從大處著眼小處著手提高醫(yī)院科研管理整體水平

張文玲

【摘要】 在醫(yī)療市場競爭激烈的今天，為提高醫(yī)院的科技創(chuàng)新力和核心競爭力，醫(yī)院管理者從大處著眼小處著手，運用現(xiàn)代經(jīng)營管理理念和管理技巧，加強醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè)，從思想上高度重視，建立合理的科研管理規(guī)章制度，通過物質(zhì)與精神激勵相結(jié)合，注重培養(yǎng)高素質(zhì)科研人才，加強信息化基地建設(shè)和提高科研管理人員的綜合素質(zhì)，提高了醫(yī)院科研管理的整體水平，使醫(yī)院的綜合競爭力得到全面提升。

【關(guān)鍵詞】 科研管理； 科研管理制度； 科研人才； 科研信息

科研管理是對科學研究進行組織、指揮、協(xié)調(diào)的一門管理工作，它在提高科研水平、保證科研質(zhì)量和促進成果轉(zhuǎn)化中起著極其重要的作用[1]?？蒲泄芾砉ぷ髌椒捕謧ゴ?，不是一朝一夕就能完成或者提高的事情，需要長期的、多方面的共同努力。

1 要做好科研管理工作，領(lǐng)導必須從思想上高度重視

醫(yī)院科研管理工作的實施和發(fā)展離不開領(lǐng)導的支持與重視，科研管理者的素質(zhì)提高，對醫(yī)院科研事業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，近幾年來，本院院領(lǐng)導高瞻遠矚，不但從大處著眼，提出了科主任博士化、醫(yī)生碩博化、護士本科化的奮斗目標，多方面積累經(jīng)驗，了解醫(yī)院科研儲備能力，鼓勵醫(yī)院開展學術(shù)活動，長遠規(guī)劃醫(yī)院科研發(fā)展，對科學研究及人才培養(yǎng)給出合理化的指導，而且還放下身子切實從小處著手抓起，鼓勵全院各個層次工作人員從本職做起，從機關(guān)到輔診科，從理論知識到臨床應(yīng)用，從診療水平到扎針技術(shù)，從醫(yī)德醫(yī)風到患者口碑，方方面面，點點滴滴，全院上下掀起學習的高漲熱情，提高了全院科技興院的意識和醫(yī)院科研管理的整體水平，只有通過管理目標、管理程序、管理內(nèi)容和管理辦法的制度化，才能使各項科研工作有條不紊地按章執(zhí)行[2]。

2 要做好科研管理工作，必須建立合理的科研管理規(guī)章制度

完善的科研管理制度是醫(yī)務(wù)人員樹立正確科研動機的有力保證，也是防止科研失范的最后一道防線[3]。隨著醫(yī)療體制改革的不斷深化，醫(yī)院之間的競爭日益激烈，合理的科研管理規(guī)章制度的建立，將規(guī)范醫(yī)學日?？蒲泄ぷ鞯拈_展，為醫(yī)院科研工作者營造一個良好的科研制度環(huán)境，為此本院黨委研究制定了一系列的《醫(yī)院科研項目評審標準》和《科研基金項目管理辦法》，醫(yī)院科研管理人員只有依據(jù)本院的特點制定出合理、及時、規(guī)范有效的管理措施，使管理行為產(chǎn)生最大的社會效益和經(jīng)濟效益，才能在實際的臨床醫(yī)學科研管理過程中，提高醫(yī)院科研管理工作的整體水平，促進醫(yī)院的規(guī)范化、科學化管理。

3 要做好科研管理工作，物質(zhì)與精神激勵必不可少

在科研管理工作中，醫(yī)院以物質(zhì)與精神激勵相結(jié)合，激勵和約束同步，規(guī)范科研管理，提高了醫(yī)院臨床科技工作人員的物質(zhì)和精神需求水平。為適應(yīng)醫(yī)院“十二五”科技發(fā)展規(guī)劃的需要，進一步落實“科技興院”和“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略，積極鼓勵醫(yī)務(wù)人員撰寫高質(zhì)量論文，提升科研水平[4]，爭取獲得更高水平的科技成果。結(jié)合本院科技發(fā)展現(xiàn)狀，制定了醫(yī)院《科技成果獎勵暫行規(guī)定》，其中對獲得國家級、軍隊、省部級（科技進步獎、醫(yī)療成果獎）科技成果獎?wù)哂枰栽嚎蒲谐晒卮螵剟?，最高獎勵達50萬元。同時醫(yī)院把獲得科技進步獎、科研課題、核心期刊論文發(fā)表數(shù)、新技術(shù)開展情況與職稱晉升工作、職位聘任和個人績效結(jié)合起來，規(guī)定高級職稱人員每年發(fā)表論文不少于3篇，中級職稱人員每年發(fā)表論文不少于2篇，初級職稱人員每年發(fā)表論文不少于1篇，對發(fā)表論文多的同志給予適當?shù)莫剟?，并在醫(yī)院局域網(wǎng)內(nèi)每月的科研論文總結(jié)欄中公示，在院周會上給予表揚，通過一系列的科研激勵措施，使全院人員積極性明顯提高，促進了醫(yī)院的基礎(chǔ)研究在原創(chuàng)性上勇攀高峰。

