新形勢下勞動競賽的創新與發展

文/饒寶榮/

新形勢下勞動競賽的創新與發展

文/饒寶榮/

開展勞動競賽是工會組織群眾性生產技術工作的一項傳統內容，也是調動和發揮員工積極性的重要手段。新形勢下，面對改革發展的不斷深入，作為工會工作有效載體的勞動競賽活動，在目標、領域、內容、形式上都必須有所創新，才能切實發揮提高員工素質、推動企業進步、促進經濟發展的重要作用。

新形勢下創新勞動競賽的重要意義

創新是企業發展的永恒主題，是推進工會事業發展的不竭動力。努力實現勞動競賽創新，對于實現企業和員工發展“共贏”具有十分重要的現實意義。

第一，有利于構建和諧勞動關系，促進和諧企業建設。在市場經濟條件下，企業建設者和勞動者的總體目標是一致的，長遠利益是相同的，但是在具體利益上，由于各自的著眼點不同，會產生一些矛盾和沖突。如果勞動關系不和諧，企業就難以和諧穩定。不斷創新開展勞動競賽，最大限度地把員工的積極性調動起來，充分發揮他們的積極性、主動性和先進性，對于增強企業競爭能力，實現各種生產要素的優化配置，達到企業與員工互利雙贏的目標；對于勞動者和建設者的和諧相處、企業勞動關系和諧穩定，共謀企業發展、共建和諧社會，都有著十分重要的意義。

第二，有利于轉變發展方式，促進企業發展。廣泛開展勞動競賽，大力推進經濟結構調整和發展方式轉變，不斷提高自主創新能力，是促進企業又好又快發展的客觀要求。通過工會組織員工開展多種形式的發明創造、技術革新、技術協作、技術比武等活動，有利于促進企業提升質量、節能降耗、改進管理、提高效益、創新品牌，增強企業持續健康發展的活力和后勁，有利于推動經濟發展方式的轉變，從而為實現企業又好又快發展作出貢獻。

第三，有利于提升技能水平和員工隊伍素質。隨著企業技術裝備水平的改進，對有專業技術水平的員工需求越來越大。近年來，渤化集團工會緊緊把握“調結構、促轉變、提質量、增效益”這一主題，組織廣大員工開展的“六比六賽雙爭創”勞動競賽活動，對提高廣大員工的整體素質，建設一支高素質、高技能的員工人才隊伍發揮了積極作用。在活動開展過程中，我們深切感受到創新勞動競賽更是員工經濟技術創新活動的深化和發展，其外延更廣泛、內涵更豐富。從內容上說，創新開展勞動競賽中的崗位練兵、技術比武、技術革新、合建攻關等，既有企業生產管理層面的，又有員工操作技術層面的；既有發揮員工主觀能動性方面的，又有調動企業積極性方面的。從創新的形式上看，既有“短平快”的立功競賽，又有注重長遠的爭先比賽，等等。因此，新時期的勞動競賽是培養員工學習能力的重要學堂，是提高員工技能水平的練兵賽場，是發揮員工能力才華的廣闊舞臺，是實現“既建精品又出人才”的有效載體，讓廣大員工在干中學、學中練、練中比、比中創，不斷增強學習能力、創新能力、競爭能力、創業能力，努力造就一支高素質的新型勞動者大軍。

新形勢下實現勞動競賽創新的思路

新形勢對勞動競賽提出了新任務、新要求，必須積極探索開展勞動競賽的新思路、新舉措、新途徑，不斷賦予勞動競賽新的內涵和活力，努力增強競賽活動的針對性、廣泛性和實效性。

一是觀念的轉變與更新。解放思想，更新觀念，確立思想先導的意識，是搞好勞動競賽的當務之急。只有首先解決好思想認識問題，把勞動競賽放到企業生存與發展的高度去認識，勞動競賽才會有強大的生命力。各級工會及工會干部，要堅持解放思想、實事求是的思想路線，勇于改革創新，大膽摒棄勞動競賽中那些過時的、陳舊的思想和理念，樹立與企業發展合拍的新思想、新理念。如突出經濟效益為中心的理念，圍繞加快結構調整、提高質量效益組織開展各類勞動競賽；資源、經濟、環境統籌發展等等新理念。用新的思想和理念指導各類勞動競賽的開展，就能拓寬勞動競賽的路子，開創勞動競賽的新局面。

