盤點(diǎn)2012之聲音篇

企業(yè)管理信息化建設(shè)，就是固化企業(yè)的那些優(yōu)秀、可重復(fù)利用的流程，以此來(lái)管理企業(yè)的重復(fù)性事物，從而達(dá)到規(guī)范企業(yè)管理行為，提高管理效率和水平，節(jié)約管理成本的目的。建筑企業(yè)信息化，要提倡：企業(yè)信息化是應(yīng)用信息技術(shù)改造企業(yè)的過(guò)程，是企業(yè)深化改革，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想，重新設(shè)計(jì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，業(yè)務(wù)流程再造，優(yōu)化企業(yè)組織，合理設(shè)置工作崗位，建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，規(guī)范企業(yè)管理行為，嚴(yán)格企業(yè)規(guī)章制度的過(guò)程。這是企業(yè)信息化的重要組成部分和基礎(chǔ)性的工作，是成功開發(fā)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的必經(jīng)之路。

——中國(guó)建筑科學(xué)研究院 黃如福

現(xiàn)在許多企業(yè)推廣的是精細(xì)化管理。雖然精細(xì)化管理與精益化管理只有一字之差，但是它們的理念是不同的，思想也是不同的。“施工企業(yè)精益化管理”是目前施工企業(yè)先進(jìn)的管理理念、管理思想和經(jīng)營(yíng)管理體系，即施工企業(yè)組織施工時(shí)，通過(guò)借助信息化手段，加強(qiáng)人、材、物的管理，最大限度地避免浪費(fèi)，達(dá)到無(wú)浪費(fèi)、無(wú)傷亡、低成本、高效益。施工企業(yè)精益化管理的核心思想是強(qiáng)調(diào)無(wú)浪費(fèi)；強(qiáng)調(diào)“抓大放小”；強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)、管理等綜合成本最低；強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，總體效益最高；追求零距離、零待崗、零庫(kù)存、零事故、零缺陷、零傷亡、零虧損、零投訴的目的。施工企業(yè)精益化管理追求適時(shí)、適量、精準(zhǔn)、高效；追求施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟；追求過(guò)程化管理下的低成本、無(wú)浪費(fèi)和高效益。

——華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 李存斌

信息化時(shí)代是一個(gè)全新的革命，對(duì)于原來(lái)的工作方式和既有的業(yè)務(wù)規(guī)則都會(huì)形成很大的沖擊。信息化規(guī)劃不是簡(jiǎn)單的確定一個(gè)目標(biāo)，它涉及到怎樣管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，怎樣進(jìn)行IT架構(gòu)以及基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)編碼怎么做等等。因此，企業(yè)的信息化規(guī)劃非常重要，如果信息化的規(guī)劃沒(méi)有做好，以后工作中至少面臨著各系統(tǒng)整合起來(lái)非常困難。表面上看不做信息化規(guī)劃，一個(gè)系統(tǒng)一個(gè)系統(tǒng)很快就可以上線，但是后期要想將這些系統(tǒng)互相整合，花的時(shí)間和代價(jià)會(huì)更大，甚至有可能根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)。所以說(shuō)好的規(guī)劃是信息化成功的一半。

——中國(guó)水利水電第二工程局有限公司戰(zhàn)略管控部主任 杜慧鵬

通過(guò)施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)信息化考評(píng)，很多從未接觸過(guò)信息化的企業(yè)開始了信息化之路，這些企業(yè)在經(jīng)歷了拒絕期、痛苦期之后，逐漸接受了信息化的工作方式，反而越來(lái)越離不開信息化。特級(jí)資質(zhì)信息化考評(píng)同時(shí)也提升了信息化軟件市場(chǎng)，在建筑企業(yè)逐漸使用過(guò)程中，很多用戶會(huì)根據(jù)實(shí)際需求，不斷提出整改，構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際情況的信息化系統(tǒng)。目前，特級(jí)資質(zhì)已經(jīng)落地，下一個(gè)“特級(jí)”將在幾年之后，這期間整個(gè)信息化市場(chǎng)將迎來(lái)一個(gè)低谷，有些考慮申特的一級(jí)企業(yè)在進(jìn)行信息化方面的準(zhǔn)備，也有特級(jí)企業(yè)信息化考評(píng)失敗想重新實(shí)施系統(tǒng)的企業(yè)在加緊部署，這對(duì)于軟件廠商來(lái)說(shuō)也是一片有待開發(fā)的新藍(lán)海。