4 要做好科研管理工作，必須注重高素質(zhì)科研人才的培養(yǎng)

醫(yī)院的各項工作中，無論是醫(yī)療工作還是科研工作都需要醫(yī)院專業(yè)人員的參與，因此，培養(yǎng)醫(yī)院中青年骨干科研人才，擁有更多的成熟型人才，是醫(yī)院科研工作的重點。本院領(lǐng)導在實際工作中充分認識到，只有增強自身的造血能力，才能形成自我發(fā)展的良好環(huán)境，從強化人才培養(yǎng)入手，建立多元化動力機制，充分調(diào)動業(yè)務(wù)干部的積極性和創(chuàng)造性。對學科帶頭人，在進修、深造、科研方面給予優(yōu)先安排，鼓勵青年干部考研、考博走出去學習。在聘用醫(yī)務(wù)人員中，優(yōu)先選擇學位高、有科研意向的人才，積極為他們來院后創(chuàng)造良好的條件，進一步落實醫(yī)師規(guī)范化培訓內(nèi)容和要求，較快地提高聘用人員的業(yè)務(wù)水平，使優(yōu)秀人才盡早脫穎而出，為醫(yī)院的長久發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

5 要做好科研管理工作，必須加強信息化基地建設(shè)

現(xiàn)如今在信息化時代，科研信息及管理在科學研究中的地位與作用越來越重要，科學發(fā)展日新月異，知識更新周期縮短，因此在醫(yī)院科研管理工作中，科研信息的管理及建設(shè)尤為重要，信息技術(shù)水平的高低直接影響醫(yī)學科學研究水平[5]。為全院醫(yī)護人員提供全面的醫(yī)學科研信息，是醫(yī)院領(lǐng)導對科研管理從大處著眼小處著手的又一舉措，早在幾年前醫(yī)院就建立完善了電子圖書館，利用開發(fā)圖書館各種圖書、期刊、數(shù)據(jù)庫等多種信息資源，連接到醫(yī)院各科室的局域網(wǎng)，深化醫(yī)學科研信息服務(wù)，為醫(yī)院廣大醫(yī)護人員提供方便、實用、及時、全面、準確的科研信息、專業(yè)信息和科研項目申報信息等，創(chuàng)造了連網(wǎng)學習的環(huán)境，同時醫(yī)院科研管理人員通過信息科對醫(yī)院的科研課題管理、各類科研數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析、各層次人才管理系統(tǒng)、經(jīng)費管理系統(tǒng)、專著和論文管理系統(tǒng)、科研檔案管理系統(tǒng)、科研儀器設(shè)備管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)連接，使全院達到信息共享，對科技活動起到一定程度上的指導作用，為科研工作的順利進行打下了良好的基礎(chǔ)，提升了醫(yī)院的核心競爭力。

6 要做好科研管理工作，必須提高科研管理人員的綜合素質(zhì)

科研管理人員在日常的工作實踐中要努力學習，充實自己，加強自身修養(yǎng)，善于探索，不斷總結(jié)管理工作中經(jīng)驗和教訓，努力提高科研管理水平，使醫(yī)院的科研工作得到提高與發(fā)展?？蒲泄芾砣藛T和科研人員之間既有統(tǒng)一，也有矛盾，科研管理人員要善于協(xié)調(diào)，精于組織，求真務(wù)實，踏實進行管理實踐，避免以行政干預(yù)取代調(diào)查研究，以硬性指標取代客觀發(fā)展的主觀行為[6]?？蒲泄芾砣藛T在工作中不但要和本單位科研人員保持密切的聯(lián)系和良好的溝通，了解其科研動態(tài)和科研成果，還要與上級科研部門保持密切的聯(lián)系，對上級的政策和指示做到心中有數(shù)，要能夠把兩者交流的各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)好，為醫(yī)院科研工作創(chuàng)造一個有利的外部環(huán)境，充分調(diào)動起廣大科研工作人員的積極性和主動性，促進科研工作的順利開展，使有價值的科研項目能得到上級領(lǐng)導的支持而盡快地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的研究成果和實際生產(chǎn)力。

總之，在醫(yī)療市場競爭激烈的今天，求生存和發(fā)展，提高醫(yī)院的科技創(chuàng)新力和核心競爭力，是醫(yī)院管理者必須意識到的問題，只有從大處著眼小處著手，運用現(xiàn)代經(jīng)營管理理念和管理技巧，加強醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè)，才能提高醫(yī)院科研管理的整體水平，提升醫(yī)院的綜合競爭力。

參考文獻

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[3] 周凌明，徐幻，范靖，等.大型綜合性醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員科研動機探討[J].醫(yī)學與社會，2011，24（3）：38-39.

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（收稿日期：2012-09-07） （本文編輯：陳丹云）