民營企業(yè)內部會計工作的加強與改進

李本杰

一、民營企業(yè)內部會計工作現(xiàn)狀及存在的問題分析

1.企業(yè)內部會計工作的現(xiàn)狀

近年來，我國企業(yè)內部的會計控制工作逐漸深入，這主要是基于社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展。特別是加入WTO以來，新的經(jīng)營方式也不斷涌現(xiàn)，這就對企業(yè)內部會計工作的開展提出了更高的要求。而目前形勢下，我國許多民營企業(yè)內部會計工作開展過程中還存在許多亟待解決的問題，這些問題對于企業(yè)各項工作的順利開展有著十分不利的影響。

2.民營企業(yè)內部會計工作開展過程中存在的問題

（1）民營企業(yè)內部所有權過度集中

企業(yè)投資主體單一從而出現(xiàn)領導者獨斷專權現(xiàn)象，這是我國很多民營企業(yè)內部普遍存在的問題。企業(yè)的領導層方面對財務管理在實際運作中缺乏相關的理論指導。因此在企業(yè)內部會計工作的實際開展中缺少研究，就導致了企業(yè)各項工作的實際運作中，不可避免地出現(xiàn)了管理層對財務方面的認識模糊，職責不分，因而有了越權行為。這種現(xiàn)象對企業(yè)財務管理極為不利，甚至造成會計信息的失真，管理秩序混亂。

（2）民營企業(yè)內部財務管理制度不健全

實際操作中，大多數(shù)民營企業(yè)一般比較重視財務收支審批、銀行存款收支和現(xiàn)金管理等方面的制度的加強和完善，卻往往會忽視會計核算和管理方面內容的制定。主要是因為民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和資金投入，技術支持等方面都相對比較滯后，企業(yè)內部的組織機構和經(jīng)營機構設置也比較粗陋，賬務處理程序和制度都存在明顯的缺陷，因而在會計核算的執(zhí)行上就呈現(xiàn)出隨意性，會計工作的開展不是由專門的會計工作人員來執(zhí)行的。企業(yè)內部財務管理機制的不健全使得企業(yè)各項工作的開展步履艱難。

（3）民營企業(yè)會計人員專業(yè)素質有待提高

目前形勢下，民營企業(yè)會計隊伍存在諸多問題：一是部分民營企業(yè)內部的會計工作人員構成雜亂，存在非專業(yè)人員從事會計工作現(xiàn)象。二是專業(yè)人員存在數(shù)量少、學歷低，職稱低，復合人才少的現(xiàn)象。三是老齡化，部分離退休會計人員從事企業(yè)財務工作，業(yè)務知識老化，對新的會計法規(guī)等知之甚少。四是不按照規(guī)章規(guī)定操作微機系統(tǒng)，造成計算機信息失控。五是個別人員不能恪守職業(yè)道德，被動或主動幫助企業(yè)偷稅漏稅，增加了企業(yè)的涉稅風險，給正常的經(jīng)營管理埋下隱患，給稅收征收工作增加難度。企業(yè)內部的會計工作人員如果不提高自身的專業(yè)素質，勢必會影響到企業(yè)會計工作的開展，關系到企業(yè)未來的發(fā)展態(tài)勢。

（4）民營企業(yè)預算控制制度不完善

民營企業(yè)若想加強內部控制，達成公司的管理目標，提升公司經(jīng)濟效益，就需要實施全面的預算體系，推行預算管理。這些民營企業(yè)在實施預算管理過程中，往往存在兩個方面的問題：一是強調客觀因素的不利影響，容易發(fā)生預算目標偏離的問題；二是編制人員往往憑主觀經(jīng)驗來編制預算，缺乏客觀性，編制的預算指標不易被市場接受，實施過程中難以推行。

