新風徐徐暖人心

□ 本刊記者 許帆婷 孟繁濤 程 強 舒志國 逯紅棟 王喜南

去年年底，中央提出“改進工作作風，密切聯系群眾”的八項規定，集團公司也制定了相應的實施細則。這股新風吹進中國石化的各家企事業單位，大家發現，會議更精簡了，鋪張浪費的現象不見了，領導與基層的聯系更緊密了。

“這個會開得好！”

隨著改進作風工作的推進，會議精簡了，會議的質量和效率提高了，這是基層職工們最明顯、最切實的感受。

在勝利油田濱南廠前不久召開的調研月活動成果匯報會上，大家驚奇地發現會議采用了新的自動控制系統。一旦超時，系統便會自動中斷發言。現在，勝利油田的不少下屬單位對會議發言的時間或文稿的字數作出了詳細規定。

有的干部感慨地說：“以往要從一個會場趕到另一個會場，最多的時候一個星期要開九次會。”而現在，他擁有更多的時間去解決實際問題。精簡會議讓領導干部工作的重點從會場搬到了現場。勝利油田東辛采油廠黨委辦公室副主任王聯合就感覺到“會上的時間少了，在基層‘做功課’的時間多了”。

“以往一個會兩個多小時，三個會就是六個多小時，我們現在‘三會合一’，才兩個半小時。”齊魯石化第二化肥廠質量檢查室黨支部書記王紅梅說。

1月22日，齊魯石化第二化肥廠質量檢查室將車間職代會、月度班長會、班長座談會三會合一。會上，王紅梅書記直接切入主題，僅用40余分鐘的時間傳達了公司、廠職代會精神。剩余的1個小時50分鐘，大家相互討論，摸清班組成員精神狀態、所關注的熱點和工作狀況。

“開會時間不長，沒有空話、套話，脫稿談感受，我們也愿意聽。氣氛活躍了，對我們職工所思所想、關心的事更重視了，主要是切實地解決了我們平時遇到的困難、問題。”質量檢查室倒班一班班長李政說。

除了“精”和“短”，新會風還帶來一系列連鎖反應，促使領導干部改變工作方式便是其中之一。一名基層干部坦言，他現在必須要拿出更多的時間和精力“自我修煉”，才能跟上會議的節奏。因為講話要脫稿，各種生產數據、基層情況必須了然于胸。因為發言時間緊，每一句都要說在點子上，這就必須將繁雜的事務理清頭緒，分清輕重。

厲行節約無小事

“大家快看，墻上那條橫幅怎么打上了‘補丁’？是不是太寒磣了？”

在浙江臺州溫嶺石油支公司的食堂里，即將召開2012年度工作會議暨表彰大會。不過，那條打著補丁的橫幅和簡陋的“會議室”，卻引起了與會員工的紛紛議論。

就在幾天前，溫嶺支公司召開了2012年度工作會的籌備會。為了響應中央八項規定的號召，各行各業都在厲行節約，轉變作風。大家覺得，節約應該從小事做起。以前該公司召開大型會議，往往在社會上租賃一個大會議室。這次公司王書記提出，把公司食堂餐廳簡單布置一下，臨時用作會議室。既方便，又節省了會議費用。

“去年用過的橫幅還放在倉庫里，我們可以把橫幅中的‘2011’字樣改成‘2012’，這樣，既不影響會議的舉行，又符合勤儉的精神。”潘副經理提議。就這樣，溫嶺支公司2012年度的工作會議的墻上橫幅，就打上了補丁。會后，大家都說，這樣的補丁越看越好看。

今年冬天北京的雪比往年多。以往北京石油的各加油站只準備兩三把雪鏟，古北口加油站場地面積大，遇到下雪，鏟雪的任務比較重，鏟雪的工具就不夠用了。該站經理徐革新琢磨著，如果再購買幾把雪鏟吧，一來是雪鏟價錢不便宜，一年也就用幾次，性價比不高；二來是大部分時間都要閑置，太占用庫房的空間。為了減少金錢和空間上的浪費，他從附近的木材廠找來廢棄的木板，連夜趕做了三個鏟雪工具。對于罩棚面積大的加油站來說，這真是個鏟雪的好幫手。等大雪過后，這幾快板子往鍋爐房一放，又成為了取暖的材料。

萬泉寺加油站是北京石油豐臺區域員工集中住宿點，該站除本站員工外，還有30余名其他加油站員工住宿，由于加油站員工大都是三班兩運轉，就餐時間不統一，加油站垃圾桶成了各種剩菜剩飯的“重災區”。為了改變員工浪費糧食的習慣，萬泉寺加油站廚師每天早晨與站經理核對當天就餐人數，嚴格按照核定人數做飯，每天都有三菜一湯，這樣既保證了大家吃飽，又避免不必要的浪費。

貼近基層辦實事

剛感嘆完隆冬的嚴寒，勝利油田勝東熱力大隊熱力五隊59歲的老員工穆書棟這幾天又有了新的感慨：“現在，領導下基層不像以前一陣風，而是沉下身子和我們坐在一條板凳上聊天，站在一條戰線上工作，這讓我們心里感到很溫暖。”

老穆的感慨源于熱力大隊最近工作作風的系列變化：不打招呼，不帶工作人員，領導班子成員直奔最基層的鍋爐房、換熱站等班組或居民小區了解情況；各種各樣的會議、檢查明顯減少 新氣象讓員工和居民感覺十分舒坦。

根據中央八項規定精神，集團公司印發的實施細則中明確要求，要深入基層調查研究，提倡現場辦公。不少企業領導干部下基層、鼓新風，感受最深的還是基層員工。

勝利油田樁西油區點多面廣，施工的作業隊分散在油區的各個角落，最遠的井離作業隊有30多公里。采油廠領導走入這些作業隊，不僅掌握了一線生產運行狀況的第一手資料，還親身體會到作業工吃飯難的問題。為此，他們廣泛征求意見，推行“就近就餐”，優化送飯方式和數量，讓作業工及時吃上了熱乎乎的飯菜。一線職工高興地說：“工作真是做到我們的心坎上了！”

四建公司的領導到困難比較多、工作難度比較大的單位，深入到施工現場、職工食堂、宿舍和生活社區，與一線職工面對面、心貼心交流，聽取基層職工的意見建議。

領導干部下基層，拉近了與員工的心理距離。建立與基層之間的信任，聽取基層的聲音，解決基層的問題，也是作風改進的一個重要方面。

去年底，齊魯石化橡膠廠丁苯二車間黨支部書記李海強從現場回來時，發現在辦公室門口下面塞了一張小紙條，寫的是職工對車間近期指標考核的建議。紙條沒有署名，這讓李海強心里很不是滋味。

李海強與車間班子經過認真討論，特意來到班組，將討論的結果告訴大家，并跟職工說：“你們提的建議很好，我們已經采納了，感謝你們，以后歡迎大家監督我們的管理工作。”

轉過年來，就有職工跑到李海強的辦公室，跟他講班組里的事情，對車間管理的建議，哪怕家庭里的小事，也愿意跟書記聊聊，這讓李海強很高興。

“塞紙條反映職工害怕，甚至是不信任領導，這是一種距離。我們當領導的，就要主動一點，拉近和職工的距離。”李海強說。