——易建科技有限公司總經(jīng)理 周和

企業(yè)信息化的新拓展涉及深度和廣度兩個(gè)維度。在深度上，將沿著事務(wù)處理、分析處理和商務(wù)智能的軌跡提升，以逐步回答管理決策者在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中提出的“發(fā)生了什么”、“為什么會(huì)發(fā)生”、“將發(fā)生什么”的問(wèn)題。在廣度上，一方面，拓寬企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)信息化的領(lǐng)域，并進(jìn)行必要的集成；另一方面，向企業(yè)外延展信息化的觸角，以支撐與客戶和供應(yīng)商的業(yè)務(wù)活動(dòng)。特別需要重視企業(yè)外數(shù)據(jù)的分析與處理，如用戶生成的數(shù)據(jù)（評(píng)論、口碑等）、社交網(wǎng)絡(luò)和媒體的反饋等，以開發(fā)應(yīng)用相關(guān)的商譽(yù)、企業(yè)輿情、開源數(shù)據(jù)分析技術(shù)。

——清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授 陳國(guó)青

為了確保IT基礎(chǔ)設(shè)施順應(yīng)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的需要，必須建設(shè)一個(gè)更加穩(wěn)定且高效的全新數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)容量擴(kuò)充與性能提高，以緩解現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心面臨的巨大壓力，并為業(yè)務(wù)的快速發(fā)展提供強(qiáng)大的支持。企業(yè)通過(guò)與軟件廠商合作，并部署其先進(jìn)的交換路由一體化數(shù)據(jù)中心解決方案，進(jìn)一步擴(kuò)展企業(yè)數(shù)據(jù)中心的能力，有助于企業(yè)更有效地通過(guò)IT基礎(chǔ)設(shè)施水平提升促進(jìn)公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

——萬(wàn)達(dá)集團(tuán)信息管理中心副總經(jīng)理 金勇

在全球化、信息化的背景下，信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)滲透到企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，國(guó)內(nèi)的各行各業(yè)都在提倡轉(zhuǎn)型，以期從快速轉(zhuǎn)型為效率。面對(duì)這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，未來(lái)企業(yè)信息化的戰(zhàn)略定位也要隨之改變，在轉(zhuǎn)型中謀求發(fā)展。打造涵蓋價(jià)值創(chuàng)造全流程的建筑企業(yè)“數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)”，將全面提升建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控效率，創(chuàng)造差異化價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這也是“十二五”期間，建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，走新型工業(yè)化道路的必然要求。

——廣東同望科技股份有限公司董事長(zhǎng) 劉洪舟

很多建筑施工企業(yè)剛接觸信息化工作時(shí)，往往是兩眼一抹黑，不知道信息化工作該怎樣起步，企業(yè)對(duì)信息化工作缺乏整體的認(rèn)識(shí)。在這樣的情況下，企業(yè)首先要明確做什么，既要符合特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，又要滿足企業(yè)自身管理需要的信息化系統(tǒng)。接下來(lái)就是怎么做？是小打小鬧，還是大張旗鼓；是買個(gè)產(chǎn)品，還是定制開發(fā)整個(gè)系統(tǒng)。在確定好做什么和怎樣做之后，企業(yè)需要考慮的就是誰(shuí)來(lái)做？要在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一管理信息化工作的組織，具體落實(shí)企業(yè)信息化工作，同時(shí)還要選擇一個(gè)能夠和企業(yè)長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，內(nèi)部組織與外部合作伙伴共同完成信息化建設(shè)工作。

——南通建工集團(tuán)股份有限公司總會(huì)計(jì)師 徐春陽(yáng)

信息化是一場(chǎng)管理革命，從管理思想、管理流程、管理手段上幾乎是對(duì)傳統(tǒng)建筑企業(yè)管理模式的一個(gè)顛覆，因此必然會(huì)對(duì)管理深層次和本質(zhì)的東西有所觸及；而且信息化的建設(shè)和實(shí)施，必須有強(qiáng)大的物資、人力、資金保證，沒(méi)有一把手的支持，信息化實(shí)施很難成功。但這其中的“一把手”不僅僅是公司的最高領(lǐng)導(dǎo)，而是企業(yè)各層級(jí)的“一把手”，上到企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)下到各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，都要大力支持，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化工程的推廣。

——中國(guó)水利水電第五工程局 劉春

當(dāng)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要是價(jià)值鏈和品牌的競(jìng)爭(zhēng)，支撐價(jià)值鏈和品牌競(jìng)爭(zhēng)的主要是研發(fā)和市場(chǎng)體系。因此，信息化與工業(yè)化在價(jià)值鏈、品牌、研發(fā)和市場(chǎng)體系四個(gè)領(lǐng)域的深度融合將構(gòu)成未來(lái)發(fā)展的新趨勢(shì)。目前我國(guó)企業(yè)與跨國(guó)公司之間的最大差距不在資金和技術(shù)上，而在設(shè)計(jì)能力上。企業(yè)設(shè)計(jì)能力主要體現(xiàn)在品牌策劃和研發(fā)設(shè)計(jì)上，信息化與工業(yè)化深度融合不僅能進(jìn)一步提升我國(guó)企業(yè)品牌策劃的協(xié)同能力，而且將極大強(qiáng)化我國(guó)企業(yè)全球協(xié)同研發(fā)的設(shè)計(jì)能力。

——中山大學(xué)管理學(xué)院教授 謝 康