淺析高壓輸電線路應急救援施工管理

婁旭

四川科銳得實業集團有限公司,四川 成都 610052

1 施工管理及輸電線路事故基本特點

1.1 施工管理的基本要素

目前的輸電線路施工項目管理就是為了能夠實現高壓輸電線路的項目投資以及質量的目標，該施工管理是全面的規劃組織、控制和相關的協調工作，施工管理的最基本內容就是研究怎樣才能高效益地實現管理項目目標。由于現在的高壓輸電線路的建設項目在我國正在快速的發展，該項建設是一項非常復雜的項目，而該建設往往大多都是一次性完工的，高壓輸電線路施工項目的管理具有全面性、科學性以及程序性等特點，因此，在進行輸電線路施工項目管理中，就必須在施工的過程中保證質量，高壓輸電線路施工建設的生產要素主要有施工所用的材料、勞動力、先進的技術以及充足的資金，高壓輸電線路施工管理具有高度的集中性，高壓輸電線路施工管理是一種與施工緊密相關的管理，只有將兩者進行結合，才能夠保證高壓輸電線路施工能夠保質保量地完成，在高壓輸電線路施工的各方面管理中，我們一定對高壓輸電線路施工項目的生產要素進行詳細、合理、有效地分析，認真研究之后并且強化其管理。

1.2 高壓輸電線路事故及其應急的特點

高壓輸電線路事故主要是由于技術原因、自然災害(引發)、人為事件等造成高壓輸電線路安全事故的情況，該類事故具有不確定性、突發性、復雜性的特點，后果影響易猝變、涉及面廣、處理不當還會造成危害放大的特點。

2 高壓輸電線路應急搶險的施工管理

高壓輸電線路應急搶險施工管理與普通施工項目相比同樣包括成本、進度和質量三個控制，安全、合同、信息三個管理以及組織協調共七個部分。對于三個控制三個管理及一個協調這七個部分普通施工項目沒有輕重之分，同等重要并有機結合。但應急搶險的工程由于其時間的緊迫性、性質的特殊性成本控制原則上就是盡快消除事故恢復送電，對其施工成本控制相對沒有普通施工著重強調，而更重視進度控制和質量控制。而由于搶險施工強調了進度與質量則意味著施工方法上肯定要求更高，自然對安全管理的要求也相應更高，再加上應急搶險時間的緊迫性對合同的處理要求也相應要高，信息管理在搶險施工中所占比重也相對較弱。綜上所述本文對高壓輸電線路應急搶險施工的成本控制和信息管理兩項不做特別闡述。

2.1 對施工進度的控制

我們在進行高壓輸電線路的施工中要對高壓輸電線路施工項制定預期的施工計劃，首先，在進行高壓輸電線路的施工前要充分的掌握高壓輸電線路的高壓輸電線路和工作的規模以及施工的工序。其次，要在施工前確定好高壓輸電線路的計劃工期，保證該項目能夠按時按量的完成。在一般情況下，一些企業單位在進行該項目的招標時都要提供一份完整的計劃完工期，高壓輸電線路施工單位必須要按照計劃進行施工，與此同時還要結合自身的實際情況來進行施工，最終確定該項目能夠按時的完成。最后，施工單位還要該項目進行全過程的監以及施工進度的完成情況。應急搶險施工項目由于其發生的不確定性和突發性進度計劃基本是技術及施工人員在現場根據具體情況先行編制施工方案，編制完成施工方案后再根據具體方案編制進度計劃，從而制定出總進度目標。在實際施工時要按計預先制定的劃進行施工，同時還要按照所編制的進度計劃表來對實際施工進行全面的監控。由于這類工程的緊迫性，必須要第一時間總結工程的進度，分析監控是不是與高壓輸電線路計劃有所偏差，如果施工的進度鰻魚施工的計劃方案，那么就必須要尋找影響施工進度的根本原因，從而來解決問題，保證能夠按時完工。在監控方面，每天都要進行實時監控，然后每周或者每月進行一次工程進度總結，并對該總結進行分析，避免下次再犯同樣的錯誤，要盡可能降低趕工期而忽視施工質量的現象出現。當施工進度計劃表一旦確定，就必須要嚴格按照施工計劃來進行合理的施工，不能出現為了趕工期，為了能夠到期完工而忽視了施工的質量，因為趕工期無疑是增大該項目風險的可能性，造成二次災難的可能增加，所以在搶險項目的進度管理中同樣應講究科學性。

2.2 高壓輸電線路應急搶險合同管理

合同管理是所有建設工程項目管理的重要內容之一。高壓輸電線路搶險工程的由于其時間的緊迫性，而公開招標通常時間周期都比較長。一般不會像常規項目一樣通過公開招標確定施工方,大部分是根據以往工程所累計起來的施工單位資料及其相關信譽進行適當選擇后以邀請招標的方式邀請施工單位投標，最后通過競爭性談判再予以確認。而由于搶險需要，往往合同還未簽訂完善施工就需要及時開展，只有在施工同時進行合同的簽訂與完善，這對雙方都有一定的風險性。就要求雙方能先有個意向性的共識。尤其是雙方所采用的合同計價方式，主要工作的施工單價及合理報酬，工程量的核定方式等等。且雙方都應對對方的信譽度有充分可靠的認識，同時合同各方應當在合同的履行中一起共同現場收資及確定工程量，以達到對各方的公平。

