論企業財務管理的重要性

魯金林

（安徽財經大學，安徽蚌埠233030）

論企業財務管理的重要性

魯金林

（安徽財經大學，安徽蚌埠233030）

面對激烈的競爭，要想求得生存、獲得發展必須重視企業管理，因為財務管理水平高低直接影響到企業管理的水平高低，進而影響到企業經濟效益的好壞.因此，優化財務管理，挖掘財務管理各功能，對于促進企業經濟效益具有重要意義.

財務管理；企業管理；成本控制；經濟效益

由于越來越多的人認同了財務管理在企業管理中的地位和作用.這一地位和作用具體表現為：企業管理以財務管理為中心或者核心，財務管理是企業管理重要的組成部分并始終貫穿于企業管理的全過程.

1 財務管理概述

1.1 財務管理的內涵

財務管理（Financial Management）是指基于一定的法律法規，在一定整體目標的指導下，關于企業資產的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金）以及利潤分配的管理.作為企業管理的核心，財務管理對于改善企業經營，提高企業經濟效益具有十分重要的作用.實踐表明：財務管理水平的高低對企業的經濟效益的好壞具有重要影響.

1.2 財務管理的內容

財務管理的內容極為豐富，從不同的角度來審視，其包含的內容是不同的.從組織企業財務活動的視角看，財務管理的內容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內容.從處理財務關系的視角審視，財務管理的內容包括了諸多對復雜的關系，涉及企業與債權人、債務人、投資人、受資人、政府之間的關系，還包括企業內容各單位之間的財務關系以及企業與職工之間的財務關系等等.

2 企業財務管理的主要特點

2.1 涉及面廣

首先就企業內部而言，財務管理活動涉及到企業、供應、生產、銷售等各個環節，企業內部各個部門與資金不發生聯系的現象是不存在的，每個部門都在如何合理使用資金，提高資金使用率上接受財務的指導、監督和約束，同時，財務管理部門本身為企業生產管理、營銷管理、質量管理、人力資源管理等活動提供及時、準確、完整、連續的基礎資料.

2.2 綜合性強

現代企業制度下，企業管理是一個由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統構成的復雜系統.財務管理滲透在全部經營活動中，涉及供應、生產、銷售的每個環節和人、財、物的各個要素.所以抓企業的生產經營和內部管理就要堅持以財務管理為突破口，通過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動.

2.3 敏感度高

市場經濟體制下，企業成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體.企業要生存發展，必須擴大收入.收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業財務上得到全面的反映和體現，并對財務指標的完成發生重大影響.因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心，抓好財務管理就是抓住了企業管理的牛鼻子，管理也就落到了實處.

3 財務管理的功能

財務管理作為企業管理的重要組成部分，其作用的發揮是以其功能為基礎的.具體而言，財務管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監督控制功能.

3.1 資金管理功能

資金對企業發展至關重要，如果將企業比喻為人體的話，那資金就是身體中的血液.可以說資金是企業經營和發展的必不可少的條件.所有企業的生存與發展必須基于一定的資金.因此企業財務管理具備了資金管理這一最為基本的功能.財務管理人員與企業管理人員基于對市場和企業發展的分析，綜合各方面的信息數據，來支配企業的資金，從而利用有限的資金投入帶來最大的產出，促進企業經濟效益的提升.這就是財務管理中的資金管理功能.

3.2 成本控制功能

影響企業利潤的因素有很多，例如原材料成本的變動，員工工資的變動，市場供需關系的變化等等，但是成本因素則是影響企業利潤的主要因素之一.財務管理人員運用科學的方法，在保障企業正常運轉的前提下，嚴格控制企業中不合理的支出，包括對產品成本的控制、對期間費用的控制、對研發費用的控制以及對職工薪酬、福利、保險和勞動保護的管理等.從而達到降低企業生產成本，增加企業的利潤，提高企業的經濟效益.因此，財務管理具有成本控制功能.

3.3 管理監督功能

企業的正常運轉，需要一整套完善的管理監督體系.財務管理中的管理和監督體系使得企業在生產經營過程中步步為營，確保企業始終朝著正確的方法前行.不僅如此，在完善監督的體系下，企業能有效利用各種資源，最大程度挖掘自身產能，優化企業的經營與管理，從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經濟效益.這就是財務管理中的的管理監督功能.

