Q言Q語大家說——摘自當(dāng)代礦工雜志QQ群136232839

正方

小編有話說：本期話題是在討論現(xiàn)在煤礦職工的分配制度是否公開，收入是否透明。參與和廣大群友的討論后，讓我們感覺到，各個單位在分配制度、工資收入透明公開方面已經(jīng)做得非常完善、到位，這著實令人感到欣喜。但是在收入分配是否公正方面大家仍存有疑慮，這也讓人感到很是憂慮。要消除這些憂慮，一要切實發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的作用，真重視、動真格，對違規(guī)的班隊長要嚴(yán)肅處理；二要敢于接受職工的監(jiān)督，在基層單位設(shè)立有效的廉政監(jiān)督員制度，讓他們參與區(qū)隊的管理和分配，增加公開透明度，加大做假賬的成本；三是要輔之于信息化的手段，讓職工在家中也能通過電腦及時了解到自己的工作和收入情況；四是要創(chuàng)造一個班隊長敢于公開透明分配的外部環(huán)境和一個良好的分配機(jī)制。做到了以上四條，就可以讓大家心里有本明白賬，讓廣大職工不管在什么樣的崗位上都能舒心踏實地工作。

現(xiàn)在煤礦職工（特別是一線職工）的分配制度是否做到了公開？收入是否透明？還有沒有需要改進(jìn)的地方呢？

@天宇：這個大部分應(yīng)該做到了喲。我們這里基本上沒問題，這個主要看公司的監(jiān)管機(jī)制和基層區(qū)隊或工區(qū)主管的素質(zhì)。

@寒冰：應(yīng)該做到了，我們這邊執(zhí)行績效考核，煤礦職工（特別是一線職工），每月根據(jù)任務(wù)完成情況、行為規(guī)范等情況進(jìn)行考核，實施電子屏公示。

@唯耀艾鄄：晉煤集團(tuán)從總部到各子分公司每年都會制定該級別的工資分配辦法，同時，在員工工資收入上也做到了公開透明，一目了然。公開透明就是一種監(jiān)督權(quán)力的行使，現(xiàn)在職工工資工分上墻公示已經(jīng)做得非常完善，職工對自己的收入做到了心中有數(shù)。

@只剩2.5/4の生命：現(xiàn)在，我們這里的工資也主要是向一線傾斜的，每月工資都上墻公示，基本公正透明。

@大漠孤煙：我們這邊現(xiàn)在是實行內(nèi)部市場化，每天工資下班就知道了。

@悟靜：川煤達(dá)竹公司各單位煤礦職工的工資收入基本上是公開透明的，早在好幾年前，這里就推行了民主管理、民管會制度，將職工的分配情況進(jìn)行“五公開、五上墻”，職工的工資、獎勵、扣款、罰款等都在工資表上一目了然?，F(xiàn)在還將職工工資管理納入了安全管理信息化系統(tǒng)，職工在工作中的安全生產(chǎn)情況，材料使用情況等，下班出井后職工就能很快在電腦上查到，一個班能掙多少工資，大家也一清二楚，給一線職工一本明白賬。

@中原浪子：真實。我們礦各區(qū)隊的工資表必須在各隊的區(qū)隊礦務(wù)公開欄內(nèi)公開，張榜公布，接受職工監(jiān)督，礦上組織相關(guān)部門進(jìn)行檢查，對沒有公開的單位，進(jìn)行重罰。同時，在計算工資時，區(qū)隊必須召開民管會，民管會有職工代表、班組長、工會主席、隊長、黨支部書記等，職工代表占民管會的30%，并且不得連續(xù)參加兩個月，每人必須簽字。我們礦設(shè)有舉報信箱和熱線電話，只要一經(jīng)查實，隊長支書就地免職，處理相當(dāng)嚴(yán)厲。

