燃燒自己點亮萬家燈火——追記全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、中國石油股份有限公司副總裁孫波

■ 王冬梅

燃燒自己點亮萬家燈火
——追記全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、中國石油股份有限公司副總裁孫波

■ 王冬梅

2012年12月10日，寒風凜冽。北京，孫波遺體告別儀式在八寶山革命公墓舉行。近2000人佇立靈前，有認識的，也有不認識的；有中國人，也有外國人，但大家都一樣的哀傷、痛惜。由于人太多，排在后面的人在寒風中等了兩個小時才進到告別室。孫波生前擔任中國石油天然氣股份有限公司副總裁，中亞天然氣管道公司總經(jīng)理，哈薩克斯坦公司總經(jīng)理，中亞地區(qū)協(xié)調(diào)組組長。

2013年1月25日，在中國石油天然氣集團公司的年終會上，公司董事長蔣潔敏感傷地說：“剛剛過去的2012年我們有許多好事，但也有一件讓人痛心的壞事。那就是我們失去了孫波，我們中石油失去了孫波……”

讓中石油董事長睡不著覺的管道

中亞天然氣管道是我國第一條引進境外天然氣資源的陸上跨國能源通道，管道單線長度1833公里，其中有一段要經(jīng)過烏茲別克斯坦、哈薩克斯坦。這一項目事關(guān)國家戰(zhàn)略和地緣政治，對改善我國能源結(jié)構(gòu)、保障天然氣穩(wěn)定供應(yīng)具有十分重要的意義。

該項目工期緊張、地跨多國，投資和工程量浩大，特別是需要協(xié)調(diào)多國多方關(guān)系，困難重重。土庫曼斯坦方面提出，這一管線必須在2009年底建成通氣。

建設(shè)這樣一條國際管線一般需要6年，而對方給的時間只有28個月。如果建不成，我國不僅拿不到氣，還要“照付不誤”，每年向?qū)Ψ街Ц稊?shù)百億元氣款。

蔣潔敏回憶，他領(lǐng)命以后，連續(xù)幾天睡不著覺。畢竟是公司第一次建設(shè)跨多國天然氣管線，沒有任何現(xiàn)成的經(jīng)驗可循。睡不著覺的蔣潔敏最后選定孫波作為項目負責人。

孫波最初在遼河油田采油廠工作，職務(wù)從廠長助理、副廠長，干到廠長。1996年，中國石油天然氣總公司到伊拉克開采石油，要從全國抽調(diào)年輕的采油廠長，并且還要會講英語。年僅36歲又能講一口流利英語的孫波被選中，擔任綠洲（艾哈代布）石油有限責任公司副總經(jīng)理。此后，孫波又轉(zhuǎn)戰(zhàn)委內(nèi)瑞拉、蘇丹擔當重任，業(yè)績斐然。在委內(nèi)瑞拉，他曾經(jīng)把一個國外油氣公司已經(jīng)放棄的老油田，變成委內(nèi)瑞拉的高產(chǎn)油田；在蘇丹，他不到兩年就建成中石油海外區(qū)塊最高產(chǎn)的油田。2004年1月，孫波奉調(diào)回中國石油工程建設(shè)公司任總經(jīng)理。

這10年的海外經(jīng)驗，對孫波來說收獲巨大，視野開闊了，處理國際問題的能力增強了。

兩年創(chuàng)下幾百萬公里夜間飛行紀錄

臨危受命的孫波對蔣潔敏撂下這樣一句話：“就是頭拱地也要完成任務(wù)！”

28個月能建成橫跨四國的國際管線？國際同行瞪圓了眼睛：“中國人瘋了嗎？”

就算中國人能吃苦，24小時連軸轉(zhuǎn)也不可能完成呀！面對國際同行一片質(zhì)疑聲，孫波心里有數(shù)，要想創(chuàng)造奇跡，就要靠頑強拼搏，更要靠智慧、靠創(chuàng)新、靠技術(shù)。

孫波的秘書武冠軍告訴記者，那28個月，整個中亞管道團隊都處于一種超常的超負荷工作狀態(tài)。兩年多時間里，除去睡覺的三五個小時外，孫波幾乎都在工作。

武冠軍粗略統(tǒng)計，那兩年，他們每年有100多天是在飛行中度過，而且為了節(jié)約時間，孫波都是把航班安排在晚上，因此那兩年，創(chuàng)下了幾百萬公里夜間飛行紀錄。而下了飛機趕往駐地的車上，孫波也在辦公。在車上，往往是武冠軍最緊張的時候，兩部手機，一個筆記本電腦，一個平板電腦，他都要準備著。往往先撥通一個電話，在孫波通話時，再用另外一部手機撥另一個電話等著，“那真的像打仗一樣，分秒必爭。”

