捆帶企業成本攀升原因分析

黃 菲，夏揚魁

(1.武鋼研究院應用技術研究所，湖北武漢 430080;2.武漢鋼鐵集團江南燃氣熱力有限責任公司，湖北武漢 430065)

鋼質捆帶(簡稱捆帶)，廣泛用于鋼鐵、有色金屬、造紙、玻璃、建材、煙草和輕紡加工等工業領域。隨著我國近年來經濟高速發展，作為高附加值的冷軋深加工產品，捆帶具有極為廣闊的市場前景［1］。

我國現有捆帶企業600多家，但絕大多數屬于資金匱乏、技術落后、人才稀缺、產能較低、競爭力不強的民營企業［2］。當前，全球金融危機的影響還在發酵，世界經濟形勢持續低迷，復蘇緩慢，特別是與捆帶產品聯系最為緊密的鋼鐵行業整體大幅度虧損，導致許多捆帶企業訂單急劇萎縮、利潤不斷下滑，因此，降低成本自然成了優先選擇。然而，盡管這些捆帶企業竭盡所能，從各方面進行控制，但成本仍在持續攀升。有鑒于此，本文擬從企業日常的管理、研發、生產和銷售等主要環節來探討這一問題。

一、成本控制的重要意義

捆帶企業進行成本控制的重要性不言而喻，這有其強烈的現實考量。

第一，形勢決定思路。在當前全球經濟增長乏力的大環境下，許多制造型企業為早日擺脫危機，提出了很多建設性的對策，簡單地說，可以用“調結構、拓市場、高質量、滿負荷、低成本”十五字來概括。對我國絕大多數捆帶企業來講，由于人才缺乏，科研能力薄弱，產品的升級換代異常艱難，結構調整就顯得舉步維艱［3-4］。隨之而來的是，因為產品缺乏競爭力，加之主要客戶自身的經營狀況也不容樂觀，市場開拓成效甚微。另一方面，由于資金不足，很多捆帶企業的生產線已超期服役多年，設備嚴重老化，工藝落后，效率低下，故障頻發，導致產品的質量和產能很難得到保證，難以創造經濟效益［5-6］。在外部環境短期無法扭轉，自身硬實力暫時得不到顯著提高的情況下，降本增效似乎是當前唯一可行的選擇。

第二，政策決定高度。一個制造型企業，除了要創造經濟效益外，還要擔負起一定的社會責任。自黨的十八大以來，舉國上下掀起“厲行節約、反對浪費”的呼聲，得到廣大人民群眾的衷心擁護。在這種情況下，即使生產經營狀況較好的捆帶企業，如果肆意鋪張浪費，長期也將難以為繼。更重要的是，這種做法嚴重背離國家現行政策，必將喪失民意的支持，會遭到社會輿論的強烈譴責，企業的形象被破壞，未來發展空間將十分有限。

二、成本攀升的原因分析

盡管絕大多數捆帶企業認識到成本控制的重要性，也采取了一些針對性的措施，但成本仍居高不下，這說明企業的日常經營還存在一些問題，抑制了降本工作的成效。

1.管理

合理、高效的管理是企業進行成本控制的基礎。然而，我國絕大多數捆帶企業的管理方式仍停留在上世紀，遠未達到現代化的水平，制約了它們的進一步發展。

(1)員工教育。對企業來講，當然希望員工能“熱愛企業、忠于企業、奉獻企業”，但由于自身認識和行事方式的失誤，未能對員工進行正確的思想教育，埋下了浪費的種子。一些捆帶企業由于規模小、資本薄弱，節約成本達到了“苛刻”的地步。一張紙、一滴油、一度電都要精打細算，仔細比較，反復權衡，能省一點就是一點。在員工中過度渲染“危機”意識，刻意營造“末日”氛圍。更有甚者，甚至克扣員工正常的工資和福利，在雙方未充分溝通和互相諒解的情況下，強行違法辭退一些還具有一定勞動能力的傷殘職工。對企業來講，這樣做或許有些道理，但明顯缺少人文關懷和社會責任感，近乎冷酷無情。在中國這樣一個講究人情味的國度，很容易遭到員工的反感和憎恨。因此，一些人就“破罐子破摔”，對企業毫無感情。出于報復，對眼前發生的浪費視而不見，甚至故意做出一些諸如撞傷機器、燒毀設備等讓企業蒙受巨大經濟損失的極端舉動。如此一來，企業的成本還能降得下來嗎?

