地勘企業如何提高“中層”執行力

■ 曾凡杰/馬忠宏/曾祥茜/蘇瑞冬

(1.華北有色工程勘察院有限公司，河北 石家莊 050021； 2.東北農業大學經濟管理學院，黑龍江 哈爾濱 150030）

在經濟體制改革的浪潮中，地勘單位也經歷著由“純事業單位”逐步演變成“帶事業帽子走企業路子”，最后將變成“純企業化單位”。在這個轉變過程中，地勘單位除了借助國家的政策支持外，更重要的是如何搞好企業內部管理，提高企業效益，提高市場競爭力。要做到這一點就只能是制定好企業規劃并做到強有力的落實，也就是提高企業的執行力。

1 地勘企業提高執行力的重要意義

有經濟學者指出，企業的成功，三分靠戰略，七分靠執行力。由此可見執行力的重要性。沒有執行力的有力支撐，企業的戰略模式也只能是“紙上談兵”，使得企業戰略成為空中樓閣。戰略的正確并不一定能夠保證企業的成功，但是成功的企業一定是在戰略方向和執行力兩個方面都做到位了。企業的成功與失敗、企業發展得快與慢，不是取決于戰略模式的先進與否，更大程度上取決于制定戰略模式后其執行力的強弱、工作的落實率的大小?，F在的地勘企業，其戰略模式幾乎大同小異，誰的執行力度大、目標實現度高、按照企業規劃工作扎實、穩定，誰就能夠實現其戰略目標；反之，就與其戰略目標相差甚遠。由此可見，執行力強的企業，既可以保證戰略目標的實施，又可以在落實戰略目標的過程中優化戰略模式，細化戰略目標，形成戰略模式與執行力的優化互動。

企業中層管理者的執行力越來越被高層管理者所重視。中層管理者的作用是使高層的決定（或企業目標）得以強有力地貫徹執行。就企業日常管理而言，企業領導與職工之間的聯系密切與否，中層管理者的作用至關重要。其作用發揮的好，是領導聯系職工的紐帶；其作用發揮得不好，就成了領導聯系職工的障礙。

2 地勘企業的執行力方面存在的問題

地勘行業的特點是野外作業較多，形成了“諸侯”式的管理模式。各“諸侯”之間注重自己的小團體利益，彼此的協作配合少了，也不太關注企業的戰略目標及發展方向。總體上有“散”的感覺。在地勘企業中有些中層管理者在執行力方面存在以下問題：不能準確把握企業的戰略規劃目標及深刻內涵；不能準確把握領導的戰略意圖；不能敏銳捕捉企業的形勢變化；忽視領導的個性特點，不能隨領導的工作作風而改變自己的工作方式；在戰略目標的貫徹落實中，總是或多或少有討價還價的情況；對企業文化的作用重視不夠，沒有充分調動團隊的積極性。造成的結果是“趕著看”、“年底算”，沒能夠很好地落實企業的戰略目標。其表現形式往往是“三拍”：接受任務時拍胸脯；執行過程中拍腦門；年終完不成目標任務時拍大腿。

3 提高地勘企業中層執行力的措施

3.1 把好選人用人關

中層管理者是企業管理的中堅力量，也是普通員工的直接管理者。中層管理者除了具有管理職責、崗位職責以外，還起到員工與公司決策者上傳下達的作用，如果中層管理者不能發揮其應有的作用，則會對企業的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙。因此提高地勘企業中層的執行力必須從源頭抓起，把好選人、用人關。

中層管理者必須具備“有全局意識、愛崗敬業、德才兼備、從細節入手、聯系實際不浮夸、不找借口找辦法、雷厲風行令行禁止”的工作作風和修養。全方位了解和掌握企業的戰略目標及現實狀況、職工的自身能力及想法、努力提高自身的業務能力和管理才能；要有容人、容事的氣度和胸懷，運用先進的管理理念和企業文化，提高自己的人格魅力；積極創新管理理念和管理方法，為企業經營管理積累經驗，也為自己的發展之路奠定基礎。

企業領導要重點關注那些“對待工作充滿著激情、對待同志充滿著熱情、面對困難有足夠的勇氣、對解決問題有股子韌勁”的同志。把這樣的同志放到“諸侯”的位置，能夠做到上通下達，相信對企業目標的貫徹落實起到極大的保證作用。

3.2 科學制定發展戰略，確保目標一致、號令統一

企業要在激烈的市場競爭中求生存，謀發展，就必須自覺地從實際出發，對企業的未來做出總體運籌和謀劃,制定并實施企業的發展戰略。在公司或企業制定目標規劃時，是要經過充分論證的。目標一旦確定下來，就要不折不扣的執行，沒有討價還價的余地。中層管理者必須要做到：在接到目標工作任務時，要充分領會領導的戰略意圖和工作內涵。不懂或不明白時可以請教。但是一旦任務接受下來，就要堅決貫徹落實。帶領好你的團隊，不要等待拖延、不要推諉扯皮。這樣才能取得勝利。“執行力”說白了就是堅決服從。

3.3 捋順管理，建立科學的激勵機制

現代管理學認為，管理的一個重要手段就是努力提高執行力的執行速度和效率。簡潔高效的管理制度既減少了管理流程、提高了管理和辦事效率，又降低了管理成本，為企業提高了效益。企業只有優化其組織結構、在保證制度有監督的情況下，簡化管理流程，才能從根本上提高執行力。繁雜的制度流程會嚴重影響到執行力的效率。

健全、 科學的激勵機制是執行力得以提高的動力。領導獎勵什么樣的行為，就會得到什么樣的行為。執行力是檢查和激勵出來的，只有檢查而沒有激勵，檢查也就無能為力。根據人的惰性思維，人們要做的首先是經常檢查和獎勵的事。制定合理高效的激勵機制，就能更好地促進執行力的效率，也會起到“不用揚鞭自奮蹄”的功效。執行力是企業發展的“核心”動力。

3.4 營造良好的企業文化促進執行力的提升

執行力能夠長久高效發揮作用的土壤是企業的文化建設。企業如何打造成一支具有執行力的團隊，使企業具有活力，在激烈的市場環境下富有朝氣，占有一席之地，并立于不敗之地，只有建立良好的企業文化。良好的企業文化環境可以使職工具有向心力，職工也以我為企業中的一員而自豪。企業應為職工營造一個和諧的生活和工作氛圍，使它們能夠感覺到企業的溫暖、企業的前途、自己的發展空間。企業內各部門（或公司）應上下勤溝通、左右協作配合，共同為企業的目標貢獻自己的力量。為了企業的繁榮和發展，也為全體職工自己的前途和命運，全體員工要努力工作，提高執行力度，服務于企業、服務于社會，充分發揮出每位員工的聰明才智，為企業，為社會做出自己的貢獻。

4 結束語

企業的興衰，企業發展的快慢，很大程度上取決于企業執行力的強弱，尤其是中層管理者執行力的強弱。因此，高級領導層要加強對中層管理者的掌控力度，充分發揮他們中流砥柱的作用；加強中層管理者隊伍建設，推陳出新，始終保持良好的競爭、進取的意識。地勘單位面對經濟體制改革的浪潮，在企業化改革的進程中，要制定出科學、簡潔、高效的管理制度，強化企業執行力。確保企業快速健康地發展。

[1]胡永波.提高“中層”的執行力[J].經營與管理,2011(7):79-80.

[2]趙哲.執行力——企業發展的核心動力[J].經營與管理，2010(7):94-95.