指揮這一橫跨四國的大型工程，數(shù)不清的合同要談判，數(shù)不清的關(guān)系要協(xié)調(diào)，數(shù)不清的利益要平衡……孫波精心謀劃，化解了無數(shù)難題，既費盡了心力，又付出了巨大體力。他恨不能黑夜當成白天過，一天掰成兩天過，行李箱隨時整裝準備出發(fā)……

“智慧加拼命”的工作理念

“能夠創(chuàng)造中亞管道速度的奇跡，更關(guān)鍵的一點是孫波提出的‘智慧加拼命’的工作理念。”中亞管道公司副總經(jīng)理孟向東說，“敢于大膽突破常規(guī)，及時調(diào)整優(yōu)化設(shè)計方案是我們能大規(guī)模搶出時間的關(guān)鍵，而這是要有巨大魄力才能做到的。”

中亞天然氣管道公司副總工程師李宗林告訴記者，單線變雙線、直縫變螺旋是體現(xiàn)孫波作為領(lǐng)導者智慧的點睛之筆。最初報告中推薦采用的是單線方案。如果能把單線方案改成雙線，由于管徑縮小，材料的供應(yīng)和運輸，包括施工都會相對容易一些。而且，土庫曼斯坦的氣，不是一開始就能達到峰值，如果我們先修通一條，不是同樣可以按時接氣嗎？2007年年底，這一大膽的方案提上了評審會。會場內(nèi)，專家們爭得面紅耳赤，最終在孫波的主持下，這一方案終于在開工前獲得通過。事實證明，這一巧妙的構(gòu)想為實現(xiàn)2009年底順利通氣起到了關(guān)鍵作用。

舊方案是按照前蘇聯(lián)管道建設(shè)標準，采用直縫管。這種材料當時全國年制管能力不足300公里，因此光生產(chǎn)管材就要6年多時間。而要把直縫管變成產(chǎn)量可以滿足供應(yīng)的螺旋管，就意味著要改變中亞國家執(zhí)行的行業(yè)標準。為了解決這一難題，孫波把俄羅斯科學院相關(guān)專業(yè)的知名院士和17家鋼廠、制管廠的代表全部請到中國，讓他們現(xiàn)場了解中國的管道建設(shè)和制管工業(yè)，最終說服對方接受中國的螺旋管標準。

2009年12月14日，舉世矚目的中亞天然氣管道建成投產(chǎn)。在氣源地土庫曼斯坦，中、土、烏、哈四國元首共同開啟管道閥門。

中亞管道投產(chǎn)以來，連續(xù)輸氣1100多天，累計向祖國供氣450億立方米，有效緩解了國內(nèi)用氣緊張的局面。正如阿姆河公司總經(jīng)理鄧民敏所言：“我敢肯定地說，當來自中亞的潔凈天然氣通過四條管線，跨越多個國家，以每天超過1億方的外輸量輸往缺氣的祖國大江南北、用氣的千家萬戶的時候，感恩、思念孫波的，絕不僅僅是目前幾億人家，還有未來幾代人。”

好兄弟好同事好領(lǐng)導

孫波生前常對大家說，在人的一生中，能夠參與一件與國家和民族的“大利益”緊密相連的事，是莫大榮幸。作為一名受黨教育多年、中國石油培養(yǎng)多年的干部，他沒有任何理由不傾盡全力。

他是這么說的，也是這么做的。

中國石油天然氣集團公司思想政治部主任關(guān)曉紅告訴記者，如不是親眼在現(xiàn)場看，無法體會中石油海外員工的艱辛。他們真的是用鮮血和生命在為祖國獻石油。

由于海外石油人工作的地方大多是自然條件惡劣、戰(zhàn)亂不斷、社會治安極差的地區(qū)，因此，被綁架、被搶劫、被疾病感染時有發(fā)生，僅孫波工作過的蘇丹，這些年來中石油就犧牲了42名同志。

正是由于共同經(jīng)歷了在海外創(chuàng)業(yè)的艱辛和危險，所以中國石油海外兵團的將士們談到孫波，總是忍不住哽咽甚至哭出聲來。經(jīng)常與他關(guān)山萬里相隔的家人更是難以抑制悲痛。

孫波去世后的一個月里，管道設(shè)計院黨委書記趙蕊每天到辦公室的第一件事，是向?qū)O波遺像鞠一躬，心里默念著“一路走好”！

她在辦公室的顯著位置擺放著一本畫冊，每次翻開，淚水總是止不住。這是孫波簽名并親手贈予她的。2009年12月，中亞天然氣管道投產(chǎn)慶典，趙蕊沒想到，孫波特別叮囑會務(wù)人員邀請她參加，并囑咐攝影師為她多留點兒照片以作紀念。

