淺談如何做好企業(yè)財務(wù)分析

張 娟

財務(wù)分析是利益相關(guān)者了解企業(yè)財務(wù)狀況，同時也是企業(yè)財務(wù)人員參與企業(yè)管理，提出合理化建議的最有效途徑。財務(wù)分析要做到重點突出、說明清楚、措施得力的目的，重視企業(yè)成本構(gòu)成和保本點，并及時進行量本利分析，要結(jié)合企業(yè)實際情況，將分析結(jié)果運用到經(jīng)營運營層面，做好產(chǎn)品定價決策，為企業(yè)經(jīng)營決策服務(wù)，促進企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。

一、現(xiàn)行財務(wù)報告的問題所在

（一）現(xiàn)行的財務(wù)報告模式其重點主要放在硬性資產(chǎn)上，將經(jīng)濟社會最為重要的人力資源和知識產(chǎn)權(quán)等軟性經(jīng)濟拒于千里之外。這種財務(wù)報告模式僅對歷史發(fā)生的經(jīng)濟活動進行總結(jié)，卻沒有及時預(yù)測可能在未來出現(xiàn)的經(jīng)濟活動。

（二）財務(wù)報告的內(nèi)容完整度不高，在現(xiàn)今經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)所面臨的不確定性因素以及風(fēng)險不斷增加，這種情況的出現(xiàn)就使得企業(yè)信息渠道必須具備多元化的結(jié)構(gòu)，企業(yè)能夠借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對不同類型的信息進行加工整合處理，給企業(yè)提供及時、快速的信息支持。

（三）財務(wù)報告披露信息的速度過慢。因為受到技術(shù)手段限制，信息的生產(chǎn)成本與傳遞成本嚴(yán)重受限，財務(wù)信息披露工作只能間斷完成，披露間斷性和生產(chǎn)連續(xù)性之間存在較大矛盾，這就使得財務(wù)信息紕漏的及時性嚴(yán)重不足。

（四）財務(wù)報告的虛假成分過高。財務(wù)報告的虛假成分過高指的是未能遵循財務(wù)報告的基本準(zhǔn)則，有意識或無意識的采取各種手段和方法歪曲企業(yè)特定時間段的財務(wù)狀況，將企業(yè)特定時間段的現(xiàn)金流量和經(jīng)營成果進行肆意篡改，對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動的情況不作出如實陳述的財務(wù)報告過多。

（五）專業(yè)性太強，只是數(shù)字的堆砌羅列，沒有具體的情況說明。分析指標(biāo)變化，羅列的都是數(shù)字的對比，擺不出具體情況，談不清影響差異的原因，只有把數(shù)據(jù)與具體情況充分結(jié)合，做到指標(biāo)增減有數(shù)據(jù)，說明分析有情況，彼此相互完善和補充，財務(wù)分析才有說服力、有可操作性。

二、目前企業(yè)的財務(wù)分析模式

（一）首先對企業(yè)所處的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行了解和分析。分析企業(yè)的外部環(huán)境，是要把握環(huán)境的現(xiàn)狀及變化趨勢，利用有利于企業(yè)發(fā)展的機會，避開環(huán)境可能帶來的威脅，企業(yè)的外部環(huán)境可以從宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境和市場需求幾個層面展開；分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)可以決定能夠做什么，即企業(yè)所擁有的獨特資源與能力所能支持的行為。

（二）其次對企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)充分明確。明確企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，是需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，了解自己的優(yōu)勢和劣勢，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源。同時，通過財務(wù)分析平臺，使利益相關(guān)者對企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)及下一步要采取的措施一目了然。

（三）再次對產(chǎn)品盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)金流量進行全面分析。盈利能力就是企業(yè)資金增值的能力，通過對產(chǎn)品毛利率和毛利額以及各項費用、凈資產(chǎn)收益率的分析，了解產(chǎn)品的盈利能力；通過對資產(chǎn)指標(biāo)的分析了解現(xiàn)存資產(chǎn)的流動性和保值增值，投資者投入企業(yè)資本的保全性和增長性以及企業(yè)發(fā)展的后勁；通過對經(jīng)營過程循環(huán)的現(xiàn)金流分析，了解企業(yè)各期的現(xiàn)金流入、流出及結(jié)余情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財務(wù)方面存在的問題，正確評價企業(yè)當(dāng)前、未來的償債能力、支付能力，以及企業(yè)各期取得的利潤的質(zhì)量，科學(xué)預(yù)測企業(yè)未來的財務(wù)狀況，提高企業(yè)對現(xiàn)金銷售率銷售質(zhì)量的管理。

