淺議以“四好”創建提升領導班子能力建設

廖紅梅

(葛洲壩集團物流有限公司，湖北宜昌 443002)

企業各級領導班子既是上級政策的執行者、實踐者和推動者，又是本單位發展的決策者和關鍵所在。企業好不好，關鍵看領導。這一點在實踐中已經成為企業領導班子和職工群眾的共識。物流公司從事的是葛洲壩集團公司的非主業，能否抓住國家政策機遇，能否依托集團公司主業，迎接各種嚴峻挑戰，積極應對集團和公司改革發展新情況、新變化，引領公司實現發展目標，首要的是要把各級班子建設成為堅強的領導集體，根本的是要打造一支優秀的領導者隊伍。因此，抓領導班子建設就抓住了事業發展的關鍵，是保證公司健康發展、實現各方面利益最大化的根本。那么如何加強“四好”領導班子建設，下面筆者結合物流公司實際談幾點粗淺認識。

一、加強理論建設是基礎

政治的清醒源于理論成熟，本領的增長源于不斷學習。近年來，物流公司經歷了幾次合并重組，涉及的業務面和管理面更寬，面臨的問題更復雜。對此，物流公司班子清醒地認識到，隨著公司情況的變化、市場情況的變化，加強和深化學習是迫在眉睫的事情。不學習就不能形成新的工作思路、就不可能拓寬經營管理理念，因而也就不能提高整體的治企能力，就會從根本上影響上級單位、內部干部職工、外部協作單位對公司發展的信心。

物流公司要求各級領導班子和領導人員切實把學習作為一種政治責任、精神追求和工作需要而進行系統學習。公司不斷改進學習方式，注重提高學習質量。將集中學習與分散自學相結合、“走出去”與“請進來”相結合、讀著作原文與聽專家輔導相結合等，增強學習教育的有效性。

堅持理論中心組學習，并不斷完善領導干部考學、述學、評學、督學和學習考勤、抽查讀書筆記和心得體會等學習制度。使中心組學習做到定時間、定內容、早準備、精安排，從管理機制上確保學習見成效。理論中心組對中央和上級精神、重大布署及時學習討論、貫徹落實，時常采用擴大理論中心組學習的方式，使兩級理論中心組成員集中聽課。充分發揮理論學習在統一思想、把握大局、科學決策、推進工作中的重要作用，促進班子成員理論水平進一步提高。充分利用內外資源，采取多種形式，加強兩級班子成員和領導人員學習培訓，邀請物貿、物流、信息化、人力資源、安全、紀監等方面的專家教授及行業資深人士進行輔導。加強學習提高了兩級領導的治企能力和水平，達到了“學理論、轉觀念、議大事、出思路、強班子”的目的，也使他們保持與時俱進的精神狀態;堅定做大做強葛洲壩物流事業的信心和決心。

二、班子團結協作是關鍵

共同的事業和目標是團結的基礎。物流公司注重提高班子成員的危機意識、大局意識，把團結的立足點放在更高層次。幾年來，物流公司幾經重組，有的同志由原來的“拍板”角色變成現在的“配角”，公司班子成員有增有減，但領導班子始終堅持“總攬全局、協調各方”的原則，自覺維護團結，發揮班子的整體功能。

堅持民主集中制原則，在堅持決策議事制度和程序中求團結。堅持重大問題集體討論決定，凡涉及“三重一大”事項，都要由領導班子集體討論決定。重大問題的決定，要充分醞釀、協商和討論，并按照少數服從多數的原則表決，按規定程序運作。特別是在領導人員任用上，無論是向上推薦領導人員，還是任命公司中層領導人員，都認真執行《物流公司中層領導人員管理辦法》，按照民主推薦提名、民主測評、組織考察、黨委會討論、任前公示、任前廉政談話的程序和機制選拔任用。

自覺維護集體領導權威，在加強黨性修養中求團結。公司堅持集體領導和個人分工負責相結合，班子成員各司其責，團結協作;要求領導班子成員大事講原則，小事講風格，共事講友誼;在工作上發揮個人特長，相互配合補臺不拆臺;在組織上搞“五湖四海”，把群眾公認、政績突出的人員選配到各級領導崗位上。“一班人”做到心往一處想，勁往一處使，形成堅強有力的領導核心。

堅持定期談心談話制度，在溝通思想中求團結。公司黨委制定《物流公司黨組織領導和黨員定期談心談話制度》，規定領導班子成員之間原則上至少每月談心一人次;領導班子成員與各自分管的單位或部門負責人至少每月談一人次。通過開展談心活動，隨時了解思想動態，發現矛盾和問題，及時引導解決。從而達到了促進溝通、加深了解、增強團結的目的。

