王 莉,王太海
(大連海洋大學(xué)馬克思主義學(xué)院,遼寧大連 116023)
教育部2010年12月30日發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,全國(guó)普通高校35歲以下青年教師為255,487人,占專(zhuān)任教師總量的47%,可見(jiàn)青年教師已經(jīng)成為高等教育的主力軍。教師素質(zhì)影響學(xué)生素質(zhì)的發(fā)展,從目前查閱資料顯示,高校教師,特別是青年教師職業(yè)壓力非常大,部分已影響到身心健康,值得引起關(guān)注。因此,應(yīng)當(dāng)從政府部門(mén)方面、高校方面以及教師個(gè)人三方面入手來(lái)應(yīng)對(duì)高校青年教師職業(yè)壓力問(wèn)題。
青年教師由于年齡、資歷、人際關(guān)系等原因,會(huì)使他們?cè)诔跞肼殘?chǎng)時(shí)感受到諸多的“不適應(yīng)”,比如由學(xué)生到教師的角色轉(zhuǎn)變,對(duì)于教育教學(xué)技術(shù)的亟待提高,對(duì)于新環(huán)境中的人際關(guān)系的適應(yīng),等等。對(duì)于青年教師面臨的這一系列問(wèn)題,教育部門(mén)可以根據(jù)高校青年教師職業(yè)壓力的實(shí)際情況,借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)有職業(yè)壓力的青年教師提供幫助和支持。也可以對(duì)青年教師進(jìn)行職業(yè)壓力應(yīng)對(duì)能力的訓(xùn)練,提高他們應(yīng)對(duì)壓力的能力。比如學(xué)校或政府部門(mén)可以組織青年教師參加一系列適應(yīng)性的活動(dòng),或組織不同學(xué)校的青年教師進(jìn)行聯(lián)誼活動(dòng),在互相交流中,青年教師通過(guò)交流,獲得心理上的支持,讓他們感受到自己與他人有相同的困惑,自己并不是孤立無(wú)援的。同時(shí)在活動(dòng)當(dāng)中,組織者可以聘請(qǐng)心理咨詢師進(jìn)行適當(dāng)適時(shí)的疏導(dǎo),引導(dǎo)青年教師進(jìn)行傾訴,教會(huì)他們緩解自身職業(yè)壓力的方法。
(1)提供評(píng)職綠色通道.
目前,很多政府文件及高校有關(guān)評(píng)職的文件中,對(duì)于評(píng)職稱(chēng)都對(duì)工作年限做了限定,這雖然考慮到了教師資歷及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)方面,但對(duì)于一些有學(xué)歷,有成果,有能力的青年教師來(lái)說(shuō)是不公平的。有些青年教師授課方式靈活,深得學(xué)生的喜歡,對(duì)工作有很高的熱情,而且成果豐厚,成果質(zhì)量高,可以說(shuō),很多方面要比一些副教授甚至教授要好,但是由于參加工作年限的限制,評(píng)職需要一等再等,這必定會(huì)打擊部分優(yōu)秀青年教師的工作積極性,產(chǎn)生不滿情緒。如果政府能考慮到這一點(diǎn),為優(yōu)秀青年教師開(kāi)辟評(píng)職綠色通道,可以破格評(píng)職,那么除了會(huì)提高這部分優(yōu)秀青年教師的積極性,同時(shí)也給其他的青年教師提供了榜樣,會(huì)在青年教師中形成良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
(2)評(píng)獎(jiǎng)專(zhuān)項(xiàng)設(shè)置。