2.3 高壓輸電線路應急搶險安全管理

由于高壓輸電線路搶險工程所涉及的大部分搶險事故都是突然爆發，爆發前基本沒有明顯征兆，而且一旦發生，發展蔓延迅速，甚至失控（如冰雪災害）。要求應急搶險行動必須在極短的時間內，在事故的第一現場做出有效反應，在事故產生重大災難后果之前采取各種有效的防護、減小和控制事態等措施。其搶險施工通常時間緊、規模大、參與人數多、環境復雜多變、涉及單位部門多、安全生產難度很大。因此，通過建立各項制度，規范搶險工程的生產行為，對于保證搶險工程建設安全生產水平是非常重要的。我國《建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國突發事件應對法》、《電力法》、《建設工程安全生產管理條例》等相關法律法規以及一些部門的規章。對相關企業以及相關人員的建設工程的安全生產和管理都要進行全面的規范，相關部門要確立一系列建設工程安全生產管理制度。這些制度對于搶險工程同樣具有強制性。尤其是其中的安全生產責任制度、安全生產教育制度、安全生產許可制度以及相關的安全措施計劃制度、特種人員持證上崗制度、專項施工方案專家論證制度、安全檢查制度、安全預評價制度等相關制度。嚴格遵守這些制度是保證安全施工的基本前提。個人認為安全工作主要從以下幾方面予以管理。

2.3.1 施工安全管理的原則和要求

（1）堅持依法施工的原則。

（2）堅持把人的工作放在首位。

（3）搶險管理工程者必須抓安全。

（4）動員全體施工人員抓安全。

2.3.2 對危險點辨識以及進行安全預控的措施

在高壓輸電線路施工中，危險點的辨識和預控是該項目施工中應用科學的有效方法和手段,對輸電線路搶險施工中存在的一些不安全行為、物的不安全的生產狀態和環境危險因素等進行全面的識別和分析,然后來確定相關的危險點,根據該危險點的實際情況提出相應的危險控制措施或有效的解決手段。

2.4 高壓輸電線路應急搶險組織協調

在高壓輸電線路工程搶險過程中項目組織協調有很重要的作用,是協調其他活動的有效保證,特別是溝通是組織協調的有效手段之一,也是解決項目組織成員之間，參與各單位間矛盾的基本方法之一。

2.5 高壓輸電線路應急搶險質量控制

項目施工的質量形成的物質基礎是由施工生產要素決定的。而科學技術是第一生產力，因此在進行高壓輸電線路的施工過程中，要重視高壓輸電線路應急搶險質量的控制。要注意到搶險質量的控制中作業者的素質和其組織效果以及建筑材料和施工設備等的質量；在該項目的質量控制中要注意施工的環境其中包括現場水文、地質、氣象等自然環境以及施工現場的通風、照明和安全等環境的監控。也就是說質量控制應該要應從人力、材聊、機器設備、環境等方面著手進行控制，只有這樣，才能夠保證高壓輸電線路施工能夠有效完成。

3 結束語

綜上所述，高壓輸電線路搶險施工項目管理可謂是一個非常繁雜的管理過程，該項施工項目的管理要嚴格要求其工作的范圍、時間的進度、質量的性能等，而單單依靠個人理論知識和經驗是遠遠不夠的，在施工的過程中，要結合理論與實際情況進行施工，在施工的過程中要借助專業的技術人才進行項目管理，從而保證高壓輸電線路搶險施工項目的完工。

[1]邢志宏,溫衛強.淺談高壓輸電線路工程質量管理與控制[J].科技情報開發與經濟,2010年27期

[2]林華,馬智.變電站施工組織設計的內容和編制方法[J].內蒙古科技與經濟,2011年11期

[3]邱江濤. 35KV及以下變電所安裝過程中常見問題的預防及解決[J].中國科技信息,2010年11期

[4]孫福軍,周曉然.石太客運專線南梁隧道3～#輔助斜井挑頂施工方法[J].科技情報開發與經濟,2006年08期

[5]余豪.實施規范化管理為項目經營目標提供可靠保障[A].發耳電廠4×600MW機組工程施工論文總結匯編[C],2010年

[6]陳萬勛.三維數字模型與動態模擬繪制在盤南電廠4×600MW機組工程中的應用[A].貴州省電機工程學會2007年優秀論文集[C],2008年

[7]張景峰.明源電力工程公司項目群管理中人力資源配置研究[D].華北電力大學（北京）,2011年

[8]鞠平,馬宏忠,衛志農,袁越,張利民,丁曉群.《電力工程》教材建設與教學改革[A].第6屆全國高等學校電氣工程及其自動化專業教學改革研討會論文集（上冊）[C],2009年