與之相反，個別實力雄厚的捆帶企業依仗“家大業大”，未能深刻領悟當前嚴峻的經濟形勢，大手大腳的作風依然如故，恣意浪費。舉些簡單例子，如辦公樓走廊大白天開著幾十瓦甚至上百瓦的電燈，衛生間僅裝配單一型號大容量的抽水馬桶，25°C時辦公室開著空調，領導出行豪華轎車接送，接待客人必入住奢華酒店等等。一些中層或高層管理人員為謀私利，隨意支取和挪用公家資源，甚至涉及腐敗。正所謂“上梁不正下梁歪”，一般員工普遍懷著“反正是公家的，又不是自己的”的極端自私心態，只要可能就伸手向企業“吃、拿、卡、要”。這種歪風邪氣養活了一大群蛀蟲，挖空了企業的根基，耗盡了企業的元氣，成本能不高嗎?

(2)制度建設。很多捆帶企業的管理模式不能做到與時俱進，制度建設方面存在較多缺失，導致大量資源閑置和浪費，影響工作效率，增加了不必要的成本。主要體現在:

一是部門職能重復，崗位設置過多。俗話說“麻雀雖小，五臟俱全”，捆帶企業的一些部門由于工作性質相似，完全可以合并，比如黨委工作部和組織人事部，原料采購部和產品銷售部，設備工程部和安全管理部。如果將其分而治之，人員編制和工資成本必將增加。如果在工資總額不變的情況下進行利益分配，“僧多粥少”很容易引發內部矛盾，削弱集體凝聚力。以生產車間為例，在產能不是很大的情況下，一般設置一名車間主任掌控全局，副主任協助管理，幾個班長具體負責日常生產就足夠了。如果為了人情世故，強行設置所謂主任助理、工段長等崗位，除非企業自己能承受經濟壓力，否則就是毫無意義之舉。

二是過分依賴外援，員工素質不高。一些捆帶企業對員工管理過于松散，放任自流，為省小錢沒有對員工進行綜合技能培訓，導致很多員工能力單一，難以適應不同崗位，這就迫使企業只能按“一人一崗”進行設置，內部充斥著大量的“庸人、閑人、懶人”。同時，某些特殊崗位，特別是危險作業源或機組操作平臺，大量雇用一些成本低廉、缺乏專門訓練的外用工。如此一來，既養了一些“好吃懶做”的正式員工，又大幅增加了企業的工資成本，還埋下了嚴重的安全隱患。一旦外用工發生傷亡事故，按照國家現行法律規定，企業必須支付巨額的經濟賠償，艱難賺取的利潤瞬間化為烏有，實在是得不償失。

三是辦事流程拖沓，行政效率低下。相對而言，一些捆帶企業管理得比較嚴格，這本是好事。但是很多地方過于細致，以致于連申報一包打印紙，更換一把門鎖等小事都要層層申報，逐級審批，甚至要總經理拍板決定。然而，工作中難免會遇到一些要緊事，只要一個部門的相關負責人不在崗位，審批過程就會中斷，這往往會導致緊急的訂單流產，重要的合同擱置。從某種意義上說，這些看似嚴謹的流程無疑降低了辦事效率，增加了時間成本，常常使企業或部門非常被動。此外，一些部門的行政指令下達到基層單位時，也是反復審核，導致重要信息被曲解的可能性增加，傳達至基層時有可能面目全非，不同行政部門對同一事情的認識也經常相互抵觸。這就使下級往往無所適從，需要不停地調整來領會和適應，無謂增加了人工和時間成本。

(3)福利保障。福利保障是體現企業人文關懷和社會責任的重要手段，主要包括員工的培訓、醫療、住房、通勤、節日物資、勞保用品等等。然而，一些捆帶企業在這方面走了兩個極端，導致成本降不下來。一方面是對員工關懷過度，延伸太廣，事無巨細都要負責。比如只要是節假日，無論重要與否，必定派發紅包。員工家屬的生老病死也要企業買單等等。這些額外的支出成了企業沉重的負擔，使其喘不過氣來。另一方面是隨意削減員工的正常福利，以致怨聲載道，人心浮動。以接送職工上下班的通勤車為例，有些員工住所離企業較遠，如果派車接送，雖然企業要耗費一些油料，但可以使員工沒有后顧之憂，全身心投入到工作中，為企業創造經濟效益。相反，如果讓員工每天乘坐公共交通工具，浪費大量時間不說，很難調整身心狀態，工作時易發生安全事故。長此以往，員工難免會覺得十分疲憊和厭煩，極易產生離職、跳槽等不忠于企業的念頭。一旦大量人才流失，企業以前在員工身上所進行的投入將有去無回，成本的損失難以估量。