4 財務管理的對策

4.1 加強以財務為核心的全程監督

企業財務總監通過列席參加相關會議、開展調研、查閱報表、實施質詢、專訪談話等方式對企業重大的財務情況、資金運作、資產質量及經營者行為等實施全過程監督，圍繞事前、事中、事后三個基本環節，有效發揮監督職能.

4.1.1 以“三重一大”為重點開展事前監督.在企業決策前，財務總監可對有關決策項目提前介入并調研論證，著重從風險防范和控制的角度進行判斷，向公司高層決策者提出合理的意見和建議；在企業決策時，可以對企業決策過程進行審查和監督，確保重大決策的合法性和合規性.

4.1.2 以重大經營活動為重點開展事中監督.要緊扣企業中心工作，圍繞企業生產經營管理活動開展監督檢查，選準切入點和突破口，確定檢查目標和檢查工作方案，有選擇地對企業重大投資、重點工程建設、招標投標等經營活動深入了解，對發現的違規行為，及時提出糾正意見和建議.

4.1.3 以企業存在問題的督促整改為重點開展事后監督.要對企業財務運作、投資擔保、經營效益、資產運營、利潤和薪酬分配等重點問題進行審查，對已發生的問題或存在的隱患，要督促進行整改，幫助企業改進和完善規章制度，堵塞管理漏洞，促進企業持續、規范運行.

4.2 加強對企業內控有效性的監督

企業董事會要加強對企業內控有效性監督，對企業內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督等要素進行有效性的評估，評價企業內控制度在合理保證資產安全、財務報告及相關信息真實性、經營管理合法合規、促進企業實現發展戰略等方面的有效性，督促企業提高經營管理水平，增強風險防范能力，實現可持續發展.

4.3 提高財務管理職能的途徑

4.3.1 強化重要信息傳遞流程對企業財務進行有效監督，財務原始及基礎資料的獲得相當關鍵.財務部門向董事會報送重要信息應納入到企業正常的信息傳遞工作流程，做到及時、完整、有效.還應建立知曉企業重要信息范圍的工作規范，將企業需提供的重要信息列出明細，并分解到各職能部門，由各職能部門在送企業領導的同時，送董事會成員閱知.這樣就能及時獲悉企業的大額資金流向、重大財務會計信息.

4.3.2 加強企業內部的“溝通”.財務總監要借助企業有關部門的力量進行工作，有效整合監督，形成監督合力.一是加強與財務的溝通，及時了解企業財務狀況及存在的問題；利用內部審計的成果作為監督參考；加強與紀檢監察的溝通，及時獲悉效能監察情況，執行情況及違法違紀情況.

4.3.3 實現與企業外部的“協同”.財務總監要實現與企業外部各方監督力量的協同配合.一是加強企業財務決算審核機關協同；二是加強企業審計協同；三是加強社會審計協同.通過與社會審計機構關于審計情況、存在問題的溝通，利用社會審計的成果，有效的來對企業的運行情況和財務活動進行監督.

4.3.4 提高監督成果的運用實效財務總監報告是監督檢查成果的體現.要進一步完善報告的形式、內容及報送程序，及時有效向出資人報告企業情況，反映企業存在的問題及薄弱環節，充分揭示企業的風險及隱患.同時報告分項反映需要由企業有關部門提出相關處理的問題及相關建議，使問題得到有效解決，監督落到實處.

〔1〕張慶閣.論企業財務管理中的資金時間價值管理[J].商業會計，2012，（4）.

〔2〕嵇秀蘭.加強企業財務監督.完善企業財務管理[J].企業研究，2012，（4）.

〔3〕俞紅梅.企業財務管理中的成本控制工作分析[J].中國商貿，2012，（9）.

〔4〕陳維云，張宗益.對資本結構財務影響因素的實證研究[J].財經理論與實踐，2002（1）.

〔5〕徐永強，李樹丞.湖南省上市公司資本結構的實證分析[J].湖南大學學報(社會科學版)，2001（z1）.

〔6〕陳信元，朱紅軍.我國上市公司合并會計報表編制現狀分析[J].會計研究，1999（8）.

F275

A

1673-260X（2013）09-0064-02