在抓自身團結、強化班子整體功能的同時，物流公司還十分重視抓各級班子團結。十分注意把團結的效應擴大，把團結的效應延伸，為整個公司的和諧團結樹立榜樣。如，在專業公司、部門機構整合過程中，面對組織架構、機構重組、權限地位等方方面面的變化，以及資產劃撥、人員分流、薪酬變化等切身利益問題，各級班子和領導人員能從服從大局出發，正確對待本單位、本部門的局部眼前利益，保證整合工作的順利推進。

三、堅持科學發展是根本

企業是一個經濟組織，利潤是企業生存發展的根本出發點和落腳點。企業的所有活動都是圍繞經營和管理進行的。經營業績的好壞直接體現了班子建設的成果，直接反映企業領導班子的整體水平。物流公司兩級班子逐步統一思想認識，圍繞提升盈利能力，上下共同探索贏利增長規律、不斷疏通贏利渠道。幾年來，面對公司持續大幅上漲的各項費用支出、競爭激烈的經營環境，物流公司領導班子深深認識到，發展是解決一切問題的根本，要求兩級領導班子樹立科學的思維方式和思想方法積極應對，兩級班子自我加壓，確保了公司經濟效益大幅度增長，盈利連續幾年創歷史新高。

立足戰略高度，議大事、把方向、謀全局，是領導班子綜合素質的集中體現，也對班子領導力和執行力提出了較高要求。物流公司重組之后，領導班子積極研討和制定公司經營管理和發展戰略思路，最終發展戰略定位確立為“市場化經營、標準化服務、現代化物流、國際化發展”;同時確定堅定不移地走緊貼集團、服務集團水電工程和投資興業項目的物流發展之路，努力構建“物流、物貿、管理型輸出”三大板塊、“國內國際”兩個市場協調、快速發展的經營格局，打造現代化的大型專業物流企業。

市場開發對物流公司的發展起著至關重要的作用，為此，物流公司領導班子將市場開拓作為各項經營工作的重中之重，專門抽調精干人選成立市場開發部，牽頭重點跟蹤大型項目，篩選有效信息，加大信息跟蹤力度;組織制定和完善市場開發考核體系，各分公司有效利用各自的資源優勢積極開展市場開發工作;發揮公司整體實力、物流、物貿、管理型輸出三塊主營業務交叉、相互依托發展的特點，以物流帶動物貿，物貿促進物流，國內、國際業務開發并舉開展市場開發工作，確保市場開發上臺階。

加強內控制度建設，不斷提升管理水平。物流公司領導班子在緊緊抓住發展機遇的同時，多做夯實公司長遠發展的基礎性工作，幾年來，公司班子積極探索和選擇適合的內部管控模式，全面推進企業精細管理，細化管理責任，抓好監督執行，大力增強公司掌控力;按照管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單數據化、數據信息化的要求，大力推進標準化建設;不斷加強成本控制，全面推行預算管理;規范合同管理;加強審計監察管理，強化整改意見的落實;完善經營業績考核體系;不斷優化人員結構和內部機構設置;加強人才培養，選好配強所屬單位領導班子成員、公司機關部門負責人。

四、樹立良好工作作風是保證

企業領導人員作風反映的是黨性，展現的是形象，事關一個單位的風氣，事關企業改革發展穩定的大局。物流公司領導班子認為，加強和改進領導人員作風建設，首先主要領導要帶頭，正確用人是重點，深入一線是關鍵。

領導人員作風是抓出來的，更是帶出來的。抓住了各基層單位“一把手”，就抓住了整個領導作風建設的綱。因此，物流公司領導班子主要領導首先自身做好表率和示范，同時切實加強對各單位“一把手”作風建設的監督和管理。通過一級帶一級，一級抓一級，帶動整個領導人員隊伍作風的轉變。同時，把選人用人作為關鍵環節來抓，努力形成公開、平等、競爭、擇優的選人用人機制，從用人機制上保證領導人員作風的好轉。按照作風建設八個方面的要求，物流公司班子進一步健全和落實領導班子作風建設的有關制度，修訂《領導人員收入申報制度》、《領導人員個人有關事項報告制度》等，公司兩級領導班子以作風建設為主題，召開專題民主生活會，認真查找領導班子和領導人員在思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風等方面存在的突出問題，采取有效措施進行整改。

公司利潤來源于一線，問題往往也出在一線。物流公司班子建立了領導聯系基層制度，要求兩級領導班子成員深入一線，真正把握基層職工的思想動態，掌握基層單位生產、經營、服務的第一手信息，有效地把問題解決在基層。一些分公司和外營項目部班子成員經常和職工吃住在一起，主動了解第一手情況，開展面對面的思想教育。像這樣的要求和做法，公司班子認為不僅要算經濟帳、服務品牌帳，更要算政治帳。領導人員參加生產經營活動，既密切了黨員領導人員同職工群眾的聯系，也帶動了公司領導隊伍作風的轉變，培養了高度負責、雷厲風行、迅速果斷、貼近市場的工作作風。

［1］劉占庫，龍元清.國有企業黨務公開工作探析［J］.三峽大學學報:人文社會科學版，2013(3).