淺談板石礦業公司給水排水精細化管理的措施和方法

鄭宏超

通鋼集團板石礦業有限責任公司

通鋼集團板石礦業公司選礦廠始建于1965 年，年處理原礦量50 萬噸。目前選礦廠年原礦處理能力達到了330 萬噸水平，2012 年實際年處理原礦量為332 萬噸，精礦產量127 萬噸 。隨著礦業公司生產的發展，增產擴能步伐加快，企業生產規模不斷壯大，導致需水量和供水服務面積逐年遞增，所以通過實施給水排水精細化管理，來達到企業節能降耗、降低成本的目的，是選礦生產單位面臨的一個實際問題。

1 .給水排水精細化管理的提出背景

礦業公司選礦廠的逐漸擴建使礦業公司選礦區域部分給水排水管網老、舊管路進行更新、改造的同時，又陸續新敷設了一些供水管道，使供配水系統連接日趨復雜。同時，礦業公司作為一座歷史悠久的傳統礦山企業，由于企業生產管理人員的變更，造成許多管網關鍵資料缺失；管理者對地下管路連接走向掌握不全面，從而使供水調度產生極大困難。因此要實現供水系統的優質、多供、節能，勢必建立一套先進的供水精細化管理運行方法。這就要求企業在管理機制上有一個新的變化，更要求供水管理在內容、方式、方法上多做工作，積極探索資源型企業節能增效之道。而生產用水管理作為礦山企業降本減耗的有效途徑，加強對生產用水的調節、管理、控制就顯得尤為重要，同時也是我礦業公司在國家“十二五”計劃伊始呈現的美好答卷。

在礦業公司生產經營過程中，選礦廠的生產用水占到全礦業公司生產用水的80%以上，如何更好的在保證生產用水的基礎上，實現水的節約高效利用，是擺在工程技術管理者面前的一件大事。為達此目的，企業管理人員根據集團公司供水管理工作的總體要求，結合礦業公司生產技術指標實際情況，制定了選礦區域供水管理工作方案、供水管理機構等。將選礦區域輔助單位的生產工藝、選礦廠的選別質量聯系到供水管理的方案中，使礦業公司供水管理工作真正落到實處，把這項工作扎實開展起來。使礦業公司供水管理工作更加嚴密、更加科學。

2 .給水排水精細化管理的措施和方法

按照管理創新進度計劃的安排，建立了選礦區域供水管理模式，確定工作目標，制定工作計劃，調動選礦區域各用水單位的積極性和主動性。

具體措施和方法：

2.1 根據國家節能減排工作的總體部署，結合礦業公司實際，制定針對選礦區域用水現狀的管理方案。

2.2 供水管理工作具體內容

2.2.1 通知輔助單位及選礦廠轉供水單位安裝水表，完善計量，實現轉供水流量的準確計量。

2.2.2 加強選礦區域供水管網維護，對歷年管網漏失頻發管段進行更換。

2.2.3 整合部分管網末端用水單位，將其管網并入新建江邊新水泵站管網，以緩解磨選車間生產用水壓力。

2.2.4 建立選礦區域供水管網電子檔案，將選礦區域供水管網圖紙以“.cad”文件格式保存，方便審查審閱，并對管網變化的地方，做及時修改更新，實現無紙化辦公。

2.2.5 統一在選礦區域各用水單位配水管路上安裝控制閥，便于維修管理的同時，實現選礦區域整體管網的局部維護。

2.2.6 做好突發事故用水管理，通過更換使用年限長、使用工況低的管道蝶閥、閘閥。及時控制突發事故供水管段，來實現局部問題局部處理，局部不影響整體的供水方針。

2.2.7 做好選礦廠生產用水的調節管理。在生產用水緊張情況下，通過各單位配水管路控制閥強制關閉或減少轉供單位用水水量，以保證鐵運處翻礦卸車的壓風用水和選礦廠磨選車間選別用水、底流泵站水封水、總砂泵站隔膜泵起停車清洗水等關鍵部位生產用水。