孫波要求，所有海外員工出國、回國，公司都必須接送。讓大家一踏上祖國的土地，就能看到自己人的笑臉，體會到總部領(lǐng)導對海外員工的感情。

孫波對普通建設(shè)者的尊重，令阿姆河公司總經(jīng)理鄧民敏深受震撼。他清楚地記得，2004年9月27日，在哈薩克斯坦首都訪問之后，孫波本可以搭乘包機回國，但他執(zhí)意要“再飛一趟”。

這趟旅途歷經(jīng)7個半小時，相當于繞了半圈哈薩克斯坦國境線，最終趕到目的地阿克套。孫波說：“跑這么遠，目的只有一個，想看看工地上的兄弟們，吃個飯，說說話。”鄧民敏這才反應(yīng)過來，孫波之所以如此長途奔波，是因為這一天正好是中國的傳統(tǒng)佳節(jié)——中秋節(jié)。

孫波對外籍員工一視同仁，有外籍員工誠懇地說：“他是最善良的總裁。”

孫波具有非常高超的國際談判技能，在涉及中方核心利益時，據(jù)理力爭，寸步不讓。同時，他又能從國際視野及戰(zhàn)略全局的角度，本著雙方合作共贏的原則，盡最大可能協(xié)調(diào)、平衡雙方利益，收效甚佳。幾年來，大大小小的談判已數(shù)不清，談判對手換了一撥又一撥。但是所有人都對孫波敬重有加，覺得他既是一位最難對付的對手，又是一位最值得尊重的伙伴，一位可以信賴的朋友。

聽說孫波生病了，曾經(jīng)一起合作的德國ILF咨詢公司駐京辦主任瑪緹羅森難掩傷心。他誠懇地致電中亞天然氣管道公司：“德國的好醫(yī)生很多，把醫(yī)生派到中國也行，把孫先生接到德國治療也行。”

在中亞天然氣管道公司選擇海外項目員工駐地時，孫波提出兩條“硬杠杠”：安保必須用專業(yè)人員，不能省一分錢；旁邊必須有公園和應(yīng)急避難場所，方便員工鍛煉。除施工安全外，孫波還特別關(guān)注交通安全。所有司機都接受安全培訓，連外方的司機也會用中文講“請系安全帶”。

好兒子好丈夫好父親

孫波是有口皆碑的“大孝子”，工作再忙，他也幾乎每天給父母打一個電話；每回出差，飛機一落地，就向母親報平安。

孫波的妻子孫曉軍說：“他每次出門我都會給他包餃子。無論什么時候，孫波每到一個地方就會給我發(fā)個短信：‘媳婦兒，我到哪里哪里了’。這些年最讓我感動的一次是中亞天然氣管道剪彩時，他給我打電話說：‘媳婦兒，我們把這件事做成了，這里面也有你的一份功勞。’”

孫波的女兒孫逢時說：“我爸是一個溫和的人，從小到大從沒打過我，我十五六歲的時候，他還背著我滿屋子跑。我跟爸爸生日是同一天，但在我印象中，我們一起過生日就兩次。每到生日那天，我就會給他發(fā)個短信：‘爸，祝咱倆生日快樂。’如今爸爸走了，從此之后我再也不過生日了……”

2006年，孫逢時要去國外上學，臨行前和很多即將遠行的孩子一樣，想帶一張一家三口的合影。翻遍屋子一無所獲，最后只好帶了父母各自的單人照，拼起來貼在宿舍床頭。“爸爸并不是不愛家，他只是太忙了。海外員工誰家不這樣呢？”

在孫波的旅行包里，有一個女兒送的布娃娃，他不管走到哪里，都帶在身邊。孫逢時最后讓布娃娃陪著爸爸去了另外一個世界。

人生最后旅程這樣走過

2012年11月初以來，孫波一直在忙碌新項目合作談判、中亞天然氣管道后續(xù)管線方案、中哈原油管道油源保障和中亞油氣合作示范區(qū)整體匯報等工作，并計劃12月初赴中亞各國談判溝通。

11月16日，他請專業(yè)機構(gòu)為中亞天然氣管道公司每名員工分析體檢結(jié)果，而他自己的體檢日期卻一推再推。

19日，他參加重要外事活動，研究示范區(qū)建設(shè)的下一步工作部署，籌備第二天上午的中哈原油管道資源組織會議。

20日下午，他參加中烏能源峰會，其間，抽空修改完善了兩份給集團公司黨組的匯報信息。

20日晚，妻子喊他下樓散步，他盯著電腦頭也不回：“事太多，你自己去吧。”留在家中工作，直至深夜。

21日早晨，他因腦出血陷入昏迷，被送往醫(yī)院急救，從此沒有清醒過來。

重癥監(jiān)護病房，數(shù)百名探視者就站在樓道里等候，一位護士好奇地上網(wǎng)搜索后，感嘆：“這人很了不起，為國家做出了很大貢獻。”

孫波最后留下的是他手提電腦中對加快中亞油氣合作示范區(qū)建設(shè)藍圖的思考，是對海外石油事業(yè)的深深眷戀……