物資，既密切了黨群干群關系，又最大限度地讓職工群眾享受到企業發展的成果，從而贏得職工群眾的支持和信賴，合力形成一支上下和諧的職工隊伍。

堅持實踐教育活動與作風建設相結合，用心打造風清氣正的干部隊伍

在全黨深入開展的群眾路線教育實踐活動，明確提出要把貫徹落實中央八項規定作為切入點，進一步突出作風建設，以好的作風凝聚黨心民心、保障事業發展。煤炭企業中，領導干部的言行，對職工群眾起著示范和表率作用，“其身正，不令而行”，帶好頭就是無聲的命令。因此，馬蘭礦在干部隊伍建設上，把改進作風作為重要切入口，用心打造一支風清氣正的干部隊伍。

重點抓好各級干部作風轉變、安全生產制度落實、學習型黨組織建設等具體工作。馬蘭礦以轉變干部作風為抓手，成立了由多部門聯合組成的干部作風督查小組，采取“座機回話查在崗、井下定位查下井、隨時抽考查包隊”等多種形式，重點檢查干部值班跟班、下井帶班、請銷假、勞動紀律及禁酒令執行情況，確保各級干部立足崗位、履行職責、扎實工作。要求各級干部帶頭，當井下生產遇到斷層、頂板破碎、搬家倒面時，都能迎難而上、盯班上崗，與職工群眾同下同上。同時，還從加強干部日常培訓抓起，全力做好基層干部的外培內培工作。依托“干部上講臺，培訓到現場”的平臺，選聘369名現場管理和技術經驗豐富的正隊級以上干部擔任兼職教師，大力開展干部與職工互學互促活動，提高了區隊干部的整體素質。

創建公平競爭的用人環境。堅持正確的用人導向和德才兼備原則，大力培養和選拔群眾公認、業績突出、素質優良的干部。建立了嚴格的定性與定量相結合的“德、能、勤、績、安、廉、培”的考核機制，進一步推進了干部綜合素質的提升。

加強干部隊伍廉政建設。嚴格落實領導班子成員黨風廉政建設責任制，狠抓黨風廉政建設，切實發揮紀委的職能作用，成立了礦、區（科）廉政文化宣傳教育陣地和廉政工作網絡。在加強日常監督和教育的同時，定期檢查各級黨風廉政建設開展情況，對職工群眾反映的問題，及時果斷加以追查處理。近年來，馬蘭礦先后開展了廉政漫畫展、觀看廉政警示教育片、廉政危險點調查問卷、廉政知識問答等形式多樣的廉政文化建設活動，嚴把教育關、制度關、履職關、懲處關、監督關和跟蹤關，把廉政理念根植于廣大黨員干部頭腦中，各級干部模范帶頭作用得到了充分發揮。

堅持實踐教育活動與教育培訓相結合，用力打造高素質的職工隊伍

善于作好群眾工作是領導干部必須具備的一項基本素質，而群眾路線實踐教育活動為干群交流溝通與引導、提升職工素質搭建了平臺。煤炭企業應扎實做好聯系職工、宣傳職工、組織職工、服務職工、團結職工、教育職工、引導職工的工作。

“兵欲勇，必先利于器”。建設學習型企業，培育知識型員工，不僅是企業生存發展、保持活力的需要，更是對職工的關心和愛護。馬蘭礦將職工素質提升作為企業發展的頭等大事來抓，建立了“發現人才、輸送人才”和“培養人才、重用人才”兩個平臺，實現了職工與干部同培養同發展的良好培養機制。

首先，創造條件，深入基層，深入職工當中，通過大力開展學練比推、傳幫帶教、導師帶徒、技術創新、技術比武等各項活動，發現人才、培養人才。還采取礦處級領導、科級干部和技術人員全部參與科研項目的措施，在政策、財力、物力上大力支持干部職工學技術、比技能、創一流、出成果，為各類人才的成長提供了良好的發展環境。并堅持物質鼓勵與精神鼓勵相結合的原則，建立了各類人才考核激勵機制，做好各類優秀典型的宣傳工作，穩步推進人才戰略工程。

其次，充分利用班前會、崗前培訓、特殊工種培訓、安全例會、專題培訓等時機，深入職工當中，對廣大職工進行集中培訓，并通過安全演講、現身說法、安全文藝匯演、安全征文等形式，把教育培訓的主動權交給職工，讓職工唱主角，把自己的安全認識、感受寫出來、講出來、唱出來，讓廣大職工的群體智慧成為礦井發展的中堅力量。

第三，通過開展“干部上講臺，培訓到現場”活動，促使干部加強學習、深入調研，轉變作風，認真、細致、熱忱地同職工交流、談心、培訓，促進全員素質提升，使廣大干部成為職工的良師益友，和職工學在一起、干在一起，真正實現群眾路線與教育培訓的融合。

（作者單位：山西焦煤西山煤電馬蘭礦）

（責任編輯：周瓊）