(4)財務平衡。財務平衡是捆帶企業進行成本控制的最低目標，是其生存下去的基本條件。企業如果長年累月的處于虧損狀態，必將陷入減產、停產甚至破產的境地。在一些企業里，財務長期入不敷出，主要有三個原因:一是受當前經濟形勢的影響，水、電、氣、熱等日常能源介質的價格大幅上漲。二是目前的人工及生產成本持續增加，支出已超過企業的承受能力。三是在對外合作中，由于相對弱勢，很多應收賬款無法及時到位，或者投資失誤，出現了一些爛帳和壞賬，致使企業的現金流和正常經營活動受到嚴重威脅。

2.研發

對絕大多數捆帶企業來講，研發始終是個軟肋。有的企業雖然投入大量資金，卻收效甚微，經常出現“花錢沒辦成事”的情況。究其原因，主要是企業缺乏大量的技術人才，沒有良好的科研氛圍，加上急功近利的心態，科研計劃不切實際，協調困難。試驗原料買了上千噸，工藝方案幾十種，到最后研發完全成了不計成本的瞎折騰!此外，很多企業將研發工作全部外委，雖大量投入卻缺乏必要的管控，一旦失敗，很可能血本無歸。

當然，對少數研發能力較強的捆帶企業來說，除去正常的試驗費用，支出主要是用在市場調研、專利申請和保護、成果鑒定、產品展示、客戶走訪等方面，一般所占比例不大。

3.生產

生產是捆帶企業的重中之重，是耗費成本最多的環節。絕大部分企業的生產成本之所以節節攀升，究其原因，不外乎原料、工藝、設備和排產等四個方面的問題。

一說原料。由于大部分捆帶企業沒有自己獨立的冶煉和軋鋼系統，因此原料幾乎全部外購，其定價權基本上就掌握在供應商手里。在當前殘酷的市場競爭環境下，時間就是生命，為盡快搶奪客戶，除非迫不得已，企業往往會選擇忍氣吞聲，任憑供應商擺布。此外，很多捆帶企業由于知名度不高，很多原料供應商做買賣時存在一些顧慮，造成企業的選擇面非常有限。在這種情況下，原料采購價格往往高出市場數倍。再者，有的企業雖然與供應商形成了較為穩定的商業關系，但原料的質量也會時常出現一些波動，導致企業經常購入價格高昂的特種原料才能保證產品質量。如此一來，原料的采購成本將成倍增加。

二談工藝。捆帶的生產工藝一般有“去應力退火”、“鉛浴等溫淬火+回火”、“兩相區淬火+回火”等三種方式。這三種工藝對原料和生產設備的要求均不相同，一旦張冠李戴，必然會出現原料、工藝、設備互不匹配的狀態。強行生產，能源耗費大，設備損傷重，產品質量差，成材率及合格率低。僅就三種工藝本身來說，“淬火+回火”的工藝能耗就比較大，污染也不小。而“去應力退火”工藝雖然能耗較小，但對原料的要求極高，一般需要專用材，長此以往，捆帶企業也難以承受。此外，雖有少量企業擁有冷軋軋機，但由于受一些客觀條件的限制，長期采用一兩種固定的軋鋼工藝，軋制道次多、總壓下率大，軋機的損耗過于嚴重，必須經常更換昂貴的軋輥，成本當然降不下來。

三聊設備。我國絕大部分捆帶企業的生產線都是上世紀七八十年代建造的，超期服役多年，設備嚴重老化，很多零部件配置不及時、不到位，以致故障頻頻。隨著時間的延長，設備的折舊和維護費用不斷增加。另一方面，對有財力的企業來講，近年新建的生產線大部分是由國外引進的，核心技術仍掌握在外方手里，本企業并沒有充分消化和吸收。一旦出現故障，只能高價聘請這些外國人不遠萬里來維修，全方位保證他們的衣食住行，成本支出將是“日以萬計”，費用驚人。

四議排產。很多捆帶企業的生產安排很不合理，造成了不必要的浪費。舉例來說，在目前國內生活物價猛漲的情況下，使用能源介質時不懂得錯峰生產，不會充分利用晚間的低谷電、低谷氣和低谷水，只知道安排在白班，能耗成本過大。同時也造成了白班生產強度大，夜班則無事可做的尷尬局面。考慮到時間因素，倒班員工的工資和獎金非但不能減少，還要適當增加，企業的成本焉能不高?