@0000：我們這里每月將區(qū)隊的分配方案和每名職工的工資收入、計件工資臺帳在本區(qū)隊廠務(wù)公開欄進(jìn)行公開。每月公開很正常的。

反方

現(xiàn)在煤礦職工（特別是一線職工）的分配制度是否做到了公開？收入是否透明？還有沒有需要改進(jìn)的地方呢？

@高運峰/wx：公開透明，是我們企業(yè)在企務(wù)公開中，喊了很多年，也落實了很多年的一個話題。但是在一定層面上還是有折扣的。在公開層面上，不夠深入真實，也就是說，公開的只是一小部分，我只能看到相對公平范圍內(nèi)的，而對于容易出現(xiàn)問題的層面則回避。雖然我們的一些紀(jì)檢監(jiān)察部門在搞監(jiān)督，但是往往都是你監(jiān)察的時候可以見到這些東西在墻上，而檢查過后卻不見了。

@夢境：上級要求工資獎金分配公開，但由于缺少相應(yīng)的監(jiān)管懲罰機(jī)制，而使企務(wù)公開成為一紙空文。我們在日常的公開中不應(yīng)該只注重公開了什么，更應(yīng)完善其它相應(yīng)的制度建設(shè)，諸如不公開，或是不真實公開的相關(guān)人怎么處理。

@蝴蝶飛飛：工資就是一言堂，拍得多得的多，拍的少得的少。你是公開了，但是公開了之后呢？我們能改變公開的內(nèi)容嗎？如果不公平又改變不了，那公開還有意義嗎？

@上善若水：這是難點，群眾監(jiān)督，礦紀(jì)委、工會定期檢查也只能是改進(jìn)措施，難以杜絕，像政府部門杜絕不了腐敗一樣，像大家說的那樣公平公正公開，只是現(xiàn)在努力的方向。

@太陽石：這不絕對，此公開非彼公開，害怕的是，公開的內(nèi)容本身并不是真實的！

@塵緣閣：眾多煤炭企業(yè)，尤其是國企，同政府的很多相關(guān)做法是類似的，在大環(huán)境下，做到真正的公平公正公開，只能說這是努力的方向，最主要的是讓職工住得起房、看得起病、供得起孩子，能有幸福感就好。

@紅塵擺渡：每天的績效得分是掛在墻上的，隨時可看，每月績效總分和對應(yīng)的績效工資也是上墻的。當(dāng)然打分由當(dāng)班班長具體操作，這就要看班長掌握這個打分尺度了，這其中難免會發(fā)生一些打人情分的現(xiàn)象，但要是誤差太大職工也會不樂意，要是影響職工情緒完不成班里工作任務(wù)，也是班長不想得到的結(jié)果。

@阿美：我們這的職工感觸最深的就是領(lǐng)導(dǎo)一年就能買一套幾十萬的房子，而普通職工干一輩子也買不起一套商品房，即使工資考核再精細(xì)再公開也起不到公平的作用。

@紫葉：職工的工資每一分都是公開上墻的，領(lǐng)導(dǎo)們的呢？？？領(lǐng)導(dǎo)的工資只是相對的公開。

@lqw：我也來說說。我們礦上，礦領(lǐng)導(dǎo)的工資也是不公開的，大家都不知道?？墒?，他們一再強(qiáng)調(diào)，員工的工資一定要公開、透明。我想，不公開的原因，主要是他們工資比我們高許多倍，見不得陽光。不過，公開又能怎樣？他們有的是辦法。比如，讓大家能看的就讓大家看，不能讓大家看的，就不讓大家看唄。