2.2.8 渾江干流水源泵站即選礦廠一水泵站、新一水泵站安裝SCKS 系列遠程控制水表。實現精確化計量管理，達到遠程實時監控，及時實現礦業公司水資源費用的繳納，從源頭上保證生產用水的供給。

2.3 供水管理工作基本原則

2.3.1 集中管理原則。生產技術部在礦業公司的領導下對選礦區域供水管理工作進行集中管理。

2.3.2 生產為先原則。供水分配要堅持突出重點，即保證選礦廠磨選車間用水、鐵運處壓風站用水。

2.3.3 歸口管理原則。為保證選礦區域的生產用水供給，區域內各單位都要歸口到具體管理科室，并落實到具體責任人，以便及時調節供用水量，保證礦業公司生產的順利進行。

2.3.4 全員參與原則。區域內各單位要根據選礦區域供水管理實施方案負責本單位的節水管理及供水管網管理，發現“跑、冒、滴、漏”現象及時處理，嚴重情況報生產技術部。

2.4 選礦區域供水管理工作組織機構

為切實加強對選礦區域供水管理工作的組織和領導，由礦業公司工業管道主管部門牽頭，成立選礦區域供水管理工作領導小組，協調指揮，統一管理，監督實施。

2.5 供水管理工作的時間安排

第一階段 機械動力處制訂方案、建立工作體系階段；

第二階段 各單位完善要求階段；

第三階段 現場排查、重點分析階段；

第四階段 組織實施階段；

第五階段 總結階段。

2.6 選礦區域供水管理工作的具體要求

2.6.1 要統一認識，加強領導。供水管理工作是一項長期的、細致的工作，同時也是能給礦業公司帶來巨大經濟效益的工作。通過成立領導小組，確保供水管理工作真正落到實處。

2.6.2 制訂方案，狠抓落實。各單位要將供水管理工作作為一項重要內容納入日常的生產、生活當中。

2.6.3 確定目標，宣傳到位。要在選礦區域內全體員工中加大宣傳力度，讓每名員工都真正認識到生產用水的重要性，有效激發全體員工的責任感和使命感，確保供水管理工作的順利進行。

2.6.4 認真總結，督導到位。機械動力處不定期召開供水管理通氣會，分析原因、明確措施、落實責任。

3、 效益、效果分析

3.1 效益分析：

3.1.1 安裝SCKS 系列遠程控制水表實現精確化計量管理一項：

按選礦廠江邊水泵同時工作4 臺，每臺每天減少水量5000 噸計算,則為礦業公司節約成本為：

4 臺×5000 噸/天×0.10 元×330 天=66 萬元。

3.1.2 做好鐵運處壓風站翻礦卸車用水保障、選礦廠生產用水的調節管理兩項：

實施供水精細化管理后，克服因生產用水水量調配不均、管網漏失現象發生，避免鐵運處、選礦廠生產停止計算。一年內2次影響選礦廠全部6 個系列中4 個系列生產8 小時，導致產量減少。每系列生產精礦按25t/h 計算,則避免造成礦業公司損失為：

2×4 個 系 列×25t/h×8 小 時×(1130-520)元/噸=97.6 萬元

合計：節約成本66 萬元、增效97.6 萬元，合計創造效益163.6 萬元。

3.2 效果分析

通過加強對選礦區域生產用水的管理，能夠及時觀察選礦廠、鐵運處生產過程中供水管網的運行和用水波動情況，達到了對生產供水事故的預判、預防作用。保證鐵運處原礦的翻車數量，確保選礦廠磨選車間選別質量，實現節能降耗的同時，間接達到穩質增產的作用。從管理效果看，減少了管網漏失同時，起到了保證生產的目的。此外，還使選礦區域供水管理工作與集團公司節能減排工作有機的結合起來，走出了一條管理新路，形成了一個新的管理方法，為企業今后的各項管理工作起到了示范作用。