財務管理與財務管理目標的選擇

楊延安

面對激烈的競爭，要想求得生存、獲得可持續發展，必須重視企業的財務管理水平，財務管理在企業管理中占有非常重要的地位，直接影響到企業經濟效益。抓企業的生產經營和內部管理就要堅持以財務管理為突破口，以財務管理目標選擇為目的，通過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動。因此，加強財務管理，對于促進企業經濟效益具有重要意義。

一、財務管理基本內容與功能

企業財務管理的內容包括：財務分析、財務預測、決策、計劃、資金籌集管理、投資產品成本管理、收入與利潤分配等。企業財務管理是在企業總體戰略目標的統籌下，以價值管理為基礎，以實現企業財務管理目標為目的，以實現企業財務資源的優化配置為衡量標準，所采取的戰略性思維方式、決策方式和管理方式。財務管理是在一定的整體目標下，根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。財務管理的內容包括了諸多復雜的關系，包括籌資、投資、收益分配和并購等多個方面。財務管理的功能是多方面的，但就具體來說有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監督控制功能。企業的財務管理需要及時監控經營資本和資金流向，進行實時監督，以便對企業生產經營當中存在的問題及時發現，及時解決，并使企業提高對市場反映的靈活性和企業的經濟效益和財務管理效率。

二、財務管理對企業可持續發展的重要意義

財務管理是一項綜合性系統工程，它不僅涉及會計核算、成本控制、預算控制、資金籌措等，還在企業重大投資、經營決策中起到至關重要的作用，在企業管理中處于核心地位。財務管理的有效實施，企業就會有動力和潛力來提升生產質量和發展空間，從而促進企業的可持續發展。可持續發展與財務管理的關系是辯證統一的，二者相互促進、相互制衡。企業在財務管理方面，以財務管理為中心，發揮財務部門的監督作用，圍繞企業的薄弱環節積極溝通，主動解決問題，就會有效促進企業各項工作效率和效益的提高。企業忽視財務管理或財務管理失誤，企業管理就會失控，企業目標就不能實現，甚至會破產、倒閉。財務管理貫穿于企業的經營活動的始終，企業所有的經濟投入，成本，銷售額，營業額都要通過財務報告反映出來，并且全面分析企業的財務狀況、經營管理狀況、現金流量和存在問題等，兼顧企業各方面利益，同時，財務管理調動各方面參與企業財務管理的積極作用，為企業未來的戰略發展進行風險評估，為企業改進經營方式，提高管理質量提供很好的依據。

三、企業財務管理目標選擇對企業可持續發展作用

財務管理是現代企業管理中最重要組成部分,隨著社會經濟不斷發展，技術的不斷進步，財務管理的核心地位更顯重要，而選擇適宜的財務戰略具體可以以經濟增加值最大化為核心，再輔以長期盈利能力、長期現金流量現值等目標，是企業經營戰略目標得以實現的保證。財務戰略的選擇基于經濟運行周期不同選擇的方式也不同，企業生產經營的信息要及時準確的反映到財務信息管理上來，財務管理目標才能及時、準確、全面、完整的為企業發展提供評價方法。一方面，企業最終所追求的是如何通過強化財務管理促進企業實現發展戰略；另一方面也說明，實現發展戰略必須通過對企業財務管理目標選擇，建立健全管理體系提供保證。

1.財務管理目標選擇

財務管理目標選擇包括企業利潤最大化、企業價值最大化、股東權益最大化。一是利潤最大化。企業發展的好壞與企業管理的目標獲利相互掛鉤，反映了企業經濟效益的高低。在會計學上，利潤是某一會計期間計算的收入與費用的差額，在利潤增加的同時，成本和費用的支出的越少，利潤就越大。設定企業財務管理目標，往往是以利潤最大化概念來分析、評判企業的業績的。影響企業發展的因素很多，主要是擴大產品收入、嚴格控制成本和費用支出來實現企業利潤最大化目標的。二是企業價值最大化。企業在資本運營過程中，不僅要注重利潤和股東權益的最大化，更要重視企業價值的最大化。企業價值不是反映的賬面資產的總價值，也不是企業已經獲得的利潤水平，它反映的是企業潛在的獲利能力，使企業總價值達到最大，是企業財務管理目標的最優選擇。三是股東權益最大化。實現股東財富最大化是通過企業的合理運營，為股東帶來最多的財富。股東創立企業的目的在于擴大財富，這就要求股東強化團隊的經營能力、管理水平，創新理念、股權激勵機制等。企業領導者在實際的經營中要充分的認識到財務管理的重要作用，各個經營活動都要以財務管理為中心來展開，通過選擇有效的財務管理，節省開支，實現企業資金流動的良性循環，進而保證企業的健康發展。

2.財務管理目標選擇與企業可持續發展的關系

企業發展的可持續性，首先要解決的一個問題就是企業究竟能否持續發展？企業資本運營的三個“最大化”是相輔相成的，并把三者緊密結合起來，只有實現利潤最大化，才能實現股東權益最大化，進而實現企業價值最大化。企業要尋求企業發展，必須尋求有效途徑。企業在選擇投資方式時，應綜合評價各種方案可能產生的財務風險，要在保證財務管理目標實現條件下，選擇風險較小的方案，達到企業回避風險的目的。所謂可持續發展能力就是企業核心競爭力與適應環境能力的綜合。企業在考慮“選擇“三個最大化”目標的同時，是以追求企業經濟利益為中心，企業管理目標不僅要從單純追求經濟增長的老路上走出來，還要滿足社會的需求，并把綜合效益目標最大化作為企業財務管理目標，才能確保企業經濟高效可持續發展。對企業來說，目前企業發展經營的要求也大大提高了，利潤并不能代表企業可持續發展的全部，而企業應綜合考慮宏觀經濟政策，國內外市場需求變化、技術發展趨勢、行業及競爭對手狀況、可利用資源水平和自身優勢與劣勢等影響因素。事實證明，企業能夠持續發展，是對市場外部環境、宏觀環境、經營環境、企業資源和企業能力分析相關聯的，企業才具有可持續性。在市場經濟條件下，利潤一般與風險并存，高收益一般會與高風險相伴。如果盲目追求利潤最大化，企業只顧實現當前的最大利潤，而忽視了企業的長期戰略發展，忽視了外界環境風險因素，容易導致企業的短期行為，不利于企業的長期穩定發展，有可能使企業做出錯誤決策，導致企業陷入危機。實施可持續發展戰略，已成為一項十分重要、刻不容緩的任務。

綜上所述，只有加強財務管理水平，才是企業謀求長遠發展的不懈追求。企業應強化發展戰略管理，加快發展方式轉變，提升企業核心競爭力，才能為提高經濟效益和經濟運行質量保駕護航，實現企業持續健康發展。