二、完善民營企業(yè)內部會計控制的有效途徑

1.完善民營企業(yè)內部管理層監(jiān)督機制

基于上述民營企業(yè)內部出現(xiàn)領導層專權的現(xiàn)象，為適應新時期企業(yè)各項工作得以順利開展的需要，必須建立健全科學有效的企業(yè)內部控制體系，優(yōu)化企業(yè)內部控制環(huán)境，不斷完善企業(yè)運行機制，從而保證企業(yè)內部人、財、物控制問題得以及時解決。比如在原有的領導管理層機構設置基礎上進一步發(fā)揮董事會的監(jiān)督、制衡和決策作用。對董事會內部人員構成進行適當調整，廣納賢才，使具有獨立判斷能力的人加入到董事會的隊伍中來。同時，根據(jù)公司內部實際情況，適當借鑒國內外知名企業(yè)的管理經(jīng)驗，設立若干董事會的獨立委員等。

2.加強和完善民營企業(yè)內部財務管理制度

民營企業(yè)內部各項財務管理基礎工作制度包括：原始記錄管理及填報制度、定額管理制度、計量驗收制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、價格管理制度、財務預算制度和財務分析制度。每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，可以有效加強企業(yè)在經(jīng)營環(huán)節(jié)中的原始記錄、計量、消耗、定額、驗收等工作，積極營造和諧的企業(yè)環(huán)境。如蘇寧電器集團內部會計工作人員的各項職能在公司的內部控制中的發(fā)揮卓有成效，從而促進集團各項業(yè)務持續(xù)向前發(fā)展。

3.加強民營企業(yè)會計工作人員的專業(yè)培訓

基于上述民營企業(yè)會計工作人員存在的問題，企業(yè)應當與時俱進，適時加強對會計工作人員的業(yè)務培訓工作。如何開展培訓？需要從培訓內容和培訓方式來論。在內容方面，首先是《會計基礎工作規(guī)范》、《企業(yè)會計準則》等專業(yè)基礎知識培訓，以規(guī)范會計核算基礎工作；其次是《會計法》、《合同法》和相關稅收法律、法規(guī)培訓，以學法、懂法、守法；在培訓方式方面，主要有在崗培訓、傳幫帶、送去學校進修、自學、鼓勵參加專業(yè)知識培訓、激勵參加職稱考試等，并需要對進步較快、能力較強的員工采取給予一定的精神和物質獎勵制度，以起到督促作用。同時，會計工作人員亦要恪守職業(yè)道德，加強自身職業(yè)修養(yǎng)。工作人員素質的提高直接影響著工作效率的提升。海爾集團十分重視員工的專業(yè)技能培訓，追求自內而外散發(fā)人格魅力，不斷提高綜合素質，從而在工作中才能更加精益求精。

4.在民營企業(yè)內部建立嚴格的預算控制制度

嚴格的預算控制制度的建立，是企業(yè)成功進行內部控制的重要組成部分。應對預算編制及調整提出相應規(guī)范要求，加強對企業(yè)預算的內部控制，提高預算管理水平，嚴格執(zhí)行預算與考核標準。各個企業(yè)要將國家有關法律法規(guī)和自身企業(yè)特點相結合，并參照各生產(chǎn)、銷售部門的內部控制規(guī)定，進而建立適合符合實際情況和管理要求的會計內部控制制度。如聯(lián)想集團在預算管理方面通過預算部署、組織保障、預算審批以及控制幾大步建立起嚴格的預算體系，因而就保證了公司財務管理工作順利正常開展，值得各大民營企業(yè)借鑒。

三、結語

總之，民營企業(yè)內部會計工作的開展應當與時俱進，不斷適應新時期社會經(jīng)濟發(fā)展需要，才能保證企業(yè)內部各部門工作的順利正常運行。因此民營企業(yè)必須及時完善管理層的監(jiān)督機制，加強和完善企業(yè)內部財務管理制度，并開展定期培訓，以不斷提高工作人員的專業(yè)技能，適應現(xiàn)代化信息化社會發(fā)展的要求。

[1]王榮.淺析現(xiàn)代企業(yè)制度下的會計改革[J].當代經(jīng)濟,2013,(04).

[2]周牧今.淺議我國企業(yè)的財務會計改革[J].中國集體經(jīng)濟,2011,(09).