毛松柏:為美麗中國配方：記南化公司研究院副總工程師、氣體凈化研究所所長毛松柏

□ 李 彤 秦娟娟

26年來，他一直在做一件事——氣體凈化，他要為美麗中國的夢想精心配方。

從大學畢業到南京化學工業公司研究院工作至今，毛松柏這26年來一直在做一件事，那就是氣體凈化。

這項今日看來因與低碳環保經濟密切相關而風光無限的事業，當年幾乎是在一片荒原中起步。從最初4個人的專題小組發展到今天僅博士畢業生就有6人的研究所，毛松柏與他的團隊不僅在氣體凈化的科研成果上碩果累累，他們獨有的溶劑配方更為國家低碳經濟做出了突出貢獻，為社會創造了巨大的經濟財富。黨的十八大提出了建設美麗中國的構想，在可以預見的未來，毛之隊的事業將迎來一個新的發展高峰。

□ 毛松柏在現場。陳斌 攝

與新技術意外結緣

1986年，從山東大學畢業的毛松柏走上了工作崗位。當時的大學生畢業是包分配的，出生于宜興的毛松柏一心想回江蘇，被分配榜單上化工部南京化工研究院的名字吸引了。可讓他萬萬沒有想到的是，下了火車，過了大橋，呈現在他眼前的居然是一片農田，這個視覺沖擊徹底顛覆了他的想象。

1992年，經歷了幾年實驗室里的摸爬滾打后，毛松柏成為研究院氣體凈化研究所一名組長，他要做的第一件事，就是確定科研方向。當時該所主要從事的是合成氨原料氣凈化，且已獲了不少全國獎項。作為該所最年輕的胺法組組長，毛松柏必須找出自己的一條路來。經過反復思索，他把目光放在了煙道氣二氧化碳脫除和原料氣脫硫上，這在該所屬于未經開墾的處女地。

1998年初，貴州赤天化集團有限公司為了解決催化劑熱加堿脫碳問題找到該所，在與對方討論技術問題時，毛松柏意外得知赤天化在生產50萬噸尿素過程中出現了問題。當時的天然氣合成技術造成了氫多碳少的局面，假如無法及時捕集二氧化碳，尿素產量至少減少20%。讓毛松柏最感興趣的是赤天化內部的兩套煙道氣二氧化碳捕集裝置，當時均存在著設備腐蝕、溶劑降解嚴重、能耗高等多種問題，迫切需要解決。得知這一消息后，毛松柏感覺脫碳的春天來了，多年的煙道氣二氧化碳捕集技術研究，終于開始向工業化邁出了關鍵的第一步。為此，毛松柏帶領胺法組成員對煙道氣二氧化碳捕集技術進行了多項研究。

2003年，毛松柏把該技術正式命名為低分壓二氧化碳回收新技術并申請專利。中國石化科技開發部及江蘇省科學技術廳組織的鑒定結果顯示：該技術填補國內空白，達到國際先進水平。該技術榮獲江蘇省科技進步二等獎。隨后，十多家企業同時向他拋出了橄欖枝，該技術成功實現工業化應用。

破冰而出的新配方

2008年金融危機的寒潮席卷全球，但氣體凈化研究所當年的溶劑銷售收入卻達到了前所未有的4400多萬元。一邊是媒體連篇累牘的對經濟衰退的報道，一邊卻是市場旺銷的融融春意，如何解讀這冰火兩重天的奇怪現象？毛松柏每年有四分之一的時間泡在溶劑用戶的廠里，他敏銳地察覺到風光無限背后潛伏著巨大危機。他對所里的員工說：“我們必須抓緊研究新型配方。如果溶劑不改，我們走不遠，將來一個廠都不會用。”

研制新配方最大的難度在于準確把握未來化工市場的需求與走向。毛松柏通過調研，認為新溶劑必須解決老溶劑能耗高的難題。方向明確了，新溶劑配方的研制工作在2009年悄然起步。當時所里引進了第一位博士江洋洋，毛松柏為她確定的課題就是與新溶劑研發緊密相關的復雜氣源條件下的二氧化碳捕集技術研究與開發工作。

2010年，毛松柏預料之中的溶劑市場萎縮出現了，最紅火時每周發兩卡車貨的景象不見了。用溶劑養活科研，靠科研創新配方，這樣相互支撐的兩條腿提供氣體凈化研究所向前飛奔的動力源。如今，溶劑銷售受阻，逼迫毛松柏加快了新型溶劑的研發步伐。

在毛松柏的率領下，一支以江洋洋為核心的8人團隊全身心撲在工作上。2010年夏天，研發工作進入小試，小試每天從上午8點到晚上11點，足足做了半年多，分析數據達數千個。就這樣，雛形配方在千百次的分析比對后誕生了。

2011年，研究院根據他們的最新研發成果申報了國家科技支撐計劃項目。2012年3月17日，由研究院作為課題承擔單位的“大規模燃煤電廠煙氣二氧化碳捕集、驅油及封存技術開發及應用示范”通過科技部審批，并正式立項啟動，毛松柏也成為此項目的首席專家。

2012年9月，經過模試與中試的新型配方在勝利油田首次實現工業化應用，能耗比原來大幅度下降30%，工業化應用結果非常理想。然而，毛松柏并不滿足，他要在更高更大的平臺上檢驗自己的成果。川維就是他瞄準的新平臺。從勝利油田回來后，研發人員根據應用情況優化配方，再做模試，只待川維年度大修結束即投入應用。

打造世界一流的創新團隊

氣體凈化研究所陸續引進了6名博士。每場博士畢業生招聘面試會，毛松柏都參加，目的只有一個，就是考察應聘者能不能沉下來搞研究。在他看來，能夠將心思沉下來是優秀科研工作者的基本素質。與毛松柏同期分配到研究院工作的十多個本科畢業生，目前留下來的就他一個人。無論是事業困難時期的清貧，還是事業成功后的輝煌，都沒有影響他內心對科研的熱愛與堅守。他希望自己團隊也能多幾個真正熱愛事業的青年人才。

毛松柏前瞻性地看到了氣體凈化未來的發展方向，他根據每位博士的學術特點安排了各自的課題，6名博士就有6個不同的方向。如果說氣體凈化研究所已經是一株大樹，他希望這6名博士就是從樹干上新萌發出的枝條，不斷地從樹干汲取豐厚的營養，不停地茁壯自己的肢體，向著更為寬闊的天空延伸。

“當然，并不是每位博士都能成為領軍型的人才。”毛松柏不僅給每位博士當主角的空間，還讓每個人都承擔所里的其他課題，為他人當配角。這既是因為團隊合作的科研需要，也是考慮到一項科研成果從開發到應用需要8至10年時間才能夠成熟，其中變數很大，萬一他們自己的研究方向走不通，還可以在其他方面有突破、出成果。毛松柏說，自己離退休還有10年的時間，這10年中所里還要引進博士，希望未來能夠在他們中間出現3到5個領軍型人才，繼續帶著這支團隊向著更高的目標前行。

毛松柏的目標已經不再滿足于國內領先，他要在氣體凈化領域達到國際領先，讓美麗中國的夢想在中國人自己手里實現。