目前針對(duì)高校教師的評(píng)獎(jiǎng)基本都是針對(duì)全體教師的,青年教師相對(duì)于中、老年教師在很多方面處于劣勢(shì),無(wú)論是政府獎(jiǎng)項(xiàng)還是學(xué)校獎(jiǎng)項(xiàng),青年教師的獲評(píng)幾率相對(duì)來(lái)說(shuō)都很小,這種局面也會(huì)削弱青年教師的工作積極性。政府在設(shè)置評(píng)獎(jiǎng)條件時(shí),可以適當(dāng)放寬條件,或有針對(duì)青年教師的專(zhuān)門(mén)獎(jiǎng)項(xiàng),以激勵(lì)青年教師。
在青年教師的成長(zhǎng)初期,學(xué)校要給予必要的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助。青年教師大多是剛剛畢業(yè)的碩士或博士,他們沒(méi)有實(shí)際教學(xué)工作經(jīng)驗(yàn),難免會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題,如果高校能夠在青年教師入職培訓(xùn)中切實(shí)重視對(duì)其教學(xué)能力的培訓(xùn),如對(duì)新入職的青年教師以“傳、幫、帶”的形式進(jìn)行指導(dǎo),可以避免青年教師在工作上“走彎路”“碰釘子”,減小他們的心理壓力。[1]
在鼓勵(lì)青年優(yōu)秀人才、培養(yǎng)青年教師的過(guò)程中,一定要處理好整個(gè)隊(duì)伍與拔尖人才、集中扶持與參與競(jìng)爭(zhēng)、綜合素質(zhì)與學(xué)術(shù)水平的關(guān)系,把更多精力放在提高青年教師整體綜合素質(zhì)和鼓勵(lì)參與競(jìng)爭(zhēng)上。在此基礎(chǔ)上,造就一批高水平的拔尖人才。在具體的管理工作中,應(yīng)對(duì)工作量、教學(xué)成果、著作、論文、獲獎(jiǎng)情況和實(shí)際貢獻(xiàn)等進(jìn)行嚴(yán)格考核和評(píng)價(jià)。加大對(duì)青年教師成果(含教學(xué)、科研、管理等)的獎(jiǎng)勵(lì)力度,激發(fā)青年教師鉆研學(xué)術(shù)的積極性,創(chuàng)造一個(gè)有利于優(yōu)秀青年教師脫穎而出的大環(huán)境。[2]
青年教師初為人師,如同高中畢業(yè)生初入大學(xué)一樣,有很多的不適應(yīng),離開(kāi)了以前熟悉的校園,離開(kāi)了以前的朋友圈,面臨著全新的角色和任務(wù),難免有困惑,感覺(jué)到職業(yè)壓力,并產(chǎn)生挫折感。高校可以在每年舉辦針對(duì)青年教師的教學(xué)培訓(xùn),各種主題的沙龍,新老教師座談會(huì)等等,促進(jìn)青年教師之間,以及青年教師與老教師之間的溝通,消除青年教師的不適應(yīng),使他們?cè)诩寄芎托睦砩涎杆俚爻砷L(zhǎng)起來(lái)。另外,各院系的領(lǐng)導(dǎo)也要關(guān)心青年教師的成長(zhǎng)與發(fā)展,經(jīng)常與他們談心,了解生活以及工作上的困難,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,幫助其解決。組織青年教師進(jìn)行文娛活動(dòng),可以很好地促進(jìn)他們之間的相互了解,建立良好的合作關(guān)系,可以促進(jìn)他們更好地提高和成長(zhǎng)。
對(duì)于青年教師的工作負(fù)荷,仁者見(jiàn)仁,智者見(jiàn)智。有的人認(rèn)為青年教師精力旺盛,工作熱情高,還沒(méi)有出現(xiàn)職業(yè)倦怠,因此,應(yīng)該多分配給青年教師任務(wù),能者多勞;還有的人認(rèn)為,要讓青年教師迅速地成長(zhǎng)起來(lái),就要給其施加一定的壓力,加大工作負(fù)荷,比如增加教學(xué)或科研工作量,院系或?qū)W校的活動(dòng)也選派青年教師參加,一些行政方面的事情也請(qǐng)青年教師幫忙,這樣青年教師會(huì)在完成工作的過(guò)程中迅速了解院系或?qū)W校的工作流程、文化,迅速融入新的工作環(huán)境。