（四）最后對分析結(jié)果提出建議及改進措施。財務(wù)分析是加強企業(yè)經(jīng)濟管理的一項十分重要的工作，在考察、評價、判斷企業(yè)財務(wù)狀況優(yōu)劣、經(jīng)濟效益好壞等方面發(fā)揮了極為重要的作用。但財務(wù)分析不是最終目的，更重要的是通過分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的問題，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，以便為日后的業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持和參考。

三、新形勢下企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)

（一）財務(wù)管理的數(shù)字化和信息化。新經(jīng)濟時代的到來使企業(yè)在財務(wù)管理過程中逐漸向自動化方向發(fā)展，計算機的應(yīng)用越來越廣泛，尤其是財務(wù)管理與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的聯(lián)手，使得企業(yè)真正實現(xiàn)了數(shù)字化和信息化的管理。比如像管理信息系統(tǒng)早已廣泛的應(yīng)用在財務(wù)管理活動中，它能夠根據(jù)既定原則將每一筆財務(wù)計劃和財務(wù)信息數(shù)據(jù)化，然后將其數(shù)據(jù)流輸入到數(shù)據(jù)庫中，既可以利用管理系統(tǒng)對常規(guī)問題進行分析和決策，同時也能夠提升財務(wù)管理的嚴(yán)密性，將很多認(rèn)為的干擾因素排除，有效降低了管理隨意性等現(xiàn)象，與此同時，也可以為非常規(guī)的財務(wù)決策提供有力依據(jù)。

（二）財務(wù)管理應(yīng)強調(diào)創(chuàng)新。應(yīng)堅持人本主義精神，將人的主觀能動性發(fā)揮出來，釋放人的創(chuàng)新動力與精神，財務(wù)管理工作者必須具備較強的創(chuàng)新能力，積極學(xué)習(xí)思想，創(chuàng)新理財工具，努力創(chuàng)造并掌握最新的理財技巧，從而保證企業(yè)的發(fā)展與生存。

（三）財務(wù)管理應(yīng)引入EVA經(jīng)濟增加值考核指標(biāo)。經(jīng)濟增加值被稱為經(jīng)濟利潤，其基本含義是指在扣除投資的成本后所剩下的利潤，是真正意義上的利潤，把EVA 納入考核指標(biāo)，經(jīng)EVA 細化，詳細分析影響EVA 的各種因素并進行敏感性分析，可以將傳統(tǒng)意義下的財務(wù)績效考核指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)與企業(yè)價值的衡量標(biāo)準(zhǔn)更緊密地聯(lián)系在一起，有利于增強企業(yè)價值創(chuàng)造的能力、提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量、促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

（四）財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)多元化。在新經(jīng)濟時代下，企業(yè)應(yīng)在人本主義發(fā)展原則的前提下，將員工利益最大化。企業(yè)應(yīng)以員工的創(chuàng)造性勞動展開各種生產(chǎn)經(jīng)營活動，這樣才能獲得更好的發(fā)展，對企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴、潛在投資者、債權(quán)人、供應(yīng)商以及客戶進行密切關(guān)注與調(diào)查，盡可能的滿足這些團體或個人的利益需求，這種方式也是推動財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的重要組成部分之一，在新經(jīng)濟時代下，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)必須朝著多元化的方向發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)從根本上實現(xiàn)多贏的利益格局，從而確保企業(yè)與各個合作伙伴間的利益聯(lián)系，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展下去。

四、總結(jié)

總而言之，企業(yè)財務(wù)分析是一項較為綜合的工作，其不僅局限于財務(wù)指標(biāo)分析，還應(yīng)該從多角度、各環(huán)節(jié)深入的分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，及時的將生產(chǎn)經(jīng)營活動中的問題找出來，總結(jié)解決問題的相關(guān)經(jīng)驗，幫助企業(yè)決策者和管理層更好的完善企業(yè)管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，使企業(yè)真正的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展與生存奠定堅實的基礎(chǔ)，確保企業(yè)在競爭如此激烈的市場中占據(jù)一席之地。

[1]唐文婷.淺談現(xiàn)金流量表分析的重要性[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）,2009（3）.