論加強企業經濟管理有效性的策略

王 娟

（渤海大學，遼寧 錦州 121000）

我國的市場經濟體制建立以來，逐步得到完善和發展，各項制度逐步實現規范化，這就對企業的管理能力提出了更高的要求.市場經濟體制下，企業的管理水平直接影響企業的整體競爭能力，科學合理的企業管理可以對外提高競爭力，對內降低成本，減少費用.所以，企業只有提高經濟管理水平，才可以在激烈的市場競爭中獲得生存與發展的空間.

1 加強企業管理有效性的重要意義

不同的經營環境，企業的管理就會體現出不同的管理功能.三種重要的因素對當前市場經濟環境中企業的經營有重大的影響力.這三種影響因素是：第一，知識經濟的出現.第二，經濟全球化的不斷加強.第三，網絡經濟的蓬勃發展.由于這三種因素的影響，企業對外逐步開放，造成國家市場不斷發展壯大，在與別國的企業進行競爭中，企業為應對激烈的競爭、解決新出現的問題、適應新形勢的發展，企業必須加強管理才能在快速發展的歷史機遇面前贏得發展壯大的機遇.

加強企業管理有效性最重要的工作就是管理創新.管理創新要求企業以觀念創新先行、理論創新為指示、組織創新為依靠.對于企業來說最終的目的就是實現利潤最大化，想要實現這個最終目標就應該在激烈的市場競爭環境中不斷創新企業管理方式、轉變發展理念、樹立危機意識、從戰略高度去推動企業的經濟管理創新、深化企業改革、建立現代企業制度，做好企業的管理創新，從而使企業在經濟全球化的今天增強市場競爭力.

2 當前企業管理中存在的問題

我國建立市場經濟體制以來，經濟制度與企業制度逐步得到完善與發展.但是畢竟我國的市場經濟制度為時不長，企業有很多管理制度已經無法滿足當前市場競爭的要求，存在一些亟待改進的地方.主要體現為以下幾個方面：

2.1 管理觀念陳舊

企業之所以發展不起來的重要原因之一就是管理思想與觀念陳舊，在企業中領導或者說管理者具有先進的管理觀念，可以有效促進企業的發展與壯大.但據有關數據顯示：我國有約60%的企業管理者管理觀念陳舊，在經濟全球化的今天仍然堅持著集體經濟時代的管理思想.管理觀念及其落后，沒有認識到管理中人是最活躍的因素，沒有相應的措施來提高人員工作的積極性，完全沒有危機意識，更嚴重的是一些管理者根本沒有認識到管理創新的重要性，僅僅把管理創新作為一句口號沒有真正的落實，更沒有應用到實踐中去.

2.2 企業管理制度不健全

雖然我國企業的問題各種各樣，企業的管理模式千差萬別，但經過調查研究發現企業在管理制度建設方面存在很多共性的問題，歸納起來主要以下兩點：首先，一些企業雖然制度很健全但是缺乏執行力度、沒有有效的監督制度.其次，一些企業建立起來的管理制度與企業自身的發展不相符合.有極少一部分企業雖然沒有發展壯大卻堅持著大企業的管理制度，大多數企業的管理制度都落后于企業的發展狀況，遠遠沒有達到企業先進發展的要求，造成了企業人力物力的浪費，更嚴重的是造成了企業經濟發展的適應性不高，影響企業的進一步發展.

2.3 缺乏有效的內控制度

在當今激烈的市場競爭環境中，企業的管理者應從戰略的高度為企業進行決策.然而，一些企業的管理者缺乏戰略管理意識，致使企業的管理成為一句空話，使企業的全面管理成為空談，雖然多數企業以財務審計作為控制成本的手段，防止資金在使用過程中出現流失，但在實際經濟管理中，又有授權問題，單純以財務管理作為經濟管理的做法是有缺陷的，缺少對管理層及核心機構的控制，所以企業普遍缺乏完善的內部控制制度.

2.4 控制與審核制度不完善

目前，一些企業開始意識到管理的重要性，開始抓管理.但是伴隨著數字、電子科技的發展，審核與控制制度在一定程度上跟不上時代的形式發展，仍然以“經濟效益”為中心，過分看重“短期目標系統”，沒有把企業的相關因素和各組成部分全面的加以考慮，無法實現企業的整體功能大于各個子系統的加總，急需完善企業的控制欲審核制度.

2.5 人力資源問題

我國一些企業特別是私企過分看重眼前利益，對人員管理缺乏合理的管理，造成人員的頻繁流動，人員的流動對企業的質量和進度都會帶來不可估量的損失.企業只注重用人，卻沒有采取相應的辦法育人和留人，所以經常不對工作人員進行經驗和技能的培訓、教育，致使企業內部的人力資源難以得到整合和提升，出現核心員工離職的現象.例如，筆者實習的一家的發展企業，由于長期沒有給技術科的一名排版員工加薪，在這位員工多次要求無果后，該員工選擇離職，離職后由于沒有人能馬上勝任該崗位的工作，導致該公司三個月內沒有接到訂單，雖然有一批小小的訂單但是由于設計不新穎，最后遭到拒絕，給公司帶來幾十萬元的損失.所以，企業應該想方設法留住老員工尤其是核心員工，這些人是公司的無形資產，是可以給企業到來利益的資產，而他們離職后會給公司帶來巨大的損失甚至的致命的損失.如果出現人事危機，那將給企業帶來破產的威脅.

