本刊記者 趙培培
2013年1月12日,央視對河南省鄭州市獸藥行業中存在的濫用抗生素等違禁藥物現象進行了報道,而這次報道的背景正是之前事關大眾食品安全的“問題雞”事件。頓時,一石激起千層浪,獸藥行業的諸多“潛規則”被起底,社會對于獸藥質量的質疑撲面而來,各家獸藥企業人人自危,特別是實力相對薄弱的中小獸藥企業更是如履薄冰,獸藥行業一派“隆冬”景象。
面對行業的變革,獸藥企業老總們除了擔心之外更多是對自身前景的迷茫。國家的政策到底將如何?做什么樣的產品才能合法,才能適應市場?如何面對激烈的市場競爭?此外,作為依托養殖業生存的一個產業,國內養殖業發展中的諸多不確定因素也成為困擾獸藥企業老總們的一個重要難題。
目前處于風口浪尖的河南省,大約有372家獸藥企業,其中大多數屬于中小規模企業。同時河南省也是小規模養殖比較集中的一個省份,養殖者的水平普遍不是很高,對獸藥產品的要求相對規模養殖企業來說較低,這就為這些中小獸藥企業提供了一個緩沖的空間。那么,中小企業應該怎樣利用好這一空間,在市場變革中生存下來,熬過行業的“冬天”呢?3月26日,獸藥行業著名營銷、管理培訓機構鄭州元和企業管理咨詢有限公司聯合河南省獸藥企業聯合會在鄭州舉行的“2013獸藥企業發展論壇”,就目前中小企業面臨的“迷茫”展開討論,強調從企業自身入手,明確企業戰略,加強企業管理機制,重新定位營銷模式等來提升企業的市場競爭能力,以求得在市場變革的大潮中生存下來的資格。