4.銷售

銷售是降低成本的重要手段，但是，在一些捆帶企業中卻沒有充分發揮應有的作用，甚至帶來了額外的損失。分析起來，主要有如下三個原因:

第一，缺乏整體意識，形成無謂積壓。企業如果過分關注局部利益，缺乏整體考量，那么往往會因小失大。當前市場形勢嚴峻，每賺一分錢都很艱難，很多企業為了堅守所謂的“底線”，不懂變通，與客戶在一些小問題上糾纏不休，給對方留下了非常糟糕的印象，導致一些幾乎到手的訂單被取消，可謂“煮熟的鴨子又飛了”!其實，企業更需要關心的是總的凈利潤，只要產品的進銷差價能夠超過或補償產品的完全成本，就可以生產，畢竟還要考慮產量的影響，高產量可以攤薄成本。再高端的產品，一旦找不到銷路，必將占有大量庫存，產生積壓，無法為企業贏得利潤，除了先期在管理、研發、生產等環節所行進的投入無法收回外，還得支付一大筆維護費用。真可謂“撿了芝麻，丟了西瓜”!

第二，貪圖眼前小利，敗壞企業形象。一些捆帶企業把銷售看成簡單的一錘子買賣，殊不知銷售是一個展示企業形象的重要環節，很多合作需要細水長流。某些企業為降成本，購入大量劣質原料，生產時又偷工減料。作為最后把關的銷售環節，對產品質量不聞不問，以次充好，強行發往客戶，結果必然引起質量異議，遭遇退貨，丟失市場。耗費大量成本只換來一大堆由自己來埋單的廢品，實屬咎由自取!有的企業雖然重視產品質量，生產時嚴格把關，但卻忽視了一些小問題。比如包裝時過分強調簡約，運輸時刻意突出快捷，導致產品在送往客戶途中容易出現銹蝕、劃傷、松卷等問題，雖不至于退貨，但降價處理卻是必然的。本來是盈利的產品到頭來卻賤賣，也給客戶一種不負責任的印象。如此一來，雙方想要長期合作無異于天方夜譚!

第三，過分講究面子，支出嚴重超額。出于搶占市場的需要，一些捆帶企業對客戶過于尊重，己方犧牲太多，導致成本激增。舉例來說，長期大批量生產時，采用常規原料就能做的產品偏要使用特種原料，只要包裝紙就可以解決問題的定用防銹油，力學性能只需達到普通級別必到高等級。這些善意的舉動，耗費了企業大量的成本，除了換來客戶幾聲無實際意義的“感謝”以外，按雙方先前簽訂的銷售協議，產品價格不會有上調的可能，完全沒有必要，到頭來只能由自己來平衡超支，可謂“打腫臉充胖子”!

三、結語

在當前嚴峻的經濟形勢下，捆帶企業應充分認識到成本控制的重要性，從日常的管理、研發、生產和銷售等主要環節做好降本增效工作，以期早日擺脫困境。

［1］黃 菲，余曉靜.提高捆帶產品盈利能力的對策分析［J］.武漢冶金管理干部學院學報，2011，21(3):8－11.

［2］黃 菲，余曉靜.關于捆帶行業節能減排的思考［J］.武漢冶金管理干部學院學報，2011，21(4):9 －11.

［3］黃 菲，陶軍暉，吳遠東，等.捆帶企業發展中的人才需求和管理［J］.湖北職業技術學院學報，2011，14(3):75 －77.

［4］黃 菲，陶軍暉，吳遠東，等.捆帶企業科研能力薄弱之原因分析［J］.湖北經濟學院學報:人文社會科學版，2012，9(1):64 －65.

［5］黃 菲，陶軍暉，王 靚.淺談捆帶產品的質量異議［J］.沙洋師范高等專科學校學報，2012，13(3):77－80.

［6］黃 菲.捆帶企業設備維護之我見［J］.湖北經濟學院學報:人文社會科學版，2013，10(1):64 －65.