文化引領動力無限——東安動力企業文化建設紀實

劉堃 趙全德

之于企業，文化是根，是靈魂，是凝聚力和創造力的源頭，是基業長青的原動力。東安動力新一屆領導班子高度重視企業文化建設，按照中國長安領先文化建設的要求，積極打造具有東安動力特色的子文化，提煉、發布了DAAE1613文化體系，積極推進企業文化建設“春雨工程”，有力地促進了企業管理提升、成本降低、效益改善、和諧穩定，企業文化建設取得了明顯的階段性成果。

融合創新，東安動力踏上新征程

回首東安動力發展歷程，歷經坎坷而又波瀾壯闊：從1980年第一臺DA462發動機樣機運轉成功到自主設計的DAM系列發動機連續獲得2011、2012年度汽油機大獎；從投產之初的年產能僅百余臺到2003年產能達40萬臺，占據全國微型汽車發動機市場的半壁江山；從軍轉民進行二次創業的小規模企業到1998年成功上市成為股份制企業，再到2009年獨立運營成為中國長安汽車集團旗下重要的動力總成企業。三十年里，幾代東安動力人始終秉承著有一必爭、有旗必扛、激情進取、自強不息的傳統，與企業建立起相互依存、風雨同舟、榮辱與共的血肉情感，為之拼搏、為之奉獻、薪火相傳、生生不息。今天，這種傳統和情感得到沉淀和升華，最終質變成以“創新、務實、自強、奉獻、卓越”為主要精神內涵的具有東安動力特色的企業文化，在公司實施改革重組、全面融入大長安平臺的過程中發揮著重要的推動和引領作用，為公司發展營造和諧穩定的濃厚氛圍。

內斂于心，員工精神面貌煥然一新

特色文化解決新問題。公司劃歸大長安伊始，觀念差異、文化碰撞，勢必產生一些不和諧聲音和不穩定因素。公司黨委創造性地將“育德、凝神、聚力、塑形、維穩”作為企業文化建設要義，作為加速文化融合、促進文化落地的出發點和落腳點，開展了形式多樣的教育引導活動。一是開展“企業改革發展”大討論，通過座談討論、網絡留言、問卷調查、手機短信等形式，圍繞“企業改革發展必要性”、“企業如何實現跨越發展”等話題展開全員討論，善加引導，營造積極樂觀的輿論導向，以此作為加速企業文化融合、培育企業價值觀、統一員工思想的重要手段。二是舉辦“我與東安動力的故事”主題征文活動，回顧東安動力坎坷發展歷程，講述員工與企業的感人故事，展現東安動力員工勇于創新、自強不息、樂于奉獻的精神風貌和與企業同舟共濟的堅定信心，展望東安動力未來發展宏圖，統一思想、鼓舞干勁、提振士氣。三是組織開展喜迎建黨九十周年系列活動，開展了“黨在我心中”演講比賽，“亮明身份、公開承諾”活動，“爭做知識型黨員、爭創學習型黨組織”活動，“愛黨、愛祖國、愛企業”知識搶答賽，“頌歌獻給黨”員工合唱比賽等活動，為企業發展營造了和諧氛圍，增強了企業凝聚力。四是修編形成了完善的員工行為規范體系，對員工在工作和生活中的言行進行了明確規定，使員工逐步養成自覺維護企業形象的良好習慣。文化活動開展，使企業改革發展理念轉化為員工的思想共識，深入人心，即認清形勢、統一思想、堅定信心，努力做好本職工作，完成各項生產經營任務，以實際行動和工作業績支持公司的改革發展。

外化于形，典型引領全員爭創一流

特色文化催生新變化。突破和創新是促進企業文化落地的有效手段，會賦予企業文化更多、更具特色的展現形式。公司黨委以中央提出的基層組織建設年為契機，夯實黨建基礎、突出黨工特色、營造黨群氛圍、創建黨務品牌。一是強力打造企業文化紅色教育陣地，基本涵蓋企業文化工作所需要素，強調政治性、嚴肅性同時兼顧指導性、實用性，對內是規范企業文化工作的平臺、對外是展現企業文化成果的窗口。二是首次在生產現場召開了“四好”領導班子表彰會，在場地布置、推介形式和會序編排上實現了創新和突破，黨建與生產經營有機融合、相得益彰、氛圍濃厚、成效顯著，使公司黨建工作水平再上新臺階。三是舉辦迎新春文藝演出，由200多名公司員工利用業余時間自編、自導、自演的精彩節目向員工群眾匯報演出，演出內容與生產實際結合緊密，演出形式新穎大氣，充分展示了東安動力人的風采和喜悅心情，也表達了在新的一年里信心百倍的豪邁氣概。四是成功舉辦了2012員工嘉年華會，公司領導與員工、家屬4000余人一起進行趣味運動競賽，共聚同樂、其樂融融，員工作為企業主人翁的責任感和自豪感空前高漲。企業文化工作創新，為增強企業凝聚力和創造力，激發員工自信心和自豪感，引領員工創造一流業績起到了積極的促進作用。

融化于情，構建和諧穩定的企業大家庭

特色文化酵發新力量。企業能否發展、員工是否幸福是檢驗企業文化成功與否的終極標尺，企業對員工的關懷與關愛最終要體現在企業成長與個人進步的“同頻共振”上。公司新一屆領導班子高度重視“雙關心”文化和“雙培養”文化，黨政主要領導事必躬親。倡導“雙關心”理念，以人為本，加強溝通，為企業發展營造和諧的環境：積極開展公司黨政主要領導與員工群眾跨級別溝通，體察民情、了解民意；公司領導每月為員工代表慶祝生日，營造“大家庭”的和諧氛圍；組織優秀員工代表外出學習參觀和療養，組織全員健康體檢，關注員工身心健康；舉辦新春員工抽獎活動，送出新春幸運和祝福；提高員工誤餐和交通補助標準，提高員工生活質量和幸福指數；鼓勵并認真聽取員工提出合理化建議，共謀企業發展大計。踐行“雙培養”理念。通過教育引導，將素質過硬的骨干吸收到黨組織中來，永葆黨員隊伍先進性和純潔性；通過培養、鍛煉，將那些優秀的黨員調整到關重崗位上去，實現崗位成才，為公司發展積蓄力量，實現個人與企業共成長；逐年加大黨員發展力度，公司黨委成立近三年以來，發展新黨員120人，增速明顯。公司通過建設特色企業文化，進一步了解和解決基層員工的實際困難，向基層傳遞企業要發展、企業一定能發展的訊息，提升員工素質、提振員工士氣、增強員工的信心，自覺為企業大家庭的發展獻計、獻策、獻身，成為推動公司發展的不竭動力。

企業文化工作落地和創新，使得員工自信心和自豪感得到重塑，積極性和創造性得到提高，員工對企業的歸屬感、對企業未來發展的信心顯著增強，綜合滿意度由最初的62%提高到現在的78%，為公司發展營造了和諧穩定的環境，有效推動了公司經濟快速平穩發展。2012年上半年，公司在產量同比沒有增加的情況下，經濟效益明顯改善，生產經營順利實現“雙過半”。目前，公司上下同德、同欲、同向、同行，為完成全面生產經營目標而努力奮斗，向著實現轉型升級、跨越發展、基業長青的宏偉目標不斷邁進。