二是競賽內容的轉變與創新。新形勢下，產量、產值已不再是衡量企業優劣的主要指標，而要綜合高科技的應用、人才的儲備、資源的利用、環境的保護、新產品的開發、社會的公認程度等指標。企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟、持續發展，就應在上述方面有較大的優勢。因此，這就要求勞動競賽的目標及內容都要有大的改變和創新，使之適應發展的節拍。首先，勞動競賽的目標要從過去單純數量速度型向質量效益型轉變，實現集約型的經濟增長；其次，勞動競賽的貢獻力要從過去單純體力型向體力與智力結合型轉變。因而，各級工會在組織開展勞動競賽時，既要繼續弘揚吃苦耐勞、兢兢業業、無私奉獻的老黃牛精神，更要倡導勤奮勞動、誠實勞動、創新勞動的時代精神，充分體現新時期勞動競賽的時代特點和貢獻力。例如，2012年，我們把握集團“調結構、促轉變、提質量、增效益”這一主題，組織廣大員工開展了以“比完成全年目標，賽攻堅克難、多做貢獻；比實施項目建設，賽精品工程、達產達效；比提高質量效益，賽優質高產、挖潛降耗；比推動科技進步，賽創新成果、技術攻關；比基礎管理達標，賽諫言獻策、提升水平；比實現安全生產，賽杜絕事故、穩定運行。立足本職爭創一流業績，立足本崗爭創工人先鋒號”為主題的“六比六賽雙爭創”活動，體現了體力與智力、學識與技能的結合，搭建了提升員工崗位技能和整體素質的平臺，因而競賽活動不僅得到了集團黨政的大力支持，而且得到了員工的普遍贊同，參與面達96%以上。

三是競賽組織形式的轉變與創新。勞動競賽的目的是通過競賽這一載體和各種行之有效的形式，把廣大員工的思想和行動，引導到為企業發展建功立業上來。新形勢下，員工的思想觀念、思維方式、價值取向都發生了一系列新的變化，要求勞動競賽的載體和形式都應不斷創新。創新并不意味否定過去。一些好的、行之有效的形式可繼續堅持，更要結合自身實際，大膽探索和嘗試能夠發揮自身優勢特點、針對性強、可操作有實效的競賽形式，不斷增強競賽活動的影響力和感召力。近年來，我們以弘揚勞模精神和工人先鋒號為引領，積極開展了勞模創新工作室、勞模精英協會、勞模創新示范崗等創建活動，有力地推進勞動競賽向深層次、寬領域發展，使勞動競賽在新形勢下煥發出新的生機和活力。

四是競賽激勵機制的轉變與創新。隨著改革的深化，以按勞分配為主體，多種分配方式并存的分配制度打破了平均主義，員工的貢獻大小和經濟收入直接掛鉤，導致了收入分配上的差別，使得員工個人收入差距不斷拉大。在當今社會，一個人要想過高質量的生活，就得付出更多的有效勞動已成為共識。在這種情況下，價值規律、經濟的杠桿調節作用日趨明顯，但是，只重物質獎勵，輕精神鼓勵，也會使勞動競賽應有的激勵因素弱化，或多或少地降低勞動競賽的實際效果。因此，勞動競賽的獎勵應實行精神鼓勵和物質獎勵相結合的原則，從過去“以精神獎勵為主、物質獎勵為輔”向精神與物質獎勵并重上轉變。勞動競賽所創造的財富應讓廣大員工群眾分享，這不僅是指提高員工的工資收入，還包括為在競賽中表現突出的員工提供職務晉升、學習深造機會，這樣一種物質和精神相結合的獎勵方式，既能體現市場經濟利益公平原則，又能使勞動競賽始終保持一種內在利益驅動力，推進工作和事業的發展。多年來，渤化集團工會不斷健全完善勞動競賽表彰獎勵和共建共享機制，通過評選表彰勞動競賽優秀組織單位、優勝單位，命名“勞模創新工作室，選樹“工人先鋒號”等，對在合建、攻關、競賽中表現突出、貢獻突出的個人和集體，予以重獎，從而營造了你追我趕、勇于攻關的濃厚氛圍，確保了競賽活動在助推企業經濟發展中使上實勁、見到實效。

總之，創新和深化勞動競賽活動在企業的發展中有著不可替代的作用，只有在繼承中發展，在發展中創新，不斷拓展勞動競賽的內容和領域，強化勞動競賽監督、保障、激勵機制的有效運作，才能真正提高勞動競賽活動的吸引力、影響力和戰斗力，勞動競賽才會在企業贏得大有作為的廣闊市場，成為企業發展不可或缺的動力源泉。

（作者單位：天津渤海化工集團有限責任公司）