建議方

現(xiàn)在煤礦職工（特別是一線職工）的分配制度是否做到了公開？收入是否透明？還有沒有需要改進(jìn)的地方呢？

@學(xué)海一葉舟：皖北煤電恒源股份任樓礦的工分日清日結(jié)，工分每天在區(qū)務(wù)公開欄里上墻公布，礦定期組織人員進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)公開不及時、打人情分、做假賬的嚴(yán)格處理。今年對工分做假賬的一名掘進(jìn)隊長進(jìn)行了處理。隨后出臺了《關(guān)于建立廉政監(jiān)督員工作制度的意見》，在15家一、二線單位設(shè)置50名廉政監(jiān)督員，每個隊一名，負(fù)責(zé)監(jiān)督各班隊的考勤、工分分配制度、流程和公開情況。在四個區(qū)單位試行班后會制度，班后，管理人員打分，工人認(rèn)同后上交區(qū)里，做到班清班結(jié)；試行單位的員工認(rèn)為工分很公平，增加了班隊長做假賬的難度，做到了公開透明的標(biāo)準(zhǔn)，基本做到公平、公正。

@大飛：我們礦處理做假賬的隊長后，班隊長打分更公平了，現(xiàn)在產(chǎn)量達(dá)到主井提升的高峰，廉政也是生產(chǎn)力呀。

@小小慧：我們現(xiàn)在的工資制度主要實行的是考核工資，每個月工資是有變化的。而且為了保證工資公平透明也采取了一系列的措施，每個月紀(jì)委監(jiān)察室和工會都會下到區(qū)隊進(jìn)行檢查工資分配，也要求工資公開上墻，而且每年年底紀(jì)委監(jiān)察的主要領(lǐng)導(dǎo)也會下到基層，進(jìn)行暗訪，如有發(fā)現(xiàn)，都會從重處罰。提出來也可以給大家一個借鑒。

@風(fēng)云變：煤礦職工掙的是辛苦錢，特別是生產(chǎn)一線的職工，勞動強(qiáng)度大，安全系數(shù)低，必須采取行之有效的措施進(jìn)行保障。為此，我們礦工會要求單位在工資分配上必須有職工代表參加，并且采取月度輪換的辦法，以保證職工在工資分配上參與的廣泛性；職工代表在工資平衡會上可以提出自己的意見，并提出質(zhì)疑，確認(rèn)分配公正、合理后要在工資分配單上簽字確認(rèn)；在工資表張貼到公開欄后，職工如認(rèn)為有誤，可直接找到領(lǐng)導(dǎo)反映情況，如確因單位做賬錯誤造成職工經(jīng)濟(jì)損失，次月將予以補(bǔ)還。

@悟靜：許多職工都希望在自己家的電腦也安裝上安全管理信息化系統(tǒng)，以便回家也能及時了解自己的工作情況和收入情況。

@迎瑞：區(qū)隊分配的公開透明，我們一直都在努力，處理了不少違紀(jì)干部，得到了一些改善。我認(rèn)為還是一個機(jī)制的問題，要使區(qū)隊的分配讓職工滿意，必須要有一個符合實際情況的（更確切的講是符合各自單位的）的機(jī)制，我們昨天晚上剛好開了一個區(qū)隊長的論壇，大家都在這方面反映了各自的初衷。要從根本上解決好機(jī)制的問題，一是經(jīng)濟(jì)責(zé)任體系，必須要確定單位的責(zé)任主體。明確責(zé)任和利益關(guān)系，也就是把每一個職工的積極性最大地調(diào)動起來，不僅職工收入增加，責(zé)任主體受益也隨之水漲船高；二是制訂一套相對符合自己區(qū)隊管理理念的，科學(xué)的分配方案，不要求每個區(qū)一樣，但是必須體現(xiàn)按勞分配的原則，并嚴(yán)格執(zhí)行方案，為了保證方案的執(zhí)行，審查分配必須由第三方進(jìn)行監(jiān)察。這都是大家談?wù)摰囊恍w納。也是我們正在努力的方向。其實工人的想法很簡單，按照方案得到自己應(yīng)該得到的，下井能順順當(dāng)當(dāng)，多做點事多拿點錢。至于管理人員的工資他們并不喜歡過多地問，如果這個基本的都得不到滿足，那就說什么的都會有。