激勵機制不健全會在很大程度上影響企業的人力資源的穩定性，所以企業應該建立健全的績效評估機制，使人才的成長跟上企業與時代的發展，讓員工感到公正與公平感，對企業有信心，不讓員工對公司出現抵觸情緒，使企業的凝聚力加強，采取一些吸引優秀員工的措施，努力留住企業的核心與優秀人才，讓人員感到歸屬感，為企業的發展盡心盡力，推動企業的發展.

2.6 安全生產問題

在人本觀念日益盛行的今天，企業應該堅持“在安全中生產，在生產中確保安全”的生產理念.但是目前，一些企業“重質量，輕安全”這種現象在建筑業中最為普遍，一些企業完全不考慮經費問題，以最低價中標，在中標后再將工程分包給一些小施工隊，由于這些大企業惡意的壓低價格來中標，所以導致這些小施工隊得到的工程款更低，沒有相應的生產經費，管理中需要購置的器材、設備、工具及宣傳資料都不具備，種種原因導致施工的過程中安全事故頻繁發生.

3 加強企業管理有效性的措施

針對以上企業經濟管理中出現的這些問題，企業應該首先認識到自身存在的問題，進而找到相應的解決措施，這才是找出問題的最終目的.

3.1 加強理念創新

企業內部應該自上而下的構建管理創新的環境，給管理創新創造氛圍，企業領導應不斷完善創新機制，給創新以強大的動力.確實把握好戰略創新理念和危機管理理念，從而給理念創新以完善的機制.其中戰略創新是指在企業戰略制定和實施中應該把握好先進性和全局觀，企業在具體執行中必須不斷創新競爭方式和運作形式，從而培養、培育核心競爭力，保持擴大競爭優勢，使得企業在競爭中處于不敗之地.其中危機管理是當前是所有企業最容易忽視的一點，所有企業必須意識到，企業在發展的所有階段必須貫穿危機管理的意念，在企業發展的不同階段，危機管理所占比重不同，但是每個階段都不可忽視危機管理這一點.

3.2 健全企業管理制度

健全的管理制度可以為企業的管理提供框架，提供管理創新的良好基礎，增加推動力.管理有效性的最終目的就是解決內部資源如何組合、使之盡可能的多產出少投入的問題.制度創新就是為建立高效的市場、提高產品獲利能力、建立激勵機制、形成內部高效運作環境提供機制與保證.加強企業管理有效性的策略就是建立全員參與經濟管理的決策機制，完善制度的權威性和剛性的經濟管理制度，實行制度創新、管理的柔性化和人性化，同時注重制度的先進性和適用性，讓制度創新適應企業的外部環境，以此來提高管理效率.

3.3 完善內控制度，強化監督

完善的內控體系是企業管理有效性的最有力的保障.在當前經濟發展日新月異的今天，企業必須通過內部控制的加強，對企業實施全面的監督和管理程序，實現戰略型的內部控制管理，對內部審計人員的組成、資格、工作范圍作出策劃，一切管理與控制都應該按策劃的要求來記錄，并得到實施與長期保持，內審的記錄應該保留，記錄清晰，建立相關的識別、貯存、跟蹤體系，最終完成企業全局性的內部控制與監督體系的建立.

3.4 優化人力資源管理

對于企業獲得競爭優勢，贏得可持續發展的機會來說，員工是很重要的因素，所以企業不能一味的只知道用人，應該懂得如何育人留人，讓員工成為企業的長期資產，就應該對員工進行適當的培訓與教育，包括技能與操作實踐的培訓、思想意識的培訓、素質的提高等，確保每個崗位上的員工具有該崗位應該具有的能力，從而勝任該崗位的工作.如果企業人力資源的整合不能適應企業戰略的實施，將造成更大的人力資源的浪費，極易產生核心員工的離職，加強對員工的培訓與教育并且使員工對該企業有極強的歸屬感，確保員工認識到所從事工作的重要性和相關性并為之努力，這是高效管理所應該達到的目標.眾所周知，解決人力資源問題是一個系統的工程，企業發展必須建立完善的福利和社會保障制度，消除員工的后顧之憂，打消跳槽念頭，為企業長期發展獲得不斷的動力源泉，讓員工積極投身于自己所從事的工作.

3.5 加強安全管理

從人本的角度來看待管理，那么管理體系首先應該是確保安全施工，從制度上應該落實各項安全管理規定，設立專門的文明、安全領導小組，對新上崗的員工要做好崗前培訓工作，使其了解相關的安全管理規定與施工規范，讓其了解相關的緊急處理方法，遇到緊急問題如何逃生.安全領導小組，在平時應該對安全問題時刻不能放松，日日抓、警鐘長鳴.定期或不定期到現場進行巡查，及時發現問題解決問題，若發現有違章操作的現象一定要要嚴肅處理.同時加大對安全工作的投入，對各種安全設施要配有專職人員，把安全工作放在工作的重點，確保各項規章制度落實到實處，從而保證員工的生命財產安全.

4 結束語

企業的有效管理是一項復雜而系統的工程，科學合理的管理可以給企業帶來長期效益.所以企業應該充分認識到其重要性，發現管理中存在的問題，及時找到解決措施，使有效管理落實到實處，為企業的長期發展提供保障.

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