筆者認(rèn)為,不論出于何種考慮,都要充分考慮青年教師自身的精力、能力、經(jīng)驗(yàn)等情況,合理安排青年教師的工作量。對(duì)于青年教師,最重要的是讓他們?cè)诮虒W(xué)上得到鍛煉和迅速的提升,對(duì)于科研和其他活動(dòng)的要求可適當(dāng)放后,畢竟教書(shū)育人是教師的最基本的工作。對(duì)于行政方面一些事務(wù)不可過(guò)多交給青年教師去做,這會(huì)使青年教師舍本逐末,降低對(duì)教育科研質(zhì)量的重視。因此,合理安排青年教師的教學(xué)、科研及其他工作量是非常重要的。
青年教師在初入職時(shí)就應(yīng)該結(jié)合自己和學(xué)校發(fā)展的雙重需要做好職業(yè)生涯規(guī)劃。從心理學(xué)的角度看,職業(yè)生涯是個(gè)體連續(xù)的、動(dòng)態(tài)的、長(zhǎng)期的決策過(guò)程,受個(gè)體能力與個(gè)性控制和決定。青年教師需要確定自己在教學(xué)、科研、各項(xiàng)工作方面發(fā)展的短期、中期、長(zhǎng)期的目標(biāo),并制定相應(yīng)的實(shí)施方案,在實(shí)施過(guò)程中,根據(jù)實(shí)際情況,適時(shí)地修改職業(yè)生涯規(guī)劃。
在心理調(diào)節(jié)方面,青年教師要有正確的定位,正確估量自己,保持恰當(dāng)?shù)钠谕怠R幸庾R(shí)地控制和支配自我的情緒,充分認(rèn)識(shí)到過(guò)度的焦慮等情緒是不能有效解決問(wèn)題的。要正確看待學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)自己的評(píng)價(jià),正確看待榮譽(yù)得失、金錢(qián)利益,要主動(dòng)和同事、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,以積極豁達(dá)的心態(tài)與人和睦相處。[3]
隨著社會(huì)的變遷,加上世界休閑潮流的影響,有效地安排從事休閑生活,已成為現(xiàn)代人所面臨的重要課題。高校教師從事教學(xué)、科研和服務(wù)社會(huì)等工作,承受著一定的職業(yè)壓力。為了有效緩解職業(yè)壓力,就必須注重休閑。放松身心是緩解職業(yè)壓力十分重要的一種應(yīng)對(duì)技巧,特拉弗斯和庫(kù)珀認(rèn)為放松身心是教師的一種“保護(hù)機(jī)制”。[4]它既是一種通過(guò)訓(xùn)練有意識(shí)地控制自己的身心活動(dòng),改變機(jī)體機(jī)能紊亂的心理治療方法,也是一種為了個(gè)體內(nèi)在的心理安寧與超越所進(jìn)行的修煉活動(dòng)。[5]總之,以積極的情緒帶動(dòng)積極的行動(dòng)以促進(jìn)問(wèn)題的解決,是積極應(yīng)對(duì)壓力的關(guān)鍵。
[1]沈綺云.高校青年教師職業(yè)壓力及對(duì)策研究[D].南昌:南昌大學(xué),2007.
[2]石文建.加強(qiáng)高校青年教師隊(duì)伍建設(shè)的思考與實(shí)踐[J].中國(guó)輕工教育,2009(4):50.
[3]張懿.高校教師職業(yè)壓力及其管理研究[D].北京:首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2009.
[4]陳明麗,許明.國(guó)外關(guān)于教師壓力問(wèn)題的研究[J].福建師范大學(xué)學(xué)報(bào),2000(3):126.
[5]姚一新.教師壓力管理[M].杭州:浙江人民出版社,2005:393.
黑龍江工